运用QC方法,提高薄壁电线管安装质量ppt课件

1、运用全面质量管理方法提高薄皮电线管安装质量 发布单位：中建七局安装公司小组类型：现场型发 布 人：张珍贵.目 录一、工程概略二、QC小组简介三、选题缘由四、目的值确定五、活动情况:一第一次PDCA循环：二第二次PDCA循环六、获得成果-七、领会八、稳定措施九、新的课题.一 工程简介： 沈阳蓝天科技广场是集车库、商业、办公及公寓等多功能为一体的综合性大楼。位于沈阳市南三好街，地下共三层，地上共二十九层。其中地下三层为人防工程，平常地下二、三层为地下停车场，地下一层至地上四层裙楼商场部分为电脑商场，五至二十七层塔楼部分为办公商住楼，二十八、二十九层为设备间，总建筑面积为8.3万平方米。其中群楼商场

2、部分房间隔断配管为装修施工单位施工分4个装修队伍，该部分已于8月16日施工完成并开业，塔楼房间隔断配管由我公司施工，且于8月1日开场施工。.二、QC小组简介1.小组概略成立时间 2003年8月 选题名称提高薄皮电线管安装质量 小组类型 现场型组长 邢士刚 活动日期 2003812003、1125 小组成员 7人 活动频次 4次/月，出勤率100% QC教育时间 50小时以上 . 二、QC小组简介2.QC小组成员简介序号姓名性别年龄 文化成度 专业 小组分工 职务 备注 1 邢士刚 男 31 大专 电气组长 电气责任工程师 2 张宝贵 女 34 大专 电气 技术指导 电气责任工程师 3 张平均

3、男 22 中专 电气 QC活动记录员 见习学员 4马永云 男 32 高中 电工质检员班长 5 付 伟 男 29 高中 电工 组员 工人 6 石常忠 男23 高中 电工 组员 工人 7 张德刚 男 22大专 电气组员 见习学员 .二、QC小组简介3. QC小组成员职责组长职责：全面担任薄皮电线管配管安装技术质量的指点和决策，召集质量、技术会议，组织业务培训和学习，制定QC活动、方案，督促方案的详细执行和实施。检查员职责：担任对薄皮电线管配管安装的外观质量进展检查，做好记录，督促整改措施的执行。记录员职责：担任进展数据统计、分析，QC小组活动记录，绘制各种图表。组员职责：仔细按工艺规范，施工规范及

4、活动方案施工，做好自检任务。.三选题缘由薄皮电线管配管施工是一种新的施工工艺，我分公司此前没有薄皮电线管在高层建筑中的施工阅历，且在该工程群楼其他施工单位施工验收时发现许多问题，故为了提高薄皮电线管的施工质量，在塔楼施工中不再犯同样的错误，我工程部特成立了QC小组，进展安装质量控制。.四目的值确实定根据我们分公司制定的质量目的考核方法，结合我们对百脑汇裙楼商场部分B14F的薄皮电线管配管的施工质量情况，我们小组经过仔细讨论，将薄皮电线管配管的安装目的值定为98%。. 五活动情况(一)第一次PDCA循环A方案阶段 1现状调查： 我们对百脑汇裙楼商场部分薄皮管配管安装情况作了调查，共取样2000个

5、，查得安装合格率89.9%。合格数分布见表一。 经过对不合格情况进展了统计分析发现，影响质量缘由共有9点，而出现的不合格频数最多有三点： 1、电线管弯曲半径超差； 2、管口切割面不光滑。 3、电线管弯扁度超差 不合格频数调查表见表二。.2.缘由确认经过调查分析后，我们QC小组为影响薄皮电线管配管安装质量的要素绘制陈列图，见图一经过统计分析陈列图，我们发现电线管弯曲半径超差、管口切割面不光滑、电线管弯扁度超差是影响薄皮电线管配管质量的主要要素，其他要素也不同程度的影响安装质量，为此QC小组及时召开了会议，对影响薄皮电线管安装质量的要素进展了分析查找缘由。 .3、因果分析 经过仔细分析后，绘制了影

6、响安装质量要素的因果分析图，见图二：4、制定对策根据因果分析图，我们QC小组制定了对策，见表三及续表三：.B、对策实施实施一 年8月1日至10日，小组长邢士刚和张珍贵召开四次小组会，对各成员进展了质量教育，讲解了施工规范，并进展了实践操作培训，并制定了质量三检制度，由质检员马永云担任跟踪检查。实施二 2003年8月5日前工程部采购员购买了新机具，满足班组施工需求,对易坏的工具由付伟担任跟踪，加强修缮频率。实施三2003年8月5日前工程责任工程师张珍贵对施工班组进展详细的施工技术交底：1在施工过程中来把质量关，电线管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径，交联聚氯乙烯绝缘电力电缆最小允许弯曲半径

