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文档简介

1、任务方案、总结的撰写与任务检视 谷统亮 目的管理流程化方案总结规范化任务检视日常化什么是目的？想做什么是不是目的？能做什么是不是目的？既想做又能做的是不是目的？“跳一跳够得着才叫目的！SMART制定目的的规范？S-specific-明确的：有方向性的，明晰的，详细的。M-measurable-可量化的：可以用数据衡量的。A-attainable-可到达的：有挑战性，经过努力是可以实现的。R-prelevant-相关联的：和该岗位的任务职责相关联。T-time-bounding-有时间期限的：以时间为根底的，要在规定什么时间内完成。怎样将目的分解？公司总体目的 部门目的 个人目的年度方案 半年/

2、季度方案 月度方案周方案怎样安排事件/情？确定可以利用的资源。结合资源来罗列任务，并按轻重缓急陈列优先顺序。做一个明确的起讫时间表。怎样分配任务？与下属积极沟通，达成一致。指令要简单明确，不能偏误。要求下属检视执行条件，作出承诺。怎样管理目的？过程中，要不断关注、跟进、紧盯。设立反响机制，及时对目的偏离和环节脱钩景象进展调整。结果和目的对照，看达成情况，要清查缘由并进展调整。 方案和总结的撰写方案包含哪些内容？目的与义务：总的目的和根本义务，按数量和质量分解后的详细的目的和义务。方法与措施：须发动哪些力量，发明哪些条件，排除哪些困 难，采取哪些手段，经过哪些途径等。 “熟习任务+预见性。时限与

3、步骤：操作的步骤、各项任务的完成时限及责任人。 总结包含哪些内容？情况回想 ：结果对目的的达成评价靠数字说话，任务进程简述。阅历领会 ：出现的问题和处理方案自创意义，获得的成果，存在的缺乏和改良思绪。今后计划：对新的目的和义务，提出见解，做出承诺。 检视的四个“关键点 目的的制定检视检视目的：检视组织目的和个人目的的明晰化情况。检视方式：沟通，月度会议上面谈。检视频率：每月一次。检视要点：按“SMART5项原那么逐条检视，不符合要求的及时进展调整。检视工具：目的的沟通检视检视目的：检视组织目的在员工中的落实情况，员工能否明确组织目的和个人目的。检视方式：沟通，目的落实会议上面谈。检视频率：每月一次检视要点：目的概述，员工建议，沟通一致，跟进日期。检视工具：目的的执行检视检视目的：发现和处理执行过程中存在的问题；检视目的执行的进度，包括组织进度和个人进度。检视方式：执行过程中沟通或面谈。检视频率：每周一次至少检视要点：遇到困难，问题处理，任务进度。检视工具：目的的总结检视检视目的：检视组织和个人的目的达成情况和问题总结。检视方式：月度总结会议上口头检视。检视频

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