电力运维检修部门工作总结

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业电力运维检修部门工作总结电力运维检修部门工作总结篇一：供电公司运维检修部201X年年中工作总结 重管理，抓技术 讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 运维检修部201X年中工作总结和下半年工作安排 一、201X年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.

2、96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次 3、跨区交直流线路临停消缺情况 篇四：运维检修部主任岗位说明书 岗 位 说 明 书 篇五：147供电公司运维检修部输电运检工区输电运检技术岗位工作标准 QGDW 供电公司企业标准 QGDW27 054201X-33102 供电公司运维检修部（检修公司）输电运检工区输电运检技术岗位工作标准 201X - 10 - 31发布 201X - 11 - 01实施 供电公司 发布 QGDW27 054201X-33102 目 次 前言. 3 4.2 工作经历 . 5 5.7 输电设

3、备状态检修管理 . 6 6.2 考核内容 . 6 I QGDW27 054201X-33102 前 言 本标准是按照QGDW 003-201X-00701给出的规则起草。 本标准由供电公司人力资源部提出。 本标准由供电公司人力资源部归口。 本标准起草（部室）单位：人力资源部。 本标准主要起草人：。 本标准审核人：。 本标准批准人：。 本标准201X年10月31日首次发布。 II QGDW27 054201X-33102 供电公司运维检修部（检修公司）输电运检工区输电运检技术 岗位工作标准 1 范围 本标准规定了供电公司运维检修部（检修公司）输电运检工区输电运检技术岗位的职责与权限、岗位任职资格

4、、工作内容与要求、报告与记录、检查与考核等要求。 本标准适用于供电公司运维检修部（检修公司）输电运检工区输电运检技术岗位。 2 规范性引用文件 下列文件对于件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于件。 GBJ50233-201X 110500kV架空送电线路施工及验收规范 GNT2900.51-1998 电工术语 架空线路 DLT558 电力生产事故调查规程 DLT596 电力设备预防性试验规程 DLT741 架空送电线路运行规程 DLT5092 110500kV架空送电线路设计技术规程 QGDW173-

5、201X 架空输电线路状态评价导则 QGDW174-201X 架空输电线路状态检修导则 国家电网总（2003）407号 国家电网公司安全生产工作规定 国家电网生201X935 号 架空输电线路管理规范 国家电网科（201X）49号 输变电设备状态检修试验规程 国家电网生（201X）269号 国家电网设备状态检修管理规定 国家电网安监（201X）664号 国家电网公司电力安全工作规程 QGDW10 207-01-002-201X 生产计划管理标准 QGDW10 207-03-002-201X 输变电设备缺陷管理标准 QGDW10 207-04-001-201X 输电线路运行管理标准 QGDW10

6、 207-05-001-201X 输电线路检修管理标准 QGDW10 207-05-002-201X 输电线路带电作业管理标准 QGDW10 207-09-001-201X 生产技术改造工作管理标准 QGDW10 207-09-002-201X 生产修理项目管理标准 QGDW10 207-10-005-201X 生产标准化作业管理标准 QGDW10 207-10-006-201X 输变电设备状态检修管理标准 QGDW10 207-10-007-201X 生产信息化管理标准 QGDW10 207-10-008-201X 输变电可靠性管理标准 3 职责与权限 1附送：电力通信年终工作汇报电力通信年

7、终工作汇报加强管理、合理规划、勇于开拓，争创一流 我公司调度通信专业，现有运行维护人员9名，主要负责我公司19座变电站、本地区6座电厂及大用户变电站的通信维护工作，在人员少、设备新、专业多、工作繁杂的情况下，我们加强管理，勇于创新，取得了良好的成效。gongwen123.免费提供!一、安全管理 安全是工作的重中之重，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和“四不放过”的原则，将安全放在第一位。 坚持每周五下午的安全例会，组织学习国电、网、省公司和局安全简报、反事故快报等文件，结合实际工作分析讨论，总结经验，吸取教训，从思想上提高人员的安全意识。 为了保证人身和设备的安全，调通中心和通信班、通

