供应管理部-临时采购价格确定流程ppt课件_第1页
供应管理部-临时采购价格确定流程ppt课件_第2页
供应管理部-临时采购价格确定流程ppt课件_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、暂时采购价钱确定流程市场运作总经理供应管理财务供应管理委员会审批质量要求暂时性的产品采购要求技术品管供应厂商和市场信息市场价钱建议审核市场价钱备案实施注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。审核市场价钱，确定最低销售价钱暂时采购价钱确定流程1市场运作总经理供应管理财务供应管理委员会审批质量要求暂时性的产品采购要求技术品管供应厂商和市场信息市场价钱建议审核市场价钱备案实施审核市场价钱业务员在市场有了某些特殊需求时，经品牌经理赞同后，向技术品管部及供应管理部提出暂时性的产品采购要求，描画对该产品的根本要求，并注明数量要求等。技术品管

2、部门针对暂时性的产品采购要求，提出对该产品的质量要求，提交给供应管理部。目的在于确定采购价钱的合理性及可行性。对财务部提交的产品采购市场规范价钱、及最低销售价钱进展审核，调查能否符合公司的利益，假设有不赞同那么在规定的期限内将反响意见给财务部，假设赞同那么直接前往到供应管理部和市场运作部。在确认价钱制定过程符合程序，结果合理，并且符合公司利益的情况下，总经理审批后签字，正式下达执行该暂时采购价钱。暂时采购价钱确定流程2市场运作总经理供应管理财务供应管理委员会审批质量要求暂时性的产品采购要求技术品管供应厂商和市场信息市场价钱建议审核市场价钱备案实施注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。审核市场价钱，确定最低销售价钱供应人员搜集供应该类产品的2-3个以上供应渠道的价钱、质量情况、供货才干等信息，并掌握市场上同等条件下该产品价钱变动情况根据所搜集情况，提出对产品采购的市场价钱建议，在规定时间内上交财务部。加强与供应商的谈判才干，要求供应管理部合同定价尽能够低于已报交财务部的价钱目的在于保证公司毛利率。复核供应管理部提供的信息的真实性、准确性。根据采购价钱建议，核定最低销售价钱，并在规定期限内上报供应管理委员会审批目的在于保证按预算管

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论