第五章工程进度计划

1、第五章工程进度计划本着精心组织、科学管理、实事求是的原那么。如假设我公司中标，确保在收到中标通知书一周内与甲方签订书面合同, 同时正式进场进行测量放线等施工准备工作，确保按照甲方要求在规 定的日期内竣工。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定 量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包平安、包质量、包 施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组 织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工 停工现象。优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭 接，对每道工序制定相应的调整措施。

2、考虑到现场施工条件及施工总 进度要求，各个单体工程之间，采用平行施工与流水施工相结合的方 法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。合理配置施工 机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工序之间的高度协调， 发挥最大的生产潜力。第一节进度保证措施（一）、健全组织，强化领导企业主要领导、有关部门加强对本工程的领导和协调，解决施工中遇 到的重大和关键问题（人、财、物、技术难题）。选派有多年大型项 目管理经验，各方面素质俱佳的二级资质工程经理担任本工程工程经 理。选派施工经验丰富的公司工程师担任本工程技术负责人。选派素4. 2. 1编制施工阶段施工总进度计划根据招标人提供的招标文件对工期的具体

3、要求、施工现场具体情况以 及本公司施工管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施 工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点, 编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照 执行。4. 2. 2施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检 查是进度计划实施情况信息的主要来源，是分析问题采取措施、调整 计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。 4. 2. 3跟踪检查施工实际进度4.2.3. 1检查内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果 与原计划的规定进行比拟，比拟内容包括开始时间、结束时间、持续

4、 时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。4. 2.3. 2检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。 每周召开进度工作汇报会及协调会。4. 2. 4整理统计检查数据对提供的进度数据，按计划控制的工作工程内容进行统计，以相同的 网络和形象进度、形成与计划进度具有可比性的数据。4. 2. 5编制进度控制报告将检查比拟的结果及有关的施工进度现状，影响因素和开展趋势，预 防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进 度的依据。4. 2. 6施工进度检查结果的处理4. 2. 6.1进度不影响总工期，继续执行原进度计划。2. 6. 2进度偏差影响总工期，但偏差较

5、小，在分析其产生的原因基 础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2. 6. 3偏差较大，不能按原计划实现时,对原计划进行必要的调整。第五节工期保证措施在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件对施工工期具体要求, 掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程管理 能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施 工经验。本着“平行施工、交叉流水、合理超前”的施工进度计划安 排原那么，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。 同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺 利实现，我们将采取以下保证措施：科学的进度安排和严格的进度控制本

6、工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为撤除工程路面 铺装为主线路的二个施工工期控制段，各控制段施工时间必须保证总 工期安排。1.2运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的 基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际 情况编制季、月进度计戈I形象进度），工程部根据生产计划编制月、 旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬， 以旬保月，以月保季的原那么，并根据工程特点、实际施工进度情况及 原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最正确方案，确保进度计 划及总工期安排的顺利实现。3各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工 作，防止相互

7、之间的影响。5. 1.4对施工进度计划进行分段控制管理，针对各阶段施工内容，编 制具体、详细的分项工程班组作业日进度计划。并细化至作业班组之 间的相互穿插及配合。5.L5采用主动控制、过程控制、反响控制、自我控制的方法，加强 对施工进度计划的监控。同时、专人对施工进度计划进行定期、不定 期的检查和跟踪监督，并作好记录，掌握施工实际进度与计划安排的 比照情况，发现偏差及时反响。以保证及时采取措施纠正偏差和施工 进度计划的正常进行。5. 2作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工5. 2.1积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加 快进度，缩短工期。运用微机管理，保证进度计划安排的细致

8、、准确。5. 2. 2施工前组织施工人员认真学习、会审图纸,完善施工组织设计， 进行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、 签证，以免影响工程进度。5. 2. 3结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和 专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、脚手架搭拆方案等。同 时，及时进行认真、仔细的施工技术交底，保证施工作业班组能够充 分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施工能够 有条不紊的正常进行。5. 2. 4在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上，及时完 成施工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料 需用计划和钢筋加工计划。以

