海外承包合同模式介绍ppt课件

1、结合体招标及海外承包合同方式引见财务部王鹏.结合体招标引见.结合体招标 所谓结合体招标，是指两个以上法人或者其他组织组成一个结合体，以一个招标人的身份共同招标的行为。在国际招标招标中，是经常被采用的招标方式 结合体共同招标普通适用于大型建立工程和构造复杂的建立工程。.招标结合体的法律根据我国组成招标结合体共同招标的是第31条： 两个以上法人或者其他组织可以组成一个结合体，以一个招标人的身份共同招标。 结合体各方均该当具备承当招标工程的相应才干；国家有关规定或者招标文件对招标人资历条件有规定的，结合体各方均该当具备规定的相应资历条件。由同一专业的单位组成的结合体，按照资质等级较低的单位确定资质等

2、级。 结合体各方该当签署共同招标协议，明确商定各方拟承当的任务和责任，并将共同招标协议连同招标文件一并提交招标人。结合体中标的，结合体各方该当共同与招标人签署合同，就中标工程向招标人承当连带责任。 在违约责任方面，对外主要是对招标方承当连带责任，对内那么根据协议商定的比例或各方的过错分担招标人不得强迫招标人组成结合体共同招标，不得限制招标人之间的竞争。 此条是中国对招标结合体共同招标活动的独一的直接法律根据。它对招标结合体各方的资质条件、结合体共同招标协议、对中标工程承当的责任、不得强迫共同招标等做了非常原那么和概括的规定。另有规定： 结合体参与资历预审并获经过的，其组成的任何变化都必需在提交

3、招标文件截止之日前征得招标人的赞同。 结合体各方必需指定牵头人，授权其代表一切结合体成员担任招标和合同实施阶段的主办、协调任务。.招标结合体的必然性招标工程的复杂性是组成招标结合体的现实根据。在现代社会经济生活中，某些工程建立工程规模宏大，所涉及的科学技术及其运用的范围非常广泛。胜利完成此种工程的建立，往往需求多个各有所长的实力雄厚的法人或其他组织亲密协作、优势互补。现代的社会分工愈来愈精细，虽然某些集团公司的运营范围非常广泛，但其往往也只在某一领域具有相对优势，对大型复杂的工程建立工程，这些集团公司普通也无法胜利完成。因此，几个在不同领域各具竞争优势的法人或其他组织组成一个招标结合体，既是他

4、们中标大型复杂工程建立工程的必然选择，又是胜利完成此类工程的现实需求。 在通常情况下，组成招标结合体多方的数量是与大型工程的复杂程度、所涉科技运用的广度成正相关关系的。.结合体招标的优势目前市场经济全球化程度越来越高，政府采购规模越来越大，特别是政府采购工程建立工程规模越来越大，对专业技术程度的要求也越来越高，数家企业组成结合体，以结合体的名义参与政府采购招标，成为填补企业资源和技术缺口，提高企业竞争力以及分散、降低企业运营风险，顺该当前市场环境的一种良好方式。 结合体中标，按照结合体的内部分工，各自按资质类别等级的答应范围承当任务，可以提高中标人的履约才干。防止中标人因履约才干差而转包采购工

5、程，损害采购人的利益。 .结合体招标的优势结合体招标的组织构造松散导致有能够导致纠纷。处理方法：注重结合体招标协议书 、结合体与业主签署合同的详细条款。作为其他参与方与牵头方/作为牵头方与业主、其他参与方多沟通，详细掌握相关业务的地方政策、资金等方面的信息。.结合体招标协议书 甲公司全称： 公司全称： 丁公司全称： 本协议书各方遵照平等、自愿、公平和老实信誉的原那么，共同情愿组成结合体，实施、完成合同内容。现就以下有关事宜，订立本协议书。 1. 甲公司称号为结合体主办人，公司称号、丁公司称号为结合体成员； 2. 结合体内部有关事项规定如下： 2.1 结合体由主办人担任与发包人联络； 2.2 合

6、同工程一切任务由结合体主办人担任组织，由结合体各方按内部划分比例详细实施； 2.3 结合体将严厉按照招标文件的各项要求，真实执行一切合同文件，共同承当合同商定的一切义务和责任，同时按照内部划分的职责，各自承当本身的责任和风险； 2.4 结合体内部各自按以下分工担任本工程勘察设计任务： 主办人甲公司称号承当本工程的 ，结合体成员公司称号、丁公司称号各承当本工程的 、 ； 2.5 结合体在合同实施过程中的有关费用按各自承当的任务量分摊。 3. 结合体主办人应将本协议书各送交发包人； 4. 本协议书自签署之日起生效，至各方履行完勘察设计等合同全部义务后自行失效，并随勘察设计等合同的终止而终止； 5.

