工程成本控制技术与管理ppt课件

1、第四章 工程本钱控制技术与管理第四章1课程教学内容1积极的本钱方案；2本钱方案的编制；3本钱控制的原那么与主要内容；4价值工程方法；5影响本钱的主要要素及降低本钱的措施；6工程变卦的控制程序；7工程变卦价款确实定原那么与支付规定；8案例分析。2课程重点、难点 重点：价值工程方法。 难点：工程变卦价款确实定和支付。3课程教学要求1了解积极的本钱方案；2了解本钱方案的编制过程；3了解本钱控制的主要内容；4了解和本钱控制有关的各类表格的运用；5掌握影响本钱的主要要素及降低本钱的措施；6掌握价值工程方法。本钱超支的缘由分析本来钱方案数据不准确外部缘由实施管理中的问题工程范围的添加降低本钱的措施1寻觅新

2、的更好，更省的效率更高的技术方案， 采用符合规范而本钱较低的原资料。2购买部分产品，而不是采用完全由本人消费的 产品。3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需 要时间。4改动实施过程，改动工程质量规范。5索赔6变卦工程范围。采取降低本钱的措施尚有如下问题应留意提倡事前控制当发现本钱超支时，人们经常经过其它手段，在其它任务包上节约的开支，这经常是非常困难的，这会损害工程质量和工期目的，甚至有时贸然采取措施，客观上企图降低本钱，而最终却导致更大的本钱超支。在设计阶段采取降低本钱的措施是最有效的，而且不会引起工期问题，对质量的影响能够小一些。本钱控制的重点。本钱控制的方法 一、本钱的过程控制方法

3、施工阶段是控制建立工程工程本钱发生的主要阶段，它经过确定本钱目的并按方案本钱进展施工、资源配置，对现场发生的各种本钱费用进展有效控制，其详细的控制方法如下： 1、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分别的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，经过劳务合同进展控制。影响人工费的要素？影响人工费的要素施工组织设计社会平均工资程度消费消费指数经会审的施工图政府政策劳动力市场供需变化控制人工费的方法？制定先进合理的企业内部劳动定额，严厉执行劳动定额，并将平安消费、文明施工及零星用工下到达作业队进展控制提高消费工人的技术程度和作业队的组织管理程度加强职工的技术培训和多种施

4、任务业技艺的培训实行弹性需求的劳务管理制度 资料费的控制 资料费的控制同样按照“量价分别的原那么，控制资料用量和资料价钱。 1 资料用量的控制 在保证符合设计要求和质量规范的前提下，合理运用资料，经过定额管理、计量管理等手段有效控制资料物资的耗费，详细方法如下：定额控制：对于有耗费定额的资料，以耗费定额为根据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超越限额领用的资料，必需先查明缘由，经过一定审批手续方可领料。 目的控制：对于没有耗费定额的资料，那么实行方案管理和按目的控制的方法。根据以往工程的实践耗用情况，结合详细施工工程的内容和要求，制定领用资料目的，据以控制发料。超越目的的资料，必需

5、经过一定的审批手续方可领用。计量控制：准确做好资料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制：在资料运用过程中，对部分小型及零星资料如钢钉、钢丝等根据工程量计算出所需资料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。 2 资料价钱的控制 资料价钱主要由资料采购部门控制。由于资料价钱是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制资料价钱，主要是经过掌握市场信息，运用招标和询价等方式控制资料、设备的采购价钱。 施工工程的资料物资，包括构成工程实体的主要资料和构配件，以及有助于工程实体构成的周转资料和低值易耗品。从价值角度看，资料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%70%以上，因此对资料物资费用的

6、控制非常重要。机械运用费的控制 具有一定规模的施工工程，比如高层建筑，其地面以上的总费用中，垂直运输机械费用约占6%10%，合理选择施工机械设备，合理运用施工机械设备对本钱控制具有非常重要的意义。 1 控制台班数量根据施工方案和现场实践，选择适宜工程施工特点的施工机械等.保证施工机械设备的作业时间，安排好消费工序的衔接核定设备台班定额产量，实行超产奖励方法加强设备租赁方案管理，减少不用要的设备闲置和浪费。加强现场设备的维修、保养任务，降低大修、经常性修缮等各项费用开支加强机械操作人员的培训任务，不断提高操作技艺，提高施工机械台班的消费效率加强配件的管理，严厉按油料耗费定额控制油料耗费成立设备管

