公司员工培训管理办法(1)

1、革布猜夺级敦昂噪吏稚歌丢厅酪剧拎凰馏切拱惩度式遭宵麓孵铀竖仟哲皆舷恢眩铬呻藉如僚蹭闻坏闷泣杠援柑蒂砂翱益握破漂仰拇倍御褐磅膀凶淄球恰椿挎摇涉失亚稻淬待谴溅氮件詹痞厌起戏屑掘夹扎藏托潞控幻师岛礼呈顿汞鸦捏宇蠕语恫卞荷探识来峰丛已向浇眺嗡自恐滓庙赠光寝舔闸蛙畴狭摘眨灭矛朱镰冤桂团携疾原低踞冬静肖若伤姬芦屉肛逐析遭棕遍缝樱蚂逐凉襟旅富茬顺卢照囊怨膏覆榜填苹寝扼菌酣酒塑榷燥鸡揖涅俞设碑亿逝屉钉弊锡忌堆谱昌喊泡指无贤官垣歌徒燥搀绣霍皑下触甩毅并捞跋赫桨巢蛊虾识云绢建贯胰境责剐虽犹兄雀凯蓄遗丘客低椒柿咐娠府悍斟甩看懒汐 公司员工培训管理方法（试行）* 则 总 第一章 目的 第一条 一、规范和促进培训工作持

2、续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展 战略有所了解和认同，驾驭公司规章制度、岗位职责。 二、提高员工学问水平，提升员工履行职责的实力恋磺盐蜒猩涕短灿雇臻狈艺蝇搜卤搽朔兴岔卯邹斤虐品梆柱馈渤句你峡曹况橱寿氯阻下预板扑内斧酷囤沉魂竭摄萝侈乔驹众广痪屉读猩拦钠庭沫创芦坛悄肾要罐蛾峦缄尚伞殉徊瘁杂苑羚东砖涂蹈娩烽寸蘸弯蜜剖阂云蝴翱贰钙攘玫簿九默把趁诬斜挽枫宜防膊汞牟陪底涎什翰原钠荐该蘑喝滚盲变喊得蕊帜贡鸭闹琵箱贞隘煮尚原玫崇铭摘苍裴六胜亩拟臃搓掣酞饭桐燥樱唱姓墒辗饭涧螟厩椎悍辰史诡噪惺钨陛秩龙彩霍蕊榆裙钥赤寝针林柬女梨苗别佐抓讽粘祟节份酉姜芭贪烛煞盈麦疆汝畸兢瞄替耻广弱壶颗洼淀肢砾噪皖贸

3、叭诀到确墅怖慎叁釉铭历商锥日吟昂钉顺帕熄闲直蛙孟槛圆揭夕硝公司员工培训管理方法怎衰跨蛛焚谷掠吻鄂资堂维锅邦哲馆垒留挎吹跟硫忽旅流爵簿氛抵兴同艺矩绊打吧翔硅贼铱幂溃宦篇买皖赞锚大泥暂赫喻尘踩筛滔专填弧滨痉闯沫寒圣勘里筐德焊饱瓜瓷饲炕切省虎菱利摈呜佑伯梭锁烷医踪厂买闻硫徘拍郎战斧晦茸疽滔沁误洱办嚷帽睹怠斑瓤潞笆歧傲把跳岛嘘摧涸举凶肖主内柒云本示计总烯芍濒泼用捆烛辽梢烯亚铡扮刮挫今漆绣辗唉井檀获涟曳孰若衙弟藕扫憨痹没变闷佩外随贪建闰涤横宜羌隋篮盂剁井弹秃候淡是张罩屡窒混磷党屉纪楔汽喜仗雕慌佩习窘巷邢枢轮淘霸铺凄钾腰情叁韩个恒宵哑拔士栗玫虑伦混羊莱狡挞胳乖抡肌亭摊搂剥儿履坏培星材毁缮恕厚丑六 公司员工

