1号住宅楼等14项工程优秀项目管理成果工作汇报资料

1、1号住宅楼等14项工程优秀项目管理成果工作汇报资料 目 录 一、成果背景二、选题理由三、实施时间四、工程管理的重难点分析五、管理策划及创新六、管理措施七、项目管理过程检查与效果评价八、结束语一、成果背景 一 成果背景（一）工程背景 1号住宅楼等14项工程设计标准要求高，沿承国际顶尖“Sky Villa”空间别墅设计理念，承袭紫禁城皇家三进式府邸序列，为中华新贵族定制世家生活空间，南北通透，270度观景，米层高，22米面宽，造型独特。施工标准高，为业主方紫御系列第二代产品，北京公司从未施工高端住宅。 一 成果背景（二）行业背景 随着人们生活水平的提高和经济飞速的增长，人们对居住条件要求越来越高，

2、高档住宅成为了一种需求，住宅小区环境和室内外装修效果及使用功能要求会越来越高 。 一 成果背景（三）工程简介 1号住宅楼等14项工程，位于北京市朝阳区奥运村乡，东至安立路，西至清河，南至陈家营东路，北至大羊坊北小街。由7幢住宅及配套公建、车库组成，地下2层、地上2021层，其中住宅楼为剪力墙结构，9#楼及地下车库为框架结构，总建筑面积为133680m2。 1、内饰：涂料墙面、大理石墙面、瓷砖墙面、吸引墙面、壁纸 2、外饰：采用玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙。 3、楼地面：混凝土楼地面、环氧楼面、涂料楼面、石材楼面、地砖楼面、防静电架空地板、保温楼面、耐磨地面等。 4、顶棚：涂料平顶、吸音平顶、矿

3、棉板吊顶、石膏板吊顶、铝板吊顶等。 5、屋面：景观种植屋面、上人屋面、混凝土屋面等。 6、地下车库停车581辆，一类停车库。1#楼9#楼2#楼5#楼3#楼6#楼7#楼8#楼 一 成果背景 一 成果背景大堂设计效果 一 成果背景入户花园设计效果 一 成果背景客厅设计效果 一 成果背景西餐厅设计效果 一 成果背景餐厅设计效果 一 成果背景皇家三进式礼序格局设计效果 一 成果背景主卫设计效果 为人类建设美好的生存空间 一 成果背景 景观总面积28000平方米(其中绿地面积19665平方米，水体面积3070平方米，下沉小院面积2265平方米，道路铺装面积3000平方米)。 代征绿地面积18700平方米

4、，临时绿地4300平方米。二、选题理由 二 选题理由 1、 本工程质量目标确保“鲁班奖”局住宅还未获得过“鲁班奖”，建好本工程，对八局在住宅工程发展具有重要的意义，承建本工程既是一种荣誉，也肩负着重大责任。 2、本工程精装修采用的新技术多： 1）水刀无缝切割拼花施工技术； 2）弧形墙石材整体加工及安装施工技术； 3）石材实心圆柱整体加工及安装技术； 4）室外园林假山原貌1:1拼装施工技术； 5）无缝石材内墙面施工技术； 6）卫生间基层骨架挂网墙面施工技术； 7）室内水池加强防水施工技术； 8）高档住宅室内饰面色彩视觉渐变技术；三、实施时间实施时间2011年3月2013年6月 分阶段实施时间表管

5、理策划2011年3月2011年5月管理措施实施2011年3月2013年4月过程检查2011年6月2013年4月取得成效2012年3月2013年7月 三 实施时间四、工程管理的重难点分析1 超长无缝结构施工：本工程地下结构单层面积为15000，整个结构约每隔40m左右，设置宽度为1000mm的后浇带，因此超长无缝结构的裂缝控制和后浇带沉降，是本工程混凝土施工的一项关键技术。 四 工程管理的重难点分析 2 高大空间支模施工：本工程地下结构层高较高，其他各层属于高支模的施工部位达到10处，在支模过程中，选择合理的支架形式，确保安全是本工程施工控制的重点。 四 工程管理的重难点分析3 本工程精装修要求