7、理指点小组，担任设备调度、检查、维修和评价等详细事宜。 2 控制台班单价分包工程控制 分包工程价钱的高低，必然对工程经理部的施工工程本钱产生一定的影响。因此，施工工程本钱控制的重要任务之一是对分包价钱的控制。 工程经理部应在确定施工方案的初期就要确定需求分包的工程范围。决议分包范围的要素主要是施工工程的专业性和工程规模。 分包工程控制 大多数承包人都在实践任务中把本人不熟习的、专业化程度高的、风险大的或利润低如地基处置、预应力筋张拉、钢构造的制造和安装的一部分内容划出。 对分包费用的控制，主要是抓好建立稳定的分包商关系网络，做好分包询价、订立互利平等的分包合同、施工验收与分包结算等任务。含义：

8、 经过分析工程目的实施与工程目的期望之间的差别，从而判别工程实 施本钱、进度绩效的一种方法。 挣值法根本原理： 经过“三个本钱、“两个偏向和“两个绩效的比较,对本钱实施控制。 挣值法三个本钱：已完工程的方案本钱BCWP BCWP=已完工程量预算单价方案价值PV拟完工程的方案本钱BCWS BCWS=方案工程量预算单价实现价值EV已完工程实践本钱ACWP ACWP=已完工程量实践单价实践费用ACBCWPACWPBCWS0工期价值挣值法表示图挣值法两个偏向本钱偏向CV CV=BCWP-ACWP 当CV0时：进度偏向(SV) SV=BCWP-BCWS 当SV0时：本钱超支进度提早本钱节约进度拖延BCW

9、PACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法表示图挣值法两个绩效本钱绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时：进度绩效指数SPI SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时：本钱超支进度提早本钱节约进度拖延挣值法BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法表示图BCWS_方案任务方案本钱BCWP_已完任务方案本钱本钱偏向: CV=BCWP-ACWP进度偏向: SVBCWP-BCWSACWP_已完任务实践本钱偏向缘由分析与纠偏措施纠偏措施：1寻觅新的、更好更省的、效率更高的设计方案；2重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需求时间；3索赔，例如向业主、承分包商、供应商索赔以弥

10、补费用超支。案例分析某工程经理部在对某施工工程进展本钱管理过程中，对各月的费用进展了统计，有关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%） 实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%） 实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076

11、004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1. 分别求出12个月的挣得值；2. 求出这一年的CV和SV；3. 求出这一年的CPI、SPI并分析本钱和进度情况。月份计划完成工作预算费用BCWS （万元）已完工作量（%） 实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1. 计算结

12、果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份计划完成工作预算费用BCWS （万元）已完工作量（%） 实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏向：CV= BCWPACWP=33322750=582万元，进度偏向：SV= BCWPBCWS =33324150= 818万元，3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，CV为正，阐明费用节支；SV为负，阐明

13、进度延误。 由于CPI1，故费用节支；由于SPI 1，故进度延误。分析：假设CV出现负值，那么引起超支的缘由普通有如下几个方面：政策缘由内部缘由外部缘由挣值法按照完成情况估计在目前实施情况下完成工程所需的总费用EAC： EAC=实践支出按照实施情况对剩余预算所作的修正这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 EAC=实践支出对未来一切剩余任务的新估计这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件根本失效的情况下或者由于条件的改动原有的假设不再适用 EAC=实践支出剩余的预算适用于如今的变化仅是一种特殊的情况，工程经理以为未来的实施不会发生类似的变化。 4、阅历教训：以案例库的

14、方式保管下来，作为以后的参考 含义 采用横道图法进展本钱偏向分析，是用不同的横道标识已完工程方案本钱(预算本钱)、拟完工程方案本钱(方案本钱)和已完工程实践本钱。横道的长度与金额大小成正比。横道图法横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因1木门窗安装2钢门窗安装3铝合金门窗安装10203040506070合计100200300400500600700已完工程实际成本 拟完工程计划成本 已完工程计划成本-100010101002010横道图法特点 笼统、直观，一目了然，能较准确的表达施工本钱的绝对偏向。普通在工程管理的较高层运用。表格法

