项目管理师专业技能认证统考试卷VIP

1、项目管理师专业技能认证统考试卷（考试时间：150分钟）题 号一二三四五总分评卷人复审人得 分注意事项：答题前，考生在答题卷上务必将自己的工作单位、身份证号码、姓名、准考证号填写清楚。试卷要保持整洁，不得随意涂抹。一、单项选择（每题1分，共20分。单项选择题的答案只能选一个，多选不得分）1、职能式是一个层次化的结构，每个成员有明确的上级。其优点是（ ）A、职业部门更多考虑的是自己的日常工作，而不是项目和客户的利益B、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验C、命令单一，决策速度快D、团队精神得以充分发挥2、工作界定是指（ ）A、为完成各种项目的可交付的成果，确定必须进行的各项进行的具体活动B、

2、识别醒目工作清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对各项工作的先后顺序进行安排C、对项目确定的各项工作的时间长短进行估算D、根据项目工作顺序，工作时间和所需资料编制项目进度计划3、“将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作”称为（ ）A、费用估算 B、费用预算 C、费用控制 D、资源计划4、项目信息在项目沟通中可分为，从而形成信息流。其中自上而下的项目信息包括（ ）A、管理目标 B、实施中的进度 C、实施中的成本 D、实施中的安全5、项目人力资源管理计划的首要任务是制定组织规划，组织规划的主要内容包括（ ）A、确定各单位的分工协作及报告关系B、组织不同单位之间正式或非正式的信息沟通和报告关

3、系C、组织内个人之间的正式或非正式关系D、项目母体组织劳动人事方面的规章制度6、不同的风险具有不同的特性，为有效的管理风险，有必要对各种风险进行分类。按风险后果分类可分为（ ）A、自然风险 B、人为风险 C、投机风险 D、动态风险7、预防成本是指用于预防产生不合格品与故障所需的各项费用，它包括（ ）A、竣工检查费用 B、废品损失 C、申诉受理费用 D、质量工作费用8、评标必须在投标文件有效期内结束，一般规定从开标到确定目标单位间隔时间不超过（ ）天，如因故不能在预期时间内完成，需征得各投标者的同意。A、10 B、20 C、30 D、没有规定9、项目记录和文档至少包括（ ）A、项目进度执行情况B

4、、项目交付成果的质量状况C、项目采购文件D、问题解决情况10、网络图绘制的基本原则是（ ）A、必须按工作的逻辑关系画图B、从起始工作开始，自左至右依次绘制，只有当先行工作全部绘制完成后，才能绘制本工作，直至结束工作全部绘完为止C、检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改D、按网络图绘图规则的要求完善网络图11、项目管理软件能做的事有（ ）A、确定项目目标B、制定工作任务分配矩阵C、确定各项任务之间的逻辑依赖关系D、整理并提取资料数据以撰写各种报告12、PDCA模式中C指的是（ ）A、过程的策划 B、过程的检查 C、过程的实施 D、过程的处置13、项目合同的变更通常是指由于一定的法律事实而改变合

5、同的内容和标的的法律行为i。它的特征包括（ ）A、醒目合同的双方当事人必须协商一致B、项目合同的双方当事人必须协商一致C、合同当事人应负恢复原状的义务D、项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力14、追究不履行合同的行为，需具备（ ）条件。 2A、要有不履行合同的行为，当事人一方不履行或不适当履行既定的义务都是一种不履行合五、论述题（20分）1、简述项目工作排序确定的主要内容 7项目采购合同的编制必须遵循的基本原则。整体变更管理的目的包括项目移交阶段具体要做的事情包括 6同的行为B、当事人一方要求变更或解除项目合同时，应当事先向另一方面用书面的形式提出C、变更和解除项目合同的建设与答复，必须在

