以绩效价值为导向的目标管理(分享)ppt课件

1、以终为始-目的与方案管理一、如何达成共识二、如何提高效率三、构建目的体系四、问题分析五、战略研讨六、方案管理.达成共识的三个条件：1、一致的思想方式2、一致的行为方式3、一致的表达方式.输出成果管理的一切原那么：多数量快交期好质量省本钱管理十二字：投入资源，达成目的，提高效率。.规范化工具化程序化如何提高效率管理三化：.规范化工具化程序化 目的方案管理是一种围绕着“达成目的而开展的具有“规范化、“工具化和“程序化特点的管理任务方式。.规范化：任务简单易行，可操作； 能让任务尽量简单化； 真正胜利的人不会说对错，而是关注效果和结果。工具化：用软件来控制，规范化是趋势； 表单 会议会前、会中、会后

2、，会议的效率决议组织的效率；程序化：管理是让坏人没有时机做坏事；让笨蛋没有时机做错事。.案例每周巡检记录及跟踪表序号问题内容改善措施改善工作责任人完成时间完成记录12345.作用和意义一设定明晰的目的、提高执行力 每一件任务都应预先设定想要到达的规范目的，并达成共识，否那么执行很容易出偏向。 我们置信员工都想把事做好，没有执行到位，只是了解不充分，而不是态度问题。.作用和意义二先有目的、再有任务目的管理就是管理资源，做到最小投入最大产出。公司有战略、上级有目的，下属有方向。优先做好目的有关的任务，防止“忙、盲、茫。.作用和意义三保证了企业运营的“确定性胜利=设定目的+达成目的。“确定性使投资者

3、和员工都有了成就感、幸福感。.作用和意义四对目的的共识促进跨部门协作目的一致、行为才会一致。目的体系规划应自上而下。目的管理是“一把手工程，才干做到有效协调 。.作用和意义五目的明晰，责权明晰上司经过目的授权，下属经过目的自我管理。要授权，先授责。规划下属的目的是上级的职责。.“目的管理是管理巨匠德鲁克1954年在 著名的中最先提出的：一，“并不是有了任务才有目的，而是相反，有了 目的才干确定每个人的任务 二，“企业的使命和义务，必需转化为目的，假设一个重要领域 没有目的，这个领域的任务必然被忽视“ 三，“管理者应该经过目的对下级进展管理，当组织确定了最高目的 后，必需对其进展有效分解，转变成

4、各部门及个人的分目的“.从战略到目的目的分解内部建立“硬件与“软件方案制定方案管控考核实施绩效面谈问题分析战略研讨.把该做的事都写清楚把所写的事都做到位.立“法执“法优化“法信息交互鼓舞士气选用、育留管理者该做什么？管理不要怕啰嗦！.构建目的体系二.目的的定义目的是一项任务活动的结果，而非任务本身，目的是在事先曾经设定并达成共识的。目的和方案有什么区别和联络？1、方案就是小目的2、方案是目的的抓手写出动作来3、方案是目的的充要条件.G 设定科学合理目标R 分析现状、找到问题W 制定行动计划和评审方案 O 策略研讨，制定解决方案GROW模型.目的的六大要素挑战性可行性明确性可衡量性时限性系统性.

5、公司目的部门目的个人目的长期目的中期目的短期目的销售目的利润目的产量目的质量目的人力目的研发目的系统性目的的六大要素.愿景：国际一流的*提供商战略目标主要参数（公司级目标）利润一流净利润规模一流销售收入质量一流 技术一流效率一流“从战略到目的的方法一：使命愿景法.优势（strength）劣势(weakness)123123机会（opportunities） 进攻战略 扭转战略123利用优势和机遇，采取进攻战略利用外部机会，弥补内部弱点，采取扭转战略威胁（threats） 多元化战略 防御战略123发挥自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁SOWOSTWT内部

6、才干外部环境人力资源、 运营、创新、 技术运用政、经、社、 技、法、环“从战略到目的的方法二：SWOT分析.优势（strength）劣势(weakness)销售团队比较强管理人员和产能跟不上机会（opportunities） 进攻战略 扭转战略行业将有爆炸式发展威胁（threats） 多元化战略 防御战略同行会有仿效者大客户会向上游发展SOWOSTWT内部才干外部环境人力资源、 运营、创新、 技术运用政、经、社、 技、法、环案例：某制外型企业的SWOT分析.优势（strength）劣势(weakness)销售团队比较强管理人员和产能跟不上机会（opportunities） 进攻战略 扭转战略行

