生物科技公司管理规章制度范本

1、目 录第一部分 总则一、公司治理大纲二、职员守则第二部分 公司治理制度第一章 印章使用治理制度第二章 证照治理制度第三章 会议治理制度第四章 办公用品治理制度第五章 车辆使用治理制度第六章 职职员作餐治理制度第七章 生产设备治理制度第八章 安全卫生治理制度 第九章 财务治理制度 第十章 职员薪资福利及晋升治理制度第十一章 奖励与处罚治理制度第三部分 各部门职责治理制度第一章 行政部职责第二章 财务部职责第三章 销售部职责第四章 技术部职责第五章 生产部职责第六章 采购部职责第七章 仓储部职责第四部分 各岗位职责治理制度第一章 生产部各岗位职责 一、生产部经理岗位职责 二、车间主任岗位职责三、现

2、场品管岗位职责四、生产班组长岗位职责五、生产统计员岗位职责六、机修组长岗位职责七、司炉工岗位职责第二章 财务部各岗位职责 一、财务部经理岗位职责 二、会计岗位职责三、出纳岗位职责第三章 技术部各岗位职责一、技术部经理岗位职责二、化验员岗位职责三、过磅员岗位职责第四章 采购部各岗位职责一、采购部经理岗位职责 二、采购内勤岗位职责第五章 仓储部各岗位职责一、仓储部负责人岗位职责二、原料保管员岗位职责三、成品保管员岗位职责第六章 销售部各岗位职责一、销售经理岗位职责二、销售内勤岗位职责三、业务员岗位职责第七章 行政部各岗位职责一、行政部经理岗位职责二、行政助理岗位职责三、门卫岗位职责四、司机岗位职责

3、五、清洁工岗位职责第五部分 生产人员操作规程 第一章 拉料工作业规程第二章 中控员作业规程第三章 投料工作业规程第四章 倒药工作业规程第五章 制粒工作业规程第六章 接料工作业规程第七章 缝包工作业规程第八章 拉成品工作业规程 第九章 搬运工作业规程第十章 预混料作业规程第六部分 安全操作规程第一章 锅炉安全操作规程第二章 制粒机安全操作规程第三章 粉碎机安全操作规程第四章 膨化机安全操作规程第五章 设备维修安全操作规程第六章 机电工安全操作规程第七章 化验室安全操作规程 第一章 总 则为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规

4、定，特制订本公司治理制度大纲。公司治理制度印制成册，作为劳动合同附本，并与劳动合同具有同等效力。一、公司治理制度大纲1、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。 3、公司通过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职

5、员队伍。 5、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为职员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高职员各方面待遇；公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张白费；倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、职员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、职员守则1、遵纪守法 忠于职守 爱岗敬业2、

6、维护公司声誉 爱护公司利益3、服从领导 关怀下属 团结互助4、爱护公物 勤俭节约 杜绝白费5、不断学习 提高水平 精通业务6、积极进取 勇于开拓 求实创新第一部分 公司治理制度第一章 印章使用治理制度印章是公司经营治理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的治理应做到分散治理、相互制约，为明确使用人与治理人员的责权，特做如下公司印章使用与治理条例： 各类印章的具体治理条例：一、印章的保管和使用1.印章的保管通过总经理授权给予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。由被授权人在总经办签字领取印章，指定专人保管。2.印章的使用任何部门在启用印章前，均需与公司（人事行政

7、部）办理领取手续，同意相应的责权告知，签定印章签收手续并备案。（差不多开始使用的需自通知当日补办理领取手续）（1）公章：公章由公司行政经理或各分公司行政经理保管。各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到综合办公室处领取并填写印章使用申请表，经由分公司经理核准后并在印章使用申请表中签批，盖章后经手人需将签批申请表交由综合办公室，并在印章使用登记薄签字。综合办公室需将印章使用申请表与印章使用登记薄同期留档。（2）合同章：合同章由财务部保管。要紧用于公司签订各类合同使用专用章，盖章前须先到综合办公室领取并填写印章使用申请表，经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审批，财务经理审核并在印章使用申请表

