二建施工管理模拟试卷 (2)(共24页)

1、 31/31全国(qun u)二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理深度押题试卷（二)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合(fh)题意。）1.项目实施过程中，应进行(jnxng)项目目标的（ ），它的原理是项目目标控制的基本方法。A.定量控制 B.定性控制C.动态控制 D.系统控制2.在项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义 B.确定项目的的计划 C.确定项目的目标 D.确定项目的管理3.设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项S的投资目标是设计方的（ )所包含的内容。A.项目管理 B.项目建设 C.项目投资 D.项目决策4.施工方

2、在施工阶段主要进行的工作是（）。A.施工管理 B.人员管理 C.合同管理 D.项目管理5.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ ）A.项目结构图 B.项目管理结构图 C.工作流程图 D.项目组织结构图6.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。A.单向箭头 B.双向箭头 C.直线D.虚线7.下列工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（）。A.某工厂新建厂区工程 B.某工程深基坑支护工程C.某定向爆破工程 D.某高校新校区办公大楼工程8.确定了项目目标的计划值，为了对项S目标进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中首先应 做的是

3、（ ）。A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集项目目标的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值9.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）年。A. 2B. 3C. 4D. 510.对施工项所造成的经济损失，施工企业对项H经理的处理主要是（ ）A.追究法律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格11.施工项目的工程设计文件风险(fngxin)属于（）风险(fngxin)。A.技术(jsh) B.管理C.经济 D.合同12.隐蔽工程在隐蔽前,应由（ ）通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。A.建设单位 B.监理单位 C.施工单位 D.政

4、府质量监督部门13.监理公司在设计阶段建设监理工作的主要任务为（）。A.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标B.拟定或参与拟定建设工程施工招标方案C.参与建设工程施工招标的组织工作D.参与施工合同的谈判14.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准时，应当（ ）。A.直接要求设计单位修改自行修改 B.自行修改C.报告建设单位要求设计单位改正 D.和设计单位协商修订15.下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）。A.施工单位搭设的临时设施费B.危险作业意外伤害保险费C.生产工人劳动保护费 D.已完工程和设备保护费16.下列属于建筑安装工程费用中检验试验费的是（）。A.化学药品费用 B.对构

5、件做破坏性试验费用C.新结构、新材料的试验费用D.建设单位对具有出场合格证明的资料进行检验的费用17.设计深度深、设汁质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的（ ）。A.3%-5% B.5%-6% C.8%-10% D.10%-20%18.施工机械台班使用定额是施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的（ ）A.工作时间 B.台班数量C.人工数量 D.机械台班租金18.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是（）。A.施工措施费B.办公费C.材料费D.施工机械使用费20.一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使（ ）计划建立在切实可行的基础上。A.资金 B.成本

6、C.施工D.预算21.作为企业全面成本管理的重要环节，（）应贯穿于施工项目从招标阶段开始，指导项目 竣工验收的全过程。A.成本控制 B.成本核算 C.成本分析 D.成本考核22.( )是在施工(sh gng)成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析， 并寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。A.施工成本(chngbn)预测 B.施工成本计划 C.施工成本(chngbn)核算 D.施工成本分析23.施工成本管理的措施中，（ ）是其他各类措施的前提和保障。A.合同措施 B.经济措施 C.技术措施D.组织措施24.编制施工成本计划，应以（ ）为基础，关键

7、是确定目标成本。A.成本预测 B.成本核算 C.成本分析D.成本考核25.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完成工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成 本曲线水平距离表示（ ）。A.成本偏离 B.进度偏差C.累计偏差 D.局部偏差26.( )既是施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件。A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.进度报告 D.施工组织设计27.在利用偏差分析法进行施工成本控制的时候，如果施工成本偏差为负，施工进度偏差为正，表示（ ）。A.成本节约，工期提前 B.成本超支，工期拖延C.成本节约，工期拖延 D.成本超支，工期提前28.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定

8、指导作用的成本偏差分析方法是（ ）。 A.曲线法 B.横道图法 C.表格法 D.折线毕29.应用相关比率法进行施工成本分析、考查管理成果的好坏时，所采用的对比指标具有的特点通常是（ ）。A.性质不同但相关 B.性质不同且不相关 C.概念相关时期相同 D.概念相关时期不同30.按照国际惯例，通常发生逾期支付情况，在索赔款额的计算中可包括（ ）。A.高于利息的50% B.利息C.滞纳金D.50%的利息31.某建筑工程师FIDIC合同条件下的工程变更，在（）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率和价格。A.工程量变动(bindng)小与10% B.工程量变动(bindng)大与10% C.工程量增加

