工程预算部内部培训(造价预算上岗流程)讲义ppt课件

1、造价任务根本流程“造价永远是工程的灵魂，脱离了造价的工程是失败的 大家思索一个问题：工程的利润是靠“算出来的还是“干出来的呢？造价管理的意义集团公司集团公司集团公司集团公司二分公司二分公司预算处通用格式预算处通用格式预算处通用格式主要制度宣贯造价主要管理制度宣贯二、工程计价的顺序是：分部分项工程单价单位工程造价单项工程造价建立工程总造价一、定义：1、工程造价1指全部固定资产投资费用从投资者即业主角度思索属投资管理范畴2指工程价钱从承包商角度思索属价钱管理范畴2、工程造价管理1建立工程投资费用管理2工程价钱管理工程造价的根本原理工程造价的根本原理工程造价的根本原理工程造价的根本原理建立工程单项工

2、程单位工程分部工程分项工程一座工厂、一所学校、一所医院一所学校的教学楼、办公楼、图书馆。教学楼的土建工程、室内给排水工程、室内电气照明工程土建工程中的土石方工程、桩根底工程、砌筑工程、砼和钢筋砼工程、金属构造工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程。砌筑工程可分为砖根底、内墙、外墙、空斗墙、空心砖墙、柱、钢筋砖过梁等分项工程。工程造价的根本原理工程造价的根本原理三、影响工程造价的要素 工程造价=工程实物量X工程单价= 工程实物量X耗费量X要素价钱影响工程造价的主要要素是两个，即根本构造要素的单位价钱和根本构造要素的实物工程数量。简单来说，造价任务的根本流程就是经过对工程进展计量和计价合理确定并有效

3、控制工程造价的过程。 造价任务流程之招标报价招标报价招标报价流程1、招标前，仔细阅读并提炼招标文件、评标方法及相关文件的有用信息，招标文件关键条款至少要读三遍。2、根据招标文件、工程量清单、施工图纸提出需廓清的疑问。3、根据招标文件和施工图纸要求提报需询价资料明细，详细列明资料称号、规格型号、单位、数量、运用部位、特殊要求等。4、与报价相关的技术数据联络总工室提供。5、根据招标文件及补充阐明、施工图纸、答疑回复、资料询价、清单计价规范、结算汇编、报价需本卷须知备忘录等资料进展报价和工程量、措施费计算。招标时，用心做好每一项清单，做到工程量计算准确无误、定额套用准确借用合理、不漏项，更不犯低级错

4、误；定额套用完成后再对应招标相关文件比较查看能否有不合理的费用表系数及措施费、能否有违背文件要求之处，能否有与规范矛盾的地方，尤其应留意检查能否有导致废标的错误。套项完成后结合市场价钱进展比较，对差别较大的价钱进展调整，报价人员须对每一项分部分项单价担任。招标报价招标报价流程6、指点层根据招标控制价和报价人员报价情况召开汇标会，制定本次招标最终招标价。7、根据制定的最终报价调整报价。8、审核报价，并作出毛利测算，汇报指点层。9、打印誊写。10、招标后，整理招标相关文件并放手头经常查看，牢记相关信息，为签署合同做好预备；总结招标中出现的问题及处置方式构成书面文件作为阅历积累，主投人员登记招标工程

5、管理台帐。11、预算处对本次报价存在的亮点和问题情况进展点评，交流阅历，信息共享、共同提高。招标报价日程安排表造价任务流程之标价分别标价分别在工程中标后28天内，分公司须完成标价分别方案和测算本钱的编制，并报集团股份公司、事业本部造价合约部备案。特级工程或特殊工程的标价分别时间可酌情延伸。标价分别的定义标价分别是指工程工程的中标价或合同价与工程责任本钱价的分开。标是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。价是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的消费力程度、管理特点，按企业费用支出规范计算，工程部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和或工程部为完成所签署的工

6、程管理目的责任书的估计支出，即工程责任本钱。它不包含企业运营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理本钱、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。标价分别标价分别标价分别的原那么分级管理：集团股份公司制定实施制度，对事业本部标价分别任务进展管理考核；事业本部贯彻落实集团的规定，对分公司标价分别任务进展管理考核；分公司担任实施标价分别任务和对工程责任本钱管理进展考核。客观公正：“价不包含市场风险，但应包含技术风险和工程管理风险；对存在的市场风险，按分公司规定给予补贴；招标中的明显盈利，不属于工程。动态调整：工程责任本钱是一个动态调整的过程。确定工程责任本钱时，因设计变卦引起的工程量增减，或

