2020个人工作总结述职报告PPT课件

1、工作汇报 | 述职报告 | 企业宣传 | 员工培训个人工作总结Each day is a new beginning Seize new opportunities from now on The user can demonstrate on a projector or computer,.汇报人：XXX汇报时间：20XX20201前期工作回顾2取的的经验成绩3问题和形势分析4下阶段工作规划目 录Part One 前期工作回顾前期工作回顾12019年计划2019年实绩230万元247.6万元紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100

2、万平台上升至200万平台，达到247.6万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。7.65%前期工作回顾1总销量单位：万元主营业务百分比新媒体业务单位：万元前期工作回顾1跨越发展 硕果累累海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元）的109.91%。重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。荣誉方面增幅亮眼紧盯收入措施得力前期工作回顾10.04%提升37.64元

3、提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98.35%、下降2.27%资产负债率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%前期工作回顾12019.6.152019.6.32019.6.20召开专业启动会，成立工作小组完成第一批预要数产品设计方案出台2019.7.15各分公司完成初步目标2019.7.20工作小组完成全市督导培训任务2019.8.20第二批要数工作完全圆满超额8%完成任务2019.8

4、.31Part two取的的经验成绩取的的经验成绩2贯彻总公司精神贯彻112工作要求遵循十三五规划布局精准管理开拓创新深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。即：一统领，一中心，两个重点沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效，降低成本。坚持创新引领，在管理层面、技术层面推动创新精神的氛围。取的的经验成绩21234将部分经营职能划归下级分公司，整合生产与经营资源，更利于业务发展。下沉经营职能大力推行线上+线下宣传融合， 转型+联动的专业融合。推行融合发展市公司专门设立创新基金，设立机制，鼓励员工创业创新，扶持培养一批项目。内部项目孵化结合

5、互联网营销新特点，组建网络营销专班，探索网络营销与传统方式结合。创新宣传模式取的的经验成绩2必须“加快发展”在当前高速发展的大潮中，公司仍有边发展边落后的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。必须“提质增效”投入讲产出、运营重效率、发展看利润，追求质量更优的增长速度、效益更好的争先进位。必须“务实重行”任何一项工作，不能浅尝辄止、虎头蛇尾，而要快速执行、真抓实干，善始善终、善作善成。做到三个必须破解发展瓶颈123取的的经验成绩2业务开发方向1、以同一题材为基础，统筹其他因素构建产品组合。2、重点围绕核心重点题材开发，不同题材应符合市场需求。3、借助IP效应，传统类考虑区域文化特色，弘扬主旋

6、律。产品选择1、渠道内组合：突出文化特色，突出独立贵金属开发。2、建立梯次明确的产品价格层级。3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票等资源。4、产品价格形成机制需逐步完善，规避波动风险。开发方向Part three问题和形势分析问题和形势分析32019年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。当前存在的主要问题1县市发展不平衡的问题依然凸显主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。2“123”工程建设有待加强2019年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。3项目开发有待加强问题和形势分析3当前主要任务集

7、团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务做强成为市场竞争的强者自主创新能力强市场开拓能力强风险管控能力强做优成为经营管理的佼佼者经营业绩优公司治理优品牌形象优做大成为行业发展的领跑者核心竞争力强引领行业发展居于领先地位问题和形势分析31对标三互助力争先深入推进“三互三评”活动，梳理整改责任清单224条，完成整改211项，整改率达94%。2主营业务持续引领新增余额创历史新高。达23.58亿元。市场占有率25.74%，同比提高6.33%。3新兴业务竞进驱动建成电商运营中心1个，分销站点863个。全市运营“农产品进城”项目9个。4传统业务稳步发展成功举办商演活动8场，形成收入131万元；后实现收入

8、739万元，完成计划的119.12%。Part four下阶段工作规划下阶段工作规划4实现收入3亿元，增长14.5%收入规模保持全省第11位，缩小与第10位差距新增余额25亿元，新增保费10亿元。主要经营指标全面完成省分公司预算；服务目标业务发展目标效益目标安全目标总体目标客户服务满意度85分以上资金0案件、安全生产0重大事故。下阶段工作规划4品项领先拥有国内优质品项实力团队价格优势专家团队采用高科技专利品项，满足不同客户的需求。只需20-30分钟做完一次项目，效果显著。物联网支持20年产品管理经营精英20年业内品项厂商精英10年互联网经营精英小项目大作为利用最新进最有效的品项，才用体验式销售

9、，网上下单，现下体验的营销模式。售后体系大数据管理中心网络客户管理售后退还保障体系下阶段工作规划41243凝聚企业文化共识加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。搭建建功立业平台深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。深化源头参与机制加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。树建企业良好形象强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。下阶段工作规划4不断寻找高水平合作对象，构筑高水平国际合作平台，开辟高水平国际合作与交流新渠道

10、 在重点学科重点专业探索开设全英专业授课国际合作班，提高国际教育水平；123认真落实某某某管理办法，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，提升业务品质、规模与水平。 在重点学科重点专业探索开设全英专业授课国际合作班，提高国际教育水平；下阶段工作规划4四个措施促进执行力的提升执行不力很多时候因沟通不畅引起，强化培训，减少因沟通引起的执行问题。强化沟通培训发挥领导的模范和带头作用，积极引导广大员工朝着正确的方向前进。领导带头充分认识激励和约束机制对提升执行力的重要性和必要性。让激励措施植根于每项工作任务之中。健全激励机制营造活力化的充满人情味的氛围，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。人性关怀工作汇报 | 述职报