《项目管理》每章复习

1、项目管理每章复习项目建议书是哪个阶段开发的文档？（）项目执行阶段B.项目计划阶段C.项目初始阶段D.项目执行阶段对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型。瀑布模型B.螺旋模型 C.原型 D.V模型在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）类比估算法B.参数估算法C.专家估算法D.功能点估算 TOC o 1-5 h z 下面哪项可以决定进度的灵活性？（）A. PERT B. Total Float C. ADM D.赶工制作概率/影响矩阵是下述哪项的组成部分？（）A.风险管理计划 B.风险识别C,风险定性分析D.风险定量分析下面哪个不是创建WBS的方法（）。自顶向下B.自底

2、向上C,模板方法D,控制方法风险的三个属性是（）A,风险发生的时间、地点、负责人B,风险事件、时间、影响C,风险事件、概率、影响D,风险数量、影响程度、概率项目基线发生变更要经过（）授权执行。A/项目管理者 B.SCCB C. CMO。.项目经理PM关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（）每个任务都有浮动只有复杂的项目有浮动浮动是在不增加项目成本下，一个活动可以延迟的时间量浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是 129,这个项目一共有 1200单元，你采用什么估算方法？（）自下而上估算法类比估算法专家估算法参数估算法

3、TOC o 1-5 h z 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D,风险清单下面说法中，除了哪个，其他都不是对QC的描述（）。A.质量标准B.预防C.保证D.检查PDCA循环的四个步骤的顺序是（）。A,计划，实施，检查，处理B,检查，计划，纠正，实施C,计划，检查，实施，纠正D.纠正，检查，实施，计划快速跟进是指（）A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险方案A，如果采用方案A需要使用一个新的开发工具，通过使用这个工具可以获得5 万元，否则将损失1万元。而能够掌握这个工具的概率是20%,计算这

4、个方案的EMV是（ ）A. 4万元 B. 0.8万元 C. 1.2万元 D. 0.2万元项目章程（）A.确定了项目的质量标准B.定义了项目需求C.明确了团队纪律D.明确了项目经理责任分配矩阵（RAM）（）A.一种组织结构B.一种估算成本的方法C.进行人力资源计划的工具D.与WBS类似的任务分解下面哪一个不是集成变更控制过程的输出？（）A.预测B.经核准的修改C.项目管理计划更新D.可交付成果哪种信赖关系是工作本质上所固有的？（）A.强制依赖B.自由依赖 C.外部依赖D.内部依赖进度控制重要的一个组成部分是（）确定进度偏差是否需要采取纠正措施定义为项目的可交付成果所需要的活动评估WBS定义是否足

5、以支持进度计划确保项目队伍的士气高昂，发挥好团队成员的潜力下列哪项不是招投标的基本特征。（）A.透明性 B.平等性 C.开放性D.竞争性为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述正确的是（）不可以变化的可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理所有的项目必须定义基线基线发生变更时，必须相应地修改需求采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家，第一个专家给出了 3万元，5万元，8万元的估算值，第二个专家给出了 1万元，6万元，10万元的估算值，给出这个项目的 成本估算值是（）A.17万元 B. 17/3万元 C. 11万元 D. 5.5万元为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任 务应该分解到什么程度？（）A.可以在80小时内完成 B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完