超市企业文化大纲ppt课件

1、四流的企业做效力三流的企业做产品二流的企业做管理一流的企业做文化企业文化概念企业文化是企业为处理生存和开展的问题的而树立构成的，被组织成员以为有效而共享，并共同遵照的根本信心和认知。企业文化集中表达了一个企业运营管理的中心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化是什么？企业文化概念企业文化是指企业在实际中，逐渐构成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特征的价值观念、运营准那么、运营作风、企业精神、品德规范、开展目的的总和。企业文化是什么？企业文化概念企业文化的三大构造要素: 企业物质文化要素 企业制度文化要素 企业精神文化要素企业文化是什么？的重要性企业文化企业文化是企业的灵魂。 企业文化是保证

2、企业制度与企业运营战略实现的重要思想保证。 企业文化是企业制度创新与运营战略创新的理念根底。 企业文化是企业活力的内在源泉。 企业文化是企业文化规范的内在约束。 企业文化的重要性，主要表如今以下几个要点上。 企业文化是一个由中心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统。 根据内容大致可以分为： 企业文化的各个层面是:调和一致、相互浸透的。物质层行为层制度层理念层北京华联企业文化一切以顾客为中心中心价值观购物者最喜欢的购物场所 员工最热爱的任务场所 供应商最信任的协作同伴企业愿景 成为北京华联企业管理方针 专业化运营 规范化管理 规范化效力运营理念健康新颖惊喜价值物质笼统如何当好一名管理者能做肯

3、做可靠管理者标准有德有才 重用有德无才 适用无德有才 慎用 无德无才 不用 用人规范如何提升管理才干 全面了解企业 中心价值观分享企业的愿景1 管理者都该当把坚持正确的价值观和信心，放在一切任务的第一位。让员工参与愿景的规划，充分了解指点者对企业长期开展方向的思绪，让一切人拥有一样的努力目的。加强学习，提高本身素质2深化透彻研讨流程 学习竞争对手 向厂家业务讨教 积极参与业务培训 多读管理书培育正当的兴趣和嗜好加强学习，提高本身素质2记住这样一句话吧：一个人的命运，决议于晚上八点到十点之间角色定位协调沟通直接高效自动交流擅长倾听真诚平等换位思索关怀体恤信任下属鼓励为主加强沟通创建调和人际关系3

4、不独揽不放任 先了解再决议 要公平忌偏袒 有授权有考核 既指点又检查4正确运用职权，指点下属努力任务5注重团队协作提高凝聚力目的明晰学会集思广义 取众人之长靠团队靠班子不靠个人员工参与决策 差别互补 彼此尊重6审时度势，提高科学决策才干擅长积累 加强察看 丰富阅历 提升判别 缜密思想 逻辑合理 综合分析 敢于担当在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑问问题都来向他讨教。有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不置信。假设您能猜出我手中的鸟是活还是死的，我就置信了。老人凝视着小孩子狡黠的眼晴，心中有数，假设他回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死；假设他回答是死的，小孩就会张开双手让小鸟飞走。老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：“这只小鸟的死活，就全看他的了！每个人的出路与命运，就像那只小鸟一样，完全掌握在他本人的手中。 抉择一位愚人说：只需努力，终会有成完全掌