9、满足订货、加工的需要时间，防止停工 待料现象的发生。5. 2. 5合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路、施工机械的 位置、模板加工位置及原材料堆放位置。以保证施工道路的畅通、施 工机械的履盖面积，缩短钢筋、模板加工制作时间，减少材料的二次 转运和场内运输距离。5. 2. 6建立成品保护的具体方法及奖惩制度，以免因成果损坏而重复 用工，造成工料及工期损失。3组织保障措施1公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先 保证。选派有丰富施工经验、承当过多项重点工程施工，具有顽强拼 搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成工程经理部，同时组织 优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势

10、，调动参战人员的积 极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，杜 绝因人员不到位而影响工程施工。5. 3. 2缩短施工准备时间，尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计 图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了 解施工段的地形、地貌情况，防止准备工作缺乏而影响施工顺利进行。建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快 进度的同时保证工程施工质量到达“优良”标准，防止返工对计划工 期的影响。5. 3. 4坚持现场例会制度，工程经理定期组织管理人员和作业班组长 会议，及时总结当前施工质量、进度、平安等方面的情况，详细布置 下阶段施工进度安排，对可能发生的人

11、员、机械、材料等方面的问题 加以充分的估计，并提出相应的解决方法，保证施工进度的顺利进行。5. 4劳动力组织保障措施现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备 齐全，人员数量充足。5. 4. 2采用成建制的、与公司签订了长期劳务合同、施工技术力量强 人作业班组，并由公司组织统一调配。5. 4. 2现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力 调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。为保证和加快施工进度，组织两个施工班组，每班每天工作8 小时，每班每天的施工工作内容必须按计划完成，不得延误。5. 5机械保障措施5.5. 1我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且

12、有一套完善的机械维 修保养制度，机械完好率到达95%以上。为保证本工程顺利施工我公 司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修, 配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械 设备的正常运转。配备足够的施工机械，以保证工程施工的需要。特别是解决好 垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。5. 5. 3施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机 械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以 提高机械设备的利用率。5. 5. 4为保证现场施工机械的正常运转，防止因停电而影响整个工程 的工期，现场拟配备120KW的柴油发电

13、机1台。5. 6材料供应保障措施5. 6.1我公司以完善的后勤保障系统作为保证计划工期顺利实现的基 础。公司根据IS09001-2000质量体系要求，通过对各类材料供应商 家的考察，建立了 “合格分供方”档案。减少了工程部在材料采购时 的大量工作，即保证了材料的质量，又缩短了工程部在材料联系、质 量认证、采购订货、运输供应时间。5. 6. 2材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程施工进度计划安 排，提前提出各类材料的需用计戈IJ,做到有计划、有步骤的组织进场， 防止因盲目性造成材料供应的混乱。尤其量大的水泥、砂石及周转材 料的组织和供应，以保证施工的需要。5. 6. 3材料部门负责与业主、监

14、理及设计的联系，提前落实各类建筑 材料的等级、品牌以及业主供应材料的数量和进场时间。7资金保障措施1公司财务部门对本工程实行专款专用，并重点保证。对平安、 机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程 进度。工程部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材 料采购随工程施工进度进行，防止占用资金。7. 3充分发挥公司的动作能力，在业主确因暂时困难，工程进度款 一时难以按时到位的情况下，加强公司内部的自我调剂，以确定工程 施工的顺利进行。8协调会制度1施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安 装及各单位参加的协调会，检查计划的落实情况，解决施工中的问题， 制定