9、D.工程量发生(fshng)变动32.由于业主方原因使得工程暂停而产生的索赔中，一般监理工程师很难同意的索赔项目是（）。 A.现场管理费 B.利息 C.总部管理费 D.利润33.设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A.可行性研究报告 B.设计标准和规范 C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要34.针对大型建设工程项目，需要编制（）等层次的施工进度计划。A.控制性、实施性 B.指导性 C.指导性、控制性 D.控制性、指导性、实施性35.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于（ ）的计划。A.同一个系统内的同一个层次 B.两个不同系统，但紧密相关

10、C.同一个层次上两种不同系统 D.两个不同系统，毫不相关36.横道图进度计划表中的（）相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。A.进度线和各项指标 B.进度线和时间坐标C.进度线和工具条 D.时间坐标和各项指标37.双代号网络图是以（ ）表示工作的网络图。A.箭线及其两端节点的编号 B.箭线及其两端节点的编号C.箭线及其两端节点的编号 D.箭线及其两端节点的箭头38.单代号网络图中，箭线表示（ ）A.工作自由时差 B.关键线路 C.前后工作时间间隔 D.工作紧邻之间的逻辑关系39.在编制双代号时标网络计划时，如果先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数， 在根据最早时间参数在时

11、标计划表上确定节点位置，连接完成。这样的编制方法称为（ ）。A.直接法绘制 B.间接法绘制 C.分段法绘制 D.连接法绘制40.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意（）。A.重视进度目标的分析和论证 B.选择合理的承发包模式C. 选择合理项目管理模式 D.分析影响工程进度的风险41.以下关于(guny)质量控制的说法，正确的是（）。A.指对工作效果进行评价和改进的一系列工作 B.在建造行业指对工作活动(hu dng)的监控C.质量控制与质量管理是同一的 D.要实现预期的质量目标，管理活动(hu dng)的组织与协调是必要的42.建设工程项目生产具有流动性的特点，这是由项目的（ ）特点所

12、决定的。A.次性B.复杂性C.固定性D.预约性43.在工程质量控制屮，下列不属于施工方法的是（）。A.施工工艺、工法 B.施工技术措施C.施工组织方案 D.施工技术方案44.质量保证体系必须有明确的质量目标，确定质量目标的基本依据是（）。A.质量手册 B.质量计划 C.工程承包合同 D.程序文件45.在施工质量计划阶段，明确目标并制订实现目标行动方案的活动是（）。A.计划 B.实施 C.检查D.处理46.( )的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 A.事前质量控制 B.事中质量控制 C.事后质量控制 D.系统控制47.在施工现场检查内墙抹灰的大阴阳角是否平直

13、时可以采用（ ）的手段。A.看B.敲C.摸D.量48.计量控制作为施工项目质量管理的基础工作，其主要任务在于（ ）。A.统一计量工具制度，组织量值传递,保证量值统一B.统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一C.统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值分离D.统一计量工具制度，组织量值传递，保证量值分离49.检验批质量验收合格应符合下列（ ）规定。A.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格 B.工序操作及施工作业质量合格C.投人的施工生产要素质量合格 D.已完施工产品质量检验合格50.凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在（ ）元及以上的称为质量事故。A.

14、1000 B.3000 C.5000D.1000051.当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用(shyng)要求和安全要求，而又无法返 工处理的情况下，可采取（ ）的方法。A.修补(xib)处理 B.限制(xinzh)使用 C.不做处理 D.返工处理52.监督机构应该在（ ）接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续。A.工程开工当日B.开工后七天内C.开工后三天内 D.工程项目开工前53.在政府监督的实施过程中，对施工过程中质量问题严重的单位可以发出（ ）。A.吊销营业执照通知书 B.临时收缴资质证书通知书C. 工程暂停工作通知书 D.质量问题整改通知书54.施工项目的安全检查

