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文档简介

1、公司员工季度考核等级划分制度第一条员工季度绩效考核的考核者为被考核者的直接上级和隔级上级，直接上级和隔级上级分别给予评分后，由人事部负责算出员工季度绩效考核的总得分。员工本季度绩效考核得分三直接上级评分X70%+鬲级上级评分X30%第二条员工季度绩效考核等级的划分依据员工季度绩效考核的总得分，将员工的季度绩效考核分成A等、B等、C等、D等、E等、F等级别。具体等级划分标准如下。A等（超群级）为90（含）100分，相当出色，无可挑剔。B等（优良级）为80（含）90分，出色，不负众望。C等（较好级）为70（含）80分，满意，可以塑造。D等（尚可级）为60（含）70分，称职，令人安心。E等（稍差级）

2、为50（含）60分，有问题，需要注意。6）F等（很差级）为50分以下，危险，不努力将被淘汰。第三条由人事部负责按部门分别统计填写员工季度绩效考核汇总表一式三份，一份送达各部门负责人，一份转递财务部执行结果，一份留存，年终汇总后存档。第四条，依据季度绩效考核结果的不同等级，将员工的浮动工资按照相应的比例增加或降低，从而达到奖优惩差、鞭策及激励的目的。具体标准如下。1季度绩效考核结果为2季度绩效考核结果为3季度绩效考核结果为4季度绩效考核结果为5季度绩效考核结果为6季度绩效考核结果为季度绩效考核结果为C和A等，浮动工资上浮20%。B等，浮动工资上浮10%。C等，浮动工资上浮5%。D等，浮动工资不变。E等，浮动工资下浮10%。F等，浮动工资下浮30%。E的浮动工资只维持一个季度

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