15、下一步工作计划。5. 8. 2根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁 部门、材料部门、人劳部门、财务部门及工程经理等参加的内部协调 会，重点解决施工过程中生产进度、质量平安、动力机械、材料供应、 劳动力组织、资金等方面的有关问题。工程经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由工程经理主 持，工程管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调 各工种间的配合，制定下周工作内容。5. 9与业主、监理、设计的协调配合措施5.9. 1加强与业主、监理、设计的联系、协调和配合，积极办理与施 工进度有着密切联系的变更签证、隐蔽验收及结构验收，及时解决材 料供应和其他问题，防止因某个环节

16、的勾通不畅而影响工程施工进度。5. 9. 2积极营造良好的外部环境。工程部应处理好和各部门及邻近的 群众关系等，加强与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、 环保市容等政府机构、部门和单位的联系和协调，得到他们的大力支 持，为保证施工进度的顺利进行创造良好的外部环境。第六节进度保证措施进度保证措施.保证工程进度的管理措施管理任务和职责L1工程部一级管理1.1劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须 分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用，做到稍有富余，但 又要防止窝工等浪费；按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做 到周密安排。执行各分局部项工程进度计划,编制周进度计划

17、和周工 程量报表,并认真执行按期完成。2对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量平安、文明 施工等交底工作，并认真做好各种台帐。1.1.1. 3劳动力优化结合,在结构施工中安排好关键部位施工,对必须 连续施工作业的分局部项工程安排好加班人.业。1.1.1. 4做好各分局部项的检查、评定和验收,及时通知建设单位及 监理单位参加工程的各种隐检。1. 1.2操作班组一级管理1. 1.2. 1工程施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分 项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个 操作班组,确保每个部位的分项按时完成。1.2. 2实行操作班组承包责任制，具体形式根据工种、进

18、度等协商 确定，职责清楚，责任到组，部位到人，以推动进度、质量的进一步提 高。1.2加大物资材料、机械设备和劳动力的投入2.1强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项 工程施工组织设计,对重要分部工程由工程部制定切实可行、有针对 性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、 材料、设备的进场，确保全部到位。1. 2. 2备足工程需用的大局部机械设备，将按需运往施工现场。2. 3在工程工程施工期间,可投入相当一局部劳动力加夜班,这样可 缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。1.3加强专业班组的协调施工3.1任何一个工程优质快速竣工,都离不开各工种的合理搭接与

19、协 调。专业班组之间应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程 质量等方面的问题。3. 2充分发挥每周例会的作用，每次会议提出的协调内容,形成纪要, 下次协调会检查落实情况。3. 3安装施工前,根据总体的进度计划,编制各分项工程的进度计划 图，以更好地指挥彼此间协调施工。1. 3. 4工序施工中要相互监督，以防止事后改装。3. 5施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题,建立严格的施工 进度计划检查制度施工中严格按照进度计划来控制施进度与各工种 的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、周施工计 划，合理安排工序搭接和施工流向。6为防止进度落后，工程部每日检查当日的施工进度情况，做

20、到 当日进度当日完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对 影响进度的关键部位，工程经理亲自指挥。. 3.7如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，工程部将 千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量, 在最短的时间内将进度抢上来。.管理措施1工程单位成立指挥领导小组，现场成立精干、高效的工程经理部， 实行工程经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全 面管理。确保指令畅通、令行禁止。2. 2建立健全专业班长负责制，强化一线组织领导和指挥。3建立生产例会制度，每星期召开工程例会，围绕工程的施工进度、 工程质量、生产平安等内容检查上一次例会以来的计划执行情况

21、。每 日召开各专也碰头会，及时解决生产协调中的问题。做好施工配合及 前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保 障工作的高质、高效。4工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理 解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据, 自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。质好、有资质的管理人员组成工程部。对工程的质量、工期、平安、 文明施工负责。工程部要切实按照相关规范认真落实工程经理责任制 和本钱核算制，为实现本工程的各工程标承当责任。按照合同目标层 层签定责任状，做到奖罚清楚。落实责任制，优质、高效的完本钱职 工作，奖优罚劣，形成良好的工