7、为。 (2) 切割完管后要及时铣口，运用园锉把管口毛刺去掉，管路衔接处处置好；.(3) 在吊顶内敷设的电线管要单独安装吊挂，不应和吊顶吊杆或主龙骨等其他吊干合用；(4) 管卡固定要结实，不应松动，管卡与终端、弯头中点、电气器具或盒箱边缘的间隔为 mm，管卡间的最大间隔不超越规范要求；(5) 对剔槽埋设的导管采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面维护，维护层厚度大于15mm；(6) 接线盒衔接处两端运用接地卡子固定跨接接地线；实施四由马永云配合保管员验收到货资料，质量不符合不验收。实施五工程部于2003年8月3日购买了相应的施工规范发到施工班组，组织相关人员学习其中要点。实施六天气冰冷，工程部购

8、买了一些防寒劳保用品。并在工程例会上和其他施工单位协调施工交叉问题。.C检查经过对裙楼配管中存在的问题进展分析研讨采取了一系列措施后，2003年8月至10月，我们对塔楼的5F-15F进展安装，由于事前采取了措施，安装任务进展的非常顺利。10月15日，我们会同甲方人员对5F-15F进展检查，检查结果如表四所示：.第一次PDCA循环总结 经过表六可以看出，5F-15F的合格率为94.5%,这比循环前群楼的安装质量有了较大的提高,这也是我们QC小组努力任务的结果，但这一结果还没有到达我们QC小组预定的目的，故经讨论后需求进展第二次PDCA循环。为了表达明了，我们绘制了PDCA循环前后的效果对比图如图

9、三所示：.(二)第二次PDCA循环A、方案阶段1 经过第一次PDCA循环和对百脑汇F5-15的检查，发现电线管弯曲半径超差、管口切割面不光滑、电线管弯扁度超差等影响薄皮电线管配管质量的主要要素如今根本得到改善,但原来是不主要的工程那么上升为主要要素,不合格情况归纳整理如表五所示：.2缘由确认：根据频数调查表，绘制影响薄皮电线管配管的质量陈列图四：由图二可以看出，原来影响我们的电线管弯曲半径超差等主要要素根本得到了控制，而电线管衔接处不结实及固定不均匀等那么上升为主要要素。.3因果分析：针对这个问题，小组组长邢士刚及时召开分析会，研讨其构成的缘由。以为其构成的主要缘由是在于人这一要素上，抑制大意

10、大意这一弊端，仔细执行三检一评制，严厉按规范要求，支持谁操作谁保证质量，把质量和奖金的发放挂钩。争取在工期短，造价低的情况下铸造出质量好让用户称心的产品。其因果关系，分析图见图五：.4制定对策：根据以上分析，我们QC小组制定如下对策，见表六：序号项目对 策目 标执行人期 限1人员加强质量意识教育，组织职工学习操作规程 提高技术水平，重视质量 邢仕刚 2003.10.202材料改顶丝接头为压接接头 提高配管的牢固、顺直性 马永云 2003.10.183机具由于只能煨制DN32以下管，对于DN32及以上管购制成品 达到配管的标准要求 马永云2003.10.184环境加强现场环境管理 满足施工现场需

11、要 付 伟 2003.10.15-11.255方法加强技术指导 保证施工采用正确的方法 张宝贵 2003.10.15-11.25.B、实施实施一加强质量认识教育，我们制定质量与奖金挂钩，同时辅于质量教育，对于按规范要求施工表现好的给予奖励，反之将对责任人进展罚款，这将加强职工责任心，提高工程质量，防止质量通病；.实施 二 对电线管弯曲半径超差的控制由原来的自制 弯头改为废品弯头；实施三 导管衔接不顺直的控制由原来的顶接改为压接；实施四 坚持自检互检交叉检的制度，发现不合格工程必需返工。实施五 技术人员经常深化现场进展检查指点。.2003、10-11月，完成了F15-F27的薄皮电线管配管施工，

12、然后对此部分工程的施工质量进展检查，抽样1000点，合格率为98.7%其不合格频数调查如表七：C、检查.由表七可以看出，第二次比第一次又上一个大台阶，配管的质量一次合格率上升至98.7%，根本使配管安装中的缺陷降低到了最低点，到达了预期的目的。.第二次PDCA循环结果由于我们QC小组坚持每天开展QC活动，按照质保体系和相关对策检查总结各个阶段的任务，仔细落实“三检一评制，使薄皮电线管配管的安装质量到达了正规化、规范化、规范化，虽然在后来的施工过程中又遇到了一些问题，但我们参照前几次的循环阅历全部进展了抑制，使一次检查合格率坚持在98.7%以上。.六、获得成果：1经过大家多日的辛勤劳动和共同努力

