最新行政人事部培训

1、行政人事部部门培(Pei)训. 行政人(Ren)事部是干什么的？行政办公-事人力资源-人后勤事务-物。 .第一页，共二十一页。第(Di)一节 行政管理牵头处理各项日常工作 龙头部门效率直接影响整体效率中枢参谋、协调、后勤、对内对外窗口综合第二页，共二十一页。费用管理（食堂、车辆、接待、办公、劳保、后勤、水电气）一、行政管理六(Liu)大模块. 文档管理（合同、档案、文件、印章、快(Kuai)递、知识产权）资产管理（办公资产、低值易耗品、接待物资、礼品等）政府（对外）事务（政府部门、外部客户）后勤事务（接待、票务、差旅、安保、宿舍、食堂、环卫、绿化、车辆、广告、网络）安全管理（安全制度、安全检查

2、、隐患整改、安全生产、食品安全、交通安全）第三页，共二十一页。一(Yi)、行政管理工作内容12项重(Zhong)点工作1公文、2会议、3档案、4印章、5宿舍6卫生、7接待、8固定资产、9车辆10办公环境、11消防、安全、物业、12党工团1台账、2打印复印、3名片制作、4快件收发、5违纪处理、6节假日管理、7组织文化管理、8网络管理、9着装管理 9项日常工作第四页，共二十一页。一、行政管理 公文(Wen)分类第五页，共二十一页。一、行(Xing)政管理 收文流程第六页，共二十一页。一、行政管理 发(Fa)文流程. 第七页，共二十一页。一、行政管理 办公劳保用品采购流(Liu)程第八页，共二十一页

3、。人(Ren)力资源管理三大要素让员工更加努力的工作让员工更加聪明的工作让员工为未来而工作 第九页，共二十一页。 人力资源的六(Liu)大模块人力(Li)资源规划招聘与配置培训开发与实施绩效考核与实施薪酬福利员工关系管理第十页，共二十一页。 人力(Li)资源的六大模块人力资源规划组织架构设(She)置人员供给与分析人力资源的制度制定人力资源管理费用的预算编制执行开发人力资源发展战略规划工作中的绩效因素员工的授权与监第十一页，共二十一页。 人力资源的(De)六大模块招聘与配置. 招(Zhao)聘需求分析工作分析与胜任能力分析招聘程序与策略选择人尽其才再定位离职面谈招聘渠道分析选择招聘实施特殊政策

4、与应变方案第十二页，共二十一页。 人力资源的六大模块培训与开(Kai)发培训需(Xu)求培训方式培训费用培训方案优化培训协调培训实施培训结果分析第十三页，共二十一页。 人力资源的(De)六大模块绩效考核与实施考(Kao)评准备考评工具考评实施行为导向性考核考评汇总总结分析绩效面谈、改进结果导向性考核第十四页，共二十一页。 人力资源的六大模块薪(Xin)酬福利薪(Xin)酬平衡控制薪酬总额控制原则特殊情况处理书面确认原则薪酬构成福利补充第十五页，共二十一页。 人力资源的六大模块劳动(Dong)关系劳动合同(Tong)法劳动关系与社会关系行业关系企业文化渗透离职关怀环境、团建第十六页，共二十一页。

5、工(Gong)作实操人(Ren)力资源1、负责公司工资造册、社保公积金缴纳、员工档案管理工作；2、负责公司考勤、花名册、通讯录、组织架构图的管理工作；3、负责公司人员招聘、员工入职离职手续办理工作；4、负责公司总经办、集团公司、专家顾问的票务预订；5、负责公司临时工、劳务派遣工、专家顾问的人事管理工作；6、负责公司党工团建设、公司年会、活动的组织第十七页，共二十一页。工作(Zuo)实操. 行政(Zheng)工作1、负责公司接待工作、车辆的调配、卫生监督工作；2、负责公司会议安排、茶水服务、接待统计；3、负责后勤台账管理（水电气、办公劳保、食堂等）；4、负责印章记录台账、各部门合同的管理；5、负

6、责高铁票、配合集团ESG的数据报送；6、负责公司荣誉、证照、工商年报的管理第十八页，共二十一页。第十九页，共二十一页。感(Gan)谢观看指导！第二十页，共二十一页。内容总(Zong)结行政人事部部门培训.。参谋、协调、后勤、对内对外窗口。（食堂、车辆、接待、办公、劳保、后勤、水电气）。（合同、档案、文件、印章、快递、知识产权）。（办公资产、低值易耗品、接待物资、礼品等）。（接待、票务、差旅、安保、宿舍、食堂、环卫、绿化、车辆、广告、网络）。（安全制度、安全检查、隐患整改、安全生产、食品安全、交通安全）。1公文、2会议、3档案、4印章、5宿舍。6卫生、7接待、8固定资产、9车辆。10办公环境、11消防、安全、物业、。人力资源的六大模块人力资源规划。工作分析与胜任能力分析。1、负责公司(Si)工资造