精品公司考核制度(4篇)

1、第 PAGE 24页共24页公司考核制度湖南双马电气有限公司考核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。第二条本考核制度遵循的基本原则是： 公开、公正、公平、全面客观的原则； 2.合理分类、量化考核的原则；有效激励、严格约束的原则；责权利统一、对等的原则。第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。第二章考核组织机构及主要职责第四条为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成

2、为：组长：公司总经理成员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任考核领导小组主要职责：负责审定公司及各部门考核管理制度；负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系1 (考核内容)；负责考核结果的审定、批准；负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成为：办公室主任：总经办主任成员单位：总经办人力资源部生产管理办质量部营销部财务部综合部技术部考核办公室的主要职责：负责拟订公司考核管理制度；负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系(考核内容)；负责督促、指导各部门开展考核工作，按月汇总、审核各部门及员

3、工的考核得分结果并负责上报；负责处理部门、员工的考核申诉；对考核工作进行分析，提出建议与意见；负责办理考核领导小组交办的其他工作。第三章考核的方式、内容及程序第五条本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其中，百分制考核是指对部门或员工完成工作任务(考核指标)的情况按百分制评分标准进行考核评分， 并将该考核评分结果与责任人的薪酬分配紧密挂钩。专项考核是指根据员工的工作表现对员工直接进行经济奖罚的考核方式。第六条对公司计件(时)生产工人(生产班组长除外。以下同)、食堂工作人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考核；对生产 2班组长的考核，同时实行专项考核与百分制考核；对公司其余人员的考核一般情况

4、下只实行百分制考核，但当员工专项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同时，另行给予专项考核。第七条专项考核的具体内容及经济奖罚标准，参照公司原有相关规定执行。第八条百分制考核的主要内容分为部门考核内容、员工个人考核内容和特别指标考核内容三部分。其中：部门考核内容由各部门职责要求、公司经营目标及工作要求等内容经量化后确定。员工个人考核内容中，公司副总经理的个人考核内容按其岗位职责要求及公司董事长、总经理提出的工作要求量化确定；公司中层管理人员(各部门负责人。以下同)的个人考核内容重点为其配合公司主管副总经理开展工作的情况。公司

5、各部门及副总经理、中层管理人员个人的具体考核内容(考核指标)及评分标准统一由公司下达(详见“公司各部门考核指标、分值一览表”、“公司副总经理考核指标、分值一览表”、“公司中层管理人员考核指标、分值一览表”)。特别指标考核是指对公司生产副总及生产一、二部部长承担的“生产系数” 指标单独进行特别考核。公司要求该项考核指标(含公司生产系数、生产一部生产系数和生产二部生产系数)的完成率为 %，每低一个百分点则相应扣减责任人当月的特别指标考核(百分制考核)得分 分。公司中层以下员工的个人考核内容以公司对员工的基本规范要求、员工个人所在岗位的具体职责要求及所在部门提出的其它工作要求等内容经量化后确定。其中

6、公司对员工的基本规范要求的量化3指标分值(即通用指标分值)占考核指标总分值的 %，其余量化指标分值占考核指标总分值的 %。具体考核内容(考核指标)及评分标准由员工所在部门汇总公司下达的通用指标内容后制订、并经公司审定后下达(详见各部门考核管理制度)；第九条对公司各部门进行的百分制考核，由公司考核办公室各成员单位依据本考核制度对分管指标进行考核评分，由考核办公室审核、汇总；对公司副总经理进行的百分制考核，由公司总经理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；对公司中层管理人员进行的百分制考核，分别由主管副总经理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；对公司中层以下员工进行的百分制考核，

7、由员工所在部门依据本部门考核管理制度进行考核评分。对公司生产副总及生产一、二部部长另行进行的特别指标考核，由总经办依据本考核制度进行考核评分第十条公司百分制考核各类人员的考核得分计算办法为：公司生产副总的考核得分按其特别指标考核得分的 %、个人考核得分的 %与其分管部门平均考核得分的 %之和确定；公司其他副总经理的考核得分按其个人考核得分的 %与其分管部门平均考核得分的 %之和确定；生产一(二)部部长的考核得分按其特别指标考核得分的 %、个人考核得分的 % 与其主管部门考核得分的 %之和确定；公司其他中层管理人员的考核得分按其个人考核得分的 %与其主管部门考核得分的 %之和确定；公司中层以下人