7、业将有爆炸式发展威胁（threats） 多元化战略 防御战略同行会有仿效者大客户会向上游发展SOWOSTWT内部才干外部环境人力资源、 运营、创新、 技术运用政、经、社、 技、法、环案例：某制外型企业的SWOT分析重点攻坚销售三家战略大客户提高消费效率和产能加强中心团队建立在维护现有产品的根底上研发“种子产品提加强信息管理防止中心人员流失.六大重要任务领域“从战略到目的的方法三：重要领域法市场领先技术创新客户效力利润增长产品质量管理改良.练习制定公司级目的清单.价值活动分析法目的分解公司目的公司目的责任部门目的支持部门目的支持部门目的责任部门目的责任部门目的支持部门目的支持部门目的公司目的责任

8、部门目的支持部门目的支持部门目的支持部门目的.练习从前次练习所列的公司级目的分解到部门目的.问题分析三.什么是“问题目 标起 点妨碍问题就是达成目的的阻力和困难只需找到并处理了问题，目的就能实现。. 假设目的不明确，就找不到问题什么是“问题.案例：“孩子发烧了什么是“问题.案例：“孩子发烧了只需找到根本缘由，才干处理问题什么是“问题.“保险丝又断了工具一：五个为什么工具二：情景再现法分析问题的工具“交货又延误了案例研讨：“上个月招聘目的只达成30%.工具三：鱼骨图数据是管理的眼睛，没有数据的现实不是现实。数据的积累很重要，利于问题的发现。.练习填写.目的管理道路.发现问题的流程越明确的问题越容

9、易处理。.战略研讨四.案例 李经理在今年的任务目的达成方面做了一些思索，根据运用目的管理工具后，他发现部门任务流程不合理是一个关键问题，于是他： 方案一：把本人关在办公室里，想出了一套流程方案，然后召集下属们召开了一小时会议，宣布本人的决议。总共用时3小时； 方案二：召集下属，阐明原委，集体讨论，得出一套改良方案，共用时10小时。.团队决策的必要性效率效果了解度、参与度、共识度从管理学角度，效率是指在特定时间内，各种投入与产出之间的比率关系。指管理主体所预期的结果的实现情况。.战略研讨主持人战略的执行者战略的相关者战略的检查者团队决策的参与者.团队决策技术搜集意见主持人阐明一项有待处理的问题

10、填写创意卡 收齐创意卡罗列全部创意合并同类项兼并类似项 列出清单提出质疑 咨询提出人交换意见定稿排序定义确定责任人整理构成书面文件统计意见评价意见决策.练习挑选一个问题进展战略研讨.书写战略的要点1、不要写正确的废话；2、不要怕啰嗦；3、主语要明确；4、执行者要明确；5、容易混淆的概念要廓清。.方案管理五.制定方案方案应该来自哪里？先事后人，还是先人后事？自上而下，还是自下而上？方案要给上司看，还要给谁看？.计划多（数量）快（时间）好（质量）省（成本）例：九月一号之前组织设计部全体员工每人外出调查学习三天，学习终了后每人上交1000字以上的心得，本次活动一共要恳求费用20000元。 制定方案方

11、案的规范写法.“我要和C公司刘部长搞好关系“我要看三本有助于调整心态的书“下周给陈总打“从明天起，每天早晨跑步半小时 制定方案. 访问A公司、B公司、C公司、D公司的相关人员，并送一些小礼品，以便到达有效的沟通。 与相关部门进展沟通协商第一、第二周，制定达成共识的任务配合流程第三周，经总经理审核经过第周围 每日关注库存，及时补充库存，遇出差时提早将产品备好，确保货源充足。 3月3日完本钱月回款方案表，并交给陈经理审核，再交给刘总审核经过。.方案书写的十六字方针：多快好省、时间切分、内容切分、外部评价。 制定方案1、日常性的任务不要写在方案里，突破性任务才写在方案里。2、方案完成日期不能写最后一天。3、一切的方案要与目的相关。.模板模板模板 制定方案.“今日事， 今日毕 ；明天早上不会 遗忘 ；“累计任务时间太少，阐明 任务效率不高 ；“暂时新增方案比例太高阐明 没有方案性 ；用来检查方案和任务能否指向 目的 ； 日清表的作用. 简化版任务日志工作日志今日工作总结一、完成事项明日工作计划一、月、周计划中的工作1、1、2、2、二、未完成事项二、新增工作1、1、2、2、计划外新增工作今日工作心得1、1、2、2、3、.练习根据战略写三项符合要求的方案内容.方案管控年度运营方案会月度方案自检会每周例会1+2天每次半天每次1小时合计9天 + 50小时.年度运营方