22、作机制。工程部每天召开生产调度会， 解决施工中存在的问题，协调好各方面的关系。通过甲、乙、丙多方 工程协调会及时提出和解决施工中的重大问题，使各施工单位协调一 致。（二）、强化计划管理，对关键工序进行控制，为保证合同工期的履 约，必须按计划进度目标控制实施，制定周密的施工计划，编制月、 旬、日进度计划，抓住关键，及时对关键线路进行调整，对工作目标 计划加强考核，确保目标的实现。（三）、优化施工要素，配备精兵强将进场，配备成套的施工机具、 人、财、物按计划及时供应到位，确保进度的需要。（四）、采用平行流水立体交叉作业施工，充分利用时间和空间，改 进操作工艺，大力推广应用新技术、新工艺、新设备，提

23、高劳开工作 效率。根据本工程的特点，拟组织分段平行流水,立体交叉作业施工， 以加快施工进度，降低工程费用。（五）、强化施工过程中的动态管理，认真做好材料、设备、机具、 构配件的供应和管理工作，在确保质量的前提下，满足施工计划的需 要。（六）、加强各环节管理力度以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工 等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监 理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程 施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 （施工准备计划；劳动力进场

24、计划；施工材料、设备、机具进场计划、 分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的分 包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包控制范围 之中，确保工程如期完成。8施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书 面指示，及时发给各工作班组执行。工程部诚恳接受业主、监理单位 对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.施工进度检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总 结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反响进度计划的实施情况是进 度循环控制之中不可缺少的局部反响系统。故在施工组织中应尤为重 视。1日检查工作制：1.

25、1专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专 业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统 一的工作关系，是保证工程进度计划的重要方法。2施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式 汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监督和催促各施工班组按计 划完成工作，及时进行必要的调整。3. 2周汇报工作制3. 2.1控制关键节点施工期间，工程部将进一步深化进度计划，重点 排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并 规定最终落实的上下期限，每周制定周计戈上配合滚动计划的实施, 建立每周进度汇报分析制。3. 2. 2每周定时召开工程生产会，对一周的生产

26、情况进行汇报总结， 对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。2. 3汇报分析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工 作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提 出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3月分析调整制度工程部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的 生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并 将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4.保证工程进度的协调措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的，同时也 有工程部外部的协调，针对协调的内容不同工程部将配备一名具有丰 富施工经验的

27、工程经理负责工程部的生产及对外协调工作，进行工程 内部诸因素的协调，协调的目的是调开工作人员积极性、提高工程组 织的运转效率、消除工程按计划施工的任何不利的因素、保证施工项 目的进度。工程内部关系协调1.1工程经理协调工程内部人与人，各部门之间的工作关系，充分 调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任清楚，使项 目部精干、高效、政令畅通。1.2由工程经理部统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的 施工优势，从组织上保证总进度的实现。进行内部供求关系的协调, 诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得工程的资源保证，从而 使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2外部协调1由工程

28、经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、设计单 位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。2. 2在工程部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对 工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理。3施工中的协调3. 1交叉作业施工:3. 1. 1本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进 行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影 响的情况下进行穿插施工，交叉作业。4.3. 1.2合理调配各种资源，如材料.、机械设备、劳动力等，做到人 歇机不停，防止出现停工待料或劳动力缺乏等情况。5.组织保证措施5. 1健全组织机构5. L1组织保证组织保证是决定因

29、素，根据该工程的特点、施工难度及社会 意义，木工程将配备强有力的工程经理部，优化组织施工要素，确保 计划严肃性。5. LL 2中标后，建立以工程经理、工程副经理、技术负责人、施工 员、班组长为首的多级体系，工程部将成立由工程经理任组长、工程 副经理任副组长及基层施工员参加的“保证工期领导小组”，工程经 理部主要技术和管理人员及基层施工队有关人员均由具有丰富类似 工程施工经验的人员组成。使施工进度计划的每一节点，每一个线路 层层有人管，事事有人问。5. L 1. 3合理组织每段施工流水作业，分工明确,仔细考虑施工顺序， 用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到位, 发现滞后于进