8、中签批，经手人需将签批后申请表交由综合办公室并在印章使用登记薄签字。综合办公室需将印章使用申请表与印章使用登记薄同期留档。（3）法人私章：法人私章由公司或分公司出纳保管，要紧用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。（4）财务章：由财务部经理（或负责人）保管，要紧用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章要紧用于发票盖章。（5）其他职能部门章： 其他职能部门章，要紧适用于各部门内部使用，差不多刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用方法。3. 印章保管人的责权范畴：关于公司要紧印章治理，采纳的是分散治理相互监督的方

9、法。人事行政部要紧职责是对印章的使用进行合理性治理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：（1）职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。（2）公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及同意使用权力，因此公章的保管人对公章的使用结果负要紧责任，经手人则负部分责任，而对未经由负责人或保管人（公司经理）签批的公章使用经手人负要紧责任，保管人负部分责任。（3）财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及同意使用权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负要紧责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）签批的公章使用经手负要紧责任，保管人负部分责任

10、。（4）法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，否则负全部责任。（5）公司严禁公章、合同章、法人私章独立带离公司使用，因此保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要办理工商等年检等事务，需将表格带回公司盖章。（6）公司高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公司印章出差的，须经公司董事长或总经理审批并及时归还。（7）如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管

11、人以情节共同负责。（8） 所有印章的使用，必须严格执行公司的公章使用章程，做好申请和使用登记。公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利益之行为。（9）印章使用申请人及治理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。第二章 证照治理制度一、公司证照由总经办指定专人统一治理。二、证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。如：营业执照、法人代码证、法定代表人证书、税务登记证、生产经营许可证等等。三、证照的使用包括借用、复印等。四、证照使用必须填写证照使用申请单。五、证照借用程序： 借用人申请部门负责人核准总经理核准办理借用

12、手续归还借用完毕后，应在时限内归还证照保管人。六、证照复印程序： 借用人申请部门负责人核准总经理核准办理借用手续归还（如证照复印件未使用，应立即退还证照保管人）。七、如需使用原件，则须总经理核准。八、证照保管人必须做出登记，认真填写证照使用登记表第三章 会议治理制度一、总经理办公会议制度1、参加人员：公司领导、行政部经理或总经理指定相关部门负责人参加，行政部做好会议记录。2、开会时刻：原则上每月召开一次，遇专门情况，总经理可提议随时召开。3、会议要求：（1）凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门须以书面形式上报行政部，经行政部呈分管领导批阅认可，由总经理审定是否为会议议题。（2）凡提

13、交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、项目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿，并提出方案供领导决策时参考。5、会议要紧内容：会议着重讨论研究公司各时期行政工作，如安全生产、经营治理、项目投资、成本操纵、资金运作、更新改造、后勤保障等方面的重要问题。6、会后工作：（1）行政部应依照办公会议形成的决定，纪录好总经理会议纪要。（2）总经理办公会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须以会议纪要为依据，在限期内认真执行落实。如有专门情况，难以执行时，应提早将具体缘故和情况反馈到相关部门或公司分管领导。（3）无专门情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办或不按原则执行的，公司将追究有关

14、部门负责人的责任。（4）行政部应对总经理会决议的贯彻执行情况及时跟踪调查、并督促执行。二、公司月度例会制度1、参加人员：公司领导、各部门负责人参加，行政部负责做好会议记录。2、开会时刻：每月10号、20号、30号，遇专门情况，另行通知。3、会议要求：（1）汇报交流公司各部门本时期安全生产、经营治理、成本操纵、后勤保障、职员的工作和思想状况以及下时期工作打算等方面的重要问题。（2）分析、研究生产经营中出现的困难和问题，并针对问题提出解决的方案和方法。（3）董事长助理对工作会议上提出的问题，有针对性地对工作提出意见并就下时期重点工作进行布置。4、会后工作：(1)行政部应依照会议记录，整理并归档，以

15、备各时期性工作稳步推进。(2)会议提出的决定事项，其主办部门必须在规定时刻内完成，并由行政部负责跟踪、检查。第四章 办公用品治理规定为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开支，降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关事宜规定如下：一、采购、印刷品印制：1、公司日常所用办公用品，应由行政部负责统一采购。2、各部门所需办公用品，应按生产材料采购打算单中各项内容要求认真填写，经部门负责人审核签字后，送行政部待办。3、采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。4、各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由行政部统一印制。二、领

