碧桂园项目工程进度、质量控制要点ppt课件

1、碧桂园工程工程度、 质量控制要点. 进度、本钱控制是工程管理的重要内容，很赞赏集团给这个时机给我总结和发表意见,这段时间在工程李总的关怀支持和大力指点下，将个人的一点任务领会与韶关工程过去两年任务的阅历教训进展结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和领会，供其它工程的同事批判、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以到达抛砖引玉的效果。. 二、质量控制 一、进度控制.一、进度控制 进度控制是工程管理的重要内容之一，能否胜利地控制进度直接影响了工程的资金运作和本钱，决议了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的本钱和声誉，是一项不容忽视的重要任务。进度控制的内容很多，这里仅站在工程部的角度，从事前、事中

2、和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和领会：.一事前控制 碧桂园工程的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为工程部，在工程启动前，必需站在工程整体开发的角度上，和集团其它部门一同，全面、细致和缜密地做好整个工程开发谋划、规划、方案和方案任务，这是整个进度控制的关键。.1、做好整体小区的规划任务2、合理确定工程的标高3、做好土方平衡方案任务4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡任务，并根据工程总体方案制定好市政报建，施工方案。5、对地质进展详细的勘察。选择合理的根底类型和桩型。6、制定工程开发，施工方案，做好各项任务的交叉，尽能够缩短时间。7、做好内外的沟通协调任务8、做好设计变

3、卦图纸会审和技术交底任务9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平和场地交接。10、督促施工单位按合同商定的时间，编制详细的施工方案，作为进度控制的根据。.1、做好整体小区的规划任务 首先应根据工程各方面实践情况，与公司的有关部门一同制定整个工程的分段开发方案和顺序，一致意见后据此制定工程外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和方案，做到一致规划、有条不絮、防止反复投资，以利于加快进度，节省投资。. 其中，临水尽能够就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发方案合理布置；场内尽量提早施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能

4、保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设资料堆放现场，办公室等场地应尽能够放在不影响施工，间隔比较近的位置，防止多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应思索交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，碧桂园的工程多数处于山区，还必需思索防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水任务。.2、合理确定工程的标高对一个大型小区来说，土方任务量是非常大的，因此合理确定工程的标高是一项非常重要的任务。合理确定工程的标高可以大大地减少土方

5、的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。从而到达加快进度，节省造价的目的，标高确实定必需综合思索与外部市政道路、市政管线衔接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题，必需与设计院共同进展。.3、做好土方平衡方案任务接纳场地后必需对场地标高进展的准确丈量，按初步确定的标高准确计算挖方量的填方量。假设不能满足平衡要求，可在不影响与外部市政道路、管线衔接，不影响场地排水等问题前提下适当调整标高。.土方平衡运转中，应留意以下几个问题：、对开挖出来的石方应充分利用，可用于场地的道路回填、换土和挡土墙的原资料，以到达节省造价的目的。、对于含水量很大的土，如淤泥等，必需坚决运走，不能用于建筑物的回填，

6、否那么不但不能节省造价，还会大大提高根底处置的本钱和时间。、含有大石块的土或者石块不能回填在预备进展桩根底施工的场地上，否那么会大大添加桩根底施工的难度，添加本钱和延缓施工的进度。、鱼塘、水池应该抽干水，适当处置后再回填。.4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡任务，并根据工程总体方案制定好市政报建，施工方案。 小区内的涉及的市政管线比较多，主要有市政排水、排污、强电、弱电、自来水、煤气等。这些管线又分属于不同施工单位进展施工，为了防止管线漏设、位置冲突、埋深过深或过浅等问题，保证与外部市政管线的顺畅衔接，并及时做好报建和施工任务，确保顺利验收。必需在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡

7、任务。并根据小区的开发方案合理设计方案。制定报建方案和施工方案，配合施工和验收交楼任务的进展。.5、对地质进展详细的勘察。选择合理的根底类型和桩型。 碧桂园的产品类型按系列定型的，因此对0.00以上部分的本钱和工期可以说是根本固定的，影响产品的本钱和工期的主要是根底部分。根据不同的地质情况，设计不同的根底，例如天然根底、夯扩桩根底，预应力管桩根底，人工控孔桩根底，钻冲孔桩根底等，上述根底的本钱和工期的差别是非常大的。 地质钻探任务，其本钱占建筑施工总本钱的比例是非常小的，但它是根底设计的根据。因此对本钱和工期的影响又是非常大的。. 因此，必需仔细、细致做好地质钻探任务，选择合理的根底类型和桩型

