公司定岗定编管理试行办法

1、1、公司机关定岗1.1管理人员（合计102）职能部门岗位（二级部室）基本职责办公室主任副主任企业管理、行政文秘事务、信息化建设、政工、团委、档案、CI微机室主任系统和信号平台管理、规划、信息化检查、考核、设备采购、设备管理微机维护员微机的日常管理维护、微机技术支持多媒体应用员计算机多媒体应用、三维动画技术支持，投标、宣传、申报、评优所需多媒体资料整理软件开发员计算机信息系统的软件开发、引进及推广应用、协助各业务系统的数据库开发、专业软件的引进论证档案室主任（主管）制定和落实档案工作目标计划、负责档案调研、声像档案归档档案员工程技术、工程经营档案的组卷、归档检查指导文书会计档案组卷、归档、检查、

2、指导企业管理员贯标和QC工作、企业发展调查研究秘书文件复校、行政事务督办、小车管理调度、票务、通讯、部门考勤、来信来访管理党政公文收发、印信保管使用、保密、打字复E仄的日常管理编辑负责总承包通讯组稿设计编辑工作、协助对外宣传报道和信息报送组织十事党务工作督办、党务资料收集整理归档、党员发展、党支部工作调研、对外宣传报道、政治理论教育、思想政治工作、政研会具体工作首除i重要会议、重大活动的摄像、照相、音像资料的整理归档CI旬全司现场CI形象策划、监督重要会议重大活动会场布置团委团委日常主体工作的正常开展、思想政治工作、双争双创活动的督办、资料整理经营部经理投标报价、承包测算、工程合同管理、分包管

3、理、劳务结算、工程决算副经理预算员投标报价编制、工程经济技术资料收集整理各类造价软件的推广、投标报价编制投标报价、工程造价相关资料管理翻样员投标钢筋翻样、钢筋翻样软件应用合同员施工合同的起草、洽谈、评审组织、合同交底以及合同履约情况的检查、组织分包的招标、分包合同的签订，履约管理结算员对项目预结算工作的检查、指导、协助项目办理结算资料员编制投标书、收集资料、贯标工作工程部经理质量管理、安全管理、项目法施工管理、计划统计、工程回访副经理Mm科科长质量计划、总结、优质工程申报、监督检查工作，组织召开质量例会质量监督员验评资料管理、贯标、培训，优质工程申报管理工作、参加质检生产会议及质量例会记录安全

4、科科长安全计划、总结制订，安全方案审核，组织安全监督检查，召开安全专题例会安全监督员安全监督检查，参加安全例会，对施工中出现的安全隐患提出整改要求安全资料、安全培训管理、参加安全检查，安全例会，新进场工人的入场教育计划统计员生产计划、统计报表的编制，安排年、季、月度计划工程回访员竣工工程的回访、保修组织管理，业主、用户来访接待，负责用户投诉技术部经理技术方案、技术资料、投标方案、工程计量测量、试验检验副经理测量组组长测量人员和测量仪器管理、计量测量器具技术标准、规范管理，图纸会审、技术交底、科技推广、工法编制执行、投标方案、施工方案编制及评审、技术开发资料员技术资料、实验检验资料、报评资料人力

5、资源部经理员工管理、薪酬福利、培训开发、劳务管理副经理员工管理员工招聘、调配、合同、绩效考核、定岗定编、转正定级薪酬福利薪酬福利政策的制定与落实、机关人员工资发放培训管理培训的组织及监督落实、职称评聘、证书管理、申优评优、竞聘上岗、后备队伍建设、人才测评劳务管理劳务管理政策的制定落实、劳务队伍的引进与调查、劳务招投标的实施、现场协调内业资料管理、劳务合同财务部经理会计核算、资金管理、成本管理、清欠副经理（外派1名）清欠办主任往来帐管理、清欠及报表编制、资金收支预算主管会计会计报表编制、机关凭证复核、会计基础工作检查、会计档案移交保管、项目成本管理、经济活动分析、公司财务分析状况、数据成本制度制

6、订会计员机关凭证编制、银行对帐单、内部往来对帐、各类会计资料填报、银行支票开具及具体业务办理资金主管资金支出计划监督执行、税费交纳、银票业务现金出纳现金收支管理、日记帐登记、收发文管理、发票管理物资部经理物资采购、物资管理副经理采购组长负责米购及米购招投标工作，协调供应，负责贯标及月度资金的申报工作管理组长负责贯标及物资管理制度的建设，组织达标检查、同业务竞赛、培训和材料组长例会财务会计编拟核算办法，审查收发凭证，进行帐务处理及往来结算业务，帐实相符采购员专门物资的采购及招投标事项，物资提供的过程控制，负责对项目提供全过程的服务计划信息员信息价的编制发布，网页和系统软件的管理及物资部采购成本的

7、分析，系统培训，实行预算分析，控制采购量、部门计划和合同的管理，内业管理项目协管对项目材料管理工作的指导、监督与协管，协调材料进退场，项目开工、退场阶段的管理动力部经理机电安全控制、设备临电管理副经理机械管理员落实设备管理文件、计划、检查、验收、培训、方案编审、现场控制、红旗设备评比电气管理员落实电气管理文件、计划、检查、验收、培训、方案编审、现场控制、红旗设备评比内业管理员完成机务统计、贯标及信息化、部门内业资料、办公室管理产业开发部经理房地产开发、多元化管理副经理房地产策划搜集房地产市场信息，开展市场调查，完成可行性研究报告，对已投资项目进行配合跟踪服务多元化策划寻找投资信息，可行性研究及