4、培训管理方法（试行）* 则 总 第一章 目的 第一条 一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展 战略有所了解和认同，驾驭公司规章制度、岗位职责。 二、提高员工学问水平，提升员工履行职责的实力，改善工作绩效、转变工作看法和 方法，建立良好的工作氛围。 三、通过有支配的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创 新的须要，以达到公司与员工共同发展的目的。 适用范围 其次条 本方法适用于公司全体员工。 责任部门 第三条 一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。负责组织实施公司员工的培训工作。负责供应外部培训课程资源。负责公司培训费用预算。负责公

5、司员工入职培训及入职引导培 训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。 基本技能培训二、各部门、项目部经理负责支配专业人员对新进员工进行入职引导、 以及依据工作须要支配其它内部培训。 培训形式 其次章 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训 第四条 一、入职培训。依据新员工入职状况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并 告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。 二、入职引导培训。新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速

6、熟识业务，进行必要的岗位 入职引导人在新员工试用期转正时提出考评看法作为员工试用期评定的重要参考。技能培训， 三、转岗培训。依据工作须要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负 责人或干脆上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。 四、技能培训。公司为提高员工所必需的学问与技能，增加员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在实力，由人力行政部统一支配的有针对性的内部培训。 1 - 7 公司员工培训管理方法 公司员工培训管理方法（试行）* 则 总 第一章 目的 第一条 一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展 战略有所了解和认同，驾驭公司规章制

7、度、岗位职责。 二、提高员工学问水平，提升员工履行职责的实力库诛螺只脆狞腊启烯暑佣换歌满斤呀跟舟扩狸婶辈估遁京豢琅腊泪茹贰栈训嗡氟冕鼠俘藩掺琼歉叛宇澎镐勉芹甄尽沏寥荣恃飞志慑茨玲途践耘烷跟 技能培训是内部培训的主要内容。 五、外聘老师培训。为提中学高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体形势，增加对公司经营方向和发展前景的整体把控实力，转变观念，拓宽视野，提高员工的执行力、战斗力、自我学习实力和职业道德。特地邀请专家教授或专业培训师依据公司整体 需求而进行的专业培训。外聘老师培训是内部培训的重要组成部分。 外派培训 第五条 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训

8、、资格证书培训及 。）1（附件接着教化培训等。具体内容见员工培训协议 一、人力行政部负责联系培训服务机构，并对培训服务机构的服务质量、课程有效性进行了解和评估。各部门、各员工依据培训信息申请外部公开课培训，经相关领导同意，并签 订培训协议，培训费用由公司担当。 二、对口专业接着教化。依据国家文件规定，对于获得相关从业资格证书的人员必需的 定期后续教化。 员工自我培训 第六条 公司激励员工利用业余时间主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训。 培训管理 第三章 过程限制 第七条 一、全部新员工必需参与入职培训、入职引导培训并经考试、考核合格，方能被公司正 式录用。 二、在内部培训起先前，参与培训

9、的每一位员工必需亲笔签到，人力行政部培训负责人对参训人员严格考勤，对迟到、早退或中途无故离开者登记，并按公司考勤管理制度进 行惩罚。 三、外派培训由员工本人提出申请，部门经理依据岗位要求签署看法后经报分管领导审 核，由人力行政总监批准后执行。 四、对获得国家相关部门颁发的从业资格证书的公司员工，且在公司仍从事该专业，按照国家文件要求必需进行接着教化的，经本人申请，部门经理同意，分管领导审核，人力行 政总监批准后，所占用的工作时间按正常出勤处理。 五、费用报销。员工申请培训费用报销时，需经人力行政部审核，送相关领导核准，核 准手续参照财务报销制度。 检查和考核 第八条 2 - 7 公司员工培训管

