《薪资体系设计实务（学校类）》讲座ppt课件

1、薪资体系设计实务陈璧辉管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！薪资体系设计实务1 薪资计量方式2 薪酬设计3 奖金期权鼓励方案管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！薪资体系设计实务1 薪资计量方式2 薪酬设计3奖金期权鼓励方案管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！1 薪资计量方式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！1. 薪资计量方式计时薪资制小时薪资制：如课时日薪制：暂时工月薪制：职员工资年薪制：年终奖管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！1 薪资计量方式计时薪资制计件薪资制

2、等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制计件薪资制无定额计件薪资制：教学任务量定额计件薪资制：满教学任务量目的封顶计件薪资制：教学最高酬金超额计件薪资制：超任务量奖金间接计件薪资制：教学秘书奖金承包计件薪资制：数学课程薪资总额提成计件薪资制：每招聘一个学生的奖励综合计件薪资制：教学管理任务量1 薪资计量方式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制等级薪资制技术等级薪资制职务等级薪资制资历等级薪资制学历等级薪资制中学等级薪资教师等级薪资干部等级薪资学历津贴工龄津贴1 薪资计量方式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制职系薪资

3、制企业营销系列薪资制技艺系列薪资制技术系列薪资制管理系列薪资制监视系列薪资制劳务系列薪资制职系薪资制高校教师系列薪资制研讨系列薪资制工程系列薪资制职员系列薪资制后勤系列薪资制其他系列薪资制图书情报、编辑出版职系薪资制中学教师系列薪资制教师职员系列薪资制干部后勤系列薪资制工人劳务系列薪资制暂时工1 薪资计量方式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制绩效薪资制组织绩效薪资制：个人薪资和学校效益挂钩团队绩效薪资制：个人薪资和教研室好坏挂钩个人绩效薪资制：个人薪资和个人奉献挂钩技艺薪资制：个人薪资和个人潜能挂钩股票期权：个人薪资和长久利益挂钩1 薪资计量方式计时薪资制计

4、件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制市场薪资制协议薪资制：双方协议，签署合同，隐蔽薪资稀缺人才高薪制：高薪公开聘请过需人员低薪制：降工资富余人员底薪制：下岗1 薪资计量方式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制福利薪资制政府福利劳保福利生活补贴住房公积金医疗安康失业保险人寿保险不测损伤保险养老退休带薪休假子女教育费2 薪酬设计薪资体系设计实务1 薪资计量方式2 薪酬设计3奖金期权鼓励方案2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资

5、构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法确定职系分立系列教师系列职员系列后勤系列劳务系列一致系列级差分立一致系列教师系列类比教师系列2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法确定各职系薪资构造确定薪资构造根本工资、岗位工资、浮开工资、奖金、津贴、福利各自平均百分比确定薪资计量方式单一方式组合方式确定薪资构造与计量方式的组合确定各职系薪资构造计时薪资制基本工资岗位工资浮动工资奖金津贴福利职系薪资制等级薪资制计件薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制2 薪酬设计确定职系确定

6、各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法等级薪资与职务评价确定职系及其顺序职系排序法确定职务顺序排序法或要素比较法确定职务等级职务归类职务归类法或要素计点法确定薪资等级薪资与职务评价确定职系及其顺序职系排序法确定职务顺序排序法或要素比较法确定职务等级职系等级职务等级等级薪资与职务评价职务归类职务归类法或要素计点法初步确定根本薪资案例中国农业大学系列主系列：高校教师职务系列和科学研讨系列非主系列：实验技术、农业技术、工程、图书、出版、卫生等技术系列的80%在主系列。岗位确定教学科研义务当量岗位数(A)+学科建立当量岗位数(B)+调剂岗位数

7、 案例中国农业大学等级设计正高级岗位数占9，副高级岗位数占26中级：50%初级：15%级差9级：一级教授、2级、3级、4级副教授、5即副教授、6级讲师、7级讲师、助教、见习职员：2级到9级。校长相当于2级，处长相当于3、4级。案例北师大编制教学上课时数、听课人数、开课难度科研文科36万一个编制，文科1015万。实验10万以上仪器一个编制。图书5万图书1个编制。管理职员/学生比=1:46案例哈工大级差和薪酬逐月发70%，任期满发30%岗位级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级岗位薪酬5.04.03.02.52.01.51.00.60.32 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩

8、效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法绩效薪资与绩效管理评价维度评价目的评价规范绩效分解评价程序报酬构造薪资方式2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法技艺薪资与周边绩效义务绩效和周边绩效才干与创新创新活动的薪资表达2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法福利与保险法定劳动维护规定的福利政策规定的保险基金政府特批的特殊津贴企业的福利2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技

9、艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法市场定值法基准职务市场基准薪资企业薪资体系基准2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法效益本钱法企业薪资政策企业薪资调理系数企业薪资本钱分析企业薪资表效益本钱法企业生长阶段薪酬战略薪酬组合 运营战略迅速开展阶段 刺激创业高额根本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利 以投资促开展正常成熟阶段 奖励管理技巧平均的根本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利程度坚持利润与维护市场无开展或衰退阶段 着重于本钱控制较低的根本薪资，与本钱控制相结合的奖金，规范的福利程度收获

10、利润并向别处投资薪资构造比例福利保险国家工资聘任工资奖金工资目前20%40%20%20%理想15%15%40%30%薪资构造比例个人绩效部门绩效学校绩效国家政策目前40%0%0%60%理想50%15%15%20%3 奖金期权鼓励方案3 奖金期权鼓励方案股票期权的概念奖金期权的概念奖金期权实施方案股票期权的概念股票期权执行价钱期权价施权价行权期行权日股票期权的概念目前我国实施股票期权的限制：国企产权不清，资本市场不完善股票市场不健全，泡沫含量较大无完善的经理市场运营者的消极态度法律制度妨碍税收和会计制度妨碍缺乏公正的社会审计机构七百集团方式 实施对象现金入股60% 期股30% 岗位股10%运营者

11、持股：30 18 9 3其中：总经理14 8.4 4.2 1.4 副总经理10 6 3 1 分公司经理 6 3.6 1.8 0.6 单位：万元 奖金期权的概念 奖金期权奖金期权是拥有获得奖金期权价值的权益， 而不是奖金本身。奖金期权价值公式如下：V=max(p一p1)q，0奖金期权做法奖金奖励不全部发放， 而将其中的一部分作为期权延期支付，从而使员工具有风险感。奖金期权的概念虚拟奖金期权只赠予期权，不发放奖金。员工获益仅来自期权价值。如干部的干股。影子奖金期权和奖金配套的期权。员工获益同时来自奖金及其奖金期权价值。如教学任务量奖之后年终根据学校效益和前期奖金，计发期权的奖励。连锁奖金期权根据奖金期权再行奖励期权。如课件奖励之后，再行奖励课件投放市场后的市场效益奖金期权。 奖金期权的概念学校绩效奖金期权根据学校效益决议期权的回购价。团队绩效奖金期权根据团队的绩效决议期权的回购价。个人绩效奖金期权根据个人的中长期绩效确定期权的回购价。 奖金期权鼓励优点特点员工持有不同类型的奖金期权，不同员工持有的类型和比例不同。优点这种“不同将个人绩效、团队绩效和组织绩