8、再评估报告，项目规划设计、报建审批、施工管理等工作，已投资项目配合跟踪服务合同管理负责起草、洽谈、草签投资项目合同，完成合同的管理和归档等工作内业多元化项目经营统计、广告位租赁管理、部门信息管理、资料归档、文件起草等工作纪监审计室主任纪检监察、招投标组织监查、审计副主任纪检监察党风廉政检查、落实、宣传；信访举报；专项清理；文件起草及收发主审核实资料，督办进展，专题审计情况简报、审计核实与结论，审核联营项目可行和效益审计审计员内控审计、专题审计、效益审计、文件收发、资料保管审计调查、经济责任审计、兑现审计招标监督员业务流程的实施与监督、数据处理及信息报送、部门信息建设及协助纪检监察工作法务室主任

9、合同评审、普法宣传与咨询、纠纷处理副主任合同评审合同公文评审，合法规范审查，风险规避预防纠纷处理诉讼与非诉讼事务处理文秘咨询普法培训，法律咨询，档案管理，日常接待远征管理分公司检查指导，远征项目法务处理综合部经理后勤管理、治安保卫、工会、办公用品副经理保卫主任负责公司社会治安综合治理具体工作。配合负责机关后勤和物资调配工作工会干事负责工会工作的计划、实施、考核、总结等具体工作以及其它日常工作后勤主管负责后勤帐目管理、后勤费用的收支、办公用品的管理，配合管理各食堂会计负责后勤财务、各食堂成本核算、资金调配，负责工会财务工作岗位基本职责驾驶员安全行车、保持车况良好、车容整洁。及时保养维修，保证随时

10、出车打字员各类文件资料的打印、装订和同属单位文件资料的复印，打印复印设备的维护保养及报刊分发修理工负责全部水路和其他部分设备的维护、配合综合部大院内后勤及房屋维护工作食堂管理员负责食堂、炊事员、小卖部的管理，掌握成本核算，搞好后勤设备的管理炊事员按操作规程加工食品。保持食堂清洁卫生。严肃票证回收并做好记录。按时盘存食堂物品，帐物相符经警、保卫严格值勤、巡逻、防火、防盗、防外人随意进出区域经理部职能部门定岗职能部门岗位基本职责备注综合办主任办公室综合管理、印章管理、人力资源管理、环保工作、日常事务布置、督办，中、短期计划的调研、后勤策划与管理、政工、团委对口公司办公室、人事部、综合部业务综合十事

11、文书、档案、资质管理、体系、日常推进与管理。零星采购，办公设备管理、协管保卫工作市场部经理工程信息管理、客户跟踪、配合经理部领导开展经营工作对口公司市场部经营经理收集并排查工程情报、跟踪工程信息、制定并实施公关方案经营部经理全面负责，主管投标报价编制、工程经济技术资料收集整理、各类造价软件的推广、工程造价相关资料管对口公司经营部合同管理施工合同的起草、洽谈、评审组织、合同交底以及合同履约情况的检查，负责员标工作、组织分包的招标、分包合同的签订，履约管理、负责贯标工作财务部经理全面负责财务部，主管往来帐管理、资金收支预算、会计报表编制、会计基础工作检查、成本管理、经济活动分析、银行对帐单、内部往

12、来对帐、各类会计资料填报、银票业务、会计档案移交保管对口公司财务部出纳现金收支管理、日记帐登记、发票管理、银行支票开具及具体业务办理、内部往来划帐材料动力部经理全面负责，具体执行物资米购、物资管理对口公司物资部动力部副经理机电安全控制、设备临电管理管理员项目协管工程部经理全面负责，具体执行质量计划、总结、优质工程申报、监督检查工作，组织召开质量例会、质保资料管理、贯标、培训，对口公司工程部、技术部安全管理安全计划总结制订，安全方案审核，组织安全监督检查，召开安全专题例会、安全资料、安全培训管理、新进场人员的入场教育技术方案、技术资料、投标方案、工程计量测量、试验检验管理岗位职能部门岗位基本职责

13、综合办主任办公室全面工作，日常事务布置、督办，中、短期计划的调研，后勤策划与管理，大额站内公用设施的策划、置办，重大事项协调、食堂、小卖部管理，协管保卫工作劳资、出纳用工管理，岗位绩效监督与日常检查，职工培训策划与组织实施，站内现金的管理，办公用品的领用发放成本会计站内帐务管理，协助作好经济活动分析，财务监督和预算监督，成本分析与成本控制策划旬文书、档案、资质管理、体系、日常推进与管理。零星采购，办公设备管理生产部经理生产过程控制和管理，组织生产科的日常管理工作，并负责对生产人员进行考评生产调度生产设备的调配及生产人员的工作安排，监督管理生产人员的作业状况，生产信息的传达和问题解决，生产资料的