8、。这是需求留意的是，普通房地产大公司经过签署的都是框架协议，价钱比较低。因此有时难以防止会出现偷工减料和做假资料的情况，导致地质报告与实践地质情况不符，以致设计错误，呵斥难以挽回的损失。以前富力等房地产公司都曾出现过这种情况。因此，要求工程部必需派有才干，责任心强专业工程师全程跟进，确保钻探任务的准确性和可靠性。.6、制定工程开发，施工方案，做好各项任务的交叉，尽能够缩短时间。 工程的进度，并不是单指施工进度。它包括方案、开发报建、专业审查、招招标和各种证件规划、施工答应证和预售证等的获得、各种验收规划和各专业验收等和备案等任务，而这些任务反过来又不同程度地影响施工进度。再加上碧桂园工程是各工

9、程公司担任进展的：土建是由腾越担任施工的，机电是由机电公司担任施工的，精装修是由雅俊公司施工的，园艺、绿化也有专业公司，土方是土方队施工的，而自来水是由自来水公司施工的，煤气是煤气公司施工的。再加上白蚁、防雷等队伍。参建单位很多，协调管理的任务量很大，工程部在某种意义上起到了总包的作用。因此必需以片为单位，制定整个片区的整体开发建立方案，并做各项任务的交叉和组织。.7、做好内外的沟通协调任务包括：对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调，保证施工的顺利进展。对内做好与集团各有关部门的沟通协调任务，保证图纸、施工单位和资金等各种资源的及时到位。.8、做好设计变卦图纸会审和技术交底任务

10、施工前应组织工程部、监理和施工单位对施工图纸进展严厉细致的审查，发现其中存在问题并由设计进展修正，保证施工的顺利进展，防止因图纸错误或对图纸了解错误呵斥返工，影响施工进度。 同时，还应由工程监理公司对施工进展技术交底，针对产品特点，明确有关要求，对能够出现的通病及预防措施对施工单位进展技术交底，尽能够防止因质量问题呵斥返工，延误工期。.9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平和场地交接。10、督促施工单位按合同商定的时间，编制详细的施工方案，作为进度控制的根据。.二事中控制 施工过程中的进度是进度控制的一项重要任务，室外重要在于及时发现存在的问题，找到根本缘由或主要矛盾，要及时进展处置和化解。

11、1、加强检查和督促主要是检查施工单位的方案落实情况和人、材、机情况，发现异常应及时查找主要缘由，采取相应措施进展处置。.2、加强组织、管理碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有很多队，程度参差不齐。各施工单位只对本人施工单位范围担任，因此作为工程部的管理责任和协调任务量很大，必需全面、细致地做好整个工程的施工组织，保证各专业施工及时进场和交叉。同时还必需加强管理，抓好施工的质量和平安，确保施工顺利进展，才干保证施工进度。.3、加强协调和沟通主要包括：加强与当地政府及主管部门的沟通，争取他们的最大支持和协助加强与工地周边村民及有关利益团队，个人的沟通

12、、协调，为施工发明一个良好的外部环境，保证施工的顺利进展。做好与集团各有关部门的沟通协调任务，在任务上得到他们的了解和协助，保证图纸各项安排和各种资源的及时到位。做好与工程内部各参建单位，如监理、施工单位的沟通，了解他们存在的问题和困难，尽力协助、支持他们进展处理。同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对本人的本人施工范围担任的特点。全力做好协调任务，可采用现场会，定期如期召开各参建参与协调会议等方式，及时发现施工中出现的各种问题并加以协调处置，保证施工的顺利进展。.5、及时、果断地处置各类突发事件，维护公司的利益和声誉，确保工程的进度。碧桂园的工程具有处于市郊，或二、三线城市，与村庄交接，且具有

13、开工面积大、参建单位多、工人素质参差不齐等特点，因此难以防止会出现各种突发事件。作为工程部，应尽早发现事件的苗头，及时、果断地进展处置，对经过努力处置不了的问题，需迅速向集团上报，争取集团的支持。.三、事后控制主要是事后需组织工程部、监理和参建单位进展仔细总结，找出缺乏的，需求提高的地方，加以完善，防止类似的情况再次发生，不断提高工程部的进度控制才干。从韶关碧桂园的情况来看，影响工程进度主要缘由事前主要是：1、没有提早施工小区的市政道路作为施工通道，影响了整个小区的交通运输。2、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运进和运出，对西片的进度呵斥了严重影响。.韶关工程北片汲取了西片的阅历教训，提早

14、施工市政道路、仔细做好土方平衡，获得了比较理想的效果。事中影响工程进度的主要有以下几个要素：1、施工单位的资金实力和本身管理程度以东片的几家外判单位为例，目前呵斥进度滞后的最主要缘由是这几家单位存在资金实力缺乏，无力购买装修铺贴资料，水电等资料。再加上存在不同程度的分包情况，导致管理程度难以到达要求，处理问题不及时呵斥的。2、其他单位的影响如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求，使后续施工单位不能及时进场。.3、资料价钱上涨的影响如东片几家外判单位因资料价钱上涨而停工。从事中控制情况看，影响工程进度的主要要素还是施工单位的资金实力和管理才干。因此，建议集团注重招标任务，选择真正有实力的施工单