7、 本协议书正本一式 份，结合体成员各执一份，送交发包人一份；副本一式 份，结合体成员各执三份。 甲公司称号： 章 丁公司称号： 章 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 联络： 联络： 年 月 日 年 月 日 .成为招标结合体牵头单位的缘由成为招标结合体牵头单位也称担任单位的能够是： 一、相对于招标结合体其他各成员方面而言在财务虚力、技术配备力量等方面具有明显优势的法人或其他组织，普通情况下，此牵头单位承当招标工程工程的主体部分或关键部分； 二、在招标结合体各成员方人力、物力和财力相差不多的情况下，牵头单位能够是承当招标工程工程较大部分的法人或其他组织； 三、牵头单位为发起或

8、召集单位。 .招标结合体牵头方权益义务 不论成为牵头单位的是何种法人或其他组织，明确其权益和义务才是其之所以为牵头单位的关键。 但是，牵头单位的详细的权益和义务内容由于招标工程工程以及招标结合体各方的千差万别而不能够由法律一致规定，其内容确实定依赖于招标结合体各方之间在意思自治、平等互利的根底上针对详细的招标工程工程而进展的协商和谈判。通常情况下，牵头单位能够享有以下几种权益： 一、主要的组织与管理权。此种权益的行使能够经过几种方式，如牵头单位就招标的工程工程对其他各成员方直接行使组织与管理权，或者经过根据招标结合体共同招标协议的规定而成立的专门的组织管理机构如工程指点小组而行使。 二、沟通与

9、协调权。这既包括与招标方的沟通与协调，也包括与招标结合体内部各成员方的沟通与协调。三、收益权。这是指牵头单位因其承当的组织、管理、沟通、协调等任务而较其他各成员方有更多的支出和本钱而应得到的相应的收益，比如完成招标的工程工程后所得的利润的一定比例。与其所享有的权益相对应，牵头单位也应承当相应的义务： 一、承当招标结合体内部的组织管理任务和沟通协调任务的义务。这既是牵头单位的一项权益，同时也是其不要推卸的义务。 二、负担管理任务中的开支的主要部分或全部。 三、就招标的工程工程对招标方承当主要责任。 .其他成员方权益义务做为招标结合体的牵头单位，通常也和其他成员方一样，承当招标工程工程的分工。在此

10、意义上，包括牵头单位在内的招标结合体的各成员方既分工明确，又亲密协作。在结合体内部，各成员方普通有以下的权益和义务。各成员方应享有的权益：工程监视权、知情权、有关招标工程的信息共享权、收益权、工程分工中的协调权、损失追偿权、参与工程管理权等等。各成员方应承当的义务：按期合格地完成所承当的工程义务并交付相应成果的义务；及时向牵头单位及其他各方通报所承当的工程义务的进展和实施情况并送达必要的文书的义务；支持和配合招标结合体各方顺利完成所承当的工程义务的义务；服从牵头单位或组织管理机构一致协调和合理调配的义务；排他性义务即招标结合体各方就招标工程工程不得与招标结合体以外的其他任何第三方订立同类共同招

11、标协议和建立同类协作关系的义务；严密义务即各成员方在对招标工程工程的招标、建立、维护等各阶段，对其所了解到的相关的技术、协作内容及其他信息负有严密义务。普通情况下，此严密义务并不因招标结合体的解散而终止。 .招标结合体恳求资历预审发包方 参与结合的一切成员都应分别填写完好的资历预审表格，且不允许任何单位提交或参与一个以上的招标 资历预审恳求书中须指明为首的主办人，招标人与结合体之间的任何联络将经过为首的主办人进展 恳求书必需确认，假设资历预审合格后结合体参与招标，招标文件及今后能够被授予的合同都将由一切合伙人签署，以便使法律对全体合伙人共同并分别具有约束力 恳求书必需阐明拟议中每个合伙人的参与

