浅谈石油工程施工企业标准成本体系的建立和完善5200字

1、浅谈石油工程施工企业标准本钱体系的建立和完善5200字 摘要：伴随着我国市场经济不断开展和市场竞争的不断加剧，石油工程施工企业也面临宏大的经营风险和挑战，如何有效的节约资金并控制资金的使用显得尤为重要。通过建立和完善石油工程施工企业标准本钱体系的建立可以有效的控制石油工程施工企业资金的使用，促进石油工程施工企业管理的优化。然而我国一些石油工程施工企业标准本钱体系的建立还不够完善，标准本钱体系的建立未能完全契合企业的开展需求，我们通过对标准本钱体系中存在的问题进展讨论，以促进石油工程施工企业标准本钱体系的建立和完善。 关键词：石油工程施工企业；标准本钱体系；建立和完善中图分类号：F275 文献识

2、别码：A 文章编号：1001-828X2022010-000-02一、引言标准本钱体系是由标准本钱数额核定标准、标准本钱核定标准说明、标准本钱预算管理、标准本钱考核体系、标准本钱与实际本钱差异分析系统所构成的标准本钱管理体系。石油工程施工企业可以通过建立和完善标准本钱体系，对于企业的本钱管控职责实现进一步量化并对目的本钱不断优化，为企业的预算执行考核及绩效管理提供数据支撑，为市场投标以及企业的日常经营、决策提供参考，形成本钱竞争优势，促进石油工程施工企业不断开展。石油工程施工企业标准本钱体系的建立应当遵循一下原那么：一是平均先进原那么，结合最近几年企业各项费用的支出情况以及所从事工程的实际情况

3、，遵循平均先进原那么编制标准本钱；二是工程与单井相结合的原那么，对于容易管理且方便核算的工程以工程为单位进展标准本钱管理，对于特殊的情况采用以单井为对象进展标准本钱编制；三是重要性原那么，在标准本钱的管控过程中加强对本钱难以管理的工程或单井的本钱管控；四是及时性原那么，对于石油工程施工企业所承接工程的变化以及外部经济环境的变化，及时的更新本钱的核定方式和标准本钱体系的完善，增加标准本钱体系的实效性；五是权责清楚原那么，谁负责标准本钱的编制和管控，谁就有义务在本钱管理未能很好施行时承当相应的责任。石油工程施工企业在标准本钱体系建立的过程中可以建立多样化的标准本钱编制方式，对于不同类别、不同类型、

4、不同深度的单井采取不同的有针对性的本钱核定方式，并由企业管理部门进展统筹其他方面的统筹规划管理，使得标准本钱体系建立更加完善。但是目前一些石油工程施工企业标准本钱体系的建立方式较为单一，标准本钱体系的更新不够及时，本钱的管控执行力度缺乏，导致企业标准本钱体系的建立流于形式。所以我们接下来结合石油工程施工企业所从事工程的实际情况，深化剖析其在标准本钱体系建立中存在的问题，提出具有针对性、实效性的建议，促进石油工程施工企业标准本钱体系的建立和不断完善。二、石油工程施工企业标准本钱体系建立存在的缺乏一施工对象及地质多样化，标准本钱编制困难石油工程施工企业在工作地点几乎都是在山区，施工的对象以及其地质

5、条件不尽一样，导致标准本钱的编制较为复杂。第一，施工的类型多样化。对于单井的类型可以按井别、井型、井深以及地域进展区分，所以针对不同类型的单井的施工方式也不一样，这就导致在工程的预算、消费要素的使用和配置、施工本钱方面差异较大，即使是同一种类型的单井，由于其储存油量的差异和储存位置的差异，其施工方式和本钱的消耗也不一样，所以给标准本钱的编制增加了难度；第二，施工地点的地质变化较多，难以确定单井的变动本钱。石油工程施工企业施工的地点可能是山区、丘陵、沼泽、海洋等，且单井的井深越深，在施工过程中面临的不确定因素也越多，在钻井过程中可能因为突发情况而导致本钱的大量消耗，甚至给企业造成宏大损失，所以单