6、双方协议的期限之内或者在法律或法令规定的期限之内D、项目合同的变更或解除如涉及到国家指令性产品或工程项目时，必须在变更或解除项目合同之前报请下达该计划有关主管部门批准15、项目费用偏差的原因包括：宏观原因、微观原因、内部原因、外部原因、其他原因。其中微观原因又可分为（ ）A、沟通不佳 B、业主的干扰 C、 工作效率低下 D、计划不充分16、纠正措施的实施应采取（ ）步骤A、容易出现质量通病的活动B、评审所发生的不合格品或不合格项（包含顾客抱怨）C、过去的或在其他项目已多次出现不合格的活动D、项目中的质量管理难点17、人力资源管理制度中的考核制度包括（ ）A、考核方式和方法 B、奖励重点 C、培

7、训类型及数量 D、选拔标准18、对项目的不同领域的风险，都应有一套评估的方法，并保证能将不同领域风险的评估整合在一起。其中成本评估的特点包括（ ）A、估计最不利的进度底线B、以进度和技术评估的结果为基础C、通过整合技术风险，成本风险及进度中不确定性对因素的影响，对进度进行分析D、集聚风险中评估中风险的问题19、国际招标可分为国际竞争性招标和有限国际招标，世界银行于（ ）将国际竞争性招标ICB作为一种极好的采购方式加以推广。A、1950年 B、1951年 C、1952年 D、1953年20、项目人力资源管理的主要工作包括（ ）A、组织规划 B、组织结构选择 C、确定各单位的分工及报告关系 D、确

8、定集权与分权程度及权力分配二、多项选择题（每小题有一个或多个正确选项，请将正确选项选出，多选、漏选或错选均不得分，每小题2分，共20分。）1、项目的阶段特点可分为（ ）A、项目阶段完成以可交付成果为标志 3B、审查交付物是项目阶段结束的标志C、用事先确定的标准衡量交付物D、外界因素对项目的影响程度2、常用的项目采购方式可分为（ ）A、公开竞争性招标 B、育限竞争性招标 C、询价采购 D、直接签订合同3、初步可行性研究的内容包括（ ）A、市场和生产能力 B、项目设计 C、项目工程技术方案 D、环境保护与劳动安全4、影响工作持续的时间的因素有（ ）A、工作环境 B、意外事件 C、小组成员的工作熟练

9、程度与工作效率 D、资源提供情况 5、风险的基本性质包括（ ）A、不确定性 B、不利性 C、可变性 D、相对性6、按合同的计价方式可以分为（ ）A、固定价合同 B、总价合同 C、单价合同 D、成本加酬金合同7、项目记录和文档至少包括（ ）A、对项目执行情况的总体评价B、供应商及承包商的表现C、项目合同文件D、项目总结报告8、计划的综合平衡应遵循哪些原则（ ）A、系统性原则 B、合理性原则 C、重点性原则 D、满意性原则9、项目投资环境调查的内容有（ ）A、政治环境 B、经济环境 C、项目基础设施 D、法律环境10、对项目可行性研究的组织与管理的内容包括（ ）A、了解组织的目标和资源B、了解项目

10、群之间的联系和接口C、组建可行性研究团队D、制定可行性研究计划和进度安排三、判断题（请对下列各题做出判断，正确的在各题的括号中打“”，错误的在各题的括号中打“”，每题1分，共10分）1、国际项目管理协会成立于1975年，它的目的是促进国际间项目管理的交流。（ ）2、“组织”是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构，包括对组织机构中的全体成员的职位分配。职责划分，信息交流，工作协调等。（ ） 43、做好采购计划制定是项目设计的先决条件。（ ）4、任何信息的传递和交流都要通过一定的沟通渠道来进行，沟通渠道是信息传递和交流的路径，是沟通过程的重要组成部分。（ ）5、项目管理就是把项目信息作为管理对象进行管理。（ ）6、项目范围计划的编制是以项目的实施动机为基础，通过识别和确定项目目标和主要的可交付成果，明确项目的具体实施方案，界定项目的工作范围，同时拟定项目里程碑标志，以度量项目或项目阶段是否完成。（ ）7、质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，以及当没有获得满意的质量时所遭受的损失。（ ）8、招标文件是标明招标项目采购数量、规格、要求和招投标双方责权利关系的文件。（ ）9、项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险