12、情况及其责任 除以上特殊条件外，其他方面与前述单独恳求资历预审的要求根本一致.招标结合体举例在中国的大型建立工程的招标中，参与招标的很多是招标结合体。如投融资规模达数亿美圆的广西来宾B电厂BOT工程，6家招标人中有5家是招标结合体，它们分别是：中华电力结合体，由香港中华电力公司和德国西门子公司组成；东棉结合体，由日本东棉株氏会社、新加坡能源国际公司和泰国企业联盟能源公司结合组成；英国电力结合体，由英国电力公司和日本三井物产商社组成；法国电力结合体，由法国电力公司和GEC阿尔斯道公司结合组成；新世界结合体，由香港新世界集团、ABB公司和美国电力公司组成。再如，我国黄河小浪底水利枢纽主体土建工程工

13、程，中、标的都是招标结合体。其中，中标大坝标的是黄河承包商YRC，由意大利的ImpregilosPA、德国的Hochtief AG和中国水电14局组成；中标泄洪工程标的中德意联营体CGIC，由德国的I-Blin、Strabag、Wagss& Freytag AG、意大利的Del Favero SPA、Salini SPA和中国水电7局与11局组成；中标引水发电系统标的是小浪底联营体XJX，由法国的Dumez、德国的Holzmann和中国水电6局组成。 .海外承包合同方式引见.业主与建立单位的合同协作方式BOTTOTBTBLTROTROMTBOTBOOTBOOSTPFIBOO.BOTBOT(bu

14、ildoperatetransfer)即建立运营转让，是指政府经过契约授予私营企业包括外国企业以一定期限的特许专营权，答应其融资建立和运营特定的公用根底设备，并准许其经过向用户收取费用或出卖产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该根底设备无偿移交给政府。BOT 方式被称为“暂时私有化过程 (Temporary Privatization)。B O T一词译为“根底设备特许权更为合适。风险随之转移.BOT方式中所存在的问题1、法律环境的缺失 目前没有BOT等相关方面的法律，也没有可供参考的合同文本，BOT方式中涉及的回购协议和融资担保BOT方式也没有法律条款支持。 2、建立期中的

15、产权界定模糊 业主和BOT方签署合同之中有一个“回购协议，即在工程移交时候是属于回购的性质，因此在签署合同后工程移交之前的这段时间内，工程产权属于BT方还是属于业主方难以界定。 3、工程活动谈判时间长，耗费大 BOT工程大多没有先例可循，工程的发起人BOT方和政府机构要花相当长的时间相互阐明各自的志愿。其中涉及到如何分担工程中风险问题上往往双方谈判中难以达成一致。 4、涉及环节多，本钱高 BOT方式的工程预备、招标、谈判、签署与BOT有关的建立合同，移交，回购等阶段，涉及到政府的答应、审批以及贷款担保等诸多环节，操作的难度大，人为妨碍多，而融资本钱也会因中间环节增多而急剧上升。 5、工程相关方

16、多，协调沟通难度大 BOT方式中，涉及到的工程相关方很多，很多参建方均出于个体利益思索而损害工程整体。如BOT方在保证质量的前提下希望施工承包方的报价尽能够低，而施工承包方那么要保证本身的最低盈利规范，而采取相应有损BOT方的战略。 6、融资监管难度大，资金风险大 目前我国尚没有相应的BOT方式方面的法律法规，而BOT方式中法律关系，合同关系的特殊性和复杂性，导致融资监管难度大。例如银团是以政府或政府机构的全额付款保证作为担保，而不是BOT方出具抵押作为担保，未来的责任主体难以界定。 7、分包景象严重，质量难以得到保证 由于业主只直接与BOT方发生业务关系，工程的落实能够被细化，导致工程分包景

17、象严重；BOT方处于本身利益的思索，在工程的建立规范、变卦以及施工进度等方面存在问题，使得工程质量得不到应有的保证；业主方聘请的专业咨询公司也能够存在品德风险而没有起到本质性的作用。 8、运用前提缺失，政策风险加大 BT工程建立的前提是未来政府财政收入的真实增长，而地方政府的财政收入的增长无法支撑BOT工程时，BOT工程属于盲目扩张固定资产投资规模的行为，扰乱国家的宏观建立环境，同时极大损害投资人的经济利益，破坏市场次序和市场环境。太平洋建立集团就利用这一点，在政府或政府机构无力支付时候乘机收买当地的国有企业，导致国有资产流失，未来BOT方式的能够遭到政策钳制，这也加大BOT方式的政策风险。

