QC七手法培训ppt课件

1、QC七手法培训教材版序日期修定内容担当审核承认A8-20新规刘苏苏B品管管理课培训目的: 经过本次培训，旨在使全体品管/现场人员对质量管理的统计工具的运用、处置质量问题的方法等有全面的认识，并且运用于日常任务中，从而提升任务效率和产品质量，进一步满足顾客和企业本身的要求。.第一章 QC手法的概述统计是采取根据数据与现实发言的管理方法，除了客观判别现实外，亦应具有相当合理的压服力。而在QC活动中所采取的统计手法，均极为简易，即普通所谓的“QC七大手法。.第二章 QC七手法类型 一：查检表 用途: 集数据二：柏拉图 用途: 抓重点三：分布图 用途: 看相关四：因果图 用途: 追缘由五：层别法 用途

2、: 作解析六：直方图 用途: 显分布七：控制图 用途: 找异常五图一表一法.1.查检表-集数据用在对现状的调查，以备今后作分析；对需调查的事件或情况，明确工程称号；确定资料搜集人、时间、场所、范围；资料汇总统计； 手法制造简单，集数据.2.柏拉图-抓重点2021年5月份NN* 不良情况抓重点：83%的不良，集中在前三个工程。制造方法：、取数据、数据陈列小大346.、计算累计数 %(1) 114/346=32.95%(2) 222/346= 64.16%、选择图表2.柏拉图-抓重点合计：346.2.柏拉图-抓重点、选中数据 114/346=32.95% 222/346=64.16%.2.柏拉图-

3、抓重点、调整数据及数据系列填写 Y轴最大值改为“总和数 次Y轴最大值改为“100% 最小值均为0柏拉图数据分析最常用的手法Y轴次Y轴346.3.分布图-看相关 定义：将相对应的两组数据分别依X轴、 Y轴点入坐标图中，以观测两组数据间能否相关及其相关程度，这种图称为分布图。yXyXyXyXyXXyyXyX一正相关二负相关三无相关四曲线相关.制造方法：、取数据，选图表3.分布图-看相关.制造方法：、成图3.分布图-看相关制造方法：、判读强中度弱异常值，不要 搜集数据30组以上 留意异常值判别 分布图是不常用的手法.4.因果图-找缘由 鱼头朝右找缘由 鱼头朝左找对策因果图是缘由分析最常用的手法问题点

4、料机人法环中要因小要因大要因45 也叫特性要因图、鱼骨图。.层别法-作解析分别搜集数据，找出了各层间之差别. 1.找出差别缘由,对差别的部份进展分析改善. 2. 依各类搜集数据以寻觅最正确条件以改善质量。层别法适用于产线上寻觅问题区域，比较常用的手法区分項目机台别D1A D1B人员别阿珠、阿美、阿菊。班组別加工一系、加工二系时间別上午、下午、早班、夜班温度別202224不良项別打拔不良、打拔偏移、補強膠片不良、傷痕.直方图-显分析 直方图又称次数分配图，就是将所搜集的数据用一定的范围在模轴上加以区分成几个相等的区间，将各区间内的测定值所出现的次数累积起来的面积用柱形画出的图形。 直方图可以了解

5、产品在规格规范之下分布的形状，制程的中心值与差别的大小等情形。偏态形规格值有问题双峰形抽样途径有问题绝壁形工程才干问题,将不合格的产品去掉之后的数据离岛形资料混入或操作变化缺齿形量测方法或数据搜集不正确下限上限正常形.直方图-显分析选择整体数据例：磁砖尺寸规格为3108mm，今抽检50个数据如下：.数据数50以内50100100250250以上组数576107151030序号步骤结果1最大值3202最小值3023全距(最大值-最小值)184组数75组距(全距/组数;并取整数即18/72.57)3 6定上组界(最大值+1/2)320.57定下组界(最小值-1/2)301.5组距列表计算步骤选择组

6、距列表.选择整体数据选择组距列表记得点选选择工具数据分析直方图.1.选中柱右键选择“数据系列格式2.选择“选项卡片，将分类间距改为“0.SLSU.7.控制图-找异常控制图为制程控制的主要工具，其主要功用是在维持制程稳定，防止异常缘由的再次发生。UCLCLLCL.7.控制图-找异常制造方法参照MMCS SPC计算业务规那么：、确定控制工程，搜集数据近期50组数据、计算控制上限、下限、中心限，并填写在固定表单里子组数：即LOT个数。当月消费正常LOT个数；样本容量N：52个LOT的总投入数PCS/52；样本上限：N*1+20%样本下限：N*1-20%。 20%为公司检查数据之间的差别在20%以内公

7、司规定中心限P：52个LOT总不良数/总投入数上限： 下限：.7.控制图-找异常、每日消费情况成图.7.控制图-找异常、SPC判读方式单点超出控制限。应立刻停顿消费，采取调整措施延续2点在A区。阐明制程不稳定，应排查缘由，监控LINE消费延续3点在B区。阐明制程少许变化，留意监控LINE消费无点落在C区。阐明制程有特殊要素影响，应找到这特殊要素，并调整。制程很稳定，继续坚持并规范化 发现异常情况时，要立刻清查缘由。控制图是管控特殊制程最常用的手法AA.找出問題點現狀的把握及目標的設定表示缘由及結果的關係要因的解析柏拉圖散佈圖直方圖ABC12345查檢圖控制圖特性要因圖QC7 手法的應用.第三章 任务中常用的图表将复杂的数据，用简单的图形表达，方便阅读的人掌握重点或是比较数据之间的关系。.1.插入/图表/选择“饼图2.按对话框提示