11 员工福利管理ppt课件

1、福利专家的问题福利如何更有效？福利设计与管理能否存在空间？福利能否影响组织吸引人才鼓励方面的才干？。福利本钱占薪比重越来越大差别性福利：儿托福利、安达信咨询公司门童效力员工福利管理员工福利的含义及特征员工福利的开展和意义员工福利的种类员工法定福利、企业自主福利和员工效力福利弹性福利方案含义、类型及设计原那么员工福利管理的原那么员工福利方案的制定、组织实施与控制 上海贝尔福利新策福利战略跟随战略，竞争优势来源员工参与谁决议福利，员工从无权到有要权福利清单奖金、法定福利、津贴、培训、有偿假期、特别福利、活动员工福利概述员工福利的含义福利要素福利特征福利价值福利含义福利经济学的开创人庇古对福利提出了

2、如下两个命题：第一，福利的要素是一些认识形状之间的关系；第二，福利可置于较大或是较小范畴之下。根据第一个命题，一个人所要享用的福利会寓于他本人的满足之中，这种满足可以来源于对财物的占有，也可基于其他缘由如自我开展、情感、休假等而产生。员工福利是企业薪酬体系中的一个重要组成部分，它是企业为满足员工的某些需求，向员工个人及家庭提供的除直接货币以外的实物和效力等一切待遇。薪酬部分、出自员工需求、多数是全员福利少数个人福利、实物或效力 福利的开展早期：英国人罗伯特欧文1771-1858是开展早期员工福利的主要奉献者和主要代表人物之一 。中期：二战以后员工福利得到迅猛开展，表现出其位置上升、员工福利的构

3、成、成熟和比例加大的三个特征 。法的出现、福利的长期性、比例扩展现代：在20世纪末期和21世纪初期，员工福利伴随着知识经济和全球化的时代特征继续开展 。以人为本、动态管理、与社会福利整合福利开展要素国家法律法规的推进 控制劳动力本钱的目的 工会的影响员工福利对企业所具有的重要意义也是员工福利开展的重要缘由 企业本身的条件和高层管理者的运营理念也影响了员工福利的开展 员工福利的特征报酬性均等性集体性补偿性针对性员工福利的价值员工福利能有效地吸引和保管优秀员工，培育员工的忠实感 员工福利有利于鼓励员工，提高整个企业的绩效 有利于协调和缓和劳资双方的关系，加强企业的凝聚力 员工福利有利于保证员工生活

4、的稳定，具有社会意义 员工福利作为工资的替代补偿方案，其灵敏机动性使之具有广泛的适用空间员工福利类型集体与个人福利强迫福利与自愿福利经济福利与非经济福利员工法定福利、企业自主福利和员工效力福利集体福利保险福利住宅福利集体生活福利文化文娱福利内外训福利、免费运用计算机、年休假等个人福利离退休福利特种福利特困福利员工福利的开展员工福利的问题：福利价值相对缺失，边沿成效递减 传统员工福利不能充分满足员工的差别需求，员工称心度较低，企业所提供的福利组合也并非适用于每一个员工 员工与企业对福利认识缺乏本钱居高不下低报答弹性福利弹性福利含义：弹性福利方案又称为自助餐福利方案，来源于年代，是指企业提供一份福

5、利菜单，其内容的选择由每一位员工积极参与，在一定约束条件下如金额限制、某些是必选工程员工依本人的需求和偏好自在选择福利组合。它使人们对福利了解发生变化，真正成为薪酬的重要有机组成部分。 弹性福利的意义员工自主选择，福利组合就可以和员工个人的需求偏好方面进展更好地匹配，从而激发员工任务的积极性和发明性，福利的成效价值和鼓励功能将得到很好地提高。 员工对企业提供什么样的福利有了更清楚的认识，因此，这种方案可以加强企业与员工在福利方面的沟通，使他们认识到企业为员工的付出和所做的有益于员工生活质量提高的各种努力，有助于提高整个福利体系的投资报答率 推行弹性福利方案可以更好地控制和降低福利总本钱。经过对

6、备选福利工程的优化设计来引导员工做出更有效率的选择，淘汰或削减一些不真实践的福利工程，以此到达降低福利本钱的目的 弹性福利给予员工更大的权益来控制本人的福利选择，这种做法本身就可以很好地表达企业对员工的忠实，有助于加强员工对企业的忠实，从而到达双向忠实的最正确形状 弹性福利类型中心加选择型的弹性福利方案 规范福利方案 弹性个人福利帐户 混合福利方案 选高择低型 弹性福利设计中心福利方案必需一致提供 为了保证福利方案的总本钱不超出预算，在提供弹性福利方案之前，还需求进展企业内部的福利调查 明晰地界定各种福利工程之间的关系 员工制定其本身的福利方案比该员工所享用的效力大以致费用超出限额的，其超出部分应由员工自行支付 鼓励内容应根据员工们的需求而进展调整，这可以经过员工福利调查来了解 培训福利竞争加剧环境变化更多人、更多年轻人更关注职位保证与稳定，而提高技艺需求费用，与年轻人收入有冲突，培训就成为人关注的重要福利福利管理员工福利管理是为建立和有效实施员工福利而进展的决策、方案、组织、指挥、协调和控制。员工福利管理是综合性的管理 员工福利管理是专业性的管理 员工福利管理是效力性的管理 福利管理原那么需求原