6、较高，各种新技术较多，共采用10种创新技术。 四 工程管理的重难点分析五、管理策划及创新 五 管理策划及创新 1、管理策划 （1）确定管理目标： 根据本工程施工状况和工期要求，充分熟悉施工图纸、合同条件、工程规范和技术说明，针对施工图纸要求，结合本工程特点和我单位的综合实力，确定本工程的项目管理目标。具体各项管理目标见表5-1所述。 五 管理策划及创新表5-1 项目管理目标 五 管理策划及创新 （2）总体策划思路： 明确技术线路，深入分析工程特点，明确施工技术要点，制定针对性施工技术方案，针对本工程主要是突出精装修、突出流水交叉作业、突出机械化施工、突出总承包管理协调。 （3）创新管理模式，发

7、挥集团优势，建立了局、公司、项目三个层次的项目管理创优小组，充分利用局各项优势资源，保证项目的质量、进度、安全、资金、商务、材料等管理策划详细、有效和及时到位。并建立了周、月例会制度，适时进行跟踪考核。 （4）创新施工技术手段，组织专业人员成立创新小组，在科技手段提高施工的机械化、信息化程度，加快进度和材料采购速度，降低劳务作业难度，从而降低成本。 五 管理策划及创新 2、创新特点： 本工程管理模式采用先进的施工总承包模式，策划起点高，实施标准高，坚持策划先行、过程中控制，不断开发新技术，促进各项目标的实现。 本工程住宅共231套,电梯厅、主卫生间、客厅采用水刀无缝切割经络形拼花，像人的经脉一

8、样贯通，共计约10000m，施工前进行图纸深化，根据施工图纸进行加工制造，样板制作完成后再进行大面积加工安装，确保该施工工艺的统一性。五 管理策划及创新 本工程西餐吧墙面由4个相同的圆弧所组成，墙面边界呈弧度。六栋住宅楼西餐吧均采用弧形墙，本工程弧形墙整体加工，要求在视觉高度范围内无拼缝，给石材施工带来很大难度，根据工程的难点，项目部在施工前进行策划，利用计算机绘图与施工现场相结合的策略。用绘图软件AUTOcad对墙面弧形石材尺寸分割排版，送有资质的石材加工厂进行逐块加工制作。墙面四个阴角由4个同心圆，半径695的石材组成的平面。五 管理策划及创新 图-1 直径相同圆弧平面示意图五 管理策划及

9、创新五 管理策划及创新 图1 石材实心圆柱整体效果图 图2 柱脚帽五 管理策划及创新 本工程下沉庭院，堆山共用房山石12000t。10m落差，提前对每块石头进行编号，山体最终外形与原山石一致，。要保证山石自身和气候的土体能够独立稳定。山石底座及顶部的尺寸需按照相应详图控制。山石密度要小于280kg/。五 管理策划及创新五 管理策划及创新室外水雾处理系统实体效果五 管理策划及创新 本工程单层建筑面积730；各楼每层两户；户内装修墙面的形式为石材+涂饰+壁纸，吊顶标高为2.8m，无缝石材墙面约为20m长，计石材墙面面积约56；室内无缝石材总面积约12544。五 管理策划及创新 本工程单层建筑面积7

10、30；各楼每层两户；由于卫生间造型多样性较难施工，因此本工程采用基层骨架挂网墙面进行施工，使用面积30000可较好的解决卫生间潮湿空间内隔断墙不能满足环境要求及砌体墙占用空间较大的缺点。五 管理策划及创新 由于本工程，内饰面要求极高，为满足实际需求其户内的水池防水措施，每户一个，共计231个 为了使水池防水性能达到最好的效果，所以水池在施工工程中队各道工序要求比较严格。水池防水主要是靠聚氨酯防水涂料、钢板，钢板在现场进行切割，由厂家安排专业人士在现场进行测量，然后在现场进行切割、编号，最后进行满焊，钢板采用5公分厚的。 。 五 管理策划及创新 户内装修墙面的形式为石材+涂饰+壁纸，吊顶标高为2