15、位，以保证工程进度目的的实现。.二、质量控制质量控制是工程管理的重点，作为工程部，必需仔细做好质量控制、确保产品的质量，维护公司的声誉和利益。这里主要站在工程部的角度，从施工前、施工中、施工后三个过程谈谈对质量控制的认识和领会。.一、施工前控制施工前控制是质量控制的重点，应事先对影响质量的各种要素加以控制。而不能消极被动地等待出现质量问题再进展处置，呵斥不用要的损失。作为工程部，事前建议抓好以下几个环节：确立质量管理目的，并加以贯彻落实，并建立有效的整体质量管理体系。选择程度高、责任心强的工程部工程管理人员，建立质量制度，责任到人选择好的监理单位，并检查督促他们根据工程的实践情况和能够出现的问

16、题制定符合实践情况、真实可行的监理细那么，落实安排质量和数量满足要求的监理人员进展监理任务。选择资金好，管理才干强的施工队伍，并督促他们建立和落实有针对性的、有效的，可实施的施工方案和质量控制措施。施工单位是施工实施者，也是质量控制的关键。选择好的施工队伍，根据工程部各方面的实践情况，制定有针对性的施工方案和质量控制措施是做好质量控制的一项很重要的任务。5、做好图纸会审和设计交底任务，使施工单位能了解设计图，防止因设计错误或对图纸了解错误呵斥质量问题。做对施工技术交底任务，并参与监视、施工单位做好对施工组技术交底。做好对施工方案的审核.二、施工中质量控制施工中质量控制主要是要加强检查和管理，及

17、时发现和处置存在的问题。1、采用样板引路，对于各项工程，尽能够先做一个样板。2、仔细、监视各级质量管理人员的任务到位，包括施工员、质委员、监理工程师，工程部人员等。加强检查和抽查，及时发现存的质量问题，严厉执行验收程序，保证质量控制体系的效运转。对于有代表性或者比较重林的质量问题，一定要做到以下三点：.1必需查明质量问题的根本缘由。2必需明确责任，对引起较大损失的单位和个人必需给予相应处分和处置，以示警戒。3必需落实对各参建单位的教育任务，防止类似问题的再次发生。.4、仔细落实做好各专业工程验收和交接任务5、仔细落实好产品维护任务6、对进场资料必需严厉把关，保证施工单位按合同保证资料的质量.个

18、人以为，施工过程的质量控制要留意以下三个问题：1、坚持按质量规范、施工规范和施工图纸进展施工和验收质量规范是质量管理控制和验收的根据，碧桂园集团目前曾经是国内名列前茅的房地产集团，质量是企业的生命。因此，完全有必要执行国家质量规范，施工规范，严厉按施工图纸进展施工，这样才有能够真正地保证质量目的的实现。.2、管理要坚持以人为中心的原那么人是工程实施的管理者和实施者，各级施工和管理人员能否称职，直接决议了质量控制的效果。因此，施工过程管理必需严抓人的要素，坚持以人为中心，加强对各级人员的管理，保证他们能称职和到位。首先，施工班组是施工的实践操作者，其才干素质、责任和配合程度直接决议了施工质量程度

19、。因此，对施工班组，一方面要加强教育和技术交底，严厉要求，另一方面对程度、素质不符合要求的班组要坚决撤换，才干保证施工质量控制的实施。另外对施工员、质安员、监理工程师、总监工程部人员也需严厉要求，督促他们任务到位，对不称职人没要予以改换。.3、坚持公平、公正和科学的处置原那么对施工过程中出现的问题，要尊重现实，尊重合同，以数据为根据，客观公正处置，以保证施工的质量。.三施工后质量控制主要是组织施工，监理和工程部进展仔细总结，防止类似问题再次发生，并研讨如何进一步提高施工质量程度。韶关工程西片目前在住宅，市政存在的问题较多。这主要是施工前、施工中和施工后的控制任务没有完全到位呵斥的，同时特别在市

20、政施工上，施工单位没有严厉按照施工规范和质量规范进展施工，也是呵斥市政质量不理想的重要缘由。.综上所述，个人对质量、工程进度管理有以下认识和领会：一、工程的质量、进度和本钱控制不是绝对矛盾和相互制约的。质量是企业的生命，牺牲质量是追求进度和本钱的产品是难以被客户认可和接受的。因此，只需仔细做好质量管理，把质量控制在一个合理的程度并非完美防止返工呵斥工期延误和本钱添加，才干保证工程的进度和本钱控制目的的实现。因此，从这个意义上来说，质量、进度和本钱控制的利益目的是一致的，只需做好工程的质量管理任务，才干保证进度、本钱控制目的的实现。.二、无论是质量、进度和本钱控制，事前控制是关键。因此在工程启动前、开工前必需从全局出发仔细、缜密、细致地做好规划、统筹和各项预备任务，才干到达理想的效果。三、工程管理就象一台大机器一样，是由无数的零件细节组成的，一个零件出了问题，就会