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文档简介

1、 绩效考核推进实施与结果运用北大方正电子行政/人力资源总监 陈 伟 一、考核者训练必要性工程设计目的设定主管才干主管态度考核结果客观公正 二、考核者训练目的训练目的 三、如何制定绩效改善方案四、如何进展绩效反响面谈 五、哪些要素会影响考核公正性六、如何防止考核中不公正性七、如何发扬绩效考核的最大效果 绩效考核的根本目的，是建立一种反响机制。只需把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才干真正改动人们的行为，协助组织获取竞争优势。八、绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目的管理巨匠杜拉克-有效的管理者，并非为任务而任务，而是为成果而任务；-期望于我的是什么？-我能奉献的是什

2、么？八、绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目的 1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责 任为努力于实现组织目的而斗争九、绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目的 2、组织成员必需了解： 组织目的是什么？ 为了实现这个目的我必需做什么？3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目的所做的奉献。八、绩效考核结果的十种运用技巧 运用之二： 协助主管与员工建立绩效同伴关系 1、传统考核，是单向的： 主管好像法官，只是在找员工的错误。 2、现代考核，是双向的： 强调主管与员工是绩效同伴关系。 运用之三： 提供员工绩效改善建议1、绩效不佳的缘

3、由分析绩效不佳缘由才干问题不能型态度问题不愿型八、绩效考核结果的十种运用技巧 运用之四： 招募与甄选有效性的根据 谁是最适宜的销售员？九、绩效考核结果的十种运用技巧 运用之五： 培训与开发有效性的根据1、培训是把“双刃剑，培训并非越多越好2、培训的风险： 教会徒弟打师傅八、绩效考核结果的十种运用技巧 运用之六： 提升、解雇的根据1、考核结果的一种运用方法 A优秀 B良好 C称职 D缺乏 E不胜任八、绩效考核结果的十种运用技巧 运用之七： 淘汰绩效不佳者的工具人事淘汰的环节：八、绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八： 奖酬分配的根据根本奖励模型与灵敏运用八、绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九： 试用期管理的有效工具 对新员工的主要考核内容：八、绩效考核结果的十种运用技巧 运

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