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文档简介

1、（一）组织保障加强公司各部门的密切配合，明确职责，落实责任，做到各司其职、各负其责，分类指导，稳步推进，努力形成推进企业建设的合力。保证规划的全面贯彻和实施，切实加强组织领导，实行目标管理，签订目标责任书，突出职能作用发挥，实行专项目标考核，以强有力的组织保障来促进规划的顺利实施。（二）人才保障通过多渠道、多形式，加大对公司各类人员的培训力度，挖掘人的潜能，引导员工岗位成才，创新用人机制，让各类人才在企业经营发展中脱颖而出，培养造就一批懂技术、会管理、善经营、爱公司的茶业专门人才队伍；建立人才引进机制，不拘一格的着重引进和培养高级科技和管理人才，并在工作、生活等方面给予优惠待遇；充分利用高校、

2、科研单位的人才资源优势，为公司的项目决策、技术咨询提供服务，解决公司茶产业发展中的技术问题。（三）科技保障创新科技投入机制，综合运用财政拨款、基金、贴息、融资等多种方式吸引社会资金向创新投入；建立和完善多元化、多渠道的科技投入体系。深入推动自主创新的多层次市场建设，加大对科技创新的投入力度。大力引进先进的新品种、新技术、新成果，提高科技成果转化率。（四）资金保障搞好资金预算管理，执行专款专用制度，削减日常开支，杜绝不必要的支出，精打细算，最大限度发挥资金的效能。一要加大项目融资力度，力争“十三五”期间融资额度达200亿元，保证资金及时供应；二全力争取项目资金的支持，利用国家退耕还林、农业综合开

3、发、扶贫开发、农业结构调整、新农村建设等内容，积极寻找开发项目，全面争取项目资金，力争“十三五”期间申请项目资金5亿元，以促进公司的经营发展；三节约开支，杜绝不必要的支出；四用好每一笔资金。对资金的使用建立高层审批制度，严防挪用。（五）管理保障一个企业的体制决定着一个企业的活力，依照公司法实现股权多元化的产权结构，建立现代企业制度，实行法人治理结构，使企业的体制符合市场经济发展的要求，充满生机和活力。各下属分公司有集团副总分管负责，拥有独立的法人机构，实行目标责任制，签订目标责任书，加大对各下属分公司的组织领导，年终对各下属分公司进行目标考核，对于完成较好的公司实行奖励，对于目标完不成的要加大处罚力度，以此促进整个公司持续有效健康的发展。进一步完善公司治理结构，按照现代企业制度要求，明确和规范股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人的聘用制度，构建决策机构、监督机构、执行机构三者之间的制衡机制。创新规划的实施机制，综合运用经济、行政等手段，将“十三五”规划落实到企业发展年度计划和财政预算，确保规划目标实现；实施好重点项目规划，引导茶产业结构升级和全面协调可持续发展；本规划确定的各项目标，要纳入各下属公司及各部门发展综合评价和绩效

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