统计决策2ppt课件_第1页
统计决策2ppt课件_第2页
统计决策2ppt课件_第3页
统计决策2ppt课件_第4页
统计决策2ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、统计预测与决策小组成员：张闽，汪国平，杨晶，杨姗，陈丽雅一次挪动平均法 一、一次挪动平均法 一次挪动平均法是搜集一组察看值， 计算这组察看值的均值，利用这一均值 作为下一期的预测值。 在挪动平均值的计算中包括的过去察看值 的实践个数，必需一开场就明确规定。每 出现一个新察看值，就要从挪动平均中减 去一个最早察看值，再加上一个最新察看 值，计算挪动平均值，这一新的挪动平均 值就作为下一期的预测值。1挪动平均法有两种极端情况在挪动平均值的计算中包括的过去察看值的实践个数N=1，这时利用最新的察看值作为下一期的预测值；N=n，这时利用全部n个察看值的算术平均值作为预测值。 当数据的随机要素较大时，宜

2、选用较大的N，这样有利于较大限制地平滑由随机性所带来的严重偏向；反之，当数据的随机要素较小时，宜选用较小的N，这有利于跟踪数据的变化，并且预测值滞后的期数也少。 由挪动平均法计算公式可以看出，每一新预测值是对前一挪动平均预测值的修正，N越大，平滑效果越好。设时间序列为挪动平均法可以表示为：式中： 为最新察看值；为下一期预测值。 2挪动平均法的优点 计算量少； 挪动平均线能较好地反映时间序列 的趋势及其变化。 3挪动平均法的两个主要限制 限制一：计算挪动平均必需具有N个过 去察看值，当需求预测大量的数值时， 就必需存储大量数据； 限制二：N个过去察看值中每一个权数 都相等，早于tN+1期的察看值

3、的 权数等于0，而实践上往往是最新察看值 包含更多信息，应具有更大权重。 例 1 分析预测某产品的月销售量。例题分析 下表是某产品111月的月销售量，试选用N=3和N=5，采用一次挪动平均法对12月的销售量进展预测。计算结果列入表中。月份销售额（万元）预测值（N=1）预测值（N=3）预测值（N=5）1月46.0 2月50.0 46.0 3月59.0 50.0 4月57.0 59.0 51.7 5月55.0 57.0 55.3 6月64.0 55.0 57.0 7月55.0 64.0 58.7 55.2 8月61.0 55.0 58.0 56.7 9月45.0 61.0 60.0 58.5 10月49.0 45.0 53.7 56.2 11月46.0 49.0 51.7 54.8 12月46.0 46.7 53.3 线性二次挪动平均法 一、线性二次挪动平均法 1根本原理 为了防止利用挪动平均法预测有趋势的数据时产生系统误差，开展了线性二次挪动平均法。这种方法的根底是计算二次挪动平均，即在对实践值进展一次挪动平均的根底上，再进展一次挪动平均。 2计算方法线性二次挪动平均法的通式为：m为预测超前期数12341式用于计算一次挪动平均值；2式用于计算二次挪动平均值；3式用于对预测最新值的初始点进 行根本修正，使得预测值与

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论