谈项目成本控制存在的问题与对策3700字

1、谈工程本钱控制存在的问题与对策3700字 摘 要：施工工程部是建筑企业的本钱管理和控制的核心，是公司详细工程措施和方法的执行者，也是工程本钱控制的直接操控者，是完成企业目的的决策中心。加强工程的本钱控制是施工企业本钱管理的关键。在分析工程本钱控制存在问题的根底上，提出有针对性的工程本钱控制对策，为解决工程本钱控制问题提供了可供借鉴的经历。 毕业 /2/view-12170332.htm关键词：工程本钱控制；存在问题；对策中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X202203-0150-02一、工程本钱控制存在的问题1.工程本钱控制意识薄弱，本钱组织比拟混乱。前期的施工准

2、备阶段，前期的准备缺乏，缺乏相应的施工组织设计，导致工人、机械的调度和安排不合理。而且材料进场制度的不完善。导致场地占用的现象，材料的仓存加大了本钱的支出，企业施工部根据现场实情，不合理的配置机械设备，导致设备资源的大量浪费。而且加大了设备的维修本钱。施工阶段无视本钱分析，施工单位的财务管理都是会计人员，其工作也存在很大的局限性，仅仅只是本钱核算，施工人员的工资发放，而对于本钱的超支却很少去关注，这样就不能给企业提供有效的信息；由于目前工期要求较高，并有工期罚款条约的制约，为了保证企业的声誉，企业往往无法顾及工期本钱，盲目地赶进度、工期，造成本钱的额外增加。本钱管理者的素质是搞好本钱管理的主要

3、因素，目前，企业的管理人员整体素质不高，缺乏本钱控制管理理论知识；企业的各个部门的目的和责任还不明确，本钱管理相比照拟混乱，上下级之间的命令衔接不完好，各部门之间的默契程度不高。2.本钱控制的根底工作差，本钱管理的手段、方式缺乏先进的科学理论指导。工程本钱控制在很多的施工单位没有形成一定的体系，也没有进展相关的培训和讲解。导致本钱控制的根底性差，无法提出相关的解决措施，工作很难展开。详细表如今：在计量验收制度方面，本钱管理的手段和方式缺乏先进的科学理论进展指导；在定额管理制度方面，企业管理基层最初没有制定相应的标准和标准，但需要用到时，没有一个统一的评判标准，不能进展控制本钱，减少消耗；企业的

4、信息记录不够全面，该有的资料都没有做足，清单、签证等重要性文件没有进展妥善的保管，对这些文件没有引起相应的重视。本钱管理的方法方面虽然从理论上形成一套很好的管理的体系，但真正运用到企业施工本钱控制的过程中时，就出现了很多不可防止的问题。如：从本钱管理手段来看，施行施工工程本钱控制，是基于大局部的信息、数据的根底上，目前来说中国的本钱管理还是纯手工操作，电子化、现代还不是普遍可以被许多企业所采用。这样就造成了无法及时地获取问题及不好的信息，及时采取有利的纠偏措施，造成本钱控制无能为力；从控制的角度看，消息的滞后性，往往让管理人员无法给出正确的判断，不能为本钱的控制给出正确、有利的消息，没有做到本

5、钱控制所要求的全面控制、动态控制、事前控制和反应控制，施工前期与施工阶段本钱管理脱节的问题，施工开工后本钱计算与本钱实际控制存在的问题。3.缺乏责权利相结合的控制机制。目前，在工程的本钱控制过程中，缺乏彻责、权、利相结合责权利相结合的控制机制，没有给予本钱控制相关人员相应的权利和利益，缺乏相应的奖惩制度，难以充分调动各部门的劳动积极性，确保施工本钱控制得以正确无误的完成。这样造成工人往往重视的是自己的工资是否到位，对于本钱的事，总觉得与自己无关；技术人员认为自己的任务就是解决施工技术上出现的问题，可以顺利地完成开工，对本钱的控制概念意识模糊；工程指导那么主要很抓施工的进度和施工的质量，保证资金

6、的到位，而对于施工本钱的控制毫无观念；企业内部没有明确分工好部门之间的本钱控制工作，导致各部门之间的本钱控制工作难以很好的衔接。二、搞好工程本钱控制对策1.完善工程组织机构和制度，进步人员素质。进步本钱控制人员素质，建立和完善奖惩制度本钱控制管理人员作为详细措施施行者，他们自身才能和素质的上下决定着工程本钱控制的最终效果，要想本钱控制到达料想的效果，就得选择丰富经历、控制本钱意识较好的管理员，并对其进展学习交流培训，将本钱控制作为业绩考核与奖惩制度相结合，采取定期检查、考核方式，对本钱控制好的部门和人员进展奖励，对本钱控制不好的部门和人员进展处分，赏罚清楚，更容易调动工程管理人员和企业各部门的

