房地产成本精准管控与采购管理实战训练(青岛提交)ppt课件

1、房地产本钱精准管控与采购管理实战训练202106青岛一房地产行业本钱管理现状与手段1、什么是本钱与本钱管理？1.1 本钱的定义与范畴经济学说：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。为了到达特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量为了到达某一种特定目的而耗用或放弃的资源。本钱是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进展消费运营活动或到达一定的目的，就必需耗费一定的资源人力、物力和财力，其所费资源的货币表现及其对象化称之为本钱。房地产企业本钱管理体系框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段1、什么是本钱与本钱管理？1.1 本钱的定义与范畴经济学说：为过程增值和结果有

2、效已付出或应付出的资源代价。为了到达特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量为了到达某一种特定目的而耗用或放弃的资源。本钱是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进展消费运营活动或到达一定的目的，就必需耗费一定的资源人力、物力和财力，其所费资源的货币表现及其对象化称之为本钱。房地产企业本钱管理体系框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段1、什么是本钱与本钱管理？1.1 本钱的定义与范畴企业家说：利润=收入本钱房地产企业本钱管理体系框架解读利润表一、营业总收入保利万科其中：营业收入81.15355 利息收入。二、营业总成本62.7281其中：营业支出 49.9206利息支

3、出。营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管理费用 2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失投资收益2.072.1。三、营业利润20.576.5加：营业外收入3.550.31减：营业外支出 0.060.43四、利润总额2476.4减：所得税7.723.2五、净利润16.353.2。六、每股收益。与收入相匹配的全部投入本钱一房地产行业本钱管理现状与手段1、什么是本钱与本钱管理？1.2 企业财务预算管理、工程造价管理、工程运营管理对本钱的定义和核算范畴有什么不同？房地产企业本钱管理体系框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段1、什么是本钱与本钱管理？1.3 本钱管理的概念与实际

4、体系沿革房地产企业本钱管理体系框架解读规范本钱管理传统 作业本钱管理 欧美 本钱企划管理 日本本钱企划：一房地产行业本钱管理现状与手段1、什么是本钱与本钱管理？1.4制造业、建造业、房地产企业的本钱管理有什么不同？如何防止误入歧途？房地产企业本钱管理体系框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段房地产企业本钱管理体系框架解读2、房地产行业本钱管理有什么特点和要求2.1从地产企业财务核算要求来看本钱预控体系的必要性利润表一、营业总收入保利万科其中：营业收入81.15355 利息收入。二、营业总成本62.7281其中：营业支出 49.9206利息支出。营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管

5、理费用 2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失投资收益2.072.1。三、营业利润20.576.5加：营业外收入3.550.31减：营业外支出 0.060.43四、利润总额2476.4减：所得税7.723.2五、净利润16.353.2。六、每股收益。核算时间核算对象核算内容一房地产行业本钱管理现状与手段房地产企业本钱管理体系框架解读2、房地产行业本钱管理有什么特点和要求2.1从地产企业财务核算要求来看本钱预控体系的必要性利润表一、营业总收入保利万科其中：营业收入81.15355 利息收入。二、营业总成本62.7281其中：营业支出 49.9206利息支出。营业税金及附加8.441

6、销售费用2.5611.9管理费用 2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失投资收益2.072.1。三、营业利润20.576.5加：营业外收入3.550.31减：营业外支出 0.060.43四、利润总额2476.4减：所得税7.723.2五、净利润16.353.2。六、每股收益。从地产企业财务结果要求导入：-如何确保企业财务结果的真实性，一房地产行业本钱管理现状与手段房地产企业本钱管理体系框架解读2、房地产行业本钱管理有什么特点和要求2.2从工程开发过程和生命周期来看动态全本钱归集核算要求决策阶段设计阶段实施阶段运营与维护阶段本钱时间前期谋划管理建立期工程管理运营期设备管理前期介入运

7、营信息向前集成撤除费用前期谋划 向后指点全过程管理全生命周期管理建立工程全过程本钱管理建立工程全生命周期本钱管理房地产企业本钱管理体系框架解读2、房地产行业本钱管理有什么特点和要求地产企业本钱组成土地本钱前期费用建造本钱配套本钱环境本钱期间费用发生时间：发生内容：特异性：多变性：核算：地产企业本钱特点全过程管理全员参与。地产企业本钱管理要求目的动态责任IT工具地产企业本钱管理手段一房地产行业本钱管理现状与手段房地产企业本钱管理体系框架解读2、房地产行业本钱管理有什么特点和要求2.3 扫一扫:一房地产行业本钱管理现状与手段他的工程在哪个阶段?本钱知多少?如何才干知道全本钱?房地产企业本钱管理体系