13、，百脑汇电气安装工程按照进度方案施工已近尾声，工期和安装质量遭到业主指点的好评。2平安：未出任何事故。3安装质量：一次检查合格率98.7%。4队伍素质：运用现代化QC管理手段，加强了干部的组织指挥才干，提高了职工的技术程度，质量认识明显提高，队伍得到了锻炼，整体素质得到了提高。5效益：由于薄皮电线管资料价钱廉价，施工方便，不仅节约了本钱，同时缩短了施工工期，在工程施工条件严重不具备的情况下，保证了工期，为企业博得了信誉。.七、几点领会：经过本次活动，小组成员分工协作，各展所能，充分发扬了积极性和发明性，提高了团队成员协作能。本次活动为我们对薄皮管的施工累积了阅历，从而降低了工程本钱；本次活动加

14、强了小组成员质量认识，提高了职工处理问题的自信心；经过本次活动，我们学到理处理薄皮电线管的施工方法。.七、几点领会：自我评定项目 活动前（分） 活动后（分） 质量意识34技术水平24QC知识34解决问题的信心24团队精神 35.七、几点领会：自我评定.八、稳定措施：a) 在今后的任务中，继续开展全面质量管理，加强QC知识的再学习，使QC活动不断深化提高。b) 坚持以“质量第一，预防为主，用数听说话，搞好全面质量管理，从“控制结果变为“控制要素，从“事后把关转移到“事前预防上来。把不合格产品消灭在萌芽形状中，使整个施工阶段的质量一直处于受控形状。.八、稳定措施：c) 严厉施工工序质量，达不到质量

15、规范的工程工程，一概推倒重来。d) 继续进展电工实际知识和操作技艺的培训，从根本上提高职工的整体素质。e)继续加强ISO9002规范的贯彻学习，使安装再上一个新台阶。f)将我们的阅历编入作业指点书指点我们对以后的施工。.九、新的课题：我们薄皮电线管配管安装QC小组下一次活动的课题是：“继续运用全面质量管理方法，确保百脑汇电气安装工程的安装质量更上一层楼。.THE END.表一裙楼商场部分合格数分布表楼层 施工单位 取样数 合格数 地下一层（B1F） 装饰队伍（一） 400 350 一、二层（1-2F） 装饰队伍（二） 800 719 三层（3F） 装饰队伍（三） 400 369 四层（4F）

16、装饰队伍（四） 400 360 .表二不合格频数调查表见表序号不合格项 频数 累积频数 累积频率（%） 1电线管弯曲半径超差 565627.72管口切割面不光滑4410049.53电线管弯扁度超差 3013064.44固定点间距不均匀2415476.45电线管连接不牢固 1516983.76电线管剔槽埋设裸露1318290.17跨接线缺少、连接不规范 819094.18吊顶内电线管固定不规范 719797.59其它 5202100.图一：要素陈列图4020频数累计频数%1008060弯曲半径管口切割弯扁度固定间距导管衔接导管埋地跨接线吊顶导管固定其他.新工人多技术不过硬培训学习少环料人法机责任

17、心不强三检制不落实任务本身粗枝大叶工具易损坏工具不齐备质量不好工法不对施工阅历少天气冰冷场地交叉作业多操作面狭窄薄皮电线管配管安装质量图二：裙楼因果分析图.表三：对策表序号项目 现状 对策 目标 执行人 期限 1人员 新工人多，技术不过硬 。对新工人进行培训对班组进行技术交底树立质量第一的质量意识，作到手中无次品 邢士刚张宝贵20003.8.1-10责任心不强 加强三检制度，制定奖罚制度，并加以落实 树立职工主人翁意识，作好本职工作 马永云2003.8.1-6.续表三：2机具工具易损坏工具不齐备 损坏的工具及时修理各施工班组工具配备齐全 机具设备齐全，不仅能提高施工效率，同时能确保施工质量 马

18、永云付 伟 2003.8.1-11.253材料质量不好要求材料员购买合格的材料 材料能满足施工要求 马永云石常忠 2003.8.1-11.254方法经验少 购买新规范发到班组，认真学习规程、规范 熟练掌握规范要领，提高技术水平 张宝贵 2003.8.105环境天气寒冷交叉作业多 与各施工队伍协调施工顺序，尽量避避免交叉作业 向恶劣环境要质量，有条件要上，没条件创造条件也要上 马永云石常忠 2003.8.1-10.25.表四 5F-15F合格数分配表楼 层 抽 样 数 合 格 点 数 5F-6F2001827F-8F2001939F-10F20019411F-12F20019313F-15F200195合计1000945.图三：循环前后效果对比图.表五 F5-15不合格频数调查表序号不 合 格 项 频 数 累 积 频 数 累积频率（%） 1电线管连接不牢固 151527.32固定点间距不均匀 122749.13跨接线缺少、连接不规范 113869.14吊顶内电线管固定不规范 644805电线管剔槽埋设裸露 54989.16管口切割面不光滑 25192.77电线管弯曲半径超差 25396.48电线管弯扁度超差 15498.29其它 155100.4020频数