16、用：1、各部门领用办公用品必须到行政部填写“领用单”登记签字，方可领取。2、除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工具等重复领用时，一律以旧换新。三、保管：1、办公用品应由行政部专人进行登记、分类放置统一保管。2、行政部应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、霉等。3、行政部应在每季度末向总经理汇报汇报物品消耗情况和台帐记录。第五章 公司车辆治理制度为加强公司车辆的治理，进一步做好公司后勤保障服务工作，确保车辆清洁、安全可靠的行驶，结合本公司的实际，制定本制度：一、公司车辆由行政部统一治理。各部门因外出办事用车，由各负责人部门先向行政部申请，填写派车单，讲明用车事由、地点、时刻，行政部依照实

17、际工作需要统筹安排用车。 二、车辆使用按先急后一般的原则；先满足紧急公务和接待任务，后安排其他事务的原则。上班时刻内驾驶员未被派出车的，应随时在公司等候。不准离开公司。有事需离开时，要告知去向和所需时刻，经批准后方可离开；出车回公司，应立即到行政部报到。三、驾驶员出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发觉不正常时，要立即加补或调整。对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时确保证件齐全。四、车辆在上下班后或节假日必须停放好位置，并采取必要的防盗措施。 五、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由行政部经理批准后执行。六、行政部建立车辆的维修及用油帐记录，每月

18、核对一次。 七、驾驶员应做到合理用车，节约用油，做好行车记录。 八、因公出差途中，车辆发生故障需及时维修，电话告知行政部后即可安排维修，凭有效票据进行费用核销，凡未经许可，私自维修的费用由责任人自行承担。九、行政部应对公司所有车辆建立车辆档案，填写车辆登记表，按时办好车辆保险、养路费等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。十、驾驶人员应及时登记行车记录，如实记录行车日期、时刻、路线、里程数、事项及车辆使用状态。十一、违规与事故处理1、驾驶人员应严格遵守交通法规和车辆安全操作规程及公司各项治理规章制度，如出现下列情况，所造成的罚款或经济损失由驾驶人员承担： （1）无照驾驶； （2）未经许

19、可将车借予他人使用； （3）违反交通规则引起的交通肇事； （4）违反交通规则。 2、意外事故、不可抗拒缘故造成的车辆事故由公司酌情研究处理。 第六章 职员用餐治理制度为加强公司职职员作餐的规范治理，特制定本制度。一、公司职职员作餐费用标准为6元/餐。公司补贴4元，职员每餐出2元。加班工作餐公司补贴6元，不扣除职员伙食费。每月餐费从当月工资里扣除。二、饭菜标准为三菜一汤。三、用餐时刻早 餐： 07:3007:50； 中 餐: 11:3012:30；晚 餐: 17:0017:30； 21:3022:00； 四、职员需凭饭卡就餐。若饭卡丢失需及时到行政部办理挂失手续，若不办理挂失所造成的后果由职员本

20、人负责。重新补卡则按每张10元收取饭卡费用。五、职员离职必须上交饭卡到行政部。若不上交则从其当月工资中扣除10元饭卡费用。六、用餐时请自觉排队，不得插队。就餐人员请自觉维护公共卫生秩序，不要把骨头、菜渣等随处乱扔七、行政部依照公司各部门的人数、班次及就餐数进行统计。如有人员、班次变动，各部门应及时上报行政部，由行政部核对后通知食堂调整，如无调整，行政部则依照前期上报数核定后通知食堂。八、每月底，食堂结算餐费时，须经行政部认真核对，签字确认后方可结账。第七章 生产设备治理制度为使公司机械设备能正常、安全运行，减少生产机械对环境、职员安全健康的阻碍，特制定本规定。本方法适用于正康公司生产设备的操作

