中建号码公司临水临电管理办法草稿[修改后]

1、施工现场临水、临电管理方法1、 目的为加强施工现场临水、临电设施的管理，合理测算及有效限制临水、临电的费用，降低成本，保证项目临水临电设施的符合性和平安性，确保临水、临电设施有效重复利用，特制订本方法。 2、 适用范围本方法适用于公司直属各项目临水、临电施工方案的编制、审批、验收费用的审核和施工管理（不包括合作项目）。3、 名词说明施工现场临水、临电设施是指企业为了进行工程施工所必需的生活和生产临水、临电设施，包括施工现场范围内的水、电管线及为保证文明施工、现场平安和环境爱护所实行的必要措施，其费用中包括临水临电设施的敷设、管理、修理、维护及拆除等费用，不包括临时采暖。4、临水临电设施施工界的

2、划分：见附表5、 临水临电方案编制、审批流程及方案编制时间的详细要求（1）工程中标后3天内由项目经理部向机电工程事业部供应编制方案的策划书电子版，策划书应包含以下内容： A、工程总体概况：包括工程位置、建筑面积、檐高、结构形式、层数、层高、现场场地状况等。 B、现场勘测资料（施工现场内、地上地下和周边环境中有无阻碍、电缆线路、市政管道、高压线、给排水管道等）。C、结构施工总平面布置图（电源位置、电源形式、容量、配电室位置、现场配电箱的位置、水源的位置、用水点的位置、供水管径、市政排污点的位置、需供应现场做硬化的部位等），装修施工期间临电临水整体布置方案（重点体现与结构施工期间变更之处）。除供应

3、塔吊、地泵等大型机械设备数量及用电负荷外，还需供应食堂（蒸箱）、生活区（采暖设备）、办公区（空调、采暖设备）、加工厂地（钢筋加工、木工加工等）、标养室等用电设备数量及用电负荷；须要低压照明部位和夜间照明（镝灯）部位、数量。D、编制机械设备运用表（包含结构阶段及装修阶段运用的机械名称、型号规格、数量、功率等）用水量、用电量、运用点等运用要求。E、生活区、办公区平面布置图。卫生间、淋浴间的部位和内部布置图。 （2）机电工程事业部依据项目经理部供应的资料编制临水临电方案及临水临电平面布置图，方案编制时间为4天。 （3）方案完成后，机电工程事业部以电子版形式发至项目经理部，项目经理部在2天内完成对临水

4、、临电方案看法反馈，反馈看法以书面形式报机电工程事业部，机电工程事业部综合考虑项目的反馈看法，进行方案修改，修改后的方案由机电工程事业部报公司平安部、消防保卫部审核，由总工审批后转发到机电工程事业部，依据提出的审核、审批看法，机电工程事业部进行修改，2天内完成。 （4）机电工程事业部将审批合格后的临水、临电方案发至公司总工、平安部、消防保卫部、合约部、项目经理部等部门，机电工程事业部建立发放记录台帐。6、 临水、临电方案编制及验收标准 （1）依据公司管理制度汇编中技术质量管理分册有关规定执行 （2）北京市建设工程施工现场平安防护基本标准DBJ01-83-2003（3）中建一局集团工程项目平安生

5、产标准 （4）施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005 （5）建一平安字20053号文件的有关合格分供方的相关规定 （6）中建一局二公司消防、用火管理方法 （7）北京市绿色施工管理规程DB11/513-2008（8）北京市建筑施工现场平安标准化手册京建施2008 186号（9）其它有关规定7、临水临电设施变更工程流程临水临电设施在施工及运用过程中，由于项目运用需求的改变、工程装修阶段因施工条件或需求调整、工程后期因场地改变等缘由造成的临建设施改动引起现场的临水、临电设施变更，由土建项目经理部就变更的内容写出托付单交给项目机电部，由项目机电部施工完善，变更后的工程量双方共同签字确认。对于

6、重大的变更，项目经理部出具托付单要交于机电事业部，由机电事业部初步审核后呈交于公司项目管理部，由项目管理部审批确定是否实施及是否需做补充方案，机电事业部依据审批看法进行实施，重大变更的工程量由项目机电部与土建项目经理部共同签字确认，变更的工作内容施工范围的划分按本方法第4条执行。变更费用不含在临水临电平米包干费用内,由机电事业部依据项目托付单或变更方案编制费用,由合约部审核后转帐。8、 临水、临电验收程序项目临水、临电施工完成后，由项目经理部初验合格后报公司项目管理部，由项目管理部组织平安部、机电工程事业部、消防保卫部及项目经理部共同验收，由项目经理部给机电工程事业部出具确认单，参与验收的部门