15、应由（ ）组织，定期进行。A.公司最高领导B.项目经理 C. 主管生产的负责人D.作业班组长55.施工安全管理计划应在（ ）编制，经项目经理批准后实施。A.项目开工前 B.项目开工后 C.签订施工合同时 D.设计阶段56.在施工过程中，如果发生了设计变更，则原安全技术措施（ ）。A.无须变更 B.可在施工后进行变更 C.必须及时变更 D.可在施工中灵活变更57.建立、实施和保持质量、环境和（ ）三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。A.费用 B.进度C.合同 D.职业健康安全58.按事故的伤害程度区分,伤亡事故可分为（ ）。A.轻伤、重伤、死亡B.轻伤、重伤、重大伤亡C.轻伤

16、、重伤、死亡、重大伤亡D.轻伤、重伤、严重伤亡59.施工现场搅拌机前台、混凝土输运泵及运输车辆清洗等产生的废水应（ ）。A.根据施工方便就近排放 B.直接排人市政排水管网或河流C.直接排出场外D.通过现场沉淀池后排人市政排水管网60.施工现场产生的固体废物不包括（ ）。 A.拆建废物 B.生活固体废物 C.扬尘污染 D.化学废物61.中和、化学浸出等属于固体废物处理的（ ）。A.物理处理 B.化学处理 C.生物处理 D.热处理62.平行发包模式在进度控制方面的特点是（ ）。A.需全部施工图完成后，才能进行招标，对进度控制不利B.招标次数较少，对进度(jnd)控制有利C.无法做到边设计边施工，对

17、进度控制(kngzh)不利D.某一部分施工图完成(wn chng)后，即可开始这部分工程的招标，有利于缩短建设周期63.若业主在通过招标选择承包人时施工图巳经完成，则每个合同都可以实行（）。A.定价合同 B.单价合同C.总价合同 D.成本加酬金合同64.在（）的情况下，分包合同也可以由总承包管理单位与分包单位签订。A.发包人要求 B.总承包同意 C.发包人要求或总承包单位同意 D.发包人要求且总承包同意65.劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后，（ ）天内进行核实。 A.14B.28C.21D.766.监理人对承包人的实验和检验结果有疑问的，可要求承包人重新试验和检验，则（

18、）。A.重新试验和检验不合格时，双方分担承担费用B.重新试验和检验不合格时，发包人承担费用C.重新试验和检验合格时，承包人承担费用，工期顺延D.重新试验和检验合格时，发包人承担费用，工期顺延67.在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后（ ）天，由监理人向承包人出具经 发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。 A.7B.14C.21D.2868.单价合同对于承包商而言不存在（）风险。A.工程量 B.价格 C.设计错误D.环境变化69.某项目工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确，适于采用（ ）。A.固定总价合同 B.固定单价合同 C.变动单价合同 D.成本加酬金

19、和合问70.对各专业分包工程，总承包商负有（ ）的责任，并承担由此造成的损失。A.管理和控制 B.管理和协调C.管理和监督 D.管理和指挥二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，至少有2个或2个以上符合题意。）71.建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。A.人员控制(kngzh) B.进度控制C.设计(shj)管理 D.安全管理(gunl) E.投资控制72.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括的图标有（ ）A.管理组织结构图 B.工作任务分工表 C.机械工作时间分类图 D.动态控制原理图E.项目结构图73.下列工程中，需要编制施工组织总设计的有

20、（ ）。A.某房地产公司开发的别墅小区B.某市新建机场工程 C.一座新建跳水馆钢屋架工程D.某定向爆破工程 E.某市标志性超高层建筑结构工程74.在项目管理中，进度控制周期应与建设项目的规模和特点相适应,对于重要的项目，控制周 期可定为（ ）。 A.半年B.个季度 C. 一个月D.旬 E. 周75.国内项目经理的责任有（ ）。 A.安全责任 B.质量责任 C.法律责任 D.道德责任 E.经济责任76.施工风险管理过程包括施工全过程的（ ） A.风险识别 B.风险规避 C.风险控制 D.风险响应 E.风险评估77根据建筑法规定，监理工程师应当依照（ ），对施工单位在施工质量、建设工期和建设资金使

21、用等方面，代表建设单位实施监督。A.法律及行政法规 B.有关的技术标准 C.项目建议书 D.设计文件 E.建筑工程承包合同78.建筑安装工程直接工程费中的人工费应包括生产工人的（）。A.工具用具使用费B.医疗保险费 C.因气候影响的停工工资 D.劳动保护费E.按规定标准发放的物价补贴、交通补贴79.企业管理费的计算方法有（ ）。A.按计价规范取值 B.相似工程取值法 C.公式计算法 D.固定值法 E.费用分析法80.工料单价法按照取费基数的不同，计算程序包括（）。A.以直接费为计算基础 B.以直接工程费为计算基础 C.以人工费和机械费为计算基础D.以人工费为计算基础 E.以机械费为计算基础81