8、员的考核得分按其个人实际得分计。具体计算公式为：公司生产副总考核得分 特别指标考核得分 %+分管部门平 4 均考核得分 %+个人考核得分 %公司其他副总经理考核得分 分管部门平均考核得分 %+个人考核得分 %生产一(二)部部长考核得分 特别指标考核得分 %+生产一(二)部考核得分 %+个人考核得分 %公司其他中层管理人员考核得分 主管部门考核得分 %+个人考核得分 %公司中层以下人员考核得分 个人考核得分注：对生产系数完成率的考核，作为公司对生产副总及生产一(二)部部长的特别要求，若当月公司或生产一(二)部生产系数完成率低于 %(含 %)，则生产副总或生产一(二)部部长当月百分制考核得分按 分

9、计第十一条本考核的操作程序为1、考核办公室及生产一部、生产二部、综合部等部门对计件(时)生产工人、生产班组长、食堂工作人员、辅助工及百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣的考核项按月进行专项考核，并直接开具奖(罚)通知单，经公司监督审计室审核批准后于次月 日前汇总送被考核个人及人力资源部。2、各部门依据本部门制定的考核管理制度对本部门员工【计件(时)生产工人、食堂工作人员、辅助工及部门负责人等人员除外】按月进行百分制考核评分，并将考核结果以报表的形式于次月 日前报公司考核办公室。3、考核办公室各成员单位，依据本考核制度按月对其分管的各部门的考核指标进行考核评分。每月的考核评分结果，以报表的形

10、式于次月 日前报公司考核办公室。5公司考核制度（二） 能源投资有限公司 年度考核办法为了规范和完善公司考核管理体系，使内部考核工作进一步程序化、制度化、规范化，充分发挥公司各项激励政策的作用，调动职工积极性，不断提高经济效益，实现公司确定的生产建设等各项工作目标，特制定本考核管理办法。第一条适用范围本办法适用于公司各二级单位和各职能部门，公司副总工程师级别的人员。第二条考核内容各单位主要生产经营指标、建设目标、各职能部门工作履职情况、公司确定的重点工作。第三条考核依据 公司下达的年度生产经营目标，月度生产经营计划，及公司与二级单位签订的经营责任书。2.根据公司 号文。 公司领导确定的关于近期十

11、项重点工作计划安排的意见。 公司相关文件和管理制度。 第四条考核组织体系及专业分工：为了规范和完善考核管理工作，公司建立考核专业会议和公司考核办公会的两级考核体系。经营管理部负责公司考核的日常管理、综合协调和组织召开考核专业会议等工作，考核专业会议采用会议会审方式进行。考核会审的业务分工： 1.办公室：负责会审各单位、部门贯彻落实公司文件及完成公司领导交办任务的完成情况。财务部：负责会审利润、收入、成本(费用)、流动资产等指标的完成情况。生产技术部：负责会审各生产矿井掘进施工质量、进尺和形象进度的完成情况以及生产过程发生的重大问题。建设管理部：负责会审公司各项重点建设工程的完成情况。安全监察部

12、：负责会审各单位安全指标和安全质量标准化的完成情况。销售部：负责会审生产矿井产量、商品煤质量指标和精煤回收率的完成情况。第五条考核形式与实施范围：在全公司范围内实行以利润、产量、成本、安全、单耗为核心的经营目标管理，收入与业绩挂钩的经营管理责任制和考核制。考核采用百分制，权重依据考核指标的重要程度而定，得分按 分封顶、 分保底。按月度、季度和年度分别考核。 年考核内容及分项考核指标权重：(一)生产矿井：以 号文明确的考核指标、考核办法和奖惩标准为依据， 结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：产量： %；进尺 %，其中：形象进度 %、总进尺 %、施工质量 %；安全： %；生产成本： %；煤质：

13、%；稳定工作：%；公司安排的重点工作： %(二)技改矿井：以 号文明确的考核指标、考核办法和奖惩标准为依据， 结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：安全： %； 投资： %；开工报告批复: %；开工前准备工作： %； 总进尺： %；工程质量： %； 稳定工作： %；公司安排的重点工作： %(三)机关职能部门以服务为中心，实行重点工作和与下属单位经营成果挂钩相结合的考核办法。生产管理部门与生产矿井挂钩考核，基建管理部门与技改矿井挂钩考核，其他部门与所有二级单位挂钩考核。重点工作以部门岗位责任制和公司专项会议、文件确定的内容为依据，每一项重点工作未完成，否决部门负责人、相关责任人月度工资的 %。

14、(四) 年月度考核按公司下达的生产计划为考核依据，年度考核以 号文为依据。技改矿井工程煤产量依据公司总体安排进行专项考核兑现。第六条考核程序1.二级单位：每月自报“经营指标完成情况表”，(一律用 A4 纸张)，经单位负责人审核并加盖公章后于次月 日前报公司经营管理部。 公司经营管理部根据各二级单位报送的指标完成情况及相关政策的执行情况，对照公司文件进行考核，于每月的 日前完成公司考核汇总表，组织召开考核专业会议会审，形成初步的考核建议，提交公司考核办公会审核。 公司于每月 日前召开考核办公会，对考核建议进行审定，由公司经营管理部根据公司考核办公会审定的考核结果向各单位各部门发放考核通报。 人力