14、准确及时填写，生产人员的考核及日常红旗设备的评比工作安全员站内安全体系的建立和完善工作，负责站内生产设备的安全使用，新员工入场安全教育和特种设备安全技术交底工作，负责站内安全检查，做好相应的安全资料，负责车辆有关证件的办理机管员设备的“管、用、租、算、养、修”工作，机务统计、记录、汇总、上报工作及设备的编号、建档、建帐工作材料组长组织材料进场，监督、检查材料的验收、库存、发放，复核，检查材料的统计和材料的月报表的编制上报技术部主任日常事务管理，试验设备管理，混凝土试配、研究、技术管理试验员混凝土材料试验、资料整理、归档、研究，试验设备保养，水泥试验、外加剂试验，掺合料试验，开盘质检负责全面负责

15、、混凝土生产过程的质量监控。混凝土技术服务。参与混凝土科研工作。质量体系的一些工作（贯标）质检员混凝土技术服务。混凝土质量控制。混凝土原材料质量控制。按生产量及日施工项目来满足需要，需白、夜班各两名（负责人也参与值班）客户服务部经理全面负责本部门在合同执行过程中与顾客进行沟通，定期组织对顾客满意度，前台服务人员质量，进行调查，及时处理和反馈相关信息前台服务员负责在合同执行过程中与顾客进行沟通，定期组织对顾客满意度进行调查，提供售前、售中、售后服务及信息传达与处理经营部经理负责经营部全面日常管理工作，协助站长开展经营工作，工程款回收工作、工程款回收工作结算员负责本站各项目工程的硅结算工作。负责对

16、生产方量的统计、登记、分析、报表工作，协助部门负责人及站领导进行本站的成本分析，负责本部门的贯标的全部工作经营员负责工程信息的收集、筛选、跟踪，全面参与合同评审、签订、交底、协助结算组办理结算、每月及时回收相关项目工程款岗位基本职责电工负责全部生活用电的布线和维护。负责生产设备维护和保养。定期对生产设备线路进行检查。负责站内配用发电机的使用。配合机修工做好生产设备维护和抢修机操工负责做好生产设备的维护和保养。负责全部水路和其他部分设备的维护。配合其他工种的工作。负责机械设备的抢修和各类生产记录机修工负责做好生产设备的维护和保养。负责全部水路和其他部分设备的维护。配合其他工种的工作。负责机械设备

17、的抢修和各类生产记录汽修工熟练维修和保养各类车辆。配合其他工种工作罐车司机熟练操作各类车辆。按十字作业方针做好各类车辆的维护。遵守交通规则，认真安全驾驶车辆。负责发货单签收和上交工作小车司机安全行车。保持车况良好，车容整洁。及时保养维修，保证随时出车铲车司机安全驾驶车辆。随时保证砂石正常供给。爱护、维修设备拖泵工负责拖泵的维护和保养。负责拖泵的操作，保证混凝土正常泵送。配合其他工种工作炊事员按操作规程加工食品。保持食堂清洁卫生。严肃票证回收并做好记录。按时盘存食堂物品，帐物相符经警j=r严格值勤、巡逻、防火、防盗、防外人随意进出保卫严格值勤、巡逻、防火、防盗、防外人随意进出试验工配合试验，混凝

18、土取样前台试块组交货验收试块制作，试块拖运、保养，完成领导支付的其他工作料工主材验收，库存盘点，配合材料的取样，月报表的编制库管工零星材料的进场验收，材料发放工作，车辆加油工作，月报表的编制管理岗位职能部门岗位基本职责综合办负责（劳资）办公室综合管理、印章管理、人力资源管理、环保工作、完成领导交办的其他工作财务核算产品成本。每季编制成本费用报表。进行成本费用的分析、考核。负责应收应付往来核对工作综合十事负责报销，管理现金，管理支票、发票及收据。负责开具支票、发票及收据。协助会计整理凭证。月末协助会计编制报表，记录现金流水帐、食堂、档案、经警管理，党支部资料整理。生产部经理组织站内生产、设备维修

19、保养和安全工作。协调材料和生产工作安排生产人员工作。召开生产和安全工作会议。填报生产报表安全员落实安全生产工作计划，组织设备抢修，监督日常保养，统计设备日运行记录，做月报表，制定本月修理保养计戈L每月组织2次设备检查生产调度安排工地生产、运输和调度工作。安排车辆。组织工人按生产任务书进行生产。核对、整理发货单，做好原始记录，出具材料限额领料单材料组长做好收料、储备工作。做好消耗成本分析和资料收集、整理、归档工作。完成月度报表和核价、对帐工作技术部主任负责试验室的日常管理和工作安排试验员保证配合比的科学性及混凝土质量。及时解决生产中出现的问题。工程资料准确、及时，后期资料及时归档。定期校核搅拌楼

20、计量设备质检员严格按批检验原材料，认真记录结果。工程资料准确、及时，后期资料及时归档。积极进行配合比优化工作经营部经理经营部的整体安排和协调结算员熟悉图纸，负责各工地的混凝土结算工作经营员对外承接混凝土和负责回款工作客户服务部经理负责处理施工现场的紧急事情。负责工地混凝土开盘、收盘。到工地后与甲方、施工方、监理方沟通。负责混凝土到现场的坍落度是否满足施，要求和现场取样、交货。负责前台车辆调配。负责甲方、施工方、监理方的反馈意见。负责发放工地的一切施工资料、前台试块。前台岗位基本职责电工负责全部生活用电的布线和维护。负责生产设备维护和保养。定期对生产设备线路进行检查。负责站内配用发电机的使用。配