21、培训与投入使用治理等事宜一、生产设备的购置、安装、调式和培训上岗治理。1、购置：设备购置由公司总经理统一治理，公司生产部、技术部依照生产需求填制生产设备请购单，经总经理批准后，由公司统一采购。2、安装：新购置的大型机械设备，要求设备销售方委派技术人员进行安装调试，经设备中心初验合格后方能交付调试运行。3、调式与验收：设备安装完毕后，供应商必须指导设备使用单位进行新设备调试和试运行，直至产出合格产品为止，设备试产合格后由生产部跟技术部填制设备验收单，经生产单位试运行确认、签字后，按规定手续进行验收并交付使用。培训上岗治理：设备中心对操作人员进行安全使用及防护知识的培训教育，授训人在掌握操作和维护

22、保养技术后方可上岗。二、机械设备使用治理1、由生产部对生产设备进行专门治理。2、机修工建立生产设备登记卡把公司设备纳入生产设备清单进行专项治理。3、生产部、技术部协助使用单位编写设备作业指导书指导操作人员按设备安全操作规程使用和治理机械设备。 4、所有设备进行定员、定岗专人治理，非机械操作人员严禁操作机械；5、操作人员不得随意拆掉或挪动设备安全爱护装置，严禁职员使用缺乏安全爱护装置的机械设备。6、机械操作人员必须熟悉设备的技术、性能、内部结构、操作规程、维护保养及处理简单的故障。做到会使用、会检查、会保养、会排除故障；7、实习人员不得独立操作机械设备，酒后、精神不集中或患病人员严禁操作机械。操

23、作时，现场必须清理洁净，操作须集中精力，严禁吸烟、吃食物、讲笑逗闹，在机械设备运转中，不得清理设备。8、操作设备时，职员不得远离岗位，需要离开时，必须停机断电。不准将机械交给非指定人员操作；9、对使用的刀具，应勤修勤磨，不得牵强使用。安装刀具必须停车断电后，方可进行，必须按照该机械的规定要求安装牢固，拧紧螺栓，不得有任何松动现象；10、工作完毕停机断电后，必须清理机械，进行保养，关(锁)好闸箱；三、设备维修保养治理1、机械设备由生产部专人负责使用和治理，严格遵守机械设备的保养规程，认真做好各级维护保养，应合理使用，正确操作，保持机械设备处于良好的状态；2、机修工依照设备运转状况，编制设备维修保

24、养打算表并按设备保养记录表对自用设备进行维护和保养。3、生产部每日检查，行政部定期抽查，一旦发觉操作人员未按打算保养设备，将按奖惩治理制度严加处罚。4、本公司机修工兼任设备安全员职位，定期检查设备安全，及时发觉安全隐患，预防一切安全事故的发生。5、机修工要对重点设备进行定期巡检，生产部发觉设备故障后填制设备维修申请表报机修工即时处理。6、机械设备运转中，不得进行维修、保养、润滑和紧固工作，如发觉发热、异响、机件松动或损坏等故障时，应先停车断电，后检查修理。7、一切机械设备在进行维修或保养时，必须挂起“此设备正在检修中，严禁使用”标示牌。8、凡是新安装的机械或经大修、改装或搬迁拆卸后重新安装好的

25、设备，必须重新进行检查、鉴定和试运转合格后，方准投产使用。并应严格按照大、中、小修期限的规定及时进行维修，以延长使用寿命。四、安全隐患治理1、机修工必须对所有设备重点安全部位进行安全警告标识，缺乏安全标识和安全防护罩的设备严禁使用。2、机械设备的传动和刀具部分，必须有可靠的安全防护罩，并应随时检查，保持其灵活有效；3、操作人职员作时，必须穿好工作服，戴好工作帽，长发不得外露，衣袖卷到肘部以上或纽扣扣起。4、电、气设备必须由机修工进行安装和检修，严禁带电修理设备，用电设备应接地良好，不得有漏电现象。5、电动机械设备，严禁在低压或不稳定电压下操作，机械启动后，应检查电气仪表，待电流表指针稳定正常后

