5s管理之推进方法乐老师v_第1页
5s管理之推进方法乐老师v_第2页
5s管理之推进方法乐老师v_第3页
5s管理之推进方法乐老师v_第4页
5s管理之推进方法乐老师v_第5页
已阅读5页，还剩38页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精益5S管理推进方法主讲：乐涛2016年8月28日乐老师：专注5S管理培训与咨询；接受过丰田本部精益专家系统培训5S管理，并到丰田内部学习参与及辅导过10余个民企，上市企业，国有企业5S管理项目发表5S管理教程，文章，200多篇，网友百万次阅读量！姓名：乐 涛Q Q：359442876微信：kelun516公众号：5S管理实战教练籍贯：江西 南昌网站： 12乐老师5S管理课程，纳入广州广播电视大学教材体系；下图是乐老师录制课程乐老师在网络，文章超100万网友阅读无数转发3更多精彩，百度搜，乐老师5S管理试试看。如何推进5S活动？1、区域选定、组织成立总指挥整理组清扫组摄像、照相组记录组总经理副

2、总经理各部门负责人各部门骨干2、培训、交流、共识共识目的共识目标共识流程3、现状写实a.布局的写实b.流程的写实c.人员写实d.物品（物料）写实照相和摄像的应用4、新布局图的研讨改善前改善后功能的考虑流程的考虑使用的考虑5、活动物资的准备6、现场活动展开a.区域清空（尽量把物品清空）b.规划整理区、需要物品区、可修物品区、废品区、不要物品区c.分组进行整理d.问题点记录、照相e.新布局的模拟f.区域的清扫g.新布局图重新布置h.整理完成物品的回位i.标识与画线j.活动总结7、管理数量的确定为什么要确定管理数量？怎么确定管理数量？管理数量是一成不变的吗？8、残值的计算和处理a.废弃物品的残值 按

3、照垃圾品进行处理废物价值b.不要合格品 按照物品的原有价格计算,盘活库存价值c.要的不合格品 按照物品的原有价格折旧d.整理剩余面积 按照单平米的建设费用e.管理成本 进行预估，如找零件的时间9、改善前后对比的制作改善前改善后10、区域点检标准的制作11、点检表的确定12、活动总结与持续管理 素养 清洁5S与7S整顿整理清扫认知的误区，是最大的误区及错误素养整顿整理清扫安全节约7S清洁5S与7S医药销售公司人力办公抽屉原辅料人力办公抽屉案例案例案例案例案例案例26案例案例案例案例改善前改善后案例案例案例案例34指示灯颜色区分重点管理项统计管理案例5S整改前5S整改后生活案例5S整改前5S整改后生活案例5S整改前5S整改后生活案例 七、5S与生活收益30改善前改善后不要的衣服不要的衣服整理衣柜谢谢聆听培训时间长度，和培训时间间隔是怎么按排，培训效果最好？陈志强1小时1.理论2.案例3.互动 1-分组 40人，分

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论