新形势下的电力人力资源培训以及应对方法2600字

1、新形势下的电力人力资源培训以及应对方法2600字 摘要：人力资源培训及管理是电力企业在剧烈的市场竞争中立足的根本。电力企业要根据自身的开展背景，及人力资源工作要求，采用灵敏多样的人才培训方法，进步电力工作人员的工作技能，使其具备较高的专业程度，实现人才培养目的。本文主要分析新形势下电力人力资源培训中存在的问题，并提出详细应对方法，推进电力企业快速开展。 关键词：新形势；人力资源；培训；应对方法中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X2022007-00-01一、前言用电需求的增加，使电力市场环境更加复杂。电力企业要认识到人力资源培训工作的重要性，建立完善的人力资

2、源培训系统，使电力工作人员的专业技能不断进步，从而采用正确的方法，快速解决电力企业运营及开展中的各类问题，为人们提供优质的用电环境。传统管理观念的制约，使电力人力资源培训过程中仍然存在诸多限制性因素，需提出针对性的解决方法，为电力企业提供开阔的市场开展空间。二、电力人力资源培训中存在的问题1.培训目的模糊，意识淡薄很多电力公司并未认识到人力资源培训的重要性，没有根据电力企业开展背景，对员工培训工作内容进展充分考量，仅注重进步企业的消费效率及经济效益。局部电力公司甚至因效益不佳，没有设置专门的人力资源培训中心，竞争意识薄弱，培训内容也不具备市场化和商业化特征，很难实现电力企业的人才培养目的。而培

3、训内容设置也不合理，仅注重传授理论知识，忽略了理论才能和专业技能培养，使企业员工很难在详细的电力工作中践行1。2.培训内容不合理电力企业没有根据员工的知识和技能程度，对培训内容及方法进展合理设置，使其无法满足企业员工的实际需要，难以到达良好的培训效果，培训过程过于混乱。与此同时，也没有根据岗位设置，对新员工进展针对性培训，很难使员工在日常工作中充分发挥作用，造成了人力资源的浪费，而员工的专业技能也难以进步。3.鼓励考核体制缺失电力企业员工对培训工作存在误解，他?主观认为培训只是为了迎合企业的开展要求，并未对个人需求进展充分考量。很多电力工作人员面临沉重的工作负担，很难抽出时间参与学习和培训，甚

4、至由别人代替承受培训。该种情况，使电力企业培训资源得到了严重的浪费，企业员工的参与积极性也比拟低。正因为鼓励考核机制的缺失，使电力企业员工对培训工作缺乏认知，使培训效果大打折扣。三、新形势下电力人力资源培训应对方法1.采用新型培训理念电力企业要根据自身的运营及开展背景，认识到人力资源培训工作的重要性，使企业员工具备较高的业务技能和综合素质，进步企业的市场竞争力。电力企业要根据自身运营及开展背景和人才培养需求，采用新型培训理念，使企业指导层加强人力资源培训工作执行力度，将典型性案例应用到人力资源培训工作中，最大程度保障电力企业的效益及人才培养质量。与此同时，电力企业也要革新人才培养观念，将员工利

5、益与企业开展相结合，进步电力工作人员对人力资源培训工作的认知度，以培养出专业化人才，适应新形势下电力企业开展要求。2.标准培训流程合理规划电力企业人力资源培训工作，使其具备条理性，以进步电力工作人员的专业技能，使他们在日常工作中，具备良好的工作态度，从而激发他们的工作热情，不断进步工作效率。根据电力企业业务需要，科学制定培训流程，以合理规划详细培训工作。采用分层式培训方法，根据技术才能和部门分布状况，对员工进展合理分类，制定详细培训内容，以保障培训流程和内容，可以满足电力企业员工的实际需要。相关负责人要在该过程中，制定完善的培训方案，确保培训工作的定期性和周期性，以进步电力企业的运营及开展效益

6、，推进其快速、平安、可持续开展2。3.注重培训考核电力企业人力资源培训过程中，不仅要向员工讲授培训课程，也要对他们进展考核，以有效检验培训效果。采用该种方法，充分将电力企业的人力资源培训工作落实到位。相关负责人可根据详细培训情况，运用正确的思路，评估电力企业人力资源培训成效，并对员工在培训过程中存在的问题，具备一个明确的认知，并对详细培训方案进展及时调整，充分发挥人力资源培训效用。培训方案和流程制定过程中，也要对培训考核工作的详细施行方法进展充分考量，进步企业指导及员工对培训工作的重视度。通常情况下，电力企业人力资源培训考核工作主要包含以下两种：1根据电力企业运营及开展背景，构建科学完善的奖惩

7、机制。培训考核人员要根据企业员工在培训过程中的表现、参与性及获得的培训成效进展合理评估，针对表现好的员工进展物质奖励和表扬；2人力资源培训过程中，局部员工表现优异，需为其安排更加合适的工作岗位，并引导他们制定职业生涯规划，为电力企业员工的将来开展奠定良好的根底。4.完善培训机制电力企业采取正确的方法，对企业员工进展系统培训。经培训之后，假如电力工作人员仍然无法在实际工作中，对培训内容和工作方法等进展充分应用，那么说明培训效果不佳，对企业资源产生了严重浪费。电力企业要根据实际运营及开展要求，构建完善的培训机制，将人员培训和人员聘用融为一体，最终建立一套完善的培训上岗机制。完善培训机制，可以鼓励员工主动参与到人力资源培训中，使他们在该过程中，不断开展和完善，真正为企业效劳，进步日常电力工作质量，从根本上实现电力企业的运营及开展效益3。四、结语综上所述，电力企业运营及开展中涉及到的内容比拟多。新形势下的人力资源培训工作有助于进步电力企业的运营质量及开展效益，为电力企业各项工作奠定良好的根底。企业指导和人力资源培训机构要认识到该工作的重要性，改变传统的培训理念，使培训过程更加标准，并将培训考核工作落实到位，不断完善电力企业培训机制，以适应当前市场环境，进步电力企业的竞争力，为人们提供优质的电力效劳，使其综合实力不断提升。参考文献：1张宜万.