21、合机修工做好生产设备维护和抢修机操工熟练各类搅拌站的操作。坚守岗位，及时迅速完成各类生产任务。做好操作系统的维护工作。认真填写各类生产记录和发货单机修工负责做好生产设备的维护和保养。负责全部水路和其他部分设备的维护。配合其他工种的工作。负责机械设备的抢修和各类生产记录汽修工熟练维修和保养各类车辆。配合其他工种工作铲车司机安全驾驶车辆。随时保证砂石正常供给。爱护、维修设备拖泵工负责拖泵的维护和保养。负责拖泵的操作，保证混凝土正常泵送。配合其他工种工作罐车司机熟练操作各类车辆。按十字作业方针做好各类车辆的维护。遵守交通规则，认真安全驾驶车辆。负责发货单签收和上交工作小车司机安全行车。保持车况良好，

22、车容整洁。及时保养维修，保证随时出车炊事员按操作规程加工食品。保持食堂清洁卫生。严肃票证回收并做好记录。按时盘存食堂物品，帐物相符经警_i=r严格值勤、巡逻、防火、防盗、防外人随意进出保卫严格值勤、巡逻、防火、防盗、防外人随意进出料工盘点库存材料。做好材料储存罐标识工作。根据生产进度通知材料进场。对帐，按时完成各类报表。资料装订、存档。库管工材料入库验收。入库资料规范齐全，分类正确，数据填写规范。物资分类分层摆放规律。完成月报表及相关统计表。对帐及时试验工按规定进行试块取样。对所负责的试验仪器、设备进行保养、维护。严格按要求混凝土取样、成型，并做好原始汇总。所负责的卫生区要保持十净整洁料具站定

23、岗管理岗位岗位基本职责站长负责料具站的全面管理与正常运行副站长协助站长负责料具站正常生产运行书记负责党支部活动、员工政治思想及后勤安全保卫管理、办公区管理、办公文茶文档租赁经营各类料具的使用管理、情况掌握，租赁合同管理、租赁结算、经营帐务管理质检员负责质量及储运，加工、维修、保养过程质量监督加工维修加工、维修、保养进度管理、安全生产管理技术贝各类料具、设施体系的技术改良、创新，料具站全面技术工作非管理岗位岗位基本职责电工负责料具站内的正常生产、生活用电管理电焊工协助加工工长工作机操工负责站内龙门吊的正常操作、日常运行记录及保养司机负责站内小车的安全驾驶及保养工作现场材料所有料具的点收与收发、分

24、类管理，出门证的核发回收、发料单的计划发出工作库管负责物资部、料具站库房的综合管理经警i=r协助书记全面负责料具站安全保卫工作保卫协助经警做好安全保卫工作炊事员全面负责食堂工作及卫生、安全管理管理岗位岗位基本职责站长1、全面负责站管理工作，主管站经营结算工作；2、负责设备的“管、用、养、修、租、算”一体化管理；副站长1、主持站生产工作，及时组织设备的进退场、维修与抢修。2、主管站大型设备组、汽修班和车队。站长助理1、负责站培训及贯标工作2、主管站中小型设备组、机修和电工班（含现场搅拌站统一管理）。大型设备维修1、负责公司营运汽车的维修工作；2、负责大型设备（塔吊、施工电梯）的三保及大修工作。大

25、型设备管理1、负责大型设备的安拆及抢修工作；2、编制大型设备安拆方案，经审批后组织实施。车辆调度与自检1、根据各项目要求，合理调度车辆，满足生产用车需要；2、按照上级要求，认真做好自检组的各项工作。材料采购兼电气1、及时采购经审批的各种材料，保证各班组生产需要；2、负责采购材料的质量和价格，保证质优价廉。3、按照审批的计划，组织电器物资进退场，及时办理调拨手续，满足项目施工需要4、负责电器物资的修理工作。劳资兼经营结算1、负责站劳资工作；2、负责站对外经营工作；3、负责内部租赁费用的结算；综合办公室1、负责站办公室管理工作（含文件收发、资料管理、总结汇报等）；2、协助（副）书记做好后勤和保卫工

26、作；岗位基本职责电工1.负责项目配电箱的制造。2.负责维修设备的电器部分。3、负责对电器电料的统一管理。拖泵1.负责拖泵的操作，满足项目需要。2.负责拖泵的日常维修、保养工作。电梯1.负责现场电梯的操作、保养。2、参与电梯的维修和进退场工作。（我司现有电梯10台）塔司1.负责现场塔机的操作、保养。2、参与塔机的维修和进退场工作。（我司现有塔机10台）小车1、负责车辆的安全运转，满足站工作需要。2、负责车辆的保养工作。吊车1、负责吊车的安全运转，满足站工作需要。2、负责吊车的保养工作货运1、负责车辆的运输，满足项目需要。2、负责车辆的保养工作。汽修1.负责公司车辆的维修和保养工作。2、负责大型设

27、备的大修工作。3、参与大型设备的抢修工作。机修1.负责中小型设备的维修、保养。2.负责中小型设备的安装验收.安拆班1.负责项目大型设备的安拆工作。2.负责项目大型设备的维修工作。3、负责项目大型设备的巡检工作。电焊工1、负责站电焊工作。2、配合设备的维修。经警i=r1、负责站保卫工作和防火工作.2、协助站办公室的工作。保卫1、负责站保卫工作和防火工作.炊事员1、负责站食堂的伙食工作.2.负责食堂的卫生、清洁工作。材料工1.负责材料验收和进出库房。2.负责按时填写各类报表.项目经理部定岗序号部门（岗位）基本职责备注1项目经理组织项目管理、施工生产、建立质量安全管理体系并实施、工程款回收、人才培养