30、度的情况，那么加强力量进行突击，以到达原定的工期目 标。5. 1. 1.4严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和 验收标准组织施工。确保每道工序能够一次验收合格，不因工程质量 返工而延误工期。5. 1. 1. 5合理组织每段施工流水作业，分工明确,仔细考虑施工顺序， 用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，关键部位的施工进度落实到位, 发现滞后于进度的情况，那么加强力量进行突击，以到达原定的工期目 标。5.1.1. 6采取经济手段充分调开工作人员的积极性。加强劳动纪律, 提高工作效益。关键工序，实行昼夜连续作业进行施工。5. 1.1. 7加强与有关单位的联系，及时邀请建设单位、质检站、

31、监理 公司、设计院等有关单位参加各项验收，及时填写各项技术资料，实 测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。5.1.1. 8派专人负责与有关单位联络工序验收工作，做到每道工序结 束之后，能马上进行现场验收，节省时间差。工地保证每天都有工程 施工主管以上人员驻守工地，随时指导施工，处理紧急情况。5. 1. 1.9在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。5. 1.2健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的 实现。实现工期目标的保证措施：5. L2.1就近调遣精兵强将，早进场，早开工。1.2. 2中标后，成立指挥领导小组，现场经理部组成精干、高效的 工程班子，确

32、保指令畅通、令行禁止；2. 3抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优 秀的专业施工队伍；1.2. 4强化工程经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作， 把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。2. 5组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、 开工快。5. 1. 2. 6根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构, 材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5. 1.2. 7为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管 理人员调整作息时间，轮流休息。5. 1.3建立岗位责任制，实施进度监控管理：5. 1.3. 1实行工期目标管理。建立岗

33、位责任制，明确各级管理人员的 职责，完善考核及奖罚制度。5. L 3. 2实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶 段进度计划和具体措施，每周检查落实情况，定期召开工程例会，及 时掌握施工动态，了解各工程进度情况。实行经济责任制明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、 完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落 实到工程实施的各个环节、各项活动中。5. 2施工准备阶段组织保证措施5. 2.1建立健全工程组织体系尽早建立起适合本工程特点的工程管理机构，使各级人员尽 快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。5.2. 1.2按工程法组织施工

34、，充分发挥资源优化配置，动态管理的优 势。5. 2. 1. 3工程部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人 员组成。工程经理、工程总工程师及工程总经济师等构成的领导决策 层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定 不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术 优势。5. 2.1. 5根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一 直从事类似工程施工任务的工程经理部为主要施工队伍，充分发挥施 工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。5. 2. 2施工准备工作保证措施加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。5. 2. 2. 2以最快速度完

35、成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。5. 2. 2. 3尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报建设单位、 监理审核批准，使工程尽快到达开工条件。5. 2. 2. 4结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施 和方法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。5. 3施工过程组织保证措施5. 3.1严格执行岗位责任制实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置。强化业务系统职责， 严格执行岗位责任制。强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制， 将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖工程施工的全方位, 无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。5. 3. 2严格执

36、行工地会议制度：5.3.2. 1工程经理部每日召开一次各专业主管人员现场碰头协调会， 总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，由工程副经理主持，施 工员、测量员、班组长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现 场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。5. 3. 2. 2每周召开一次施工现场工程例会，由工程经理主持，工程副 经理、技术负责人、质检员、技术员、平安员、施工员、测量员、预 算员、资料员参加。围绕工程的施工进度、工程质量、生产平安等内 容检查上一次例会以来的计划执行情况，对反响的信息必须立即做出 正确的处理，并对周计划加以调整。主动加强与建设单位、设计、监理等有关部门的联系，定期 参加

