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文档简介

1、顺丰速运东莞区人力资源情况分析报告2005年08月目 录一、本月人力资源情况的三个亮点二、本月人力资源情况的三个暗点三、整个地域人力资源情况存在的问题及处理方法四、部门任务中存在的问题和处理方案五、需求区部提供的支持和资源六、需求总部提供的支持和援助一、本月人力资源情况的三个亮点亮点一： 岗位职责明确，流程明晰，考核建立。本月人力资源情况的三个亮点亮点二： 经理、主管岗位竞聘任务反响热烈，共有25人参与，收到了预期效果，为人才梯队建立奠定了根底。本月人力资源情况的三个亮点亮点三： 全面启发动工信息清理任务，走在总部义务下达的前面。 8月份如期完成培训，效果良好。二、人力资源情况的三个暗点暗点一

2、：人力资源根底任务有待加强，根本资料不完好，不规范，这是系统工程，仍需继续一段时间本月人力资源情况的三个暗点暗点二： 有些部门尤其是分部对人力资源认识高度不够，理念与任务相对滞后。本月人力资源情况的三个暗点暗点三：人员任务条块分割，信息不畅，不成体系。整个地域人力资源情况存在的问题及处理方法 存在问题：人力资源部门触角不深，前瞻性不够，未能发扬应有的作用，仍停留在比较根底阶段 处理方法：苦练内功，加强根底建立；不断完善流程，提高办事效率；加强者员建立，提高人员素质。以上任务不是一躇而就的任务，需求一个较长的过程。整个地域人力资源情况存在的问题及处理方法 存在问题：各部门对人力资源任务认识缺乏，作为部门的担任人，以为人力资源任务只是人力资源部门的事宜。 处理方法：加强沟通与宣导，并施以必要的考核部门任务中存在的问题及处理方案 存在问题： 效率与公平未能完全表达 处理方案： 收益与才干与绩效匹配，完善考核机制 部门任务中存在的问题及处理方案 存在问题： 客户导向不够，导致任务质量不高，时间观念不强。 处理方案： 加强客户导向认识，每人的任务必需为上一 道与下一道环节担任。需求区部提供的支持和资源需求区部提供的支持和资源：1、希望推行的任务与制度得到不折不扣的执行与配合。需求总部提供的支持和援助需求总部提供的支持和援助：1、希望总部对区部

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