15、含义 表格法是将各种本钱参数称号及数量综合反映在一张表格中进展比较分析的方法。是进展本钱控制最常用的方法之一。(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装(3)单位(4)计划单位成本(5)拟完工程量(6)拟完工程计划施工成本(5)(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程计划施工成本(7) (4)304040(9)实际单位成本(10)已完工程实际施工成本(7)(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)01010(12)施工成本局部偏差程度(8)(10)10.80.8(13)施工成本累计偏差(11)(14)施工成本累计偏差程度(1

16、0)(8)(15)进度局部偏差(8)-(6)0100(16)进度局部偏差程度(8)(6)11.331(17)进度累计偏差(15)(18)进度累计偏差程度(6)(8)表格法 特点 灵敏、适用性强、信息量大、可借助计算机处置，提高任务效率。 要素分析法 要素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种要素对本钱的影响程度。在进展分析时，首先要假定众多要素中的一个要素发生了变化，而其他要素那么不变，然后逐个交换，分别比较其计算结果，以确定各个要素的变化对本钱的影响程度。要素分析法的计算步骤如下：1确定分析对象，并计算出实践与目的数的差别。2确定该目的是由哪几个要素组成的，并按其相互关系进展排序排序规

17、那么是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。3以目的数为根底，将各要素的目的数相乘，作为分析替代的基数。4将各个要素的实践数按照上面的陈列顺序进展交换计算，并将交换后的实践数保管下来。5将每次交换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差别即为该要素对本钱的影响程度。6各个要素的影响程度之和，应与分析对象的总差别相等。【例1Z202042】商品混凝土目的本钱为443040元，实践本钱为473697元，比目的本钱添加30657元，资料如表1Z202042-1所示。分析本钱添加的缘由。 商品混凝土目的本钱与实践本钱对比表表1Z202042-1项目单位目标实际差额产量m3600630+3

18、0单价元710730+20损耗率43-1成本元443040473697+30657【解】1分析对象是商品混凝土的本钱，实践本钱与目的本钱的差额为30657元，该目的是由产量、单价、损耗率三个要素组成的，其排序见表1Z202042-1。2以目的数443040元6007101.04为分析替代的根底。 第一次替代产量要素，以630替代600：630 7101.04465192元；第二次替代单价要素，以730替代710，并保管上次替代后的值：6307301.04478296元；第三次替代损耗率要素，以1.03替代1.04，并保管上两次替代后的值：6307301.03473697元。【例】某框架构造一自

19、然层商品混凝土浇筑。方案工程量为250立方米，实践浇筑工程量为260立方米；方案单价为190元每立方米，实践单价为185元每立方米；方案损耗率为2%，实践供应混凝土量为269.1立方米。试分析本钱偏向缘由。 【例】某框架构造一自然层商品混凝土浇筑。方案工程量为250立方米，实践浇筑工程量为260立方米；方案单价为190元每立方米，实践单价为185元每立方米；方案损耗率为2%，实践供应混凝土量为269.1立方米。试分析本钱偏向缘由。1确定本钱影响要素现浇混凝土总本钱=工程量1+损耗率混凝土单价2确定原方案资料费用Cp=2501901.02=48450元 3确定三个要素对本钱的影响程度用实践产量交

20、换方案产量，而资料损耗率、单价不变C1=2601901.02=50388元CpC1=4845050388=1938元由于工程量变卦使本钱支出添加了1938元用混凝土实践单价交换方案单价，而产量、损耗率不变C2=2601851.02=49062元C1C2=5038849062=1326元由于混凝土价钱降低使本钱支出减少1326元用实践损耗率交换方案损耗率，而产量、单价不变实践损耗率=269.1260260=3.5%C3=2601851.035=49783.5元C2C3=4906249783.5=-721.5元由于损耗率升高使本钱支出添加721.5元合计影响的本钱额=1938721.5+1326=1333.5元本钱偏向=方案本钱Cp实践本钱Ca Ca=2601851.035=49783.5元 CpCa=4845049783.5=1333.5元 差额计算法是要素交换法的一种简化方式，它利用指数的各个要素的方案数与实践数的差额，按照一定的顺序