28、、成本控制、协调业主及第二方关系全面负责2书记党、工、团、后勤保卫、纪检监察、处理周边关系、文明施工、安全监督质安部安全部分3副经理现场生产调度组织、协助生产要素动态管理、质量、安全、进度、文明施工分管施工管理部4技术负责人技术方案、计量测量、试验检验、技术资料、安全生产技术实施、图纸会审、贯标分管技术部5技术部内业技术员技术资料、技术方条、技术交底计划统计资料员施工技术、经济资料的收集、归档，、文书、收发文、会议、计划统计测量员测量、放线6施工管理部综合施工员编制施工计划、现场施工管理、施工方案的交底、实施、相关资料（掌握木工、碎、装修业务）钢筋工长钢筋翻样、钢筋放样、钢筋制作与现场管理、配

29、合投标机管员机电管理、费用结算材料组长材料进出场、现场材料管理、限额领料、材料组织7质安部质检员现场质量、试验检验、验评资料、质量计划、工程创优安全员安全生产、安全监督、安全交底8经营部预算员预算编制、结算、分层预算、协助投标、工料分析、合同管理、签证索赔、相关资料合计项目部非管理岗位人员工种电工电焊工塔吊司机施工电梯司机机操库管、料工经警、保卫炊事员职能部门岗位基本职责生产技术科科长安装生产计划、投标方案编审、监督项目质安、参加质检生产会议及质量例会记录、组织安全监督检查，召开安全专题例会质安员质保资料管理、贯标、培训，安全计划、总结制订，安全方案审核，计划统计生产计划、统计报表的编制，安排

30、年、季、月度计划，技术贝编制投标方案、新技术新工艺推广经营审计科科长文档投标、分包结算、合同文件交底预算员投标报价编制、工程经济技术资料收集整理、各类造价软件的推广、工程造价相关资料管理信息员造价资料及各种经营资料的收集整理材料设备科科长安装材料设备采购及物资管理材料米购零星采购及材料招投标信息员材料设备价格信息传递及业主报价确认计划统计项目计划管理及月度年度成本核算综合办主任人力资源开发与培训、劳务管理、行政工作财务主管资金管理、组织监督项目成本核算财务项目成本核算及费用管理文秘公文传达、印章管理、职工薪酬福利政策执行、办公用品管理岗位基本职责负责人组织项目管理、施工生产、配备管理资源、组织

31、管理要素、建立质量安全管理体系并实施技术负责人技术资料管理、信息管理质检员过程质量控制、协助执行“三档制”检查技术方案专业工程师施工交底、组织生产计划实施、编制专业预算、参与质里检3巫评7E安全员安全生产管理、安全检查、交底、宣传内业资料员资料收集、鉴定、保管、利用库管组织材料进场、验收、现场管理合计关于印发中交二航局企业工法管理办法的通知公司各单位：为建立现代企业制度的需要，进一步推动公司企业工法开发、编写和推广应用工作的发展，不断提高公司技术管理水平，现将中交二航局企业工法管理办法印发给你们，请认真学习并遵照执行。附件：中交二航局企业工法管理办法二。八年十一月十一日主题词：印发工法管理办法

32、通知抄送：张总工，人力资源部，财务部，总工办。中交第二航务工程局办公室2008年11月11日印发中交二航局企业工法管理办法第一章总则第一条为进一步推动中交第二航务工程局企业（以下简称企业）工法开发、编写和推广应用工作的发展，促进企业进行技术积累和技术跟踪，提高企业的技术素质和管理水平，加速科技成果向现实生产力的转化，特制定本办法。第二条本办法所称的工法，是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具有先进性、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。第三条工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应

33、用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。第四条工法分为国家级（一级）、省（部）级或中交股份（二级）和企业级（三级）三个等级。企业根据承建工程的特点、科研开发规划和市场需求开发、编写的工法，经企业组织审定，为企业级工法。省（部）级工法由公司负责中报，由省、自治区、直辖市建设主管部门或国务院主管部门（行业协会）负责审定和公布。国家级工法由公司负责中报，由建设部负责审定和公布。第二章工法的编写第五条分（子）公司应由总工程师负责工法的编制工作，并指定专人承办。第六条根据承建工程任务的特点，公司总工办制订工法开发与编写的年度计划，由各分（子）公司安排组织实施，并应指定专人编写。第

34、七条工法的内容一般应包括：企业工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11项。、前言：概括工法的形成原因和形成过程。其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。、工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点。）与传统的施工方法相比较，优点和先进性；2）施工可操作性对比；3）进度保障性对比；4）质量可控制性对比；5）施工安全性对比；6）费用经济性对比；7）环境保护对比；8）其他方面的先进性和新颖性。、适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最

35、佳的技术经济条件。、工艺原理：阐述工法工艺核心部分（关键技术）应用的基本原理，着重说明关键技术的理论基础。、施工工艺流程及操作要点：（1）工艺流程和操作要点是工法的重要内容。应按照工艺发生的顺序或者事物发展的客观规律来编制工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。对于使用文字不容易表达清楚的内容，附以实际图片加文字说明，或流程图的形式描述。（2）工艺流程要重点说明基本工艺过程及工序间的衔接和相互之间的关系以及关键所在，工艺流程宜采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使用上的差异而引起的流程变化，应当有所交代。（3）主要工序可以包括但不局限于以下各方面：施工总平面设计、施工准备、临时设施或结构物设计

