新华信—黑龙江辰能集团咨询第一阶段：对子公司高管的薪酬考核建议ppt课件

1、对辰能集团子公司运营班子的考核与薪酬建议绩效考核方案概述辰能集团控股公司运营班子范围平衡记分卡体系：财务目的内部管理目的客户选择目的学习和生长目的内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现集团管理重点的落实对运营班子集体考核考核目的客观可量化原那么辰能高科技风险投资公司考核目的的建议 1.财务类目的： 1净资产收益率(60%) 2财务预算的超支情况职工工资、管理费用等(10%)2.客户类目的： 1) 投资工程所在行业的分布情况(10%)：风险投资投向的行业过于分散不利于风险的控制，考核根据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围

2、。3.内部管理类目的： 1) 风险管理制度的制定完善与执行(5%)：风险管理是高投内部管理的中心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严厉执行。考核期初高投董事会确定考核目的值制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数，考核期末由董事会委托集团运营管理部和财务审计部给出考核结果。 2) 年度运营方案的完成率(5%)4.学习生长类目的： 1) 关注员工、务虚、执行、创新、学习的企业文化气氛(5%) ：企业文化是企业生长的环境，此项由高投员工给出考核结果。 2) 公司战略的制定和执行(5%) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的才干。此项

3、结果由集团战略开展部和运营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完好性、合理性，日常运营中超出战略规定事项的个数等。辰能投资管理公司考核目的的建议 1.财务类目的： 1净资产收益率(60%) 2财务预算的超支情况职工工资、管理费用等 (10%)2.内部管理类目的： 1) 风险管理制度的制定完善与执行(10%) ：风险管理是高投内部管理的中心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严厉执行。考核期初高投董事会确定考核目的值制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数，考核期末由董事会委托集团运营管理部和财务审计部给出考核结果。 2) 年度运

4、营方案的完成率(10%) 3.学习生长类目的： 1) 关注员工、务虚、执行、创新、学习的企业文化气氛(5%) ：企业文化是企业生长的环境，此项由高投员工给出考核结果。 2) 公司战略的制定和执行(5%) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的才干。此项结果由集团战略开展部和运营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完好性、合理性，日常运营中超出战略规定事项的个数等。辰能房地产公司考核目的的建议 1.财务类目的： 1) 房地产工程利润率工程完成后 (60%) 2房地产工程阶段性预算控制工程在建期间 (60%) 3财务预算的超支情况职工工资、管理费用等)

5、(10%)2.内部管理类目的： 1) 工程进度控制(5%) ：考核期末由董事会委托集团运营管理部根据工程方案给出考核结果。 2) 工程质量控制(5%) ：考核期末由董事会根据国家质检部门和监理单位意见给出考核结果。 3年度运营方案的完成率(5%) 3.学习生长类目的： 1) 关注员工、务虚、执行、创新、学习的企业文化气氛(5%) ：企业文化是企业生长的环境，此项由高投员工给出考核结果。 2) 公司战略的制定和执行(10%) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的才干。此项结果由集团战略开展部和运营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完好性、合理性，日

6、常运营中超出战略规定事项的个数等。辰能物业公司考核目的的建议 1.财务类目的： 1) 净资产收益率(60%) 2) 财务预算的超支情况职工工资、管理费用等 (10%) 2.客户类目的： 1) 客户称心度(10%) ：物业为效力行业，业主的称心度为公司长久开展的保证。考核期末董事会根据确认有效的业主赞扬次数给出考核结果。3.内部管理类目的： 1) 年度运营方案的完成率(10%) 4.学习生长类目的： 1) 关注员工、务虚、执行、创新、学习的企业文化气氛(5%) ：企业文化是企业生长的环境，此项由高投员工给出考核结果。 2) 公司战略的制定和执行(5%) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备

7、战略制定和执行的才干。此项结果由集团战略开展部和运营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完好性、合理性，日常运营中超出战略规定事项的个数等。五 辰能生物公和辰能女蓝俱乐部现处在筹建阶段，暂不进展考核。辰能电力投管公司考核目的与辰能投管一样。薪酬鼓励方案概述辰能集团控股公司运营班子范围与绩效考核结果挂钩适当拉开差距企业短期效益与长期开展结合奖励与惩罚结合鼓励与约束结合固定与浮动结合原那么固定部分按月发放浮动部分考核终了后兑现兑现分为：现金发放和现金滞留实施实行年薪制薪酬由固定年薪、绩效年薪浮动、效益奖金三部分组成内容辰能集团子公司绩效年薪的实施范围根据集团的开展历史和组织

