后勤集团公司劳动用工管理及招聘工作暂行办法(共8页)

1、后勤集团公司劳动用工管理及招聘(zhopn)工作暂行办法根据国家、省、市关于高校后勤社会化改革的有关文件精神，结合我校后勤社会化改革的实际，为建立适应后勤社会化改革需要的劳动人事管理制度，加强人事管理和劳动用工管理，以合理配置后勤服务(fw)和经营的人才资源，优化人员结构，全面提高服务质量和水平，提高经济效益和社会效益，理顺人事管理体制，引入竞争激励机制，加强机构编制管理，进一步改革用人和分配制度，为后勤集团公司的改革和发展提供强有力的组织保证和人才支持，特制定本办法。 一、适用范围 后勤集团公司及所属各行业公司（中心）的劳动(lodng)用工均属本办法管理范围。 二、原则 1、按照社会化方向

2、和企业化管理的要求，后勤集团公司工作人员实行干部聘任制和全员劳动合同制，按“老人老办法，实行新机制，新人新办法，实行企业管理”的原则进行人事和劳动用工管理。 2、尽量减少管理层次和管理人员，遵循精干高效的原则。 3、打破干部与工人的界限，严格按照“按需设岗，公开招聘，双向选择，平等竞争，择优选聘，严格考核，合同管理”的原则，按企业人事管理制度进行管理。 4、建立“开放、流动、竞争、搞活”的用人制度，形成人员能进能出，职务能上能下，能工能干，待遇能高能低的用人机制和分配机制，通过签订聘任（聘用）合同明确权利、义务和待遇。5、分步实施原事业编制人员（以下简称“老人”）公开招聘工作和非事业编制人员（

3、以下简称“新人”）公开招聘工作。6、聘任（聘用）工作启动的同时，后勤集团公司终止与原各岗位工作人员的聘任（聘用）协议，所有工作人员重新应聘上岗。三、聘任（聘用）工作的实施办法后勤集团公司的聘任（聘用(pn yn)）工作在董事会领导下，成立若干个招聘工作小组具体负责招聘的组织领导及具体实施工作，采取公开招聘、竞争上岗、考核推荐、逐级聘任（聘用）的办法实施。1、招聘工作(gngzu)的组织领导(1)成立后勤集团公司招聘(zhopn)工作领导小组组长：董事长副组长：集团公司总经理 成员：集团公司党总支书记、集团公司副总经理、甲方董事会成员2人、集团公司工会主席 职责：负责招聘工作的总体协调和组织；负

4、责行业公司总经理、集团公司部门经理的招聘、考核工作的组织领导。(2)成立后勤集团公司招聘工作监督小组 组长：监事会主席 副组长：集团公司党总支书记 成员：监事会成员1人、集团公司工会主席、职工代表2人 职责：负责对招聘工作实施监督，并受理招聘工作中的有关投诉。 (3)成立后勤集团公司招聘工作小组组长：集团公司总经理副组长：集团公司党总支书记 成员：集团公司副总经理、集团公司工会主席、其他人员1人职责：负责行业公司副总经理、行业公司非经营性直属部经理的招聘、考核工作的组织领导。 招聘工作领导小组、招聘工作监督小组及招聘工作小组成员名单见附件一。(4)成立行业公司招聘工作小组组长：行业公司总经理副

5、组长：行业公司党支部书记 成员：行业公司副总经理、办公室主任（经理）、其他人员2-3人 职责：负责行业公司其他部经理及其他人员(rnyun)的招聘、考核工作的组织领导。2、后勤集团公司根据后勤服务和经营的需要，科学合理地提出集团公司总体机构设置、岗位设置和岗位职数及岗位职责、岗位级别方案(fng n)，经董事会审定批准后实施；各行业公司根据此方案提出内部的机构设置、岗位设置和岗位职数方案，集团公司审核确定。 3、明确并公布各岗位的职责、任职条件(tiojin)、聘任（聘用）期限及岗位待遇。各行业公司正、副总经理及集团公司部门经理聘期为二年，其他岗位工作人员聘期为一年，有些特殊岗位经集团公司同意