22、.下列关于施工定额的说法，正确的有（）。A.施工(sh gng)定额属于企业定额的性质，可用于工程的施工管理B.施工定涵是建设工程定额中的基础性定额 C.考虑地区(dq)工程建设特点和情况制定和发布D.施工定额由行业(hngy)建设行政主管部门组织 E.施工定额是编制施工图预算的重要基础82.机械台班定额的编制主要包括（ ）。A.拟定机械工作的正常施工条件B.确定机械维修费用C.确定机械的利用系数 D.计算机械定额台班 E.拟定工人小组的定额时间83.下列有关施工成本控制的说法，正确的有（ ）。A.应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B.应对成本的形成过程进行分析，以寻求进一步降低成

23、本的途径C.需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标84.施工单位要对所承包的土方工程进行施工成本控制，其成本控制的依据有（ ）。A.工程承包合同 B.进度报告 C.工程变更D.成本考核报告 E.施工组织设计85.工程变更的原因主要有（）。A.业主变更指令 B.设计出现错误 C.工程环境的变化 D.工程进度的超前E.合同实施出现问题，必须调整合同目标或条款86.常用的建筑安装工程费用动态结算方法有（ ）A.调值公式法 B.分部结算法 C.竣工调价系数法 D.按主材计算价差法E.按实际价格

24、结算法87.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括（）。A.施工企业的施工生产计划 B.建设工程项目施工进度计划C.项目总进度规划 D.单项工程进度计划 E.供货进度计划88.网络计划中工作之间的先后关系称为逻辑关系，它包括（ ）A.工艺关系 B.组织关系 C.技术关系 D.控制关系 E.搭接关系89.直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般包括（ ）。 A.综合环境 B.自然环境C.管理环境 D.社会环境 E.劳动作业环境91. 施工事故处理过程应当包括（ ）A.事故调查及事故原因分析 B.事故处理 C.制订事故处理方案D.事故处理的鉴定验收 E.事故损失(snsh)的评估92. 施工(sh

25、 gng)安全保证体系的构成包括( )A.施工安全的组织(zzh)保证体系 B.施工安全的法律保证体系C.施工安全信息保证体系 D.施工安全投入保证体系E.施工安全的技术保证体系93.施工安全信息保证体系的内容包括（）。A.信息处理 B.信息服务 C.信息工作条件 D.信息跟踪 E.信息收集94.企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制开端的有（）。A.目标 B.法规和其他要求 C.危险源识别 D.风险评价 E.风险控制策划95.工程项目的信息管理是通过对（ ）的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。A.各个系统 B.各个人员 C.各种材料D.各项工作 E.各种

26、数据深度押题试卷(二)参考答案与解析 一、单项选择题 1.C【解析】由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，项目实施过程 中，应进行项目目标的动态控制。 2.A【解析】项目决策期管理(gunl)工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3.A【解析】设计(shj)方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 4.D【解析】施工方的项目管理工作主要(zhyo)在施工阶段进行，但它也涉及设计准备

27、阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 5.D【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，也称为项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单 位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 6.A【解析】组织结构中的上级部门对下属部门是指令关系，所以采用单向箭头。 7.D【解析】单位工程施工组织设计时以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。 8.C【解析】在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集项目

28、目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏 9.D【解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年，从2003年开始 到2008年终止。 10.B【解析1项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业损失 的，企业也可以追究其法律责任。 11.A【解析】技术风险主要包括工程设计文件(wnjin)、工程施工方案、工程物质、工程机械风险等。 12.C【解析】工程施工

29、阶段，施工单位通知建设监理单位对所有(suyu)的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理 签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表等。 13.A【解析】设计阶段建设监理单位工作的主要任务(rn wu)包括：编写设计要求文件；组织建设工程设计方案竞赛 或设计招标，协助业主选择勘测设计单位；拟订和商谈设计委托合同；配合设计单位开展技术经济分析；参与主要 材料和设备的选型；参与组织设计文件的报批等。 14.C【解析】工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或

