仓储流程优化ppt课件

1、仓储流程优化XX公司出入库货量的调查与分析XX公司作业流程的调查与分析货物分布统计分析货物包装尺寸的统计与分析仓储货位优化目的以可视化管理为目的的仓储货位优化以提高库场空间利用率为目的的仓储货位优化以降低设备运用费用为目的的仓储货位优化以坚持最小库存为目的的仓储货位优化以提高任务效率为目的的仓储货位优化现行仓储管理系统存在的问题1.作业效率偏低2.货物出入库量不平衡，呵斥作业流程的不稳定3.库容量缺乏4.装卸搬运工具落后，人工劳动强度大5.装卸搬运效率低6.堆放方式不规范7.车辆装车的待时间过长由此可以概括得出需求处理的问题：1.如何对作业流程进展改良以提高作业效率？ 2.如何选用适宜的作业工

2、具来提升作业效率同时节省本钱？ 3.怎样合理规划，扩展存储面积？ 4.怎样对订单进展处置以缩短作业时间？ 5.如何对库存进展优化来处置出入库货物受时间影响的不平衡性？仓储管理的优化仓储作业总体目的快进、快出、高效、保质、低本钱作业工具选用与组合方案1.作业方案的提出在思索作业方式时，从低本钱的角度来思索问题，提出下面3种方案：A.用叉车运送货物；B.用液压手推车运送货物；C.仓库建立保送机。A.用叉车运送货物产品包装长度尺寸主要分布在5570cm之间,动摇的平均值为61.9cm；产品包装宽度尺寸主要分布在3035cm之间,动摇的平均值为33.2cm；产品高度尺寸主要分布在60-70cm之间,动

3、摇的平均值为54.9cm；产品分量主要在12-18Kg之间,动摇的平均值为15.3kg。由此，选择托盘的规格为：12001000mm，长方形，木质，载重为1t。货物为家用电器，单位为：台。经计算，1个托盘每层可码放约6台，用叉车运输时可堆放约4层，总计1个托盘可以码放约24台。A.用叉车运送货物叉车挪动速度为2m/s，出入库间隔160m，一次出入库操作为80s，加上将托盘移至叉车上耗费的时间，叉车每次作业大约需求2分钟，每次运送24台，作业效率为12台/分钟。 按旺季的每日的出入库量的最顶峰值进展计算。旺季的入库最忙碌时段为下午的4小时内15750台，既66台/分钟；旺季的出库最忙碌时段为晚上

4、的4小时内35750台，既149台/分钟。由此，计算得出：入库最顶峰时需求约6辆叉车；出库最顶峰时需求约13辆叉车。为了满足顶峰期的需求，总共需求叉车约19辆。A.用叉车运送货物旺季的日最大出库量为：55000台；旺季的日最大入库量为：35000台。假设托盘不循环利用，那么出库需求2292个托盘，入库需求1459个托盘。总计需求托盘约3751个，这是装卸搬运所需托盘的最大值。 本钱计算：木质的托盘普通48元/只；电瓶叉车进口优质普通50000元/台。经计算，采用叉车+托盘的装卸搬运方式本钱大约800000+180048=980048元。叉车操作人员一月工资约1200元，需求16个人员操作，一年

5、的人工本钱为230400元。总本钱为980048+230400=1210448元。B方案分析与本钱计算液压手推车挪动速度约1m/s，一次出入库操作时间为160s，加上装卸搬运时间，液压手推车每次作业大约需求4分钟，装载量为12台，效率为3台/分钟。 入库最顶峰时需求约22辆液压手推车；出库最顶峰时需求约50辆液压手推车。为满足顶峰期的需求，总共需求液压手推车约72辆。 本钱计算：液压手推车1500元/辆，72辆需求108000元。需求至少72人进展手推车的操作，根据XX公司的根本情况，操作人员根本工资为1200元/月，那么一年的人工本钱为1036800元。总本钱为108000+1036800=

6、1144800元。C方案分析与本钱计算选用皮带保送机可以实现建立分拣区与暂存区的想象，保送机放置在卸货区与分拣区之间，装卸搬运人员在卸货区卸货后，直接把货物放到保送机上，货物由保送机源源不断大量运往分拣区，在分拣区进展分拣操作后直接放到暂存区暂存想象分拣区是衔接卸货区与暂存区的区域，执行货物分拣操作，按总面积比例来看很小，完全可以把分拣区归为而暂存区，是暂存区执行分拣操作的一个部分)。取货用手推平移同时随保送机传送放上货物，在保送机尾端，装卸工从保送机上取货。 本钱计算：需求双层保送带，如今的皮带保送机价钱为3500元/米，需求单层150m，双层就是300m。总价钱为3500300=10500

7、00元。方案评价经济价值分析仓库规划优化设立思想面积计算暂存区面积计算：旺季最大的日均入库量为35000台。1个托盘可以码放约24台。需求托盘数量为：1459个。托盘面积为：1.2平方米。暂存区面积为14591.2=1751平方米。 为了充分利用保送机的保送与分拣功能，把保送机交叉在暂存区内，保送机开端进展入库操作，末端进展出库操作，中部进展分拣与发货操作。这样分拣区面积略大于保送机的占地面积保送机占地面积约150平方米，分拣区面积可定为300平方米。为方便出库操作，货物直接由暂存区经由保送机运到出库区，这就需求设立发货区，其面积与分拣区相当，为300平方米。 分拣区、发货区与保送机被暂存区所包围，可把他们统归于暂存区，这样分拣与发货就成为了暂存区的两项功能，而暂存区面积那么添加为：1751+150+300+300=2501平方米优化作业流程-改良前 优化作业流程-改良后 利用流程程序图对优化结果进展分析仓库规划仓库内部的区域划分根据实践运作方式，分为以下几个单元：清点区、出货区、补货区、配送区、进货区、储存区、拣货区、办公管理区8个区域。物流分析