36、与施工、基础工程、混凝土或钢筋混凝土或预应力混凝土工程、钢结构工程、结构构件运输及起吊和安装工程、设施或设备安装工程等操作要点进行描述，应具备指导施工的深度。、材料与设备：说明工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标，若采用新型材料，应说明使用材料应进行哪些检验检测方法，以及试验所遵从的标准规范。材料在存放、搬运、使用或制作过程中应进行哪些技术措施保证其质量要求。主要施工机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及数量。对于采用大型设备，应提供相关设备参数及关键性操作要点。、质量控制：必须遵照执行的国家、地方（行业）标准、规范名称和检验方法，指出工法在现行标准、规范中未规定的质量要求，列出

37、关键部位、关键工序的质量要求，以及达到工程质量目标所采取的技术措施和管理方法。、安全措施：根据国家、地方（行业）有关安全的法规，在实施过程中，所采取的安全措施和安全预警事项。、环保措施：工法实施过程中，遵照执行的国家和地方（行业）有关环境保护法规中所要求的环保指标，必要的环保监测、环保措施和在文明施工中注意的事项。、效益分析：从工程实际效果（消耗的物料、工时、造价等）及文明施工中，综合分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益（可与国内外类似施工方法的主要技术指标进行分析对比）。应说明完成每一个主要工序需要的大致时间，以及本工法每个工作周期所需要的时间；对于流水作业应定量每个工作周或月的

38、生产量。另外，工法内容对是否符合国家关于建筑节能工程的有关要求，是否有利于推进（可再生）能源与建筑结合配套技术研发、集成和规模化应用方面也应有所表述。、应用实例：说明应用工法的工程项目名称、地点、结构形式、开竣工日期、实物工作量、应用效果及存在的问题等，并能证明该工法的先进性和实用性。一项成熟的工法，一般应有三个工程实例（已成为成熟的先进工法，因特殊情况未能及时推广的可适当放宽）。、结语：对编制本工法的过程简单总结以及今后在采用本工法时应考虑或改进的建议。对于在工艺原理、工艺流程、材料与设备的主要技术指标中涉及技术秘密的内容，在编写工法时可予以回避。申报国家级工法时，须在申报材料中加以说明，有

39、关部门在审定时，应按照知识产权的有关规定对企业秘密加以保护。按上述内容编写的工法，层次要分明，数据要可靠，用词用句应准确、规范。其深度应满足指导项目施工与管理的需要。第八条企业工法文本要求、工法内容要完整，工法名称应当与内容贴切，直观反映出工法特色，必要时冠以限制词。、工法题目层次要求：工法名称完成单位名称主要完成人、工法文本格式采用国家工程建设标准的格式进行编排。（1）工法的叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法的主要单元，“章”的编号后是“章”的题目，“章”的题目是工法所含11部分的题目；“条”是工法的基本单元。编号示例说明如下：章节条款项：1i-11.611AO11

40、1*11.0.321_LO.43L6.4.141机4.2L队116.4.315iG216-4-4|2(-1)|6.316453|2)a1caIcae1j一|q1.kbflz1J7|6.516-4-7i5|4)7|6.616.4.8|&-5)1-6.71&4.g716.%10J6411(2)工法中的表格、插图应有名称，图、表的使用要与文字描述相互呼应，图、表的编号以条文的编号为基础。如一个条文中有多个图或表时，可以在条号后加图、表的顺序号例如图。插图要符合制图标准。(3)工法中的公式编号与图、表的编号方法一致，以条为基础公式要居中。格式举例如下：A=Q/BX100%(-1)式中A一安全事故频率；

41、B一报告期平均职工人数；Q一报告期发生安全事故人数。4、工法文稿中的单位采用法定计量单位，统一用符号表示，如m、m2、m3、kg、d、h等。专业术语采用行业通用术语，如使用专用术语应加注解。5、文稿统一使用A4纸打印，稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。第三章工法的审定与公布第九条工法的审定由公司总工办组织进行，审定由公司专家委员会成员组成评审委员会，对个别专业性强的工法，可根据需要聘请有关专家参加审定。审定工法时，评审委员会根据工法的技术水平与技术难度、经济效益与社会效益、使用价值与推广应用前景、编写内容与文字水平综合评定该工法，经评审委员会无记名投票，有效票数的二分之一（不含）以上通过，形成

42、评审委员会审核意见，成为本企业工法。由评审委员会推荐申报省（部）级工法或中交股份工法项目。第十条经公司工法审定委员会审定的企业级工法，由总工办进行企业工法的编号及公布。经公布的企业级工法只可申报省（部）级工法。经公布的省（部）级工法才能申报国家级工法。经公司工法评审委员会评审的企业工法统一编号为SNEB2007XX，前四位为本公司代号，中间四位为公布的年份，后二位为该工法公布流水编号。第四章工法的推广应用与管理第十一条分（子）公司各主管部门应加大工法宣传力度，利用各种手段宣传工法的基本知识和已实行工法企业的典型经验；公司总工办组织出版本企业工法的汇编，加以推广应用。第十二条根据承建工程任务的特