37、建设单位召开的工程会议，会中总结的工程进展情况及下次工作 计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确 保下步工作顺利实施。5. 3. 3及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程工程特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道 工序及时展开。5. 3.4制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于 人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。5. 3. 5缩短施工准备期，尽早进入工程施工。我单位中标后，将选派我公司具有丰富市政工程施工经验和组织能力 的一级市政工程工程经理组建工程部，工程部主要管理人员已全部到 位，将全力以赴组织有关人员结合

38、现场条件，安排施工准备和编制实 施性的施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。5. 3. 6搞好标准化施工认真贯彻执行IS09001标准、IS024001环境标准、0HS28001职业健 康平安标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。5. 3. 7强化管理，健全内部经济责任制，利用经济杠杆的作用，充分 调动广大职工的积极性、自觉性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。5. 3. 8开展劳动竞赛，掀起施工高潮。充分利用经济规律及杠杆作用， 有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的 完成情况进行分段兑现奖罚。5. 3. 9强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，

39、共同完成施工任务。 当工程进度受到客观因素影响时.，应加强计划的跟踪修订工作，随着 计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。5. 4建立和健全以下工程部各项管理制度。5. 4.1每日一次碰头会制度。4. 2生产调度会制度。3班后进度完成情况检查制度、考查制度。4. 4周例会制度。4. 5月进度专题研讨会制度。进度计划保证措施1施工进度计划保证措施.1针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计 划进行施工进度计划的控制与管理，通过施工网络节点控制目标的实 现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目 标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。. 2施工进度计划是

40、进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划 到分局部项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标 也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序，列出工程项 目明目表,然后分局部项工程流程,对各阶段的分局部项工程编写详 细的进度计戈最后再整合形成切实可行的总体进度计戈上. 3计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间，结合当前施 工条件，加以分析比照和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣 工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡 施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整,穿 插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和景响,为缓解和消除不利 影响做

41、好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的响，使编 制的计划切实可行以便能按期完成。.4安排施工进度,编制进度计划表全局性,把握工程工程的工期并 配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑雨、污水管道安装等工程 局部的统筹安排。6. 1. 5施工工程总进度计划,初步编制完成后,根据工程施工情况的变 化调整,根据工期的要求进行倒排进度计划,比照调整压缩关键线路 上受影响局部的持续时间或改变搭解关系,进行资源调整。计划中资 源的消耗,符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程局部的 开工、竣工时间，严格把握施工进度，以防止资源材料用量高峰低谷时 发生的不必要浪费。对主要工期控制点一定要抓紧、抓

42、实，否那么将难以保证工期目标的实 现。运用激励机制，举办各种形式的劳动竞赛活动，发扬本企业敢打硬仗, 勇于吃苦和敢于拼搏奉献的敬业精神。做好雨季、酷暑季节等季节性预防工作，不因季节因素造成工期延误。（七）、优化施工方案在充分熟悉本工程设计意图的基础上，对拟定的施工组织设计、施工 方案及方法进行认真的分析比拟，作到统筹组织、全面安排，确保总 体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。 针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要工程 集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插计划, 尽可能压缩工期，加快施工进度。合理地加大投入,提高机械化作业程度，充分满

43、足工程所需的人、财、 物要求。（八）、做好各种资源的供应按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要 求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金 使用计划，以保证各种资源能够足够满足施工需要。物资材料计划应 有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储藏应有一定的库存 量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确 保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行 严格的培训和考核。按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要 6.L 6总进度计划涉及面广,不仅与内部职能部门有关,还与各个分包 单位、监理单位、建设单位等有关总进度计划初

44、步编制之后，以工程 部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划 更趋向合理,对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计 划能按安时实现。6. 2编制工程进度计划6. 2.1按照施工部署总体原那么编制总体施工进度控制计划，并根据工 程工程、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员 及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的和有序的流水作业。6. 2. 2工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解, 并依据分解计划，分析各工程工程、各工序的逻辑关系，确定关键线 路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线 路工期的实现，最终保证总工期

