12、项目风险管理ppt课件

1、工程风险管理刘其山2021年4月20日风险的分类1、按风险后果划分纯粹风险：不能带来时机、无获得利益能够的风险。纯粹风险呵斥的损失是绝对的损失投机风险：既能够带来时机、获得利益，又隐含要挟、呵斥损失的风险。投机风险能够呵斥损失，不呵斥损失和获得利益。风险的分类2、按风险来源划分自然风险：由于自然力的作用，呵斥财富损毁或人员伤亡的风险人为风险：由于个人的活动带来的风险。3、按风险能否可管理划分4、按风险影响范围划分5、按风险后果的承当者划分6、按风险的可预测性划分工程风险管理的过程1、编制风险管理方案2、风险识别3、定性风险分析4、定量风险分析5、风险应对方案编制6、风险监控编制风险管理方案描画

2、如何为工程处置和执行风险管理活动。保证风险管理的级别，类型及可见性，和风险本身以及工程对组织的重要程度是相称的，这样组织才干提供充足的资源，时间来实施风险管理活动，并建立得到一致赞同的风险评价根底。风险识别确定何种风险能够会对工程产生影响，并将这些风险的特征构成文档。风险识别的参与者尽能够包括以下人员：工程团队，风险管理小组，来自公司其他工程的专业人员，客户，最终用户，其他工程经理，工程干系人和公司外部的专家等。定性风险分析包括对已识别风险进展优先级排序，以便采取进一步措施，如进展风险量化分析或风险应对。重点关注高优先级风险，从而可以有效的提高工程的绩效。定性风险分析是经过对风险的发生概率和影

3、响程度的综合评价来确定其优先级的。定量风险分析定量的分析风险对工程目的的影响。定量风险分析所用工具技术：访谈，概率分布，专家判别，灵敏度分析，期望货币价值分析，决策树分析，建模和仿真蒙特卡洛分析编制风险应对方案针对能够出现的风险，风险应对过程根据风险优先级来制定应对的方法，如备用方案，制定某些措施以提高工程胜利的时机，同时降低失败的要挟。应对消极风险的战略：防止，转移，减轻和接受应对时机的战略：开辟，分享，加强风险监控该过程跟踪曾经识别的风险，监测剩余风险和识别新的风险，保证风险方案的执行，并评价这些方案对减轻风险的有效性。例题，人们对风险的接受才干越小A、工程的收益越大B、工程的投入越大C、

4、管理人员的位置越高D、工程拥有的资源越多例题某工程中，工程经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进展分析，这阐明正在进展A、风险识别B、定性风险分析C、定量风险分析D、风险监控例题以下工程工程风险事件中，属于技术性风险要素A、新资料供货缺乏B、设计时未思索施工要求C、索赔管理不力D、合同条款表达有歧义例题在进展风险定性分析时，要对每个已识别风险的进展评价A、概率和影响B、影响和优先级C、概率和本钱D、风险来源和历史资料例题准确和无偏颇的数据是量化风险分析的根本要求，可以经过来检查人们对风险的了解程度A、风险数据质量评价B、发生概率和影响评价C、敏感性分析D、影像图例题风险应对措施的种类有A、技术的，市场的，财务的，人力的B、识别，量化，应对措施开发，应对措施控制C、躲避，接受，减轻，转移D、防止，保管，控制，偏离例题进展风险监控普通会A、制定应急呼应战略B、进展预留管理C、制定风险管理方案D、进展工程能够性分析例题权变措施是在风险管理的过程确定的A、风险识别B、定量风险分析C、风险应对规那么D、风险监控例题工程特别容易招致风险，由于A