26、，方可正式进行工作。在工作中如发觉电源不足设备的额定电压时，应立即停机断电。6、工作中，假如遇到停电，应将电闸关闭，以防来电后，机械自行运转；7、机械设备严禁“带病”运转或超负荷作业，发生故障应及时排除。操作人员发觉设备安全隐患应立即停止使用并及时报告本单位领导。8、机修工对出现安全隐患的设备进行标识、严禁使用，同时维修处理或联络供应商进行维修处理。9、由于各种缘故引起的机械设备非正常损坏造成设备事故，必须立即停止该机械的运转和使用，爱护现场，并报告公司领导。生产部应组织机修工及当事人员查明缘故，若发生工伤事故或阻碍恶劣的机械事故，必须及时上报公司总经理，隐瞒事故造成严峻恶果者，由当事单位主管

27、负直接责任。附正康生产设备清单：序号名称编号规格型号位置保管部门负责人使用状态备注1粉碎机968水滴王车间车间钟荣林良好江苏牧羊2制粒机SZLH-400车间车间钟荣林良好江苏正昌3冷却塔车间车间钟荣林良好江苏牧羊4调质器Y132M2-6车间车间钟荣林良好江苏正昌5喂料器车间车间钟荣林良好江苏正昌6关风器Y802-4车间车间钟荣林良好江苏牧羊7排料器Y2EJ-90S-4车间车间钟荣林良好江苏牧羊8冷却风机Y1809-2车间车间钟荣林良好江苏牧羊9破裂机Y2-160M-4车间车间钟荣林良好江苏牧羊10刮板机Y2100L2-4车间车间钟荣林良好江苏牧羊11减速机BWD217-4车间车间钟荣林良好12

28、粉料提升机Y100L2-4车间车间钟荣林良好13大料提升机Y100L2-4车间车间钟荣林良好14半成品提升机Y100L1-4车间车间钟荣林良好15成品提升机Y100L2-4车间车间钟荣林良好16膨化机PS173KH车间车间钟荣林良好北京现代17调质器Y132-8车间车间钟荣林良好18喂料器Y2901-2车间车间钟荣林良好19粉碎机GFQ-50C车间车间钟荣林良好红星5020送料蛟龙Y100L1-2车间车间钟荣林良好21震动电机0.25kw车间车间钟荣林良好22混合机TYPE-1T车间车间钟荣林良好江苏牧羊23减速机Y2-2001-6车间车间钟荣林良好24脉冲风机Y160M2-2车间车间钟荣林良

29、好25刹克龙Y90S-4车间车间钟荣林良好26分级筛SFJH1252d车间车间钟荣林良好江苏牧羊27混合机V-250车间车间钟荣林良好28混合机HLSJ0.5车间车间钟荣林良好江苏牧羊29粉碎喂料蛟龙YPF2-90L-4车间车间钟荣林良好第八章 安全卫生治理制度一、在安全生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的工作原则，各级责任人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全因素及时治理整顿，防止各类事故的发生。二、企业法人代表，总经理、副总经理为第一安全责任人，各部门经理、生产车间主任为第二责任人，直接从事技术专业、机械操作和有关人员为第三责任人。三、公司每月5号进行安全大检查，布置和检

30、查安全卫生工作。车间要有效的利用班前会议进行安全教育，增强安全意识。四、定期发放劳动爱护用品和工作服，要求穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，幸免出危险。五、对剧毒、易然等危险品，检验科应有专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。六、专门工种不通过培训不得独立操作。七、要求公司所有人员必须参保意外损害险。八、切实作好卫生工作，依照工作岗位的不同划分卫生责任区，定期检查，并作为职员考核的指标。九、在生产车间内不同意有污染饲料物质，如烟蒂、绳头、废塑料纸等；同时要保持生产区的卫生整洁。每天生产前和生产后要打扫作业区的卫生。十、生产区要求光线充足，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无

31、垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。十一、生产区内严禁吸烟和带入生活及其它与生产无关的用品等。十二、职工宿舍、食堂和绿化带的卫生由专人负责清理。十三、每月定期进行一次大扫除，确保职员有一个洁净整洁的工作生活环境。第九章 财务治理制度为进一步完善财务治理，依照国家有关法律、法规及财务制度，做到分工明确，责任到人，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务治理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止白费和一切不必要的开支，降低生产成本，提高利润。二、公司设财务部，财务总监协助总经理对公司财务进行治理。