45、的实现。6. 2. 3编制物资采购计划6. 2. 3. 1 一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时 与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物 资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保 证各种材料能够提前联系、定购、储藏，防止在施工过程中出现停工 待料现象而使工期延误。6. 2. 3. 2计划及追补计戈IJ：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况,对所需材料做出追补计划， 从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。6. 2. 3. 3编制资金使用计划：根

46、据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使 用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总 体进度计划按期实现。6. 3配备充足的施工资源6. 3.1积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源, 按期开工。6. 3. 2加快资源调配，工程经理部施工人员已到岗，机械设备已进场， 临时设施正在搭建。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到 位，防止停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。6. 3. 3施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设置机 械维修处，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。在施工中合理安排人、机、料，确保施工的

47、顺利进行。6. 4计划保证措施根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段 进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段 的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流 水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人员、施工机械、材料的综 合平衡，确保施工期控制点的实现。6.4. 2搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设 备调动计划。做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最正确的施工季节 形成大干的局面。4. 4加强施工作业面管理，每道工序必须为下道工序及时、保质的 完成提供的工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为 实现总进度计划打

48、下坚实基础。4. 5严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程工程实行网络管 理，落实施工计划。7.施工技术保证措施1加强技术管理. 1.1由于本工程涉及沥青路面切割开挖，沟槽土方开挖、雨污水管 线安装、钢筋混凝土检查井及盖板安装、沟槽回填撼砂等多种专业, 技术含量高，为此，选派敬业精神强、业务精、技术熟练的、多年从 事市政施工且具有丰富经验的工程技术人员和技术工人参加该工程 施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员确保施工 顺利进行。.1.2对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、 设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保 障后勤供应,满足施工需

49、要，保证连续施工作业。选配技术素质较强， 有事业心和责任感的设备管理人员。加强设备的维修与保管，确保完 好率和出勤率。1.3队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作， 合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确 保工程按时开工。1.4在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工， 充分利用施工作业而，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检 制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。1.5充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调 配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺 和技术，不断提高劳动生产率，把加快施

50、工进度，确保工期建立在技 术先进、措施有效可行的基础上。L 6建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、 质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。1. 7严格执行操作规程和质量标准,加强现场管理，做到文明施工， 使施工作业管理标准化、科学化。1.8工程部提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的 准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键工程、 关键工序，施工员和施工班组负责人必须跟班作业，必要时组织有效 力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。2运用计算机进行管理，实行工期动态管理2.1编制切实可行的进度计划。以总进度计划为依据并将之分

51、解为 “月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及 时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周， 以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。2. 2以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、 有目的进行。2. 3做好冬、雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系， 掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最 低限度减小天气变化对工期的影响。2. 4如因特殊原因造成工期延误，将对工期延误原因进行分析，寻 找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施 工资源，循序渐进地赶回延误的工期。2. 5实施

52、里程碑管理，对发包人的工期里程碑要求进行重点管理, 确保按要求完成。2. 6积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常 进行。2. 7搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安 排施工工序。通过分析各施工工序的时间。采取特殊措施，尽可能减 少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提 高施工进度。2. 8根据本工程的特点，分别制定详细和切实可行的专项施工方案。 科学组织施工，按总体计划要求分阶段制定目标组织实施。2. 9加强图纸会审及变更洽商的管理工作，与业主单位、管理单位、 设计单位、监理单位的协调工作，及时办理各项手续，将不可预见因 素的影响压到最低

53、限度。2. 10合理安排施工工序，保证夜间不施工。重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。7. 2.12加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响 正常的施工进度。7. 3确保关键工序工期制定施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关 键工序工期，以关键工序工期保证整个工程工期。实行计算机信息化 管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据信息及时调 整个施工进度计划横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。 7. 4特殊情况下的赶工措施7. 4.1成立以本单位领导为首的领导小组，负责特殊情况下施工部署。7. 4. 2合理编制施工进度计划，应用网

