成本管理会计试题

1、膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇 管理成本会计试题班级学号姓名分数 一、根据自己的理解，举例说明以下各成本概念(共30分)变动成本2、机会成本3、沉没成本4、差量成本5、相关成本6、边际成本计算题(共20分) 1、某企业生产甲产品，8月初在产品成本：直接材料1400元，直接工资600元，制造费用400元。本月发生费用：直接材料8200元，直接工资3000元，制造费用1500元。本月完工产品4000件，单件原材料费用定额2元，单件工时定额1.25小时。月末在产品1000件，单件原材料费用2元，工时定额1小时。要求：采用定额比例法计算完工产品成本和月末在产品成本。（列出计算过程）2、某工业企业某月生产甲、

2、乙两种产品，共同耗用A原材料，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，原材料消耗定额为5千克;乙产品投产150件，原材料消耗定额为2千克。A原材料的计划单价为3元/千克，成本差异率为超支2%。甲、乙两种产品实际消耗A原材料总量为768千克。要求:(1)分别计算甲、乙产品的原材料定额消耗量。 (2)按原材料定额消耗量比例，计算A原材料消耗量的分配率。 (3)根据A原材料的分配率，计算甲、乙产品各耗用A原材料的数量。 (4)分别计算甲、乙产品应负担的A原材料实际费用。三、计算分析题(共50分)(一)资料: 某公司产销单一产品，2002年预计损益如下: 销售收入(20000件，单价50元) 1

3、000000元 减:变动成本 600000元 边际贡献 400000元 减:固定成本 250000元 营业利润 150000元 要求: l.计算保本点销量、安全边际量、安全边际率和经营杠杆。 2.公司经理决定增加广告预算100000元，同时将单价降到48元，采取以上措施后预计销售收入总额会达到1200000元，请问这一决策正确吗? 3.公司若计划实现净利润150000元，所得税率40%，则需要销售多少件产品? 4.根据原始数据，如果销售收入超过预计的40%，预计公司可实现多少利润? (二)资料：华光公司2002年运动服套装的生产能力为10万件，单价100元，公司成本水平稳定。年初，公司销售部门

4、预测得知，目前运动服市场竞争激烈，销路难以增加，经财务部门初步测算，2002年度公司可能出现亏损。有关数据资料如下: 项目 上年实际 本年预计 产销量(件) 82000 64000 销售收入 8200000 6400000 成本费用: 直接材料 2450000 2120000 直接人工 1550000 1250000 制造费用 2640000 2250000 推销管理费用 850000 790000 合计 7490000 6410000 营业利润 710000 一10000 2002年初，有一外商前来洽谈业务，提出以每件80元的价格订购运动套装50000件，主要销往欧美国家，同时要求对产品加以

5、改进，并在产品上注明某某公司监制的字样。 公司财务部经初步测算，如果接受该项订货，每件运动服需要追加变动成本4元，并要购进专用设备一台，价值20000元(1年后市场价值为零);本年度按期交货没有问题。 要求(列明计算过程): 1、根据上述资料，计算该项订货公司是否可以接受?如果接受，对2002年公司整体收益产生什么影响? 2、如果接受此项订货，公司还应考虑哪些因素?（三）大华公司为了控制成本指标，实行弹性预算和标准成本制度。以下是在生产B产品15 000件、耗用直接人工45000工时情况下的标准成本资料 直接材料 75 000元 直接人工 180 000元 变动制造费用 135 000元 合计

6、 390 000元如果该公司本会计期间共耗用49 000工时，生产16 000件B产品，其实际成本资料如下：直接材料 ？ 直接人工 208 000元 变动制造费用 140 800元 合计 ？又该会计期间每件B产品直接材料的标准成本与实际成本的差异为0.60元（有利）。要求 （1）计算该会计期间B产品的实际成本总额，以及直接材料的实际成本总额；（2）计算该会计期间每件B产品的标准成本和实际成本的成本结构；（3）计算B产品人工成本的工资率差异与人工效率差异；（4）计算B产品变动制造费用的耗费差异和效率差异。（四）某企业产销的一种产品，价格为20元，边际贡献率为50% 。目前的年销售量为20 000

7、件，尚有较大的增产潜力。现有下列三个方案可供选择，要求分别测算、评价其对企业利润的影响，并列示有关资料： （1）降价10%，预计可增加年销售量50%；（2）作进一步加工后，按30元的价格出售，预计仍可保持目前的年销售量（20 000件）水平，但需要提高单位变动成本50%，并每年增加固定成本25 000元； (3)减略最后的部分装配工序，以配套半成品的形式按15元的价格出售，以满足当前许多消费者“自己动手”的爱好和节省开支的心理要求。预计年销售量可达到40 000单位，单位变动成本可降低20%，同时还可每年减少固定成本10 000元。 薀蚈膃莇蒆蚇芅薂螅螆羅莅下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋

8、友可以下载后编辑删除！欢迎再度光顾XXXX年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。一要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学

9、习，用知识充实自己，扩大知识面，努力提高自身综合素质。 二 做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满意度最大化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。三要学会善于沟通交流，加强协助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应该具有良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满意，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。 四 要继续学习专业知识，做到实际掌握，熟练操作。一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法。在部门领导和同事的帮助下，熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理、调试方法，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造，学习调试，积累了一些经验. 总之，一年来，干了一些工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，