15、资源部根据考核通报审核发放工资。6.二级单位(部门)根据考核通报和本办法有关规定考核发放工资。第七条考核结果与工资挂钩的规定：1、二级单位：实得工资 应得工资基数 本单位考核得分率本单位(部门)考核得分率 本单位(部门)考核实得分 1002、机关职能部门：生产管理部门实得工资 应得工资基数 (生产矿井平均得分率+本部门考核得分率)/2建设管理部门实得工资 应得工资基数 (技改矿井平均得分率+本部门考核得分率)/2其他管理部门实得工资 应得工资基数 (二级单位平均得分率+本部门考核得分率)/2第八条考核工作要求1、全面推行以“细化指标分解，量化标准考核，刚化奖罚兑现”为核心的动态“三化”考核工作

16、。各单位部门要结合本单位部门实际，将公司下达的各项安全生产经营指标全面分解落实，做到横向到边，纵向到底，责任到岗，考核到班组、个人2、各单位要根据华 号文确定的后五个月的奋斗目标，对照八、九两个月实际完成情况，把剩余工作任务在后三个月进行细化分解到每一个月，并制定切实可行的保障措施，确保后五个月奋斗目标和全年工作的完成。、公司从十月开始对各单位各部门严格进行月度考核和奖惩兑现，年底还要对后五个月奋斗指标和全年工作进行集中考核，并严格按公司有关文件的规定进行奖罚兑现。第九条考核纪律考核工作必须公开、公平、公正地进行。严格按照规定的程序进行，严禁暗箱操作。严禁弄虚作假，虚报、瞒报、漏报。严禁未经考

17、核，兑现任何考核政策。第十条其他事项1、各单位要指派专人负责本单位考核的领导和与公司经营管理部考核工作对接。2、各相关职能管理部门要指派专人负责考核会审工作，按时参加专业考核会议，严格按照公司文件和相关规定进行会审，并确保考核结果的真实性。3、考核中发现弄虚作假的单位和个人，扣罚单位领导班子和相关责任人当月工资的 %。3、本暂行办法自 年 月 日起执行，如与其他文件不一致，依本办法执行。公司考核制度（三）员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心

18、导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分

19、公司副总级以上经营管理类专业技术类人员(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年核 月 日到 日 月 日到 日 月 日年度考核 月 日到 日 月 日到 日 月 日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进

20、行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制(续致信网上一页内容)度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总

21、工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管(高于员工两级)最后核定认可。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在

22、设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占 能力考核约占 态度考核约占 员工考核总得分业绩分能力分+态度分八、考核表1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，

23、各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。九、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、 “中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分 分以上 85 分 70 分 50 分 分以下2、考核等

24、级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差(晕轮效应，对比效应，平均化等)，考核结果经过除权处理实行部门(分公司)比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：特优秀人数：不超过本部门(分公司)员工总数 优秀人数：不超过本部门(分公司)员工总数 中等人数：占本部门(分公司)员工总数 有待提高人数：约占本部门(分公司)员工总数 急需提高人数：约占本部门(分公司)员工总数 注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据十、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评

25、。3、间接主管复核：间接主管(高于员工二级)对考核结果评估，并最后认定。补充建议：当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：公司考核制度（四）第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。3、根据公司各部门倒计时工作计划，特制定本办法。第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。2、关

26、键业绩指标考核，考核岗位主要的工作(kpi关键业绩指标)，其它按照公司相关管理制度、职位说明书及工作计划进行日常奖惩。3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工(不含营销策划部中层干部以下员工)。第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据职位说明书及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考

27、核当月兑现政策。二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的 %作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的 年度经济目标责任书及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。绩效工资 完成利润指标 完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现 %绩效工资)。2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的 %作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资 完成工作业绩指标 完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现 %绩效工资)。3、工程技术部长、成本管理部部

28、长的 %作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等， 进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资 完成工作业绩指标 完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现 %绩效工资)。4、人事行政事务部长、开发部长工资的 %作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资 完成工作业绩指标 完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现 %绩效工资)。5、公司土建造价师、电气造价师、水暖造价师、土建工程师、水暖工程师、电气工程师工资的 %作为公司绩效考核工资，实施

29、月度考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资 完成工作业绩指标 完成指标的百分比。6、其他管理服务人员工资的 %作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资 完成工作业绩指标 完成指标的百分比。三、绩效考核内容公司实施百分制考核，包括业绩考核、能力考核及态度考核。员工业绩考核占工资的 %，主要内容为被考核人当月工作计划完成情况及管理工作完成情况两个方面。员工能力考核占 %，主要内容为公司中层以上员工分为：管理能力、个人能力、团队协作三个方面;