6、可另定聘期。4、实施聘任（聘用）过程中，先聘任行业公司总经理、集团公司部门经理；其次聘任行业公司副总经理；再次聘任行业公司各非经营性直属部经理（主任），同时聘用集团公司各部工作人员；然后由行业公司实施聘用其他部经理和其他工作人员。5、各级各类岗位招聘工作的实施程序(1)行业公司总经理、集团公司部门经理的聘任程序为： 根据公布的岗位设置，应聘者填报应聘表。 集团公司招聘工作小组根据岗位职责、岗位条件和要求进行审核。 在集团公司招聘工作领导小组组织下，竞聘人在一定范围内进行竞聘演讲。 竞聘演讲后即进行民意测评。 集团公司招聘工作领导小组在测评基础上进行考核和推荐。 董事会审定并聘任行业公司总经理、

7、集团公司部门经理。(2)行业公司副总经理的聘任程序为：根据公布的岗位设置，应聘者填报应聘表。由招聘监督小组和行业公司总经理组织对应聘者进行测评。集团公司招聘工作小组根据岗位职责、岗位条件和要求，在行业公司总经理参与下进行审核。集团公司招聘工作小组进行考核、聘任。(3)行业公司非经营性直属部经理的聘任程序为： 根据公布的岗位设置，应聘者填报(tinbo)应聘表。 行业公司招聘工作小组根据岗位职责、岗位条件和要求进行(jnxng)审核。行业公司(n s)招聘工作小组进行考核和推荐。集团公司审定并聘任行业公司非经营性直属部经理。(4)集团公司各部工作人员的招聘程序为： 根据公布的岗位设置，应聘者填报

8、应聘表。 集团公司各部门经理根据岗位职责、岗位条件和要求进行审核。集团公司招聘工作小组进行考核并选聘。(5)行业公司其它部经理及其他人员的招聘程序为：根据公布的岗位设置，应聘者填报应聘表。 行业公司招聘工作小组根据岗位职责、岗位条件和要求进行审核。 行业公司招聘工作小组进行考核选聘，并报集团公司备案。 6、对聘余人员进行待聘岗招聘工作后，在集团公司招聘工作小组参与下，由行业公司实施聘用其他工作人员工作。 7、聘任（聘用）工作根据招聘审定权限分别由董事会、集团公司、行业公司予以聘任（聘用）。同时依据董事会审定的当年经营方案，分别由董事长、集团公司总经理、行业公司总经理对下级签订经营合同。8、招聘

9、对象：现后勤集团公司在职职工和其他人员。9、凡愿意辞职的“老人”，本人提出申请，经行业公司、集团公司同意并报学校批准后可办理辞职手续。10、凡符合学校病退休规定的“老人”，本人提出申请，经行业公司、集团公司同意并报学校批准后可办理退休手续。 四、聘余人员分流的实施办法。 1、聘余人员范围：后勤集团公司现在册的原学校事业编制的职工中的未聘人员。 2、办理内部退养手续“老人(lo rn)”申请集团公司内部退养，须本人提出书面申请，经行业公司正、副总经理、支部书记、职工代表会议初审同意，并报后勤集团公司批准(p zhn)后办理相关手续。经批准(p zhn)办理集团公司内部退养手续的“老人”，其人事关

10、系挂原所在行业公司按退休人员进行管理，集团公司负担所发生的工资费用。待其达到国家规定的退休年龄时，到校人事处办理正式退休手续。退养期间待遇按其学校档案工资（即：职务工资、综合物价补贴、省职岗津贴、租金贴和公积金）标准发放，遇有正常调资年可办理工资正常晋级。 可申请集团公司内部退养的“老人”包括下列两种情况： 非工作岗位急需的，男性年满57周岁，女性干部年满52周岁，女性工人年满47周岁的聘余人员。 由集团公司指定的医疗单位（东南大学附属中大医院，原南京铁道医学院附属医院）证明，确因身体原因不能坚持正常工作（由集团公司仲裁小组确认）的聘余人员。 3、聘余人员也可申请保留劳动关系，经行业公司、集团

11、公司同意后，其本人与集团公司签订有关协议，并向集团公司交纳一定的管理费（由集团公司行政部负责每年出台一个标准）。 4、既不应聘集团公司所设置的待聘岗，又不与集团公司签订保留劳动关系协议的“老人”，按南京市标准发放其最低生活保障费三个月，三个月内，该类“老人”可应聘所设的待聘岗（已设，但暂未聘用工作人员的待聘岗，下同）或申请调离或辞职。超过三个月，集团公司将报请学校批准按辞退处理。5、参加各轮岗位聘任（聘用）仍未上岗的聘余人员，只享受后勤集团公司基础工资半年。半年内，该类“老人”可再应聘所设的待聘岗；半年后，只发放其最低生活保障费。 五、几点说明事项。 1、聘任（聘用）工作结束后的所有空岗，在行