32、三、出纳员不得兼任会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。关于违反财经纪律和财务制度的事项，应拒绝办理，并及时向相关领导报告。六、财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、印章、实物及未了事项。七、公司“财务专用章”由财务总监保管

33、，因出差、开会、请假等缘故应托付他人临时保管，同时有文字记录备案。但被托付人不得同时保管印章和票据。在使用“财务专用章”过程中必须登记详细的使用用途，同时“财务专用章”必须按以下规定用途使用：作为银行印鉴分不在指定的各开户银行备案使用，不得混用；收款、付款、资金调拨等业务结算票据盖章；收据、发票盖章；办理公司相关金融业务。八、发票专用章由财务部经理保管并监督使用，建立登记制度。九、各类票据治理： = 1 * GB3 承兑汇票指定专人负责治理, 治理人员要详细登记台账; 公司从税务部门购买的发票由指定专人保管，必须在规定的范围内使用，发票开具要完整、字迹清晰、印章齐全。作废时要加盖“作废”字样，

34、并全份保存，不得自行销毁;公司所有的现金支票由出纳保管，出纳依照公司的经营需要合理提取现金，尽量幸免大额支取。其余支票应由指定人保管，开出转账支票或电汇必须有完备的付款手续方可转账或电汇;收款收据是公司收取现金时开出的凭据，公司印制统一的收款收据，连号不重复，收款收据由财务部统一保管。各部门领用时由经办人到财务登记并应登记起讫号码。收据用完后交财务部验旧领新。在开具收据时作废的要全份保存，不得丢失，公司将不定期对票据(承兑汇票、发票、现金支票、转账单、收据)进行检查，发觉问题，及时纠正，如发觉重大失误或失职，处以重罚，直至追究法律责任。十、公司“借条”除经总经理特批外，其余一律按公司有关制度执

35、行。十一、本制度解释权归财务部。 第十章 职员薪资及晋升治理制度为了提高职职员作的积极性，职职员资待遇做到公平公正，公开透明，现对全公司职员薪资治理制度做如下规定：一、公司固定月薪职员（不适用于车间生产工人，业务员，搬运工）薪酬按以下等级类不划分：实习生、辅助工（辅助工包含清洁工、种花工、炊事员、门卫）一般职员（普1级、普2级、普3级）中级职员（中1级、中2级、中3级）高级职员（高1级、高2级、高3级）高级技工(技1级、技2级、技3级)部门经理、技术骨干、专门人才（分5个级不） 薪酬标准如下：（单位：元/月）实习生、辅助工： 800-1200 一般职员： 1300-1700 中级职员： 180

36、0-2200 高级职员： 2300-2700 高级技工： 2400-3200 部门经理、技术骨干、专门人才（除月薪外也可享受年终其他奖励） 2600-5000 各级不薪资讲明：实习生工资分不为800-1200/月，实习期1-3个月，具体期限依照实习期内的表现由部门主管呈送行政部审批。一般职员各级不待遇分不为：普1级1300/月，普2级1500/月，普3级1700/月。中级职员各级不待遇分不为：中1级1800/月，中2级2000/月，中3级2200/月。高级职员各级不待遇分不为：高1级2300/月，高2级2500/月，高3级2700/月。高级技工各级不待遇分不为：技1级2400/月，技2级280

37、0/月，技3级3200/月。部门经理、技术骨干、专门人才各级不待遇分不为：特1级2600-3000/月 特2级3100-3500/月特3级3600-4000/月 特4级4000-4500/月特5级4600-5000/月各部门经理需每周一向董事长发邮件汇报上周工作总结及本周工作打算，未完成的工作需备注进度及缘故。（邱总邮箱：）新入职人员依照劳动合同签订的期限确定试用期，试用期为（1-3个月），试用期工资按照该职员入职级不工资的80%发放。公司核定薪资结构由以下几个部分组成：差不多工资、岗位津贴、职务津贴、社保、工龄工资等组成。（涉及值班费，奖励及扣款等不包含在核定工资范围内）公司固定月薪人员为月