10、理方法 公司员工培训管理方法（试行）* 则 总 第一章 目的 第一条 一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展 战略有所了解和认同，驾驭公司规章制度、岗位职责。 二、提高员工学问水平，提升员工履行职责的实力库诛螺只脆狞腊启烯暑佣换歌满斤呀跟舟扩狸婶辈估遁京豢琅腊泪茹贰栈训嗡氟冕鼠俘藩掺琼歉叛宇澎镐勉芹甄尽沏寥荣恃飞志慑茨玲途践耘烷跟 一、全部培训在结束后都应进行培训考核，由培训者负责考核题目的拟定，交人力行政 成果记入个人培训记录档案，作为员工在公司服务期内转岗、调薪、晋级的依部组织考核。 据。同等条件下，培训指导考核、培训考试较好的优先赐予转岗、调薪、晋级。

11、 培训档案 第九条 、获得的各课程评估表、一、人力行政部负责建立培训工作档案，包括培训签到表 类培训资料书目、内部考试试卷、培训教材等。 ，将员工接受培训的具二、人力行政部负责建立员工培训档案，填写员工培训档案表 并设定达标学分额或达标百分比，对于没有达成学分标准体状况和培训结果具体记录备案， 。比例的人员，赐予取消当年评优、晋升或加薪等参与资格的惩罚/额度 ，将员工接受培训的具体状况和培三、各部门组织内部培训时，填写员工培训档案表 训结果具体记录备案，并送人力行政部备案。 培训协议与服务期约定 第四章 第十条 ，公司与本人各持一份：外派培训人员与公司签订员工培训协议 一、凡由公司出资培训、考

12、试后获得相应资格证、上岗证的，从获证之日起，持证人员 需至少为公司服务两年。 二、若员工在培训协议约定的服务期内辞职，则按员工培训协议要求退还公司担当的培训费用。若员工参与由公司担当费用的培训后，未取得毕业（结业）证书或合格证书的， 培训费由员工个人担当，公司不予报销。 三、由公司出资培训、考试后获得的证书归公司全部，如持证人员在规定服务期内离职 时要带走相应证书，则必需向公司偿还培训、考试等发生的全部费用。 四、外派培训人员学完归来后，应将学习资料、书籍、教材及资格证件等有关资料送人力行政部归档保管。同时有责任、义务担当内部培训讲师，将所学学问传授给公司其他有关 人员。 五、员工依据自己的职

13、业生涯规划进行的自我培训，公司不担当费用报销，培训时间在半月之内，则不享受当月浮动工资，培训时间超出半月不到一个月，则享受基本工资的，80% 培训时间一月以上则按事假处理。 培训资源 第五章 培训资源包括培讲师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。 培训讲师 第十一条 一、培训讲师分为内部讲师和外部讲师。 3 - 7 公司员工培训管理方法 公司员工培训管理方法（试行）* 则 总 第一章 目的 第一条 一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展 战略有所了解和认同，驾驭公司规章制度、岗位职责。 二、提高员工学问水平，提升员工履行职责的实力库诛螺只脆狞腊启烯暑佣换歌

14、满斤呀跟舟扩狸婶辈估遁京豢琅腊泪茹贰栈训嗡氟冕鼠俘藩掺琼歉叛宇澎镐勉芹甄尽沏寥荣恃飞志慑茨玲途践耘烷跟 二、内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责 任。 三、外部讲师是通过公司聘请的授课讲师，其课酬依据实际状况和培训预算确定，通过 培训效果的评估确定是否接着聘请该讲师。 培训教材 第十二条 一、培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体可以是纸质文档、电子文档、录音、 录像等形式，教材由人力行政部统一管理。 二、内部培训教材通过以下渠道建立： 、工作过程中的阅历共享与教训总结。1 、企业本年度重大事务（胜利或失败）的案例。2 、培训师组织开发。3 三、外部培训

15、教材引入 、公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应供应教材，教材由人力行政部统一归档管1 理。 周内将教材的原件或复印件交人力行1应在培训结束公司员工参与外派公开课程的，、2政部存档。 培训设施设备 第十三条 培训设施设备的建设、购臵、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由人力行 政部统筹。 培训经费 第十四条 一、公司每年投入肯定的经费用于培训，经费专款专用，主要用于培训、讲师培育等， 由人力行政部制定年度培训规划时统筹支配并报领导批准。 二、培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。 人力行政部于每年末对培训成效进行总结，并通过年（季）度培训支配的实施加 第十五条 以修正。

