公司安全工作提升方案

1、关于开展“一强化、两巩固、三提升安全活动的通知为进一步加强当前安全管理工作，持续筑牢安全根基，切实提高各单位“风险自识、隐患自治、平安自保”自主安全管理水平，确保全年安全生产目标任务圆满完成，经公司研究决定，在公司全面开展“一强化、两巩固、三提升安全活动，具体要求如下：一、指导思想认真贯彻执行公司年度安全工作会议精神，深化“六个坚持，落实“四个重在，秉承“以人为本、全员参与、齐抓共管的安全管理思路，进一步强化安全考核管理，巩固双重预防机制和安全文化基础建设，提升特殊作业、安全培训和应急处置水平，持续增强安全管理能力，为公司安全生产稳定提供坚实的保障。二、工作措施(一)一强化：强化安全考核，促进

2、管理提升。(2020年3月至12月)一是加快制定公司安全考核办法，使用安全风险抵押金、安全工资等经济手段，对三违行为和重复隐患重罚，对优秀班组和个人加大奖励力度，进一步约束、激励员工自觉规范行为，做标准化工人，营造安全“严”的氛围；二是坚持“抓好管理人员推动公司整体安全水平提升的思路，以考核各单位干部队伍安全管理能力为重点，划定管理红纟戋和考核标准，推动基层单位管理干部安全主体责任有效落实，层层筑牢安全防线；三是加大日常监督检查追究力度。对于出现应查未查、应改未改、检查流于形式、弄虚作假的单位，将釆取加大处罚额度、实施会议通报、严格责任追究等措施，形成强力的倒逼态势，增强各级人员安全工作主动性

3、。（二）两巩固：一是巩固公司双重预防机制建设成果。（2020年3月至10月）按照公司双预防巩固提升方案内容要求，有目标、有任务、有标准的逐步推进分厂和部室的安全培训、风险辨识、分析评估、措施管控、自查自改等环节的有序实施，进一步形成稳定有效的双重预防体系工作运行机制，实现双重预防体系工作全员有效参与，达到“风险自识、隐患自查、安全自保”的效果。二是巩固安全文化建设基础。（2020年3月至12月）制作公司安全理念培训教材，加大宣传教育力度，利用微信平台、板报宣传、行为承诺等方式让公司安全理念深入人心,在生产过程中潜移默化的改变人们的思想观念、行为习惯,塑造岗位本质安全型职工；制定激励分厂开展安全

4、活动的措施，将在今年加大各式各样安全活动开展力度，让职工从安全活动中学习知识、感受氛围、提升自己。（三）三提升：一是提升特殊作业管理水平。（2020年3月至5月）规范梳理特殊作业管理程序，从作业方案、技术交底、措施落实、票证办理、过程监督、完工验收等环节实施全过程严格管控；开展特殊作业治理提升专项活动，明确“方案编制审批流于形式、措施不确认直接签字、审批人员盲目审批、作业人员未技术交底、作业过程监护不到位等重点治理内容，各级人员对特殊作业的认识再提升，特殊作业管理标准再严格；进一步转变观念，摒弃惯性思维，如“高空动火作业火花接不住、票证审批管严了耽误效率”的思想要彻底转变，对于违反特殊作业规定

5、造成一定负面影响的单位或个人，除直接进行经济处罚外，直接取消本年度评先评优资格。二是提升应急处置能力。（2020年3月至12月）加强公司、分厂、班组应急演练联动性和实战性，各单位要加大班组员工对于应急处置相关知识的培训力度，提高重点岗位员工的自救互救能力，实施应急器材佩戴使用达标考试，确保岗位员工人人会佩戴；每月开展专项检查，必要时邀请公司领导参加，以随时随地设定事故场景的方式，抽查并检验员工在突发事件下的应急处置措施是否得当，是否真正能够做到发挥应急处置作用。三是提升安全培训效果o（2020年3月至12月）推广“互联网+培训”模式，采取“线上”、“线下双结合的方式，除了线下组织的安全培训工作以外，各分厂结合厂内风险特点及提升需求，与安全部结合，在网上查找专业的技术培训课程，逐级组织全员开展线上培训，学习更加专业的安全知识，提高员工的安全素质。三、工作要求（一）做好活动组织实施工作。安全部按照公司活动方案，细化各项工作措施实施内容，并督促各单位认真开展落实，及时总结活动开展情况，奖优罚劣，确保活动开展效果。（二）做好活动宣传落实工作。各单