7、积极性。建立和完善组织构造，建立一个以指导为中心，各个部门协调开展的本钱控制体系，确保工程本钱控制相关的工作人员，按照自己的分工做好自己分内的事，把各个部门统一协调起来，共同努力，共同实现控制的目的。2.抓好设计变更和签证单的问题。鉴于有些建立工程施工周期长，在详细施工过程中，经常会碰到一些不可预见的问题而需要进展设计变更。工程变更或多或少会对工程本钱产生影响。为了更好地控制本钱造价，企业要求加强变更设计问题的认识和理解。施工单位的造价员需要及时找业主相关的设计变更的资料，确认其正确性。工程变更资料要有专人妥善保存，保证各项变更费用顺利结算的科学性和正确性提供证据。强化索赔观念，进步合同管理程

8、度。在如今的建筑行业市场中施工企业存在过多的风险，在承接国外的工程中，就更应该加强索赔意识。对索赔知识的掌握的越多，企业面对的施工风险的概率就越低。因此，企业应该强化索赔意识、对索赔进展相关的培训和学习，进步管理程度。3.利用节约制度来控制本钱。优化施工组织设计，施工组织设计的优或劣直接关系到工程造价的上下。施工组织设计伴随着整个工程施工过程起决定的作用，也是影响工程的本钱的重要因素。在某个工程工程中标后，企业会根据施工合同要求和工程工程的特点，整合本身现有技术程度、工艺装备、组织程度等因素，在施工准备阶段和施工组织设计的根底上，编制管理优越、技术先进的施工方案，优化施工工艺过程中的环节、工序

9、，降低工程施工本钱和措施费用，到达节约工程本钱的目的。4.搞好工程费的控制。机械费用的控制：对于机械费的控制，选择质量较好的机械，优化机械设配置，工地上应该装备维修人员，定期对机械进展维修、保养，保证要进展工作时，可以马上投入使用。材料费用的控制：实行限额领料制度；通过改良和运用新的施工工艺，使用消耗较低的材料。对市场上的材料价格进展摸底，货比三家，在对材料性能符合施工所规定的标准，以最小的价格采购合理的材料。坚持材料的回收再利用，减低消耗。全天候进展施工现场的管理，加大保卫工作的力度，减少材料在搬运过程中和仓库储存的损耗。人工费的控制：主要通过对人数的控制和对工资的控制两个方面。人数控制可以

10、找一些技术过硬、质量保证的施工队伍，开场可以挑选少些人，但工程量繁重时，可以多项选择择。合理的控制好人数，可以减少资源浪费控制好本钱。工资方面，合理的分配资源，实行多劳多得制度。劳动力低的人可以去帮助进展工地材料的搬运，捡施工过程中多余的材料等，劳动力较高的人员可以进展土方开挖时挖土和平整局部场地。平安本钱与环境保护本钱控制：近些年，许多工地或多或少地出现平安问题，这是由于施工单位在进展施工消费过程中，忽略了消费平安设施的装备。在工程施工过程中，必须按施工标准进展施工，遵守相关的法律法规，采取合理的措施。正确处理“三废问题，防止行政罚款的产生。管理费用本钱控制：企业管理费是施工单位为了施工工程

11、可以正常运行而产生的费用。其主控的指标主要是精简机构、减少冗员、减少直接费用的发生。机构的设置是以工程工程的大小和施工的难易程度来作为根据的。工程部应该合理装备人员、材料、机械。各部门协调开展。从促消费的角度加强本钱控制：在工程本钱控制的控制过程中，施工单位除了从节约本钱的角度上加强本钱控制，还应从指促进消费、进步消费率来增加收益。不管是倡节约还是促消费，其最终的目的都在于促进企业的开展，增加企业的收益，进步企业行业竞争力，消费对企业的本钱控制也是至关重要的。做好调价工作，控制好价格的变化：国内市场经济的进一步开展，市场的调节作用在对价格的调整中扮演着不可或缺的角色。在工程工程施工过程中，价格的变动会很大程度上引起造价的变动，在工程开工结算阶段时必须严格把关，控制好本钱。三、结论施工企业的工程本钱控制存在于整个施工的过程。因此要在施工前期、施工阶段、后期验收阶段都要严格控制好本钱。要形成一个中心分级管理形式，让各个部门的步调一致，根据实际情况来制定相应的目的，进步管理人员的综合素质，各部门之间要协调和统