8、现状，辰能集团子公司绩效年薪实施范围主要以子公司运营班子为准，详细如下：辰能高投：董事长、总经理、副总经理辰能投管：董事长、总经理、副总经理辰能电力投资：总经理、副总经理辰能房地产：总经理、副总经理辰能物业：总经理、副总经理辰能生物：总经理辰能女蓝：总经理薪酬构造固定年薪绩效年薪效益奖金与业绩的超速增长挂钩，表达管理对业绩的超额奉献采用超额累进制计算职务奉献、职责不与运营业绩挂钩与业绩挂钩，表达管理的根本价值年薪总额阐明固定和绩效年薪的比例为：1：1绩效考核结果与绩效年薪挂钩方案思索黑龙江地域的经济开展程度，年薪程度不宜和国内兴隆地域接轨；根据集团内部的实践情况，子公司高管年薪程度可思索为子公

9、司员工工资平均程度的36倍确定。根据各高级管理职务所承当的责任和对公司相对奉献价值的大小，确定各职务系数如下：职务系数表 职务董事长总经理副总经理系数110.65绩效考核结果与绩效年薪挂钩方案考核期末由子公司董事会委托集团组织人事部对所在公司高管进展绩效考核。在集团内部组织人事部会同相关职能部门共同完成对子公司高管的绩效考核，考核结果由组织人事部提交子公司董事会。考核结果四级分布，分别为优秀、良好、合格、不合格。绩效考核结果与绩效年薪挂钩。不同的考核结果对应绩效年薪不同的发放比例考核结果优秀良好合格不合格发放比例1.310.80.5考核结果与绩效年薪发放比例对应表运营目的值确实定此运营目的特指

10、净资产收益率运营目的值薪绸值根本目的方案目的超额目的完成根本目的后享用固定年薪在根本目的和方案目的内享用绩效年薪超额部分实行阶梯累进奖励运营目的与年薪挂钩方法在考核期末未完成根本目的，子公司高管不享用绩效年薪；完成方案目的值后根据绩效考核结果享用绩效年薪；到达超额目的时享用超额奖金，超额奖金的发放采用超额累进制。举例阐明超出计划目标值的百分比在税后利润中提取的百分比50%4%100%10%150%18%200%28%250%40%年薪的发放一固定年薪以现金方式按月发放，不做月份考核。绩效年薪子公司高管的绩效年薪，在年终时由子公司董事会委托集团组织人事部对年初制定的主要业绩目的的完成情况进展考核

11、。根据绩效考核结果按对应的发放比例核定绩效年薪并全额发放；假设公司效益目的未完成根本目的，绩效年薪全额扣除。年薪的发放二超额奖金超额奖金按相应比例提取，发放采用现金发放和虚拟股票奖励方式，股票变现锁定3年。超额奖金的分配按照职务系数进展。虚拟股票按照实践奖励金额占公司总股本的比例在三年内享有相应的分红权益，但不享有股东表决权。第三年到期日，高管一次性对虚拟股票进展全额变现，变现额按照公司净资产在三年内的变动实行等比例溢价。高管因个人缘由在三年期满前分开公司，那么自动丧失该部分虚拟股票的分红和变现权益。在此期间，经审计发现有虚伪情况或呵斥企业损失的，经公司董事会讨论，视情况予以扣除。以后每年的超

12、额奖金发放方法以此类推。年薪的发放三超出计划目标值的百分比在税后利润中提取的百分比50%4%100%10%150%18%200%28%250%40%超额奖金的提取比例举例： 每人年奖金数万奖励等值模拟股票的比例05部分全额现金发放510部分30%1020部分50%2050部分70%5080部分90%80部分100%上表采用超额累进制注: 表中nnmm，表示含nn；超额奖金中奖励等值模拟股票的比例举例： 高管人员年薪的管理建立高级管理人员责任清查制度。对因任务不力、决策失误呵斥企业资产艰苦损失，企业应视损失大小和责任轻重，给予相应处分；高级管理人员按本方法领取年薪收入后，不再享用本企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入(社会劳动保证部门要求参与的各项保险除外)；在高级管理人员离任审计时，如发如今任期内的运营业绩不