企业人力资源开发与管理中的伦理PPT课件教材讲义

1、企业人力资源开发与管理中的伦理第一节 两种不同风格的人力资源管理模式的伦理分析一、人力资源管理中的美国模式1、美国模式的基本特点这里所说的美国模式，是在上世纪末本世纪初形成的，本世纪80年代以前在美国企业占主导地位的那种人力资源管理模式。（1）人力资源的调节分配主要依赖发达的劳动力市场（2）人力资源管理的制度化和人才提拔上的“快车道”人力资源管理中的美国模式（3）对抗性的劳资关系（4）刚性工资2、美国人力资源管理模式的产生（1）现代企业制度产生的技术和市场条件（2）企业中利益冲突和分配问题（3）劳动组织和人事管理设计二、人力资源管理中的日本模式1、日本模式的特点（1）重视职工素质和对职工的培训

2、。（2）有限入口和内部提拔（3）终身就业、弹性工资和合作性劳资关系。2、日本企业人力资源管理模式的产生（1）早期日本企业中的人力资源管理人力资源管理中的日本模式（2）战后日本经济面临的挑战（3）灵活大规模生产制度的产生（4）灵活大规模生产的技术特征（5）灵活大规模生产企业内部的利益关系三、人力资源管理的新趋势及伦理思考1、人力资源管理模式演进的历史经验（1）以成败看美日模式的优劣（2）美日企业成败的历史经验美国：高度集权，运用“地方信息差日本：能较好发挥职工的积极性，代价是不能充分发挥市场在劳动力分配中的作用2、新国际竞争条件下的人力资源管理模式第二节 选人用人中的伦理准则一、人才标准中的伦理

3、原则1、德才兼备原则对管理人员品德的要求，大致有以下几个方面：（1） 忠诚，有责任感。（2） 公正不阿，能坚持原则，赏罚不因个人感情而异。（3） 作风民主，善于团结他人为共同目标而努力。人才标准中的伦理原则2、能级原则一个人的能力有大小，可以划分为若干等级，这就是能级。根据人的大小不同的才能，把人才放在相应的位置去使用，这就是人力资源管理上的能级原则。 3、动态原则（1）人才的能级和岗位的能级必须动态地对应。（2） 让人才到广泛的范围内进行活动。二、人才使用中的伦理问题1、赏罚分明2、用人不疑3、用其所长第三节 我国现在人力资源管理在伦理上存在的主要问题一、从业人员素质较低，人才选拔不靠制度靠

4、“伯乐”二、种种不公正的歧视1、性别歧视要改变工作中的性别歧视，应注意以下几个方面：改变社会观念。 种种不公正的歧视在企业内部进行工作分析时，要撇开工作人的性别等非工作相关标准。女性员工应在处理好家庭关系的基础上，积极主动地参与到社会生活中去。 2、地区歧视3、相貌歧视三、劳动争议1、劳动争议的两大类型（1）企业侵犯职工合法权益类（2）员工的行为损害企业利益类2、引发劳动争议的原因（1） 交流不畅。（2） 利益和价值观的冲突。加班、搜身（3） 个人因素（4） 公司变迁劳动争议3、解决劳动争议的方法（1） 厂方必须切实遵守有关法规（2） 厂方与员工之间应加强沟通（3） 尽可能让员工参与管理（4） 建立一个公平的劳动争议处理制度。（5） 与管理人员、技术人员签订竞业禁止条款，防止人才外流时企业受损。参考书与思考题1、王一江、孔繁敏：现代企业中的人力资源管理2、陈炳富、周祖城：企业伦理学概论思考题：1、 人力