43、点、编制推广应用工法的年度计划。工法可作为技术模块在施工组织设计和标书文件中直接采用，工程完工后及时总结工法的应用效果。第十三条各分（子）公司应注意技术跟踪，加大技术创新力度，及时对原编工法进行修订，保持工法技术的先进性和适用性。第五章工法经费和奖励第十四条公司对开发编写和推广应用工法中有突出贡献的单位及个人予以表彰，对获得企业级工法的每项奖励1万元，获得省（部）级工法的每项奖励1.5万元，获得国家级工法的单位每项奖励3万元，该奖励主要针对编写人员进行奖励，由各单位自行发放，列入含量工资总额，并按劳动工资报表统计渠道进行统计。第十五条工法经费主要包括：工法评审、工法鉴定、工法查新、工法申报、工

44、法汇编等费用，该费用由公司总部根据年度工法编写计划和工法申报数量确定，工法经费从企业科技开发经费中支出。第六章其它第十六条工法的知识产权归公司所有。职工对工法技术的发明、创造和提出的“诀窍、绝招”，应受到知识产权保护。在申报省（部）级和国家级工法时，其保密部分可作为附件送审，各级评委不得泄密。工法在对外宣传和公开发表时，其保密部分可以删除。第十七条工法中的关键技术，凡符合国家专利法、国家发明奖励条例和国家科学技术进步奖励条例的，可分别申请专利、发明奖和科学技术进步奖。第十八条对于申报省（部）级或国家级工法的项目，应按照国家级工法申报要求，准备相应的工法申报材料，具体要求详见中建协印发国家级工法

45、编写与申报指南（建协20075号）第十九条本办法由公司总工办负责解释。第二十条本办法自颁布之日起施行。公司办生产保卫管理岗位标准Q/YLY430Z01-20021主题内容与适用范围本标准规定了公司办公室主任的工作程序、内容与要求，责任与权限、质量要求与定额、检查与考核。本标准适用于公司办公室主任O2外用标准和文件QB/YLYG05、022002公司企业标准体系表QB/YLYG05、022002企业标准编号规定QB/YLYG01、03 2002标准化工作守则工作标准编号的一般规定3工作程序管理协调处室7作好参会-了解情况一向领导汇报关系准备听取意见并提出建议工作计划安排检查、协调4工作内容与要求

46、主持公司办公室行政工作。组织所属人员的政治、业务、文化学习负责公司机关秘书、文书处理工作，拟办、审批、签发文件；起草重要文件、材料。协助总经理组织拟订公司年度行政工作计划和总结，组织整理编写专题报告。协助总经理召开各种会议。协助总经理处理有关的行政事务。经总经理受权，代表总经理对外联系工作和督促、检查各处室工作完成情况。负责组织内外来宾的接待工作。接待重要的来信来访，并提由处理意见。负责办公室月工作总结、安排和考核。参加经理办公会，检查会议安排事项完成情况，向总经理报告。就公司全局性的重要问题进行调研。完成总经理交办的其他工作。5责任与权限对公司总经理负责。对职责范围内的工作负责总经理授权可以

47、检查全公司各单位工作执行情况，有权向各单位索取各种资料。对公司办公室所有干部的奖惩、晋级提升有建议权，对本室工人的奖惩、晋级调动有决定权。考核标准完成部门年度工作计划，少一次扣1分；每年完成两篇调研报告，少一篇扣1分；不及时协调处理各部门工作，少一次扣1分；未进行月计划安排、总结、考核，少一次扣1分；未完成总经理交办事项，少一次扣1分。检查与考核总经理按本标准每月检查一次。公共部分按通用标准考核。公司办公室副主任（保卫）工作标准Q/YLY430Z022002、内容与适用范围本标准规定了公司办公室副主任（分管保卫）的工作程序、内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于公司办副主任（保卫）外

48、用标准和文件QB/YLYG05、022002公司企业标准体系表QB/YLYG05、022002企业标准编号规定QB/YLYG01、032002标准化工作守则工作标准编号的一般规定3、工作标准工作内容与要求负责公司安全保卫、消防和气防工作：制订年、月保卫、消、气防工作计划，组织实施，月、年底总结、考核;计划经办公会讨论后实施；及时协调解决工作中的问题。根据工作制定、修订保卫、消防、气防规章制度；对执行情况进行检查。对重点部位、重大隐患进行检查，制订防范措施，定期检查；联系地方公安：根据地方工作要求，完成各种检查、考核及统计任务；经常与地方沟通情况，交换工作意见，每年开一次座谈会，开一次社会治安综

49、合治理会议；抓好职工业务培训：制订作战人员业务训练计划，抓好战术、体能训练，提高战斗力，定期考核；抓好文化、政治学习；对全公司的保卫业务进行检查、指导。做好职工思想工作，及时解决工作、生活中的困难和问题。每年写出两篇分管工作的调查报告。完成主任交办的任务，协助做好有关工作。责任与权限对办公室主任负责。对责任范围内的工作负责。有权了解检查公司各单位安全保卫、消防、气防工作情况，收集有关材料，提出工作意见。有权协调与地方的保卫、消防关系。有权对分管工作及工作人员的奖惩晋级使用提出建议。考核标准每月2号前提交分管部门工作总结和计划，完成考核，拖延或缺一次扣1分；每月召开一次工作会议，传达公司文件、会