7、因索赔事件的发生导致的费用变化时按实践情况进展调整；工程过程考核和工程开工后，实践发生的工程量增减，按业主确认的图纸和设计变卦进展调整；政策性调整、签证包括索赔、施工方案修正或与业主施工合同、劳务合同变卦，按变卦的规定进展调整。强化管理：分公司主管指点审批标价分别的结果，组织相关人员定期监视检查执行过程，并确认最终的工程责任本钱和工程实践本钱支出。责任到人：标价分别后，工程部要制定分阶段的控制措施，确保责任本钱在施工过程中得到有效管理，并将降低本钱责任目的分解到岗位，落实到人。标价分别造价任务流程讲解标价分别标价分别文件组成封面责任本钱核算总阐明 标价分别核定表土建、装饰、安装、专业分包、措施

8、费、管理费标价分别协调会目的责任书目的利润率标价分别例如造价任务流程之即时管理日常管理台帐商务人员用1、合同管理台帐2、经济签证台帐3、资料批价台帐4、专业分包价钱台帐5、收付款台帐6、资料耗费台帐7、租赁费台帐8、产值台帐工程拨付方案表即时管理即时管理日常管理台帐预算处用1、招标工程管理台帐2、办公用品管理台帐3、合同会签管理台帐4、工程款会签管理台帐5、专业分包价钱管理台帐6、开工工程结算资料管理台帐7、收付款情况统计台帐8、产值统计台帐9、预算处例会会议纪要10、本周任务汇报及下周任务方案 即时管理即时管理造价任务流程之报表填写报表填写内部产值月报表表格报表填写内部产值月报表例如报表填写

9、本钱割算季报表表格报表填写本钱割算季报表例如报表填写工程/资料款拨付表表格报表填写工程/资料款拨付表例如报表填写月度资金方案表表格报表填写月度资金方案表例如报表填写物资需用方案表表格造价任务流程讲解物资需用方案表例如报表填写报表填写资料报价审批表例如报表填写造价任务流程之工程预结算1、预结算编制完成后应进展自检、互检，对外预结算文件须准确无误，经公司预算部处审核后报出。2 、工程预结算编制根据的合同文件要完好，工程量的计算要准确，套用的单价要符合合同条件，工程预结算书的内容要齐全，数据要准确，编制阐明要详尽完善，保证工程预结算的编制质量。3、施工图预算应按照合同文件中商定的时间或合同签署后28

10、天内完成。特级工程、特殊工程或设计不能一步到位的工程可适当延伸，但应满足施工备料任务的需求。工程开工结算报告和结算资料必需在合同商定的时间内递交业主，如合同未商定，必需在工程开工验收合格后28 天内报出。4、根据施工进度，按月核定已完工程量，并根据合同要求按时提报预结算报表，施工过程中发生的设计变卦、签证、索赔等费用的计量应做到月清月结，合同有商定的，应在合同时效内向业主提出变卦工程价款的报告并跟踪按期确认。5、应按合同要求定期或者按照笼统进度进展分段割算普通至少进展地下室部分、主体部分、粗装部分三次割算，在各阶段完工后28 天内合同有商定的按商定时间报送业主和公司预算处。工程预结算工程预结算

11、编制要求1、审学图纸、招标文件及工程量清单报价书，参与图纸交底和会审，了解业主及设计单位的书面回答。2、按工程量计算规那么计算工程量。3、套用定额，处理补充定额、补充综合单价的编、报、批。4、对人工、资料、机械单价作分析研讨，对亏损工程或定额价与市场价差别较大的工程须及时向有关部门汇报，争取经过变卦、签证等方法进展调整。5、对预算文件进展分析处置，提出工料分析单，并找差价。6、进展本钱分析和利润预测。7、提出工程物资需用总方案和设计变卦追加减用料方案，并发各有关单位，指点和审核工程物资进场。8、编制人及审核人签字后，发放有关单位并做好签收。工程预结算工程预算编制程序1、工程完成后七日内，相关部

12、门提供有关资料。2、预算员收到相关部门提供的资料在十日内整理分析完，并就存在的问题构成书面报告。3、预算员在编制结算前应仔细了解施工合同、补充合同协议内容、招标文件、答疑文件，熟习已定案的工程预算及中标后的工程量清单报价书等相关内容。4、变卦追加、减工程量，汇总计算各类经济签证。根据合同、定额、结算资料汇编及有关文件，计算变卦追加、减价款和资料、设备差价及各类签证价款。5、预算员根据完好的开工资料做出工程结算，编制人经审核调整无误后，报审核人，审核人审核无误后签字，做本钱对比审核。在结算过程中假设遇到问题应及时组织工程经理、工程部相关人员、分包单位及公司相关部门召开专题会议协商，构成会议记录，