18、.BOT衍生方式- TOTtot是英文transfer-operate-transfer的缩写，即移交-运营-移交。tot是bot融资方式的新开展。 近些年来，tot是国际上较为流行的一种工程融资方式。它是指政府部门或国有企业将建立好的工程的一定期限的产权和运营权，有偿转让给投资人，由其进展运营管理；投资人在一个商定的时间内经过运营收回全部投资和得到合理的报答，并在合约期满之后，再交回给政府部门或原单位的一种融资方式。 tot也是企业进展收买与兼并所采取的一种特殊方式。它具备我国企业在并购过程中出现的一些特点，因此可以了解为根底设备企业或资产的收买与兼并。.TOT与BOT关系TOT的可以看做是

19、BOT建立-运营-移交的改良，BOT中引进投资人进展工程建立即建立-运营-移交中的第一步，用工程建成后一定时间内的运营权作为投资人获取报答的手段建立-运营-移交中的第二步，在合约期满后，将工程移交给工程一切人。BOT曾经在中国电站建立中运营尝试，但双方在建立阶段分歧较大而不断未能推行。 虽然TOT和BOT的目的都是引入资金，而由于TOT越过了建立阶段，因此对于投资人的风险较小，投资收益也自然较BOT低。 TOT是用曾经建成的工程进展融资，与房地产行业中“买地抵押买地的循环较为类似，主要目的是尽快变现资产获得现金，以便进展扩张运营。.BOT衍生方式-BTBT是英文Build建立和Transfer

20、移交缩写方式，意即“建立-移交，是政府利用非政府资金来进展根底非运营性设备建立工程的一种融资方式。 BT方式是指一个工程的运作经过工程公司总承包，融资、建立验收合格后移交给业主，业主向投资方支付工程总投资加上合理报答的过程。目前采用BT方式筹集建立资金成了工程融资的一种新方式。BTO为与工程开发商共同运营工程。 .BOT衍生方式-ROT5ROTrehabilitateoperatetransfer即：修复运营转让 工程在运用后，发现损毁，工程设备的一切人进展 修复恢复整顿运营转让 .BOT衍生方式-ROMT9ROMT(rehabilitateoperatemaintaintransfer)即：

21、修复运营维修转让 .BOT衍生方式-BLTBLTbuildleasetransfer即：建立租赁转让。 工程完工后一定期限内出租给第三者，以租赁分期付款方式收回工程投资和运营收益，以后再行将一切权转让给政府。 .BOT衍生方式- BOOTBOOTBuildOwnOperateTransfer即建立拥有运营转让，工程公司对所建工程设备拥有一切权并担任运营，经过一定期限后，再将该工程移交给政府。BOT演化的一种投资方式。 BOOT建立、拥有、运营、移交是一种连投资带承包的方式，是近十几年来才在国际承包市场出现的一块丰厚奶酪：多头获利，长线受害，报答高。但同时由于对承包商的要求也高：他是投资人，必需

22、管好、用好资金；他是建立方，必需保证工程进度和质量；他是运营商，必需保证赢利。因此，此类工程对中国承包商而言，目前只需少数央企在东南亚、非洲等地域有胜利运作案例，国内尚属空白。 对于大多数人来说， BOOT投资运作方式是个相对陌生的概念，对此，中国BT方式鼻祖、太平洋建立集团开创人严介和解释说，“假设说BT是低本钱扩张的话，未来的BOOT将是真正的零本钱扩张。从政府的谈判、授权、规划、设计、招标、代理、投资、建立、监理、审计、运营、拥有、管理、转让，这是BOOT的全部流程，只需真正的企业家才干运作。这种方式加快国家城镇化速度减轻政府负担、保证质量、减少中间环节，将是未来几年中国建筑最稳定的投资

23、融资方式。他进一步以王府井东方君悦的利润增长为例阐明BOOT的优势，“当时以东方君悦市场价每平米6000元，进展资产评价。后来盈利后把本钱拿走，利润没拿走，只租不卖，一年一租，然后房租开场不断的涨价。租金第一年够还银行，第三年翻番，到了如今不得了。这就通知人们，由于房价不断涨，租金不断涨，但银行抵押的本金和利息却没有涨。如今可以卖到1012万1平米，十几倍的利润，人家一个楼盘是我们几十个楼盘的利润。这还不是BOOT，它的利润还只是BOOT的三分之一。 .BOOT与BOT区别一是一切权的区别。 BOT 方式 , 工程建成后 , 私人只拥有所建成工程的运营权 ；而 BOOT 方式 , 在工程建成后