30、公司高级技术人员及管理类员工分为。工作能力、个人能力、团队协作三个方面。员工态度考核占 %，主要内容包括员工执行公司规章制度情况及考勤情况两个方面。1、高层管理者考核内容对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考核采取述职报告形式。经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标等完成情况。其考核内容见 年度经济目标责任书。2、中层以上管理者考核内容部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告(形式同高层管理人员述职报告)配合以kpi 为核心的绩效考核。其内容详见员工绩效考核表。3、管理人员

31、绩效考核内容对管理人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。其内容详见员工绩效考核表。 四、业绩绩效考核权限及评分原则公司总监级、副总级及中层管理干部以上人员绩效考核，每月由总经理对其主要业绩指标考核及能力考核评估得分的 %，加副董事长对其主要业绩指标考核及能力复评得分的 %，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打 分，最终计算总得分。公司高级技术管理人员及管理人员绩效考核，每月由部门负责人对其主要业绩指标考核及能力考核评估得分的 %，加总经理对其主要业绩指标考核及能力考核复评得分的 %，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最

32、终计算总得分。五、评分原则及奖励办法1、评分原则要求公司各部门严格按照公司考核管理办法条款进行实施，秉承公平、公正、公开、透明的原则，要求考核部门负责人实事求是，坚持原则，数据真 实，不要夹杂个人感情及情感。2、奖励办法1、被考核人应按照得分乘以绩效工资为当月实际发放金额，绩效得分 分为合格，全额发放绩效工资;低于 分按照绩效工资乘以得分比例，由公司人事行政事务部计算绩效考核工资。2、考核得分低于 分，高于 分公司将给予警告，员工连续 个月考核得分低于 分，公司将给予辞退处理。3、员工考核分数一次低于 分，公司将给予辞退处理。4、绩效考核得分高于 分，按照高于分数的比例乘以绩效工资，公司所有员

33、工实施当月发放奖金政策。5、公司员工在日常工作中做出突出的成绩并取得了明显的经济效益，为公司做出了重大贡献，视情况由考核小组合议后对被考核人在当月绩效评分中按照利益大小进行加分。6、在工作中有创新、有成效，工作效率及结果极高，在本部门能够带领团队或本人能够超额完成工作任务，业绩突出者。7、上述人员公司人力资源部配合其主管作为重点考查对象，并对其职业做出详尽的发展规划，并根据企业实际情况安排其晋升岗位。8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按时完成，被考核人可详尽描述工作未完成情况说明，考核人可根据实际情况进行权衡打分。六、公司销售人员考核不适用于本考核办法。第六条考核职责1、公司考核管理小组职责

34、由公司副董事长、总经理、总经理助理(兼资金部长)、财务总监、营销副总经理、人事行政事务部长组成。其职责包括以下内容。(1)负责制定高管人员的考核细则。(2)负责中层管理人员业绩评价。(3)审阅公司中层以下员工的年度考核结果。(4)员工考核申诉的最终裁决。2、公司人事行政事务部职责作为公司考核工作具体 执行机构，主要承担以下职责。(1)制定员工考核管理实施细则。就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。(4)协调、处理考核申诉的具体工作。 实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告

35、。建立员工考核档案。公司考核制度范文 2 一、作息时间1、公司实行每周单休工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间 小时。在办公期间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室安静和卫生。2、在公司办公室以外的工作场所。工作人员必须在约定的时间的前问分钟内到达制定地点。二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五中，管理程序如下：1、迟到。指未按规定达到工作岗位(或工作地点)迟到 分钟以内的，每次扣 元;迟到 分钟以上的，每次扣 元;迟到 分钟以上的扣 元;迟到一小时的扣全天工资，每月超过 次迟到的，再迟到每次 元/次，超过 次以上的，本月迟到都以 元一次计算。2、早

36、退：指提前离开工作岗位下班，早退 分钟以内，每次扣罚 元： 分钟以上按旷工半天处理。3、旷工。指未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣罚 天工资; 月内连续旷工 天或累计旷工 天的，自动按半薪处理;全年累计旷工 天的作开除处理，造成重大损失的，由责任人自行承担。4、脱岗。指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱肛一次罚款 元。5、睡岗。指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款 元，造成重大损失的，由责任人自行承担。三、请假制度1、假分别为。病假、事假、婚假、丧假等。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假。指员工生病必须进行治疗而请的假别，病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;超过 天按事假扣薪。3、事假指员工因事必须亲自办理而请的假别，但全年事假累计不得超过 天，超过天数按旷工处理，事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假。指员工