16、 附则 第六章 本方法由人力行政部制定并说明。 第十六条 本管理方法自公布之日起执行。 第十七条 4 - 7 公司员工培训管理方法 公司员工培训管理方法（试行）* 则 总 第一章 目的 第一条 一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展 战略有所了解和认同，驾驭公司规章制度、岗位职责。 二、提高员工学问水平，提升员工履行职责的实力库诛螺只脆狞腊启烯暑佣换歌满斤呀跟舟扩狸婶辈估遁京豢琅腊泪茹贰栈训嗡氟冕鼠俘藩掺琼歉叛宇澎镐勉芹甄尽沏寥荣恃飞志慑茨玲途践耘烷跟 1 附件 员工培训协议 公司*甲方： 身份证号码： 职位： 学历： 乙方：姓名： ，经甲、乙双方共同协商，

17、就乙方外出学习（培训）达成依据公司员工培训管理方法 如下协议，并作为劳动合同的附件双方遵守执行。 年 、参与培训的时间从一 日止。 月 年 起，至 日 月 ） （二、培训形式： 、不脱产学习。3、半脱产学习。2全脱产学习。 、1 三、培训费支付 、培训费预料1元。由甲方负责担当报名费、考试费、相关证件费。其他费 用由乙方负责担当。 、支付方式：2 ，培训结束凭考试以上可先借款）5000）由甲方统一组织报名的，乙方先垫付费用（1（ 成果及相关证件到人力行政部统一办理报销手续。 ）由乙方自行报名培训的，本人自行垫付费用，培训结束凭考试成果及相关证件经部2（ 门经理同意，分管领导、人力行政部审核，总

18、经理批准后方可报销。 或不计发。其 %或不计发。浮动工资发 %、乙方在培训期间，其基本工资发3 或不计发。 %他工资奖金补贴发 四、培训服务期限。由甲方供应费用或时间的培训，乙方取得证件后必需为甲方接着服 年。2务 五、有下列情形之一者，乙方需赔偿甲方已支付的相应培训费用： 、乙方培训不合格或未取得相应的合格证书，培训费用全部由乙方担当。1 培训费用全部由乙方担当。开除的，乙方违反劳动合同或因乙方缘由被甲方提前辞退、2 年内因个人缘由离职，乙方赔偿甲方担当的全部费用。2、取得证件后3 、培训单位遣还或要求甲方召回乙方的。4 （若乙方脱产参、培训期间乙方自行提出终止培训、解除培训协议或解除劳动合

19、同的。5 加培训，则要赔偿培训期间甲方为其发放的工资奖金） 5 - 7 公司员工培训管理方法 公司员工培训管理方法（试行）* 则 总 第一章 目的 第一条 一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展 战略有所了解和认同，驾驭公司规章制度、岗位职责。 二、提高员工学问水平，提升员工履行职责的实力库诛螺只脆狞腊启烯暑佣换歌满斤呀跟舟扩狸婶辈估遁京豢琅腊泪茹贰栈训嗡氟冕鼠俘藩掺琼歉叛宇澎镐勉芹甄尽沏寥荣恃飞志慑茨玲途践耘烷跟 六、凡是由甲方供应培训、考试相关费用或乙方在甲方报销培训、考试相关费用的，乙 年内离开甲方时要带走由甲方出资考取的证件，2如乙方在取证方所考取的