8、信班和班组成员分别签定了安全目标责任书，滤布将各项目标逐条落实到人，并于日常工作中进行严格考核。 在施工中，找出危险点进行分析，并对其总结、归纳和分类。工作时先根据本次工作召开班前会，分析存在的危险源，制定出相应的防范措施，办理“工作票”和“危险点分析票”，经领导批准、工作负责人和工作成员完全了解并签字后方可开展工作：做到无“工作票”和“危险点分析票”不工作；危险点分析不清楚，防范措施不到位不工作；工作人员对情况不掌握不工作。工作时严格按照要求，各尽其责，工作完成后再进行总结分析和记录。 制定有效的通信系统应急预案和反事故斗争措施，坚持进行反事故演习，在制度上、措施上和人员素质上提高快速反应能

9、力，在非常时期和特殊情况下发挥了重要作用。 利用春季、秋季安全大检查，对设备及运行环境进行彻查，加以完善和整改，针对部分历史遗留问题和暂不具备整改条件的，积极与有关部门结合，制定了相应的计划，责任落实到人。在本年度春查中查出的缺陷及问题已全部解决。 二本文来自.gongwen123.、人员管理 设备要安全稳定运行，必须有一支高素质的队伍。为建立起这样的队伍我们主要采取以下措施：建立人员详细的技术档案，人尽其才。既要充分发挥各自的能力和优势，又能找出相对的差距，使每人都有自己的发展空间。 进行全员培训。采取立足岗位，全员培训，突出重点，因人制宜的方针。查阅有关专业图书和技术资料，结合通信专业的性

10、质和岗位分工，有重点、分层次的进行理论知识、业务能力和操作技能的培训，提高了全员的专业水平。 开展形式多样的通信知识竞赛和技能竞赛，采取奖励机制，极大地提高了学习热情，增强了业务知识和工作能力。 相互学习、共同进步。“闻道有先后，术业有专攻”，发现别人的优势，找出自己的不足，虚心请教，取长补短。 利用同业对标，找出差距，加以提高。全体职工牢固树立危机意识和赶超意识，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，制定出各专业同业对标工作计划，坚持动态比较和全面开展的原则，明确内容及目标，学习先进的业务知识和管理水平，保证在同业对标中使人员素质有明显的提高。 三、设备检修及运行管理 在设备的运行及检修工作

11、中，我们建立起设备的管理信息系统。做好设备巡视记录、缺陷处理记录、设备检修记录、设备运行分析、安全性评价等记录。使设备在运行、维护、大修及施工中实行闭环管理。 我们根据设备和现场情况，制定出严格的巡视、检修制度，明确各个设备巡视、检修项目，有目的、有针对性地进行设备巡检工作。再根据各个专业分工、设备情况和工作内容，制定详细的现场作业指导书，规范操作，坚决杜绝误操作影响设备运行。gongwen123.免费提供! 加强设备缺陷和检修管理，定期召开设备运行分析会，根据设备运行情况进行分析，对存在的缺陷和出现的问题，查出原因，及时整改，并做好详细的记录。 四、“十一五”规划纲要及进展情况 “十一五”期

12、间，是济源电网快速发展的重要阶段，也是通信系统发展的有利时机。我们及时收集有效信息，在济源电网发展规划的初期就着手进行通信系统的规划，使通信规划符合电网的发展。压滤机滤布济源电网“十一五”完成后，通信网“十一五”规划也基本完成。 在规划中，我们本着合理、实用、节约的原则，有针对性和目的性的进行通信项目的设计规划。在“十一五”期间主要建立我局通信调度机构；将110kv及以上变电站和重要的35kv变电站接入城网光纤环网系统，其它变电站实现光纤通信；省网光通信系统济源部分形成环网；依托省网规划中，小浪底至荆花变线路工程设计，建立济源接入网至省公司的第二光纤通道。 有了切实以上有效的管理和规划，班组建设和通信网健康发展都取得了可喜的成效：安全目标的得以实现，“无违章班组”的率先创建；人员素质大幅提高；.freekan.设备运行有了可靠的保证，通信基础项目的建设更加科学。在日常工作和各项工程建设中都发挥了重要作用。 成绩需要肯定，同样也要看到不足。由于济源通信网建设完成时间短，我们在专业知识和运行经验等方面还存在差距；随着