24、 , 在规定的期限内 , 私人既有运营权 , 也有一切权。二是时间上的差别。采取 BOT 方式 , 从工程建成到移交给政府这一段时间普通比采取 BOOT 方式短一些。由于根底设备工程通常直接对社会产生影响 , 并且要运用到公共资源 , 诸如土地、公路、铁路、管道 , 广播电视网等等。因此 , 根底设备的私有化是一个特别重要的问题。对于运输工程 ( 如收费公路 , 收费桥梁 , 铁路等 ) 都是采用 BOT 方式 , 由于政府通常不愿将运输网的私有权转交给私人。在动力消费工程方面 , 通常会采用 BOT 、 BOOT或 BOO 方式。一些国家很注重发电 , 因此 , 只会和私人签署 BOT 或

25、是 BOOT 特许协议。而在电力资源充足的国家 ( 如阿根廷 ), 其政府并不如此注重发电工程 , 普通会签署一些 BOO 答应证或特许协议。最后 , 对于电力的分配和保送 , 天然气以及石油来说 , 这类行业通常被以为是关系到一个国家的国计民生 , 因此 , 建立这类设备普通都采用 BOT 或 BOOT 方式。 .BOT衍生方式-BOOST8BOOST(buildownoperatesubsidytransfer)即：建立拥有运营补贴转让 .BOT衍生方式- PFIPFI(Private Finance Initiative)，英文原意为“私人融资活动，在我国被译为“民间自动融资，是英国政府

26、于1992年提出的，在一些西方兴隆国家逐渐兴起的一种新的根底设备投资、建立和运营管理方式。PFI是对BOT工程融资的优化，指政府部门根据社会对根底设备的需求，提出需求建立的工程，经过招招标，由获得特许权的私营部门进展公共根底设备工程的建立与运营，并在特许期通常为30年左右终了时将所运营的工程完好地、无债务地归还政府，而私营部门那么从政府部门或接受效力方收取费用以回收本钱的工程融资方式。 .PFI资金回收方式 (1)向公共部门提供效力型(Services Sold to the Public Sector)。即私营部门结成企业结合体，进展工程的设计、建立、资金筹措和运营，而政府部门那么在私营部门

27、对根底设备的运营期间，根据根底设备的运用情况或影子价钱向私营部门支付费用。 (2)收取费用的自立型(Financially free-Standing Projects)。即私营企业进展设备的设计、建立、资金筹措和运营，向设备运用者收取费用，以回收本钱，在合同期满后，将设备完好地、无债务地转交给公共部门。这种方式与BOT的运作方式根本一样。 (3)合营企业型(Joint Ventures)。即对于特殊工程的开发，由政府进展部分投资，而工程的建立仍由私营部门进展，资金回收方式以及其他有关事项由双方在合同中规定，这类工程在日本也被称为“官民协同工程。 .PFI与BOT的区别虽然PFI来源于BOT，

28、也涉及工程的“建立运营转让问题，但作为一种独立的融资方式，与BOT相比具有以下几个特点： 1.工程主体单一。PFI的工程主体通常为本国民营企业的组合，表达出民营资金的力量。而BOT方式的工程主体那么为非政府机构，既可以是本国私营企业，也可以是外国公司，所以，PFI方式的工程主体较BOT方式单一。 2.工程管理方式开放。PFI方式对工程实施开放式管理，首先，对于工程建立方案，政府部门仅根据社会需求提出假设干备选方案，最终方案那么在谈判过程中经过与私人企业协商确定；BOT方式那么事先由政府确定方案，再进展招标谈判。其次，对于工程所在地的土地提供方式及以后的运营收益分配或政府补贴额度等，都要综合当时

29、政府和私人企业的财力、估计的工程效益及合同期限等多种要素而定，不同于BOT方式对这些问题事先都有框架性的文件规定，如：土地在BOT方式中是由政府无偿提供的，无需谈判，而在BOT方式中，普通都需求政府对最低收益等做出本质性的担保。所以，PFI方式比BOT方式有更大的灵敏性。 3.实行全面的代理制。PFI方式实行全面的代理制，这也是与BOT方式的不同之处。作为工程开发主体，BOT公司通常本身就具有开发才干，仅把调查和设计等前期任务和建立、运营中的部分任务委托给有关的专业机构。而PFI公司通常本身并不具有开发才干，在工程开发过程中，广泛的运用各种代理关系，而且这些代理关系通常在招标书和合同中即加以明