12、业公司(n s)公开招聘时须报后勤集团公司批准后方可实施。 2、为了保证更好地履行聘期内的目标责任制，集团公司及各行业公司部门经理以上(yshng)岗位原则上不再聘用不能履行一届聘期岗位职责的工作人员担任。3、为保证学校及后勤集团公司各项工作的正常运行，在公开招聘过程中，全体现职干部、职工(zhgng)在各级各类岗位新聘工作人员未到位之前必须坚守原岗位，坚持正常工作，做到秩序不乱，工作不断，人心不散，直到聘任（聘用）工作结束。期间的工作表现将作为聘任（聘用）的考核内容。4、实施招聘工作聘期内将退休（到法定退休年龄）的属学校事业编制的原后勤集团公司职工由其原所在行业公司、部门安排适当工作，不占编

13、制，其工资待遇应不低于原享受的工资总额。5、属学校事业编制的原后勤集团公司职工具备所设岗位的岗位条件，各行业公司优先聘任（聘用）其上岗。6、有下列情形之一者不能参加应聘存在与后勤集团公司管辖业务范围有关的非正常债权、债务未结清且还款计划未经批准者。以其本人名义租赁房屋经营者。受到刑事处罚并在处罚期内者。在上一聘期内因服务态度恶劣，造成极坏影响，被多次举报或投诉经查属实者。其他不符合应聘条件的有关人员。不能参加应聘者，在此期间享受南京市最低生活保障费。7、各行业公司及所属经营部门的主要财务人员，在公开招聘过程中若仍竞聘财务岗位，原则上不得在原行业公司应聘。8、上年度考核不合格者，被聘任（聘用）后

14、需先试用三个月，经岗位培训考核合格后方可正式签订聘任(聘用)合同。9、受聘上岗的行业公司总经理、集团公司部门经理要求辞聘，必须提前两个月向集团公司提出书面辞呈，按程序经审批后才能办理有关辞聘手续。集团公司应在两个月内给予答复，辞聘人在等待期间必须履行原岗位职责，否则认为其违约；辞聘人自递交辞呈之日起，两个月内得不到明确答复的，可视为同意其本人的辞聘申请。其他受聘上岗的工作人员要求辞聘，必须提前一个月向行业公司（集团公司）提出书面辞呈，按程序经同意后才能办理有关辞聘手续。行业公司（集团公司）应在一个月内给予答复，辞聘人在等待期间必须履行原岗位职责，否则(fuz)认为其违约；辞聘人自递交辞呈之日起

15、，一个月内得不到明确答复的，可视为同意其本人的辞聘申请。对辞聘后三个月内不再与后勤集团公司签订新的聘用协议或履行相关手续(shux)者，将报请学校批准按辞职处理。 10、受聘上岗的行业公司(n s)总经理、集团公司部门经理在聘期内，因工作需要经集团公司总经理办公会议研究并经董事会批准变动工作岗位的，视为正常调聘。其他受聘上岗的工作人员在聘期内，因工作需要经其本人同意变动工作岗位的，视为正常调聘。受聘各类岗位工作人员由于学校、后勤集团公司不可抗拒原因（非其本人原因）而变动工作岗位的，视为正常调聘。 11、受聘上岗的行业公司总经理、集团公司部门经理，因有违纪行为或不履行岗位职责、合同情况的，由集团公司总经理办公会议研究并经董事会批准予以解聘。 12、进一步健全考核制度，加强聘后管理。结合年度考核工作，采取适当方式对聘任（聘用）人员应履行的职责、任务进行考核。经考核不能胜任本职工作的，或聘方所提供的条件发生重大变化时，可以通过解聘、辞聘等形式，解除聘任（聘用）合同，终止聘任（聘用）关系。 13、按照“新人新办法”的原则，对“新人”严格按照聘用（聘任）合同管理的有关规定执行，具体办法另定。 14、本办法的条款如与学校(xuxio)有关后勤改革规定不一致时，以学校规定为准。其它未尽事项和有关情况按国家、省、市及学校有关规