6、井的变动本钱制定较为复杂；第三，石油工程施工企业钻井的本钱构成较为复杂且数额宏大，给标准本钱的编制带来了困难。石油施工企业在施工过程中会用到大量的固定设备且对技术的要求较高，施工的原材料也较为多样、复杂，使得其本钱的构成较为复杂，难以核定。二标准本钱体系未能及时更新石油工程施工企业所从事工程的周期均较长，短那么三五年，长那么几十年，所以其进展施工的本钱也一定会不断的发生变化，且施工企业在施工过程中面临较多的不确定因素，所以说及时维护和更新企业的标准本钱体系显得尤为重要。然而一些石油工程施工企业并没有根据企业的实际开展情况和外部环境的变化及时更新标准本钱的核算方法，详细表如今一下几点：一是在钻井

7、过程中突然遇到困难，导致施工的方式、施工的原材料以及施工的周期均发生变化，一些企业也没有针对此情况及时更新标准本钱；二是外部环境的变化导致原材料以及其他各项本钱的价格上升或下降，导致企业的利润发生了变化，一些企业也并未对此进展标准本钱的维护和修改；三是没有建立专门的部门对本钱的变动进展实时的管控，导致本钱管控的滞后，不利于标准本钱体系的完善。三标准本钱的管控过程未实现全员参与石油工程施工企业所从事的工程较为复杂且施工周期较长，其标准本钱的管控是一项庞大而系统的工程，必须发动全体员工的力量才能实现对标准本钱的管控和标准本钱体系的完善，然而目前石油施工企业的员工对于本钱管控的参与度较低，缺乏系统性

8、。首先，企业在施工过程中缺乏对于标准本钱的总体控制，企业管理层与各基层部门在本钱管控方面的联络较少，不能及时的把握各基层部门本钱的变化，并作出及时的改变；其次，每个基层部门没有形成本钱管控的意识，本钱管控执行不到位，没有形成对本钱变化进展日常监测和控制的制度，比方对于在钻井过程中仅仅只关注工程的进展和根底的费用支出，并未对各项本钱的变化引起高度重视；最后，本钱的管控并未落实到个人，并没有将各项本钱的控制细化，并将通过的本钱管控任务分配到个人，使得企业员工没有本钱管控的责任感，也并未形成相应的权利与义务，导致企业本钱管控缺乏，不利于标准本钱体系的完善。四相关配套制度体系缺失相关配套制度体系的建立

9、有利于增强标准本钱体系建立的可控性，促进标准本钱体系的完善。但是我国一些石油工程施工企业在标准本钱体系建立中缺乏配套的制度体系予以协助，导致标准本钱体系的建立缺乏实际效果。第一，企业缺乏完善的单井探钻预算体系以及考核方式，在预算报表的编制过程中对于单井的可控变动本钱的计算和核准不够科学，导致实际支出与预算支出有很大的差异，并且在后期对于预算执行的核算方面，也并未建立统一的标准，导致预算没能发挥管控本钱的作用；第二，企业缺乏配套的监视控制体系，没有对施工过程本钱的消耗进展定期的监视，没有发现本钱使用过程中存在的问题并及时的纠正，导致本钱的使用可能偏离标准本钱的设定，导致无法挽回的损失；第三，未建

10、立完善的绩效考核评价体系，一些企业并没有对上一年度标准本钱的执行情况进展分工程、分井的绩效考评，无法对标准本钱的执行情况作出科学、客观的评价，也没有对本钱管控良好的部门或个人进展相应的奖励，导致难以发现标准本钱体系建立中存在的问题，也不利于增加员工对于本钱管控的积极性。 三、完善石油工程施工企业标准本钱体系建立的对策一针对不同施工情况分类编制标准本钱首先，针对施工的井深、井别、井型以及地域的不同，确定不同的钻井周期标准，并根据不同的钻井周期对不同的井细分施工环节，细化本钱工程。将不同类型的井分类管理，在同一种类型的井的本钱核算中将施工过程细分为钻前施工、钻井过程施工、固井施工、其他劳务施工等，

11、并将每个过程的本钱分为固定本钱和变动本钱，将固定的工资费用支出限定，并将固定资产折旧率进展限定，对于变动的费用提取风险准备金，风险准备金提取之前通过数学方法进展回归分析、评价，实行，以将风险准备经限定在一定的范围内，在实际施工过程中根据施工的进度和定期的风险评估对风险准备金进展调整，并对风险准备金的使用进展详细的评估和备案，全方位的对不同的施工情况进展标准本钱的制定；其次，对于单井可控变动本钱的制定，应当根据井的特点、所处的地形、井的藏油量以及油的挖掘难度等，通过运筹学的方法进展全面的评估，选取最正确的开采方式和开采周期，并将所有使本钱变动的因素编制成表，定期加强对变动本钱的检测，将变动本钱的