8、框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段3、不同规模和开展阶段的地产企业对本钱管理有什么不同要求？3.1 单工程与多工程开发的地产企业3.2 异地操盘或集团化管理的地产企业他的中心问题房地产企业本钱管理体系框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段4、行业本钱管理手段与实现4.1 关于目的本钱管理体系的框架描画分析与纠偏动态本钱信息 反响 设立目的本钱基于利润目的利润目的的监视与实现房地产企业本钱管理体系框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段4、行业本钱管理手段与实现4.2 行业本钱管理现状与问题征集他的问题!房地产企业本钱管理体系框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段4、行业本钱管理手段与实现4.

9、3清点第一方阵地产标杆企业本钱管理方式与情况目的深度要求：制度流程建立：责任落实：信息化建立：动态管理要求：财务风险控制：万科方式中心分析房地产企业本钱管理体系框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段4、行业本钱管理手段与实现4.3清点第一方阵地产标杆企业本钱管理方式与情况产品本钱弹性适配产品/部品/工艺规范化集中/战略采购万科本钱管理几个突出优势房地产企业本钱管理体系框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段4、行业本钱管理手段与实现4.3清点第一方阵地产标杆企业本钱管理方式与情况Step 1土地投资论证阶段工程启动阶段工程方案设计阶段工程初步设计阶段Step 2Step 3Step 4龙湖方式：

10、目的构成房地产企业本钱管理体系框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段4、行业本钱管理手段与实现4.3清点第一方阵地产标杆企业本钱管理方式与情况Step 1工程实施阶段工程实施阶段工程开工阶段工程结算阶段Step 2Step 3Step 4龙湖方式：目的实现房地产企业本钱管理体系框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段4、行业本钱管理手段与实现4.3清点第一方阵地产标杆企业本钱管理方式与情况龙湖方式的优势：1、明确目的测算的节点和深度，目的约束性强2、显性的、明确的合约规划带来工程实施过程控制、回想可控度高房地产企业本钱管理体系框架解读一房地产行业本钱管理现状与手段4、行业本钱管理手段与实现4.3

11、清点第一方阵地产标杆企业本钱管理方式与情况动态本钱管理变卦签证控制如何建立目的如何下达目的目的建立目的控制目的实现目的建立在二三审批流考核商业开发规范化万达方式：房地产工程本钱管理的中心要点一目的本钱测算与控制要点房地产工程本钱管理的中心要点一目的本钱测算与控制要点讨论专题：如何让目的本钱编制得靠谱？有用？措施1贴近价值链业务中心，分阶段、重心突出地编制目的本钱套表1、投资决策投资估算书2、工程谋划工程定位：概念性方案设计目的本钱13、方案设计确定产品规范目的本钱24、初步设计确定产品各分部、各专业规范目的本钱34、施工图设计目的本钱4投资估算概念性方案设计概算方案设计概算初步设计概算施工图预

12、算工程量清单房地产工程本钱管理的中心要点一目的本钱测算与控制要点讨论专题：如何让目的本钱编制得靠谱？有用？措施1贴近价值链业务中心，分阶段、重心突出地编制目的本钱套表如何分阶段适宜?每个阶段的重点?每个阶段间的控制?房地产工程本钱管理的中心要点一目的本钱测算与控制要点讨论专题：如何让目的本钱编制得靠谱？有用？措施1贴近价值链业务中心，分阶段、重心突出地编制目的本钱套表每个阶段本钱测算的重点?房地产工程本钱管理的中心要点一目的本钱测算与控制要点讨论专题：如何让目的本钱编制得靠谱？有用？措施2测算-控制-测算设计过程与目的本钱编制如何有机并轨钢筋目的他限额了吗？各设计阶段成控目的？谁提谁落实目的测

13、算对设计要求？房地产工程本钱管理的中心要点一目的本钱测算与控制要点讨论专题：如何让目的本钱编制得靠谱？有用？措施3目的本钱的编制责任如何分解落实?案例分析：资金本钱的测算责任？资金方案开发方案房地产工程本钱管理的中心要点一目的本钱测算与控制要点讨论专题：如何让目的本钱编制得靠谱？有用？措施4什么样的目的本钱才是有用的?有指点性控制性强落实到业务口房地产工程本钱管理的中心要点一目的本钱测算与控制要点讨论专题：如何让目的本钱编制得靠谱？有用？措施5如何考量目的本钱的准确性?根据准确性环境与资源深度与可比性考核？房地产工程本钱管理的中心要点一目的本钱测算与控制要点讨论专题：如何对待和处置目的本钱的变