30、者合同约定的质量要求的，应当报告建设 单位要求设计单位整改。 15.B【解析】间接费包括规费和企业管理费。其中，规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用，包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等。 16.A【解析】检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 17.A【解析】暂列金额的计算应根据设计问价的深度、设计质量的髙低、拟建工程的成熟程度及工程风

31、险的性质来确定其额度。设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%-5%。在初步银 计阶段，工程设计不成熟的，一般要预留工程总造价的约10%作为暂列金额。 18.A【解析1施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单杠合格产品所必需的工作时间。它反映了合理、均衡地组织(zzh)劳动和使用机械时该机械在单位时间内的生产效率。 19.B【解析】施工项目直接成本是指施工过程(guchng)中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。其中办公费属于间接费

32、中的企业管理费。 20.B【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的确定，需结合施工组织 设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料及消耗的分析，制订一系列节约成 本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制(kngzh)在目标成本的范围内，并使成本计划建 立在切实可行的基础上。 21.A【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全 面成本管理的重要环节。 22.D【解析】施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，了解成本的变动情况，分析主要技术经济

33、指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差 的挖掘和不利偏差的纠正。 23.D【解析】成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 24.A【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的确定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术(jsh)方案和合理配置生产要求，进行工料机消耗的分析，制订一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。 25.

34、B【解析】施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(biosh) 进度偏差；已完工程计划施工成本曲线和巳完工程实际施工成本曲线水平距离表示成本偏离。 26.B【解析】施工成本计划是根据施工项目的具体(jt)情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 27.D【解析】当成本偏差(CV)为负值时，表示项目运行超出预算费用；当成本偏差（CV)为正值时，表示项目运行节支。当进度偏差(SV)为负值时，表示进度厌恶；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前。 28.A【解析】在项目实施过程中

35、，计划工作预算费用、已完工作预算费用、已完工作实际费用曲线，这三个参数可以形成三条曲线，将这三条曲线绘制在同一坐标系内，即时用曲线法表示的偏差分析方法，它很难直接用于定量分析，只能对定量分析起到一定的指导作用。 29.A【解析】由于项目经济活动的各个方面是相互联系、相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同 而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考查经营成果的好坏。 30.B【解析】在索赔款额的计算中，经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息；错误扣款的利息。 31.B【解析】FIDIC合同条件下的工程变更，宜对有关工作内容采用新的费率或价格的情况有两种。其中，第一种

36、情况包括：如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；工程 =量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%;此工程量的变化直接造成该项工作单位 成本的变动超过1%;此项工作不是合同中规定的固定费率项目。 32.D【解析】一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格(jig)之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。因此，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔 中加进利润损失。 33.C【解

37、析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求(yoqi)控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 34.D【解析(ji x)】建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进 度计划和实施性施工进度计划。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划 和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。 35.B【解析】施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是两者是紧密相关的前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目。 36.B【解析】横道图计划表中的进度线

38、与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 37.A【解析】双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图；单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图；双代号时标网络图是以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工 作，以波形线表示工作的自由时差的网络图。 38.D【解析(ji x)】单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，可包括工艺关系和组织关系。 39.B【解析】双代号时标网络计划的编制方法有两种：间接法绘制；直接(zhji)法绘制。直接法绘制是根据网络计划中工作之间的逻辑

39、关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。 40.D【解析】为实现进度目标，不但应进行(jnxng)控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 41.D【解析】A项，质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动；B项，质量控制贯穿建设工程项目的全过程，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制和竣工验收阶段的质量控制，不是单纯的对工作活动的监控;C项，质量管理是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实现和实施全部质量管理职能的所有活动

40、，因此，质量控制是质量管理活动过程中的一种手段。 42.C【解析】每一项工程项目都固定在制定地点的土地上，工程项目施工全部完工后，由施工单位就地移交给使用单位。工程的固定性特点，决定了工程项目对地基的特殊要求，施工采用的地基处理方案对工程质量产生 直接影响。相对于工程的固定性特点，施工生产则表现出流动性的特点，表现为各种生产要素既在同一工程上的流动，往往同时又在不同工程项目之间的流动。 43.C【解析】施工方法包括施工技术方案，施工工艺、工法和施工技术措施等。从某种程度上说，技术工艺水 平的高低，决定了施工质量的优劣。 44.C【解析】项目施工质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合质量总目