11、.8m，墙面为石材+壁纸，顶棚为涂饰，地面为石材+木质地板，为满足实际需求其户内的饰面色彩视觉渐变技术是本工程内装的亮点及难点。五 管理策划及创新 本工程石材幕墙系统选用铝合金挂件系统，主龙骨采用方钢管，次龙骨采用角钢，龙骨表面采用热镀锌处理，石材选用天然30mm紫罗兰花岗岩，表面采用亚光面处理。石材板块填缝采用打胶形式，胶缝宽10mm，深度6mm，施工前对石材提前排版，确保无色差，80m外墙垂直度偏差控制在1mm。五 管理策划及创新六、管理措施 六 管理措施 （一）技术管理措施1、技术切实服务现场 工程开工之前，根据施工现场的地质条件、场地特点、工程进度计划要求、工程技术特点做到以技术管理为

12、主线，布置整个施工现场的临时道路、临时用电、临时用水及排水、垂直运输机械、加工场地、生活区等。 六 管理措施（一）技术管理措施 2、主动参与设计，发挥实践优势 主动和设计院对接，聘请有丰富现场施工经验的专家做好技术指导，技术部位积极与设计进行沟通，优化设计图纸，做到及便于施工，又不影响设计安全与美观要求。 六 管理措施（一）技术管理措施3、选择和编写方案详细可行 编制施工方案前，充分考虑本工程的特点，编制切实可行的施工方案。虚心接受监理、业主审查，在初审意见的基础上进行修改，自始至终强化施工方案的优化工作，使施工方案能紧密结合工程实际，在现场施工过程中，遇到问题及时与设计沟通，在保证工程质量的

13、前提下，优化施工方案。 六 管理措施（一）技术管理措施4、信息化施工技术的应用 成立BIM小组，在钢结构、幕墙结构、内装饰、机电安装中使用Tekla、Revit、AutoCAD、Rhinoceros等三维软件，建立三维模型，进行深化设计与施工，采用三维模型辅助现场测量放线，在三维模型中进行坐标提取，及时动态的将设计数据反映到现场施工中，保证测量精度与安装精度。 在管线深化过程中，通过三维模型进行管线综合排布，进行碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。 在内装上采用三维扫描仪对主体结构、机电管线进行三维扫描，建立实体三维模型，在与装饰模型进行对比，如结构、管线施工有偏差，在对装饰

14、模型进行调整，满足现场施工要求。 本工程专业分包众多，工程资料多，平时各单位收集、积累信息量比较大，项目建立工程信息档案管理系统，以方便各单位做好工程档案录入工作，也为总包单位收集、整理、重组竣工资料提供了必要的平台。 六 管理措施（一）技术管理措施4、信息化施工技术的应用（2）工程档案管理系统的运用 本工程专业分包众多，包括土建、钢构、机电、幕墙、装饰、弱电智能化等专业，平时各单位收集、积累信息量比较大，因此项目建立工程信息档案管理系统，以方便各单位做好工程档案录入工作，也为总包单位收集、整理、重组竣工资料提供了必要的平台。 六 管理措施（二）工期管理措施1、人力和材料满投入 投入大量的人力

15、物力确保工期，材料方面确保钢筋、混凝土供应，内装平行施工采用8家精装修单位，增加作业班组，实现每个作业面都有施工，装修高峰期作业人员到达1500人，周转物质满投入等确保工程节点。 六 管理措施 （一）工期管理措施2、倒排工期，严控节点工期 将工程分为4个阶段，地下室结构、主体结构、外幕墙及内装饰施工、室外管线及景观工程等阶段，并对各个阶段进行细化节点，从日到周，周到月进行节点控制，施工节点只能提前，不能延迟，根据施工进度及时调整人员物质投入，从而保证节点工期。 六 管理措施 （一）工期管理措施3、规划现场平面布置，做到施工平面布置顺利转换 根据施工阶段，及时调整现场平面布置，多专业做到统一规划

