国际化的战略管理（三）ppt课件

1、第 三 部 分国 际 化 的 战 略 管 理战略管理中的根本行动 环境分析战略定位做出称心的选择战略实施战 略 管 理 过 程定义/阐明使命和目的分析环境中的机遇和要挟评价本身的优势和优势运用竞争性分析思索可供选择的战略选择战略经过补充性构造、系统和操作性过程来贯彻战略建立控制和评价系统来确保胜利, 为制定方案提供反响 战 略 规 划 过 程 战略执行过程 基 本 战 略 的 选 择本人完成?由他人完成?协作完成?如今不采取行动?放弃?进 入 方 式 选 择 的 分 级 模 型进入方式的选择非股权方式股权方式出口契约协定合资企业EJV)全资子公司答应证贸易R&D 合同联盟其他直接出口间接出口其

2、他少数股份50%股份多数股份新建收买其他 国际业务外包是一国企业订单提供者委托国外其他企业接受外包者按照预先制定的方针组织消费或提供效力，与此同时保管最终经济责任的一种业务活动。国 际 业 务 外 包国 际 资 源 获 取 的 流 行需求削减本钱和在不断增长的竞争环境中缩减规模。需求专注于中心才干。建立世界范围的消费基地网络以利用特定的时机。不用经过投资和管理消费企业而提供完好的产品线的才干。许多国家的消费才干通常是过剩的和可利用的改善交通、通讯和根底设备。评价资源和才干战略价值的测试方法相关的稀缺的不可模拟不可转移没有替代品资源和才干的战略价值强弱是资源或才干是不是: 是是是是是否否否否否1

3、321121143414233323122延误质量效力价钱 供应商绩效的图表分析1. 价钱11 销售价钱计算 12 相对于竞争者的价钱程度13 付款条件3. 质量31 质量程度32 质量稳定性 33 可靠性2. 延误21 时滞的长短22 对契约时滞的思索4. 效力41 为质量价钱的效力42 为数量延误的效力43 售后效力技 术 转 移传播知识和阅历的价值在于可以得到客户的好感。只需一个大型组织中的一部分人有才干承当一项技术中的一个或多个功能，就会有技术转移的存在。答应证贸易的缘由快速进入市场没有资产一切权的风险投资资金短缺缺乏内部管理技巧缺乏海外消费运作知识建立零配件和资源投入的供应市场东道国

4、政府的压力国外消费的规模小打击仿冒和盗版传播者的特征企业规模全球战略文化和地理上的间隔TIT的构成技术特征生命周期所处的阶段复杂程度 技术接受国的特征投资政策技术消化才干 文化 影 响 对 TIT 的 选 择 的 因 素 硬件 组织软件构造要素 举例Principal components of the system组织构造和系统管理消费机器和设备丈量要素计算机等定购安装 转移安装工具、替代品和配件技术配备维修和技术效力通讯和互动网络任务的构造和组织采购和分配组织管理和鼓励方法价钱，税收和经济刺激职业培训沟通组织和对系统记忆的管理行动准那么消费方案程序设计和数学计算配备系统目录和其他文件规那么

5、和规章行政和仲裁的调理任务职责和描画科 学 技 术 体 系表达本钱功能的价钱的决议重要程度 成本因素阶段 R&D成本 转移成本 机会成本起步期 1* 3 2成熟期 2 2 1衰退期 3 1 2* 1 : 最为重要结 成 战 略 联 盟 的 原 因快速进入市场减少风险和本钱协同获取技术排斥竞争者产业倾向政府的影响国 际 合 资 企 业由两个或以上的不同地域的组织共同创建和管理的一种法律实体，其中有一个组织的母公司是位于东道国之外国 际 合 资 企 业 的 主 要 问 题利益分歧短期vs长期学习vs市场社会位置vs经济手段文化间隔非理性vs理性非正式性vs正式性同床异梦 冲突/协作 共同的目的 兼

6、容性 才干 同等/控制 沟通 承诺 自信心 折衷管 理 的 挑 战合 并收买: A+B=A并购企业经过收买其它企业的整体和部分资产，实现对后者的控制权益(经过参与或控制的方式)并购企业可以在不同的程度上将被购企业整合进本身的业务之中交融: A+B=C两个或以上的企业按照相等的或一定比例的份额意图合并它们的业务和运营以组成一个新的企业失 败 原 因 超越50%的F&A最终失败:短少合理的战略指点的问题文化差别收买后的管理不善(合并收买之后) 收买进程中的七宗 罪付出过多低估市场潜力仓促行动分开原先的领域太远一口吃成大肥大试图结合两个差别悬殊的文化关键人员流失买卖本钱控制本钱国际化程度 全资子公司

7、 拥有多数股权的合资企业 拥有50股权的合资企业 拥有少数股权的合资企业 答应证 管理合同 技术效力合同 交钥匙工程自在贸易Vernon&Wells本钱利润表 (在本钱利润中，1代表最低，4代表最高)国 际 化 的 过 程稳步前进方法:要素: 资源、 知识、 风险, . 环境方法 :要素: 机遇、 关系、志愿 .一切权优势 (O)优势 区位 (L)内部化优势 (I)1. 技术一切权1. 低价进入1. 减少市场买卖本钱2. 范围，规模经济2. 投入的质量2. 防止知识产权的流失3. 差别化3. 交通和通讯本钱3.减少不确定性4. 专有设备4. 减少心思间隔4. 控制原资料、人员、资本和组织5. 市场进入以及消费要素5. 投入的空间分配阅历的时间和市场 5.控制言语和文化6. 先前的跨国运营阅历6.达成协议的能够性折 衷 理 论资料来源 : J. Dunning, “Multinational Enterprises and The Global Economy, Reading, Mass., Addison-Wesley, 1993影响国际进入方式选择的要素 Factors category 企业要素产业要素区位要素特别风险要素Exam