30、确，以确保工程开发平安。 4.合同期满后工程运营权的处置方式灵敏。PFI方式在合同期满后，假设私人企业经过正常运营未到达合同规定的收益，那么可以继续拥有或经过续租的方式获得运营权，这是在前期合同谈判中需求明确的；而BOT方式那么明确规定，在特许权期满后，所建资产将无偿地交给政府拥有和管理。 .BOT衍生方式-BTOBTObuildtransferoperate即：建立转让运营。 工程的公共性很强，不宜让私营企业在运营期间享有一切权，须在工程完工后转让一切权，其后再由工程公司进展维护运营。 .BOT衍生方式- BOOBOO BuildOwnOperate即建立一一拥有一一运营,承包商根据政府赋予

31、的特许权,建立并运营某项产业工程,但是并不将此项根底产业工程移交给公共部门。 BOO方式的优势在于，政府部门既节省了大量财力、物力和人力，又可在瞬息万变的信息技术开展中一直处于领先位置，而企业也可以从工程承建和维护中得到相应的报答。.BOO与BOT关系不同点：BOT与BOO方式最大的不同之处在于:在BOT工程中,工程公司在特许期终了后必需将工程设备交还给政府,而在BOO工程中,工程公司有权不受任何时间限制地拥有并运营工程设备。从BOT的字面含义,也可以推断出根底设备国家独有的含义:作为私人投资者在经济利益驱动下,本着高风险,高报答的原那么,投资于根底设备的开发建立。为收回投资并获得投资报答,私

32、人投资者被授权在工程建成后的一定期限内对工程享有运营权,并获得运营收入。期限届满后,将工程设备运营权无偿移交给工程东道国政府。由此可见,工程设备最终运营权依然掌握在国家手中,而且在BOT工程整个运作过程中,私人投资者自始至终都没有对工程的一切权。说究竟,BOT方式不过是政府利用私人投资者在一定期限内对工程设备拥有运营权,但该根底设备的本质属性没有任何改动。换句话说,运用BOT方式,工程发起者可拥有一段确定的时间以获得实践的收入来弥补其投资,之后,工程交还给政府。而BOO方式,工程的一切权不再交还给政府。 .BOTTOTBTBLTROTROMTBOTBOOTBOOSTPFIBOO平安性、收益性、

33、工程期、私有化、专业性：TOTBTBLTROTROMTBOTBOOTBOOSTPFIBOT.BOT实例.业主经过签署合同的监视方法PMC/PM.PMC工程管理承包，Project Management Contract/Contractor，简称PMC是受业主委托对工程进展全面的管理的工程管理承包商。PMC管理方式分成两个阶段来进展，第一阶段为定义阶段，第二阶段为执行阶段。在定义阶段，PMC要担任组织设计单位完成初步设计和技术设计，提出一定的合理化建议；根据有关规范、类似工程的本钱资料与阅历做出投资预算作为工程造价控制的参考；在此根底上，编制出工程设计、采购和建造的招标书，确定工程中各个工程的

34、总承包商，视不同的工程总承包商可以是EPC或设计建造。在执行阶段，由中标的总承包商担任执行详细设计、采购和建造任务，PMC在业主的委托管理合同授权下，进展全部工程的管理协调任务，直到工程完成。在PMC介入的各阶段，PMC要及时向业主报告任务，业主那么派出少量人员对PMC的任务进展监视和检查。与PM方式相比，PMC效力方式除完成工程管理效力(PM)的全部任务内容外，还按照合同商定承当相应的管理风险和经济责任，是一项高风险、高报答的效力。 作用：提高可控度，降低风险性。.建立承包单位的合同方式EPCEPCMEPCEPIC.EPCEPC:Engineering，Procurement，Constru

35、ction即工程总承包企业按照合同商定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运转效力等任务，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面担任。Engineering就是“设计的意思，与同样可了解为“设计的Design的含义大不一样。普通说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、安装、系统等的机理与流程等方面进展设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联络，以及外观进展设计和审美与艺术的处置。从这种区别中可以看出，设计采购施工合同普通不适宜建筑工程的采购。 国外的工程公司国内叫做设计院担任给业主搞工程就是这种方式，三个阶段都担任；国内的很多公司也都是这种方式而且做得很不错，像长业环保集团、索维集团、国电工设备总公司一类的