41、标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标。 45.A【解析】计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划。计划包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划，其中质量管理目标的确定，就是根据项目自身存在的质量问题、质量通病以及与国家规范规定的质量标准对比的差距，或者(huzh)用户提出的更新、更高的质量要求所 确定的项目在计划期应达到的质量标准。 46.B【解析】事中质量控制是指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。 事中质量控制的关键是坚持(jinch)质量标

42、准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 47.A【解析】看就是根据质量标准要求进行外观检查。例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好(lingho)、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土振捣是否符合要求等。 48.B【解析】计量控制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作，其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。 49.A【解析】检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 50.C【解析】必须进行返修、加固或报废处理，由

43、此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。 51.B【解析】限制使用是当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。 52. D【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续(shux)，并对建设单位 提供的有关文件进行审査，审査合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部 门申领施工许可证。 53.B【解析】对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行査处时，根据质量监督检查的状况(zhungkung)，对查实的问题可签发质量问题整改

44、通知单或局部暂停施工指令单;对问题严重的单位也可根据问题的性质签发临时收缴资质 证书通知书等处理意见。 54.B 【解析】施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。安全检查的内容主要是查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查措施、查隐患、查安全防护、査劳保用品使用、查机械设备、查操作行为(xngwi)、查整改、查上网事故处理等主要内容。 55.A【解析】施工安全管理计划应在项目开工前编制，这样才能保证施工安全管理的正常实施。 56.C【解析】施工安全技术措施表更包括:施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工；施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术

45、措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。 57. C【解析】建设、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。 58.A【解析】按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为：轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能 伤害；重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工作日；死亡，指损失工作日超过6000工日。 59.D【解析】施工现场搅拌机前台、混凝土输运泵及运输车辆(chling)清洗等应设置沉淀池，废水未经沉淀处理不得直接排人市政污水管线，经二次沉淀后方可排人市政排水管网或回收用于洒水降尘。

46、60.C【解析】施工现场产生(chnshng)的固体废物主要包括:拆建废物、化学废物、生活固体废物等。 61.C【解析】化学处理包括氧化(ynghu)还原、中和、化学浸出等。这种方法能破坏固体废物中的有害成分，从而达到无害化，或将其转化成适于进一步处理、处置的动态。 62.D【解析】施工平行发包在进度控制方面的特点有：某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标， 开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；工程总进度计划和控制由业主负责，由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。 63.C【解析】一般情况下，发包人在选择

47、施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标，即施工图设计 巳经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。 64.D【解析】在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。 65.A【解析】劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 66.D【解析】监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的，或为査清承包人试验和检验成果的可靠性要求承包人重新试验和检验的，可按合同约定由监理人与承包人共同进行。重新试验和检验的结果证明该项材料、工

48、程 设备或工程的质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担；重新试验和检验结果证明该项 材料、工程设备和工程符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润。 67.B【解析】在缺陷(quxin)责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。 68.A【解析】由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位无须对工程范围作出完整的、相近的规定(gudng)，从而可以缩短招标准备时间，投标人也

49、只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。 69.A【解析】固定总价合同使用的情况有：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单、风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方(shungfng)的权利和义务十分清楚，合同条件完备。 70.B【解析】对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳人总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而

50、影响全局。 二、多项选择题 71.BDE【解析】建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目的承包方有关的组织和协调。 72.ABE【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括(boku)：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表;管理职能分工表;工作流程图。 73.AB【解析】施工(sh gng)组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。CDE三项属于重要的、或技术复杂的、或采用新工艺、新技术的分部分项工程，应编制分部分项工程施工组织设计。 74.DE【解析】进度的控制周期应

51、视项目的规模(gum)和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 75.ABCE【解析】国内项目经理承担的施工责任有安全责任、质量责任、法律责任、经济责任和对施工承担全面管理的责任。 76.ACDE【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。B项属于风险响应。 77.ABDE【解析】监理工程师应当依照法律及行政法规、有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同的相关要求，对施工单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 78.CDE【解析】建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人的基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费；工具用具使用费和医疗保险费都属于间接费中的规费。 79.CE【解析】企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法，其公式为企业管理费=计算基数X企业管理费费率；费用分析法，即根据企业管理费的构成，结合具体的工程项目确定各项费用的发生额。 80.ACD【解析】按照取费基数不同，工料单价法计算程序有以直接费为计算基础、以人工费和机械费为计算基础和以人工费为计算基础三种(sn zh