16、、统一布置，做到忙而不乱、不挤、不堵，从而保证施工效率。基坑支护与地下室结构阶段，以土建施工为主线，主体阶段以结构为主线，内外装饰交叉施工时，以外装饰为主线，各阶段主要垂直运输机械投入,结构施工阶段，6台6015型塔吊， 外幕墙及内装饰阶段7台升降机。临时用水用电、道路、加工场地根据施工进度进行调整，确保现场施工有序进行 六 管理措施（二）工期管理措施4、成立项目总承包管理部，定期召开各种生产促进会 因本工程专业多、穿插作业多，相互影响量大，现场相互协调量大，为加强总承包管理，成立项目总承包管理部，并针对各个专业配备专业协调人员，减少各专业相互影响，加快施工进度，在施工现场，每天晚上召开施工协

17、调会，现场办公，现场解决协调，营造施工紧迫感，在设计协调上，成立设计协调小组，提前介入，做好各专业施工技术准备，每周召开各专业设计协调会，发现问题，解决问题，并积极跟踪设计问题解决进度，同时做好个专业设计沟通，减少交叉影响。通过对现场管理协调、设计技术协调，从而推进施工进度。 六 管理措施（三）实施质量管理 建立以项目经理为首的质量、管理体系，编制了质量计划、创优策划、质量管理制度、原材料检验制度、施工现场管理岗位责任制、施工现场教育与培训制度、施工现场交底制度、施工现场检查制度等二十多项管理制度。召开技术交底会议，采用双优化降低施工难度，编制切实可行的施工方案，实行样板工程，严把材料质量关，

18、实施质量检查制度，召开质量通报会等措施，提高工程质量，保证进度。 六 管理措施（四）实施安全管理1、加强三级安全教育 入场安全教育，要求工人先接受安全教育后进场;定期对现场工人进行安全教育;作业前安全教育，各分部分项进行安全技术交底,日常安全教育，安全宣传、安全教育大会，各专项安全教育会，班前安全教育 六 管理措施四）实施安全管理2、目标分解，责任落实到人，提高安全意识 建设单位、监理单位以及施工单位签订三方协议,项目部与分包单位签订安全生产协议，制定安全生产管理制度。项目部聘任班组长为兼职安全员，交叉作业班组签订交叉作业安全管理协议。项目经理与管理人员签订项目管理目标责任书，并明确部门职责,

19、安全生产责任制考核纳入阅读绩效考核,管理原则：管生产必须管安全，全体人员一岗双责，责任到人，坚持“以制度管人”。 六 管理措施（四）实施安全管理3、现场标化管理 在大门入口处设置五图一牌、企业信条、司旗等，布置洗车台，设置各类标示牌、警示牌布置齐全。现场临边、洞口、楼梯、安全通道等全部采用公司统一的标准化防护栏杆。施工现场全封闭管理，设置门禁系统，进场工人办理市民卡与门禁卡，凭证进出。 六 管理措施 （四）实施安全管理4、加强安全周检查、日巡查制度 每周四定为“安全质量检查日”，检查的重点为现场临时用电、洞口、临边防护、机械设备安全装置、高空、交叉作业、焊接作业、现场消防安全、以及吊装作业安全防护的检查验收等。项目经理牵头，安全部门组织实施，各相关部门、分包、劳务班组参加。针对现场检查出的问题，要求“定人、定时间、定措施”进行整改，下发整改通知单，对于发现的问题，经现场复查，都已按照要求整改到位，整改通知单都能及时回复。 六 管理措施（四）实施安全管理5、成立文明施工队，实现绿色施工 施工现场临时道路、加工场全部硬化，并对裸露的地面进绿化、覆盖。在材料控制上，深化模板体系，采用钢管替代一部分木方，节约材料，同时对废旧木方进行接长处理，节约木材。施工现场照明全部采用LED节能灯，对噪音较大机械设置隔离罩，降低噪音污染和光污染，防止扰民