《植物细胞工程》课程论文

1、植物组培苗工厂化生产的可行性报告植物细胞工程课程论文一、项目背景：1、组培苗工厂化生产受限的原因：组培生产设备、设施投资大，生产耗费高，导致产品成本较高；专业人才少，从业者缺乏生产和管理经验，难以对生产工艺流程进行完 善和优化；消费者对组培苗的认识不足，产品营销受市场制约严重，价格偏低，限 制了组培苗工厂化生产的发展；由于组培技术水平的限制，试管苗生产性能不稳定或难以预知，造成消 费者不敢大批量应用于生产。2、社会发展的需求巨大：如草莓脱毒苗的生产等。3、当地的经济、交通、自然及人力资源等情况分析：二、生产规模的确定：1、根据市场需求确定生产规模：如XX植物组培苗（或脱毒苗）50万、100万、

2、 200 万、500 万、1000 万、2000 万等。2、根据生产规模确定实验室规模：（1）试管苗增殖率理论值的计算：Y=mXn注：Y 一年繁殖数，m一无菌母株苗数（可自己建立，也可购买现存的无菌苗，一般每 瓶80-800元），X 一每个培养周期增殖的倍数（工厂化生产中一般控制在3-8）， n一全年可增殖的倍数（若每月继代1次，则一年为12）。（2）试管苗增殖率实际值的计算：考虑污染率、弱苗、不正常苗及损伤苗等。Y=mCn=m （N /N ） n=m（NP/N）n e 0t e 0其中：N =N 一L，P =N/N，C = N/N =NP/Ne te e te 0 t e 0注：N有效苗率，

3、N0-原接种苗数（如4），Nt-新苗数（如48），L-损耗苗数，C- 有效繁殖系数，C-有效繁殖系数，Pe-有效苗率（如85%）。（3）商品苗实际值的计算：需考虑有有效生根率（R1，如85%）、移栽成活率（， 如90%）及合格商品苗获得率（R3，如95%）等。M=Y R1 R2 R3（4）实验室规模的计算及生产计划的制定：1台单人超静工作台可年生产10-15万株试管苗，占地面积约6-8m2；1个1.2mX0.6mX1.8m的5层培养架可年繁殖1.25-1.75万株试管苗，占地 面积 1.5-2.0m2；注：其他实验室可按比例设定。一般生产量要比销售量增加20%-30%。销售量=实际生产量X 1

4、 -消耗率(5%-10%) X移栽成活率培养基的需要量：若培养瓶为250-300ml,每瓶分装培养基40-50ml，则每 100L可分装2000-2500瓶，可接种1-1.25万个芽，按污染率为5%,接种成 活率为85%、增殖倍数为4,有效苗率为90%计算，可获得有效组培苗30267 株左右。生根芽苗数与继代增殖培养的芽苗数比例一般不小于1:2，即每次继代培养 中至少应有1/3的芽苗(要求芽苗长1-3cm)被接种到生根培养基上进行生 根培养；生根时间一般为20-30天，生根率应高于70%。三、实验室的建设与生产的组织：1、实验室的建设：(1)生产建筑设施：以下为2005年中小城市年生产100万

5、株规模，仅供参考。序号名称面积3)单价(元/ m2)金额(万元)1预处理室3014004.22试剂室4014005.63培养基配制室6014008.44灭菌室4018007.25接种室60180010.86培养室200180036.07观察检测室2014002.88温室100030030.09塑料大棚130010013.010防虫网2500153.7511仓库房1008008.012其他8.0主要设备：如电子天平、超净工作台、高压蒸汽灭菌锅、冰箱等。主要试剂及药品：如植物生长调节剂、有机物质、无机物质等。2、生产的组织：（1）工厂化生产的工艺流程：初培建立无菌系（脱毒系）一一继代增殖一一生根驯

6、化移栽一一培育商品苗1）繁殖材料的准备：可考虑利用现有的无菌（脱毒）系。2）合格繁殖材料的快速繁殖：可根据规模反过来计算。存瓶总株数=月计划生产苗株数/每个增殖2瓶月产苗株数月计划生产苗株数=每个操作人员日接种苗株数X月工作日乂操作人员数（2）工厂化生产的机构设置：1）生产部：经理1-2人，不同工种的生产工若干（依生产规模而定）；2）质量检验部：经理1名，质检员若干；3）技术开发部：经理1名，技术研发人员若干；4）市场营销部：经理1-2名，营销员若干；5）物资供应、后勤保障部：经理1名，物资采购管理员1-2名。四、组培苗的生产成本与经济效益概算：以下数据仅供参考1、直接生产成本：如生产100万

7、株组培出瓶苗的成本估算项目总费用（元）每株费用（元）相对百分数培养基（MS）成本36473.480.0361.20接种成本88592.500.08929.17培养成本147618.240.14848.62清洗包装成本15000.000.0154.94消毒成本15000.000.0154.94其他1000.000.0010.33合计303684.220.3041002、固定资产折旧：如年产100万株试管苗的组培工厂固定资产投资约130万元， 若按5%的折旧率推算，则生产100万株试管苗折旧金额约6.5万元，每株纺 0.065 元。3、市场营销和经营管理开支：（1）市场调查与经营管理：一般按试管苗

8、原始成本的30%算，每株约0.16-0.18 元；（2）研发经费或技术转让经费：若以每年5万元算，每株约0.05元。4、组培苗的增值：提高生产效率：加强技术及操作能力培训；按工作性质分工，实行计件定 额管理。如：一名技术熟练的操作人员每天(8小时)可接种600-750株，平均约为 500株；技术熟练可保证较低的污染率，控制在5%以内。加强技术研究，优化生产工艺：筛选更优的培养基及驯化基质配方，缩短 周期，提高有效苗率；减少污染。提高设备设施的利用率：正确使用，及时维护；适当合并实验室。节省能源，降低消耗：充分利用空间及自然光源；降低水电消耗；选用廉 价代用品；简化培养基及生产工艺。培养珍稀名贵植物和无病毒种苗：获得较高的生产效益。培养专利品种组培苗：自主知识产权，品牌效应。总计：组培苗成本包括瓶苗成本、移栽成本、育苗容器、培养基质、人工工资、 基建和设备折旧费、加温和用水费等。例年产80万株合格商品苗的成本估算项目数量总费用(元)每株费用(元)相对百分数瓶苗成本529284.860.651676.74移栽成本23.26育苗容器100万个25000.00310.