13、并根据会议构成意见对结算进展调整。6、在合同商定的时间内经相关部门会签无异议后盖章报业主方、监理单位及审计并做好签收任务。7、结算定案完成后，经审核调整无误完后签章。8、根据定案结算，由财务部进展财务结算。工程预结算工程结算编制程序1、在工程收尾即将完工时，常务副总或造价合约部组织资料、合约、财务和工程相关人员会同结算编制人员召开结算预备会，商定相关部门在规定的时间内提供与结算有关的资料，制定好结算战略和方法，以期确保获得良好的结算效果。2、工程部应成立结算会审小组，由工程经理牵头组织商务经理、预算、合约、技术、平安、施工、资料等岗位人员组成，各自完成份内的根底任务，预算员调整工程结算书内容报

14、公司审核。3、公司相关部门审核，公司指点同意后，由集团公司造价合约部在工程结算书封面上加盖青岛建立集团公司预结算公用章方能递交业主。分包结算根本同上，只是盖章不同4、工程结算完成后，财务部门办理财务结算，如甲供料退料、欠供超供处置、水电费扣除、税项扣除等。工程预结算工程结算本卷须知1、在与业主完成开工结算后，预算员根据相关结算资料对各分包单位结算书进展审核，主要审核内容如下1)计价方式、取费规范能否符合合同商定，工程量清单计算能否符合规那么。2)定额套用能否合理，结算书口径与业主审定能否一致。3)清单工程人、材、机换算及计算结果能否准确。4)工程量调整能否有根据，清单工程综合单价调整能否有根据

15、，主要资料价风格整能否有根据。5)其他与工程造价有关的内容。2、预算员审核完分包结算后，填写各相关部门会签无异议后报公司指点同意。3、假设在分包审核过程中无法达成共识，可组织分包单位、工程经理、工程部人员及相关部门召开专题会议协商，并构成会议商谈记录。4、公司指点同意后构成，双方人员签字盖章备案。5、应提交预算处、财务部、资料处备案，作为审核和付款根据。预算处编制单位工程造价分析表，积累数据。至少应一式五份工程预结算分包结算审核程序造价任务流程之过程中合同管理合同是指点工程的重要的经济文件，作为工程的施工技术人员必需熟习合同，不论是总包合同还是分包合同都必需知道其中的主要条款。了解了合同才知道

16、我们的工程范围有哪些，哪些工程是合同范围外的可与甲方签署补充协议可以签证的方式请甲方予以认可。了解了合同才知道哪些资料可以批价哪些资料不可以批价。总价包死的工程除甲方暂定价工程、资料外其它工程、资料不得调整，但对与按实结算的工程其资料价钱可以报请甲方批价后进入工程结算。了解了合同、编写了相应的施工方案再办理工程签证也就心中有数了。甲方、监理经常在同意的施工方案上写上“此方案不作为结算根据，结算时以现场签证为准，这并不影响方案对经济的作用。例如：对拉螺栓等可根据方案的要求编写工程签证单就比较容易得到甲方的认可，如在方案中未提及对拉螺栓如何布置或签证与方案不能对应，签证起来也会较为困难。再者签证应

17、及时整理，虽不能让甲方马上签字，但也应及时整理编写签证单，以免时间拖延过长而遗忘。“图纸是工程师的言语合同管理合同管理的意义合同中预算人员需了解重点合同管理重点一：结算根据、工程取费合同中预算人员需了解重点合同管理重点二：资料供应方式、发包人分包工程合同管理合同中预算人员需了解重点重点三：工程款支付方式、付款计算公式重点四：工程量和工程变卦价款确实定方式合同管理合同中预算人员需了解重点重点五：工程范围及签证方式 合同中预算人员需了解重点合同管理造价任务流程之经济签证经济签证从这两份签证谈起签证一问题1：要式不符合要求，未运用规范格式，用一张信纸随意一写。问题2：签证内容不准确，是按工程量计入结

18、算回填土方46.20m3)，还是按工日计入计算工日5个，还是都可以计入结算？单价是多少？能否可以取费？能否含税金等等均不清楚。经济签证从这两份签证谈起签证二左图现场实践的施工工艺为1)大方框范围内采用发掘机挖土至硬岩顶标高。2)发掘机装土至自卸车，自卸车运至500米以外的地方。3)采用风镐破碎硬岩下200mm的岩石。4)人工发掘风镐破碎的石渣至坑外。5)发掘机装运石渣至自卸车，自卸车运至500米以外的地方。左图哪个地方能阐明这些施工工艺？！工程索赔签证工程索赔是指在建立工程实施过程中，合同当事人一方对于非本身缘由呵斥的损失或延误，根据合同的有关规定，向另一方提出调整合同价钱、调整合同工期或其他方面的合理要求，以弥补本人的损失，维护本身合法权益的行为与权益。索赔时效索赔时效是指施工合同履行过程中，索赔方在索赔事件发生后的商定期限内不行使索赔权的，