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文档简介
1、供货商考评标准1 目 的为使选购工作规范有序，明确各部门和单位之间的职责分工，选择合适的供方并对其进行评价和有效的限制，从而保证选购的货物，满意规定的质量标准，且具有合理的价格。2 范 围适用于本公司生产和服务中所需的货物（包括设备、生产物资、办公物资、劳保用品等）的选购与限制。2供应商评价程序21评价项目供应商交货实绩之评价项目及分数比例如下（满分100分）：质量评价：35分；交货期评价：20分；价格评价：25分；服务评价：15分；其他评价：5分。22评分方法221质量评价：运用部门依据当年全年供货质量，以35分为满分给与综合公正的评分。 222交货期评价依据供货速度，刚好性，进行综合评价：
2、不嫌货物多少按时随叫随到（不行抗拒因素延迟送货时间除外）得满分20分；间或供货不刚好得15分；常常性供货不刚好得0-5分。本项得分以0分为最低分。223价格评价由运用部门对供应商价格水准评分，方式如下：价格公允合理，报价快速：25分；价格尚属公允，报价缓慢：20分；价格略微偏高，报价快速：18分；价格略微偏高，报价缓慢：8分；价格甚不合理或报价非常低效：0分。224服务评价由运用部门对供货商日常服务看法（主要以货物更换是否刚好为考核评分依据）进行公正合理评分：按期刚好更换 ：15分；间或拖延：10分；常常拖延并且以各种理由推脱责任：2分；束之高阁：0分。23评价方法运用部门依据各供货商2015
3、年当季度综合表现进行合理公正评分；将各项得分汇入供应商评价表，并合计总得分； 24 评价分等供应商评价等级划分如下：平均得分85100分者为A等；平均得分6084分者为B等；平均得分60分以下者为C等。25评价处理A等供应商为优秀供应商，予以付款、订单、检验之实惠嘉奖；B等供应商为良好厂商，由选购部提请供应商改进不足；C等供应商予以淘汰；被淘汰供应商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评价。供方评价记录表 编号： 供方名称地 址联 系 人电话/传真供方可供应的货物和服务：供方资料清单（包括企业介绍、营业执照、资质证明、质量体系认证状况、业绩说明、平安生产许可证、授权代理书、财务状况、考察报告等复印件附后）：调查评核项目得分评分说明备注质量评价交货期评价价格评
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