50、议精神，安排布置月工作。每周组织两天训练，安排一次文化、政治学习，少一次扣1分。每月对重点部位及重大隐患的防范措施进行一次检查，对全公司其他单位的情况作一次收集了解，少一次扣1分；每季同地方交换一次情况，少一次扣1分。每年与地方开一次座谈会，开一次综合治理会议，少一次扣1分。做好职工思想工作，出现上访扣1分。出现重大事故或案件，需亲自到现场指挥，少一次扣1分。与助理或员工不团结，每次扣1分。少写一篇调查报告扣1分。检查考核办公室主任随时检查，每月全面检查一次。实行累计扣分制，即业务工作分+公共考核分，每扣1分，扣月工作的2%，累计扣分达20分，作解聘处理。公司办公室主任助理（文秘、生产）工作标

51、准QYLY430Z03-20021、主题内容与适用范围本标准规定了公司办主任助理（文秘、生产）的工作程序、工作内容与要求、质量要求与定额、检查与考核。本标准适用于（文秘、生产）岗位。2外用标准和文件QB/YLYG05、022002公司企业标准体系表QB/YLYG05、022002企业标准编号规定QB/YLYG01、03 2002标准化工作守则工作标准编号的一般规定3、工作程序广调查研究深入基层整理调查研究报告或情况反映T向领导汇报大事记、信息办公会、调度会会议纪要印发-Hr.草拟文主任审*提出拟办意见主任审交办、工作内容与要求协助办公室主任处理文秘和生产事务。调查研究，当好参谋：根据公司生产经

52、营管理和信息中反映的重要问题，制订调研计划。调研计划和提纲经主任批准后执行。完成调研后写出调研报告或情况反映。收集内外有关重要信息，编发：外送信息或简报需经办公室主任签发；每月通报各单位信息报送情况，年终评比表彰；编写月份和年度公司大事记。草拟文稿，审核校对：草拟和审核以公司名义上报或下发的生产经营方面的文稿。由办公室起草的文件，打印后负责校对。草拟季、年度工作计划和总结。参加办公会和生产调度会，作好记录，撰写会议纪要，按要求办理有关事项，并将结果向领导汇报。对各部门报送的请示提出拟办意见，送领导审批，送有关部门办理。收集准备公司月经理会议专题材料。收集主任助理月工作总结和计划，协助主任进行考

53、核；完成领导交办的其他工作。责任对工作造成的失误负责。对没完成工作任务负责。对草拟文件中的差错负责。5.2权限有权对生产经营、文秘和管理范围内的有关情况进行调查研究；对各种文件、讲话、资料等有权保密；有权对报送不符格式的请示文件提出要求，并了解有关情况；考核标准每年写出两篇调查报告。少写一篇扣1分；文件拟办不超过两天，超出每次扣1分；无故少参加一次调度会扣1分。文件出一次差错扣1分；每月一次信息简报和大事记，少一次扣1分；每年召开一次信息工作安排和总结表彰会，少一次扣1分；每月2号前收集主任助理月工作总结和计划，少一次扣1分。检查考核1 分，扣工资2%，累办公室主任随时抽查，每月全面检查一次；

54、实行累计扣分制，即业务工作+公共考核分，每扣计达20分，作解聘处理。公司办公室主任助理（行政管理）工作标准Q/YLY430Z04-20021主题内容与适用范围本标准规定公司办主任助理（行政管理）的工作程序、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于主任助理（行政管理）岗位。2外用标准和文件QB/YLYG05、022002公司企业标准体系表QB/YLYG05、022002企业标准编号规定QB/YLYG01、03 2002标准化工作守则工作标准编号的一般规定3工作程序统计文具用品一采购一交打字员一登记接待1安排L住得接送检查卫生通知安排会议室4工作内容与要求作好收文登记、送阅、转办、催办

55、、立卷。办文不超过24小时，不误办、不错办、不失密。随时立卷，内容齐全，严格管理。记录，及时转批、送办。统计文具用品，统一采购，安排打字员发放登记。每月一次。负责外来人员接待安排，做到礼貌、热情、周到。及时率达100%负责会议通知，安排会议室，安排复印员倒水，检查会议室的管理情况。安排公司领导、办公室及来宾的用车，并作好统计。安排档案、打字、复印、卫生、办公室管理等工作计划，并按月检查考核。编写文字、交付打印，校核、盖章，安排发送。完成领导交办的其他事项。5责任与权限责任对工作中造成的损失负责；对没完成工作任务负责；对文件保密，不出差错负责。权利有权对文件保密，未经领导批准，有权拒绝借阅文件。

56、有权对找公司领导的客人了解情况，根据领导意见引见、解答或处理一些客人提出的问题。有权按规定安排住宿标准，决定陪员人数。有权安排车辆、订票、外出参观中，作好管理与联系。考核标准办文超过24小时，每次扣1分；出现错办、失密，每次扣2分；每月末进行工作总结，检查考核并安排所管工作，缺一次扣1分；会议通知出现差错，每次扣1分；接待客人出现差错，每次扣1分。车辆安排出差错每次扣1分；考核办法由办公室主任随时检查，每月底全面检查一次；考核实行累计扣分制，即业务工作考核分+公共分，每扣1分扣工资的2%，累计扣分达20分，作解聘处理。Q/YLY430Z05-2002主题内容与适用范围本标准规定了公司办主任助理（电信）的工作内容与要求，责任与权限，检查与考核。本标准适用于公司办主任助理（电信）。外用标准