14、化？措施1目的本钱什么情况可以调整?定位与设计调整价钱动摇开发方案调整超的多了？房地产工程本钱管理的中心要点一目的本钱测算与控制要点讨论专题：如何对待和处置目的本钱的变化？措施2建立目的本钱执行中的分级报警机制合同签定合同执行缘由合同添加对本钱控制目的的冲击力？费用突破业务审批房地产工程本钱管理的中心要点一目的本钱测算与控制要点讨论专题：如何对待和处置目的本钱的变化？措施3目的本钱与质量的矛盾如何协调?案例与手段房地产工程本钱管理的中心要点二动态本钱管控要点2.1 究竟应该如何定义和对待动态本钱签约动态付款动态计量动态如何形本钱钱动态采购动态房地产工程本钱管理的中心要点二动态本钱管控要点2.2

15、 动态本钱信息究竟要起到什么作用工程开发主线专业管控 +源于运营方案追溯运营方案本钱构成控制构成回溯动态已发生未发生预测IT规划2.2 动态本钱信息究竟要起到什么作用房地产工程本钱管理的中心要点二动态本钱管控要点2.3 他的动态本钱信息月报靠谱吗?2.4影响动态本钱信息准确性的几个中心要素分析合同金额变卦签证市场变化本钱估计远程操盘怎样办？房地产工程本钱管理的中心要点二动态本钱管控要点2.5如何考量动态本钱信息的价值关于规约口径、表内外报警？决策？报表调整？考核什么？怎样考？动态本钱信息与纠偏的责任一组织架构与管控体系的根本要求房地产企业本钱管理实现需求的根本条件不同架构下本钱管理的定位、归属

16、、职责-单工程公司本钱独立-多工程公司-本部与异地公司深业-集团与分公司-集团/区域/城市公司 从归属系统上划分-财务管控型-运营管控型-独立管理系-造价/本钱合并-采购/本钱合并-工程/本钱合并二专业集成的要求与实现房地产企业本钱管理实现需求的根本条件工程部组织目的本钱测算担任建造本钱目的的实现1、责任部门上报并落实纠偏2、工程部/本钱岗统筹总本钱与盈利目的关系,确保盈利目的实现1、责任部门担任任测算2、本钱岗统筹总本钱与盈利目的关系谋划报告1、责任部门担任测算及实现2、工程部统筹本钱与质量关系，落实盈利目的控制方案设计1、同前2、工程部参与和落实合约本钱控制目的主体施工图三 全员责任体系与

17、考核机制的保证房地产企业本钱管理实现需求的根本条件 实战沙盘演练:如何编制目的本钱管理实现之一演练说辞演练工具目的本钱管理实现之二采购过程如何真正实现目的本钱？1、房地产企业采购管理的目的和价值基于价值链，采购管理做些什么？到达什么目的？怎样做？目的本钱管理实现之二采购过程如何真正实现目的本钱？2、采购管理与本钱管理的中心接驳点提炼分析为什么要求做合约规划？-本钱控制目的落地-工程对本钱管理的目的明确合约规划的难点与要点-谁规划？几时规划？-根本要求有哪些？-如何对待合约规划调整大总包还是小分包？甲供？甲指乙供还是乙供？风险躲避：合同界面管理合约规划与本钱目的本钱管理实现之二采购过程如何真正实

18、现目的本钱？3、采购管理实现目的本钱的几个步骤本钱目的标底评定标标准目标市场投标合同价钱结算价钱合同条款合同履行各类合同本钱控制要点目的本钱管理实现之二采购过程如何真正实现目的本钱？4、不同采购方式和合约方式的本钱控制要点解析各类合同单位的本钱博弈目的本钱管理实现之二采购过程如何真正实现目的本钱？5、针对不同乙方对象的本钱控制要点讨论目的本钱管理实现之二采购过程如何真正实现目的本钱？6、设计变卦、签证管理中的本钱控制中心和难点6.1 设计变卦、现场签证、合同变卦与补充协议、洽商与工程指令等概念的梳理6.2设计变卦的本钱控制要点与难点6.3现场签证的本钱控制要点与难点6.4考核变卦率与签证率可以控制得住本钱吗?6.5如何考量设