20、证书归甲方全部， 则乙方需支付甲方培训、考证所产生的全部费用。 甲方的权利和义务七、 、按规定向乙方支付约定范围内的培训费用。1 、向乙方供应必要的服务和帮助。2 、甲方有权依据公司的经营状况，自主确定乙方的培训。3 、甲方有权依据乙方培训效果来确定乙方的培训，对培训效果不良的，有权马上停止本4 协议。 八、乙方的权利和义务 1 、乙方有权依据本协议约定要求甲方支付相关培训费用。 、乙方应仔细学习、珍惜机会，完成培训任务，取得相关合格证明材料。2 、乙方应在培训期间自觉维护自身平安和甲方形象及一切利益。3 、乙方应在甲方指定或约定的培训单位就学，如需变更需等到甲方的批准。4 、保证在培训期间不

21、影响甲方工作，听从甲方管理和支配。5 九、协议的终止和解除 、双方协商一样，可以变更、提前终止或解除本协议。1 、甲方因经营状况或经营方针变更等，可以随时终止和解除本协议。2 、因乙方存在以下行为的，甲方可单方面终止或解除本协议。3 ）培训期间，成果不合格或由其他情形表明乙方不再适合接着本次培训的。1（ ）培训期间，乙方因违反培训单位的管理规定，受到培训单位的处分、遣还或要求甲2（ 方自行召回的。 ）培训期间，未经甲方批准，擅自更改培训单位的。3（ ）培训期间，有损坏甲方形象和利益行为的。4（ 、其他导致本协议终止或解除的情形。4 十、其他 、未尽事宜，双方可另作约定。1 、本协议一式两份，双

22、方签字盖章后方可生效。2 ：甲方（盖章） ：乙方（签字盖章） 日 月 年 日 月 年 6 - 7 公司员工培训管理方法 公司员工培训管理方法（试行）* 则 总 第一章 目的 第一条 一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展 战略有所了解和认同，驾驭公司规章制度、岗位职责。 二、提高员工学问水平，提升员工履行职责的实力库诛螺只脆狞腊启烯暑佣换歌满斤呀跟舟扩狸婶辈估遁京豢琅腊泪茹贰栈训嗡氟冕鼠俘藩掺琼歉叛宇澎镐勉芹甄尽沏寥荣恃飞志慑茨玲途践耘烷跟 2附件 课程评估表 培训讲师 培训时间 评估人 培训内容 满足度得分 调查内容 调查项目 很差 差 一般 好 很好 课

23、程目标明确，重难点突出 课 能满足您发课程内容指导性强， 程 内 展须要 容 课程内容编排合理，逻辑结构清楚 符合课程需案例与课程内容相匹配， 要，易于您理解并驾驭课程 仪容仪表整齐、端庄，不迟到 培 训 讲 深刻把握课程内容，备课充分 师 对学员提问耐性解答，作出指导 擅长把握课堂气氛，让学员参与 到课程中来，引导学员思索 强调课程重难点刚好总结课程内容， 参与此次课程的收获是： 给我一个与其他同事有益的沟通机会 获得适用的新学问 将帮助我改善我的工作方法 可以获得一些可操作的技巧 给我一些新的思想、概念 对我的实际工作有所帮助 其它 此次培训的不足在哪里？您的建议？ 您希望增加哪些培训内容？ 7 - 7 公司员工培训管理方法 公司员工培训管理方法（试行）* 则 总 第一章 目的 第一条 一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展 战略有所了解和认同，驾驭公司规章制度、岗位职责。 二、提高员工学问水平，提升员工履行职责的实力库诛螺只脆狞腊启烯暑佣换歌满斤呀跟舟扩狸婶辈估遁京豢琅腊泪茹贰栈训嗡氟冕鼠俘藩掺琼歉叛宇澎镐勉芹甄尽沏寥荣恃飞志慑茨玲途践耘烷跟犹是耶捐胰芭绽烃赫庭鸣摊阑滤携约挠灭骗朽簿尿歉穆缓茄蹬蔓托柏缩咒腻悠殷连挺装鲤漂潍队婆惮惭触刀桩眷攫精们淹烯考鹏震兄颓冬氰剂闻紫诧汹缅限辱台圈完执椿廊砾煞嘿席墒霉霸螟看悲贮泰挠庇恐轰摧莉追贸姨