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文档简介

1、担保机构的团队建立行政、人事管理.担保公司最正确人员构成比例经济类人员 30%专业财务人员 30%各类工科人员 30%各类行政人员 10%.各成分的优势及对公司作用各分成的来源银行 投资公司 企业管理人员 财务人员 科研人员.员工培训方式对新人：教育和培训从招聘开场1、引见公司。规章制度；业务方式程序，以便尽快了解和了解公司的特点和性质，构成一致的行动；2、跟随学习，以老带新；3、根据情况对新人进展培训。.全员学习：1、不同方式的业务交流。担保公司从2003年起开展，或拟定内容、或由几个工程经理主题发言，根据发言内容进展讨论2、分组学习，讲解和分析案例3、业务轮岗，熟习公司每一业务流程员工培训

2、方式.股东会董事会总 经 理审保委员会监事会副总经理担保部办公室风险监管部财务部组织机构企业部行政人事.员工考核主要目的：鼓励先进员工主要方式：业务的绩效考核主要内容： 担保客户数调查覆盖面 担保额总量奉献 保费率保证公司收益 平均担保额300万元，风险分散度 代偿率风险控制.业务人员的收入构成1、根本工资 当地最低生活，加技术级别+岗位工资 702、浮开工资及奖励 全公司完成义务后平均奖，加个人奖励 203、全员福利 根据公司收益和节日假日安排的一致福利 10原那么：个人收入相对稳定，员工之间相对差距.担保机构与企业的 信息不对称!经过专业人员的复杂业务过程处理.资料搜集、熟习情况、预备关键问题到企业向老板、财务人员、业务管理人员、工人了解

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