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文档简介

1、如何建立高效能团队和团队执行力-文化上的团队精神与利益上的明确是团队强大的源泉.内容主题领头人素质团队管理原那么团队管理方法 对待团队成员的态度 .领头人的素质洁身自好 多一点知识，多一种方法 多一份责任，多一份协助 诚信守约，实事求是.洁身自好 “吃喝嫖赌“坑蒙拐骗“吃拿卡要控制本人的愿望.多一点知识，多一种方法 干部、干部，先干一步干部、干部，多会一步.多一份责任，多一份协助 明晰本人的责任，正视公司的权益当官不为民做主，不如回家卖红薯培育和协助，协助和共进.诚信守约，实事求是 奖励要兑现，惩罚要执行要求要跟踪，事后有结果添加客观分析，减少客观臆断.团队管理原那么公平、公正、公开 搞团结、

2、不搞帮派 发明阳光、调和的竞争环境 发明学习、上进的团队气氛 .公平、公正、公开 对人要公平对事要公正处事根据不怕公开.搞团结、不搞帮派 互信，信任本人、更要信任他人互助，相互学习、调和互助共进，团队的胜利才是真正的胜利.发明阳光、调和的竞争环境 明确奖励原那么公开提升制度引导、鼓励、积极的努力目的.发明学习、上进的团队气氛学习实际学习技艺学习同事、客户、对手.团队管理方法 事事有人管，人人有事做 事前有方法、事中有指点、事后有评判 下达指令的同时更要提供一个方法 输导牢骚、缓解压力.事事有人管，人人有事做明确目的明确区域明确内容明确结果.事前方法、事中指点、事后评判 指令或义务要明晰事物进展中要跟踪和指点事物或义务完成后要有结果和评判.下达指令的同时更要提供一个方法 提供一个方向提供一个方式提供一个步骤.输导牢骚、缓解压力允许牢骚的释放正面引导牢骚有效协助处理牢骚所反响的问题.对待团队成员的态度 指点和协助为主 提升员工任务才干和处事行为 提升每个人的价值感非正式或业余时间的交流吃饭、运动 .指点和协助为主 合理、积极的引导治病救人、不断生长.提升员工任务才干和处事行为 以身作那么，言传身教实践、得当的培训.提升每个人的价值感 发现和一定同事的才干 宣扬同事在团队中的价值.非正式或业余

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