54、络图确定关键线路，制定赶工 阶段关键节点和里程碑时间表。7. 4. 3施工前、中、后期均存在赶工的情况，针对各阶段施工情况加 以分析，从人、机、料等生产因素方面加以分解，确保生产要素配置 齐全、充足、有效，是制定特殊情况下的赶工措施的首要环节和关键 因素。7. 4. 4制定特殊情况下合理的技术施工方案，加快施工进度。7. 4. 5根据工程部统计的人、料、机生产要素表，在各作业区、作业 队间合理调配生产要素。5技术保证措施.1技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技 术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。2工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔

55、接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制 施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，到达工期目 标的实现。5. 3认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的 技术交底。确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工 作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。编制工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应 满足施工需要。.资金保证措施公司把此项工程列为公司重点工程，对资金设备、劳动力优先安排。 根据工程施工计戈IJ,合理编制资金使用计戈上每月分析资金使用情况, 为以后资金使用积累经验，保证合理使用。根据工程进展，及时向工 程监理申报计量，确

56、保工程资金及时到位。.后勤服务保证措施.1后勤工作人员应积极协助工程经理，主动的和地方有关部门、人 员取得联系，办理有关手续，签定文明施工条约。履行文明施工条约， 催促监督工程部各部门和各相关方共同履行条约，减少外界影响，确 保施工作业顺利进行。. 2认真做好后勤服务管理工作，重点抓好职工的吃、住问题。食堂 不但要保证职工们吃好，更重要应保证饮食卫生，防止食物中毒，杜 绝过度劳累而造成劳动力减员。9. 3现场应做好常见病的预防工作，定期安排公司人员前往工地发放 预防药物、宣传保健知识。9. 4后勤管理应认真重视，降低因非生产原因而造成的人员减员，提 高出勤率，为保工期创造条件。10.施工进度计

57、划的检查纠正措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总 结的依据。施工进度的跟踪检查、及时反响进度计划的实施情况是进 度控制之中不可缺少的局部反响系统。故在施工组织中应尤为重视。 10. 1日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工 点为主的计划执行与施工员为主的计划检查这一对立统一的工作关 系，是保证工程进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并 将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动 态，监督和催促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 10. 2周汇报工作制在配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析

58、制。汇报分析会 由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查 分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在 每周由业主或监理主持的协调会上解决。10. 3月分析调整制度工程部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必 要的生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及其有关人员参 加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。10. 4施工日志施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程 日常管理的工作要点。由专业施工人员对每日发生的事宜及其有关工 程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料 存档。10. 5调整

59、进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场不符，就应及时 调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，次项计划一般在 分析会上做出。10.6质量跟踪检查工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量 问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问 题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 第三节工作制度、劳动力保障措施（一）工作制度一）报告制度工程开始实施后，工程部应按内容、类别定期向业主方、公司及有关 部门、分包方之中的相关单位报告并形成制度。报告分级为： a、每月作一次月报。b、设计、采购、施工阶段每星期一报告一次，主要内容为

60、上一星期 存在的问题及本星期需要处理的事情。报告应形成文字，经工程经理批准后外发。报告应及时归档，分类整理，专人保管。工程部应配备兼职管理员管理报告。疫情平安防控制度新型冠状病毒肺炎防控方案为全面深入落实贯彻国家、省、市关于新 型冠状病毒感染肺炎疫情防控的有关要求，统一防控应对新型冠状病 毒感染肺炎，根据中华人民共和国传染病防治法、突发公共卫生 事件应急条例及相关规定，工程部为切实做好新型冠状病毒肺炎防 控的相关工作，特按要求制定本方案。二）指导思想以中国疾病预防控制措施为指导，建立新型冠状病毒预防和控制传染 病的处理机制，迅速开展施工现场防控传染病紧急情况的处置工作, 及时采取防控措施，做到