12、值控制在一定范围内，以制定单井的可控变动本钱体系；最后，对于施工过程面对的庞大而复杂的本钱开支，应当建立石油工程施工企业自己的工程管理系统，对于不同类别的施工过程以及不同的原材料采购和固定资产的使用实行分类管理，由于钻前施工、钻井过程施工、固井施工等不同施工时期所使用的固定设备和人工均不同且面临的风险也不同，所以从事每个过程的工程组应当进展分类评估，以确定施工过程的标准本钱，最后油企业总部将所有单井的标准本钱进展汇总，以完善企业标准本钱体系的建立。二实现对本钱的实时管控，并及时维护和更新标准本钱在施工企业的施工过程中，需要对每一个程序的本钱消耗进展实时的检测和评估，实现对本钱的管控，并根据外部

13、环境和自身构造的变化，及时进展标准本钱的维护和更新。第一，比方施工企业由于技术的进步需要改变自身的钻井工艺，或者是由于钻井过程中的突发情况导致需要改变钻井程序等情况，使得施工的周期发生了变化，或者是固定资产的使用进展了改良或发生了变化，施工工程的负责人应当及时将这些情况进展上报，由上级部门重新对施工的本钱进展评估，并及时更新标准本钱；二是比方外部经济环境发生变化或者是受国家政策的影响，导致开采的本钱变化或者是油价发生变化，影响到了企业利润的获得，那么也应当根据这些变化不断的优化企业的标准本钱体系；三是建立专门的本钱管控部门，定期的对施工过程各项本钱的消耗进展评估，开掘其潜在的风险和变化，并根据

14、实际的变化情况对标准本钱进展更新，并将更新后的信息发布至各个部门。三促进各个工程标准本钱管控的全员参与石油工程施工企业所从事的工程周期较长且涉及的工程费用较为复杂，也面临较高的施工风险和市场风险，所以有必要加强整个企业员工的本钱管控意识，以促进标准本钱体系的不断完善。首先，企业指导应当随时到各个油井的施工现场进展考察，加强与各油井开采负责人的交流和联络，及时理解各工程组存在的困难和潜在的风险，以确定各个单井开采的固定本钱和变动本钱的变化，并制定相应的措施，从源头上加强对本钱的管控；其次，企业指导应当发布相关文件以促进工程负责人本钱管控意识的提升，并将本钱管控需要涉及的施工过程细化，使工程负责人

15、清楚哪些是需要进展严格管控的点，不要仅仅将注意力集中于工程的完工时间和开采的总量上，而应当兼顾本钱和效益，是企业利润最大化；最后，各工程组应当将本钱管控的责任落实到个人，将标准本钱下发到每一个人的手中，并在里面涉及的每一个程序开展之前，让其认真研读标准本钱使用所列出的要求，并在施工过程中严格遵照标准本钱的要求执行，假如没有实现本钱的管控导致本钱增加，那么追究相关负责人的责任，进展相应的惩罚，以促使企业全员加强标准本钱体系的建立和完善。四完善配套的制度体系建立完善的配套制度体系是石油工程施工企业标准本钱体系完善的助推器，我们应当建立与石油工程施工相适应的配套制度体系。第一，建立完善的预算管理机制

16、，科学合理的编制施工预算并严格的执行。对于预算的编制，应当考虑施工固定本钱的折旧、施工过程可能面临的风险、外部经济环境的变化，更应当考虑单井开采过程中本钱的变动，通过对以前施工情况的大数据进展评估，分析其可能的本钱变动情况，将本钱的变动限定在可控的范围内，使得实际支出与预算几乎一致；第二，建立健全的监视控制系统。对于施工进展的每一个步骤和每一个本钱变动点，定期的进展本钱的核算和风险的评估，以及确定可能的本钱变动情况，对于影响本钱使用的不利因素进展及时的纠正和改良，实现对本钱使用的监视和控制，以完善标准本钱体系的建立；第三，建立科学完善的绩效考核评价体系，针对不同的井型、井别、井深等建立不同的考核标准，因为井的不同会造成本钱管控难度的不同，对于