石油企业成本管理分析2400字

1、石油企业本钱管理分析2400字 石油是工业消费的重要原料，石油经济是我国经济开展中的重要局部，要想在市场的剧烈竞争中占有一定的位置就要加强企业本钱管理，采取各种措施和对策使石油企业的本钱降低，从而获得更多的盈利。本文对石油企业本钱管理中的问题进展分析，提出加强石油企业本钱管理的对策。 毕业石油企业；本钱；管理一、引言石油产业是当今经济产业中的重要支柱，随着企业的不断扩大，企业的本钱管理存在着一定的问题，导致石油企业的盈利降低。本文对石油企业的本钱管理问题进展分析，提出解决的措施，为石油企业本钱管理提供参考。二、石油企业本钱管理中的问题1.资金本钱控制力度缺乏资金本钱控制是本钱管理的组成局部，资

2、金本钱控制是企业开展中对企业经济效益的有效控制手段，石油企业资金本钱控制的力度缺乏，存在着资金配置不合理，工程投资的控制缺乏等现象。这些导致石油企业盈利的降低。2.本钱管理根底薄弱本钱管理工作深度不够，在企业的本钱管理中定额管理、本钱原始记录材料计量等根底工作不到位，使得本钱管理的深度不够，在进展本钱管理工作的过程中，本钱方案和决策缺少真实的数据作为参考，使公司的决策的准确性受到影响，本钱管理根底的薄弱是本钱管理中存在的重要问题。3.管理中信息传递错误本钱管理过程中，由于存在多个管理层次，使管理中的信息传递出现偏向，导致非消费的支出过多，管理层次过多也使得预算工作受到影响，容易造成预算不到位的

3、问题。4.预算编制不明确工程预算编制是企业工程开展前的准备，有的预算编制没有结合实际情况进展调整，如消费变化、环境变化等因素。预算编制的不明确使得预算超支等现象时有发生。5.消费中的损耗消费中的损耗主要是设备和资源的损耗，石油企业在进展消费过程中有着残次?a品和设备故障的问题，都是消费中的损耗，这些损耗的本钱核算等都没有进展严格的审查，使消费中资源损耗过多的问题时有发生。三、加强石油企业本钱管理1.加强本钱控制资金本钱要对其进展合理的使用，加强资金本钱的控制，资金本钱的使用要始终坚持资源节约，减少本钱的原那么，资金本钱的控制要从两个方面进展：1对企业内部资金构造进展优化，企业内部资金构造要根据

4、企业内部的实际情况去顶一个目的资本构造进展优化，使企业的内部资金和外部融资到达最优；2对资金进展统筹规划，在资金财务管理中，投资工程要有着明确的标准，严格执行资金审批的程序，对于工程要细节的控制，使资金本钱的控制到达最大，并且提升资金本钱的使用效率。2.整体参与本钱管理本钱管理涉及多个系统，本钱管理的工作开展有着相当大的难度，所以要企业整体参与本钱管理。全员本钱管理工作从两个方面开展：1由传统的降低物资本钱转移到以人为本；2完善企业管理制度。以人为本的本钱管理就是人工本钱的管理，石油企业对于人工本钱要有着足够的认识，重视人工管理，在进展人工本钱管理的过程中要抓住人工管理的核心问题，严格的控制人

5、工本钱管理。完善企业管理制度，在石油企业中企业管理是使产品的市场竞争力提升的重要手段，学习优秀的企业管理形式，结合实际情况设置专业的人工本钱管理制度，协调各个部门的工作，保证企业人工本钱管理工作的顺利进展，使整个企业的工作人员都参与到本钱管理工作中，在企业进展资料搜集工作方面，可以及时的提供真实有效的数据，为企业的本钱管理提供真实的参考根据。3.管理层次改革管理层次要进展改革形成有目的的管理体系，在本钱控制管理的过程中，对每个管理层的目的进展明确，由上而下逐级的进展目的确定。管理层次的改革是保证管理人员在进展工作中对错误信息或者不明确的信息可以进展上报更改，下级管理人员可以根据总管理目的和指导

6、方针针对本级别制定合适的目的，然后上报审批，这样可以提升本钱管理人员内的工作效率，为本钱管理工作的开展提供便利。4.完善责任落实在进展本钱预算编制的过程中，对于每个工作人员的职权和责任进展详细的划分，这样可以使责任落实到个人，防止了责任不明确现象的发生。制定以人为本的责任预算管理制度，对工程的预算中预算人员的责任详细的落实，可以加强预算编制的准确性，为石油企业本钱管理的开展打下良好的根底。5.消费损耗控制消费损耗的控制主要在两个方面进展：1产品合格率的控制；2设备的保养。产品合格率方面要严格的执行石油产品消费标准进展消费，在消费过程中对消费原料进展严格的检查，并且定期的抽查化验消费原料的成分等

7、，保证产品的合格率。设备的保养要请用专业的设备保养人员进展保养工作，定期的对设备进展保养可以降低消费过程中消费原料的损耗，并且提升消费的效率。消费损耗控制是石油企业消费本钱管理的施行过程，石油企业在消费过程中损耗是不可防止的，但是可以对其进展有效的控制，使消费损耗降低到最小，进步消费的效率和质量，在进展本钱的核算中要对损耗进展严格的审核，石油企业应培养消费工作人员的本钱管理意识，使工作人员可以在消费过程中对设备和资源的损耗进展自觉的控制，通过对产品合格率的控制和对设备保养，可以保证消费产品的质量，提升消费效率，减少石油企业本钱的消耗，为石油企业进步盈利。四、结论石油企业的本钱管理要结合实际情况进展适当的调整，从整体上出发，深化管理层次改革，以人为本对本钱资金严格的控制，对消费中的设备资源的损耗进展管理控制，使得石油企业的本钱