7、签字确认，合格后方可投入运用。9、临水、临电设施的运用及维护临水临电设施验收后，临水、临电设施的日常管理、监督、检查由项目经理部平安部负责，项目机电部予以协作帮助，日常管理主要包括：项目平安管理职能，对临电进行检查、实施、指导等；二级箱以上维护、接线等工作；二级箱以上消耗品的安装。对分包队伍临电运用不当的问题，由项目平安部监督分包整改，对于机电事业部施工范围内的临电设施存在问题，平安部提出后，由项目机电部负责完善。维护人员由机电事业部派出，原则上8万m2以下支配两名专职临电维护电工，一名水工， 8万m2以上支配三名临电维护电工，一名水工，由项目机电部考勤管理，每月由项目经理部现场经理负责签字确

8、认，维护人员费用按65元/人.天由公司合约部给机电事业部核定费用。各分包单位运用临电设施时，自己派有资质的电工按规范要求压接电源线。施工运用过程中若发生临电材料、设备丢失、损坏，丢失、损坏的量由总包项目部确认，公司合约部审核并增补费用。10、临水、临电设施的回收由项目经理部通知机电工程事业部详细回收时间，项目经理部必需帮助机电工程事业部回收临水、临电物资，供应必要的工作条件。机电事业部在约定时间内进行回收，若没有刚好回收造成临电实施损坏由机电事业部负责；由于不具备回收条件，造成拆除费用超支，设备和材料的丢失、非正常损坏或超核定范围、标准投入，无法回收（除小管道外）等造成的损失按实际投入超支费用

9、状况和物资原值，由合约部确定后进入项目经理部成本。11、临水临电费用的核算临水临电费用核算由四部分组成：按指标核定，临水临电验收合格后，依据项目确认单，由机电工程事业部按面积造价指标报公司合约部核定，若原临水临电方案不变，则价款一次包干，不作任何调整。变更增加部分，若在实际施工及运用过程中，临水临电设施发生变更量，依据第7条中双方确认的工程量由机电事业部做出相应费用报公司合约部审批，增加临水临电设施投入费用。维护费用，由机电事业部按项目确认的人数和考勤天数以及人工单价报公司合约部审批，确定修理人工费用。丢失、损坏材料部分，丢失、损坏的临电、临水材料、设备由总包项目生产经理签字确认后，由机电事业

10、部报公司合约部审核并增补费用。12、其他事宜（1）项目临水、临电施工管理的公司主控部门为项目管理部，负责协调解决公司相关部门和项目经理部在施工管理过程中发生的临水、临电相关问题。由项目经理部负责通知机电工程事业部进场施工。 （2）施工现场临时食堂、宿舍用水、电统一考虑，统一配置。 （3）依据审批合格的方案，由机电工程事业部统一负责临水、临电的施工。由机电工程事业部进行临水、临电劳务分包招标工作，拟投标施工单位须在公司合格分包名单内。 （4）由机电工程事业部负责临水、临电材料设备选购、回收。材料设备的质量和品牌，必需符合临水、临电施工的相关制度、规范要求，依据公司物资选购的相关程序执行。 （5）

11、临水水费和临电电费由项目经理部负责收取和支付。13、 资金 机电工程事业部依据合约部审定的费用与总包项目部进行转账，总包项目部依据合约部审定费用对机电工程事业部付款。 附表：部位机电事业部施工内容项目经理部施工内容分包队伍施工内容消耗品电气专业水专业生活及办公区办公室临电均由机电事业部负责施工水专业均由机电事业部完成1、化粪池、隔油池、沉淀池、配电室、消防水池、配电箱基础及配电箱防护棚、渗水井、水泵房及设备基础等砌筑和防护设施等土建项目（消防泵房尺寸需满意设备安装要求、配电室尺寸需满意值班室、配电柜安装和平安操作距离要求）。警示牌、指示牌等文明达标事项；高压防护设施搭设；配电室内的电缆沟；灭火

12、器、临时消防箱（含水龙带、水枪）等消防器材配备。由项目经理部供应的物资：埋地电缆用砂子、砖、架空电缆用的脚手架、镝灯架子。2、总包供应温控设备。1、负责自身食堂的三级箱安装。2、负责自身库房的照明及插座系统。3、负责二级以下自身完成施工任务内的接线工作4、除总包方供应专业设备箱以外的全部三级箱。1、运用过程中镝灯灯管、公用部分照明光源、水龙头、DN25及DN25以下阀门均由总包项目经理部供应。2、除公共部分以外由分包负责。 门卫室临电均由机电事业部负责施工食堂（含工人食堂）供应照明及蒸饭设备用电回路（就近二级箱内）厕所、淋浴间供应照明及插座宿舍照明及插座系统生产区标养室供应照明插座及用电设备回路（就近二级箱内）及温控设备安装负责水泵房内全部机电设备以及供应