38、休四天，日薪按总薪资/26天计算；门卫无公休假，日薪按总薪资/31天计算当月应发薪资=核定薪资-超休天数*日薪职员晋升治理制度职员晋升为逐级晋升，如对公司有专门贡献者需越级晋升的需呈报董事长特不批准。职员晋升需满足以下要求在本职岗位满一年以上，爱岗敬业，在平常工作中积极主动，表现突出，服从领导安排，积极配合各部门工作，敢于承担自身责任，认真完成本职工作。一年内无受到公司任何处分一年内迟到早退不超过5次（请假及公出不计入）一年内无客户投诉一年内与其他职员之间未发生因私事吵架，斗殴现象每位职员一年只能申请晋升一次晋升方法：由部门主管提报晋升名单报行政部会议审核（所有部门经理与会参加审核），晋升职员

39、需到场做晋升报告，与会人员达到70%以上（含）同意才能通过审核，再由行政部报董事长批准。晋升职员报告以文字形式呈交行政部，承诺工作内容和实际行动相互一致，经董事长批准能够晋升，如晋升后工作表现与晋升报告不一致，通过大会审核必须降档重新确认薪资。二、生产车间工人生产车间职职员资方案作如下调整：一、生产职员月保底工资为2350元另加50元满勤奖总计2400元，以上工资含差不多工资、岗位津贴、保险以及各种补贴费用。二、职员请假按78元/天从工资扣除，月请假累计超过1天，满勤奖则取消发放。三、 以下人员除保底工资以外享受以下津贴：车间主任津贴按600/月计发生产主办职务津贴按100元/月计发生产班长职

40、务津贴按200元/月计发倒药员岗位津贴按240元/月计发锅炉工岗位津贴每月按0.1元/吨计发（锅炉工白夜班分不按各自班不产量核算）制粒工岗位津贴每月按0.1元/吨计发（制粒工白夜班分不按各自班不产量核算）膨化工岗位津贴每月按9元/吨计发（膨化工按其当月总产量核算）拾绳费白晚两班每月总计按100元平均计发到对应工作人员。卫生费按每班每月200元平均计发到对应工作人员。 每班的生产任务以70吨每天为基数，两班合计月总产量总计4200吨为基数，未完成4200吨/月则按保底工资计发，如超过4200吨则按公司另定方案计算。三、搬运工 搬运工工资结构为：成品/原料力资+工龄工资+晚班费+满勤奖+下编织袋费

41、+津贴原料/成品力资按下列标准执行 原料力资原料装车6元/T原料下车3.5元/T加高21层以上3.8元/T移库3.5元/T灌包0.6元/包成品力资成品装车3.5元/T加高13层以上4元/T移库3.5元/T灌包0.4元/包换包0.4元/包换标签0.2元/包以上力资费人员分配由仓库保管人统计提供。队长津贴200元/月晚班费8元/天满勤奖50元/月，每月请假超过2天则没有满勤奖下编织袋费用为0.02元/个，由仓库保管人统计提供分配 四、业务员 公司业务职员资结构为：底薪（包含差不多工资、职务津贴、保险）+销售奖金（销售奖金参考公司业务员激励方案），差旅费及电话费按照不高于公司标准实报实销。公司业务员

42、分四个等级：推广员、业务员、 业务骨干、区域经理、销售副总。业务员各级不底薪及差旅费电话费参照如下标准序号岗 位差不多工资职务津贴保险差旅费（元/天）电话费（元/月）1推广员1100100801502业务员1100150350903003业务骨干11004503501003204区域经理110011503501103605销售部副经理110015503501204006销售部副总11006350350120540注：（以上出差费包括摩托车补助费在内，如报汽车补助费在以上出差上减15元/天）；（外区域按电脑票可报销来回车费。） 二、业务员（销售副总除外）考勤按30天为满勤，三天内请假不扣工资。三

43、、业务员考核按每季度一次，区域经理半年一次。考核实行打分制，满分100分。考核内容为：1、销量增长（净增长及增长比例）占60%；2、开发销售网点占15%；3、资金回笼占10%；4、考核包裹、会议纪律、出勤、信息占15%等4项考核，考核坚持“公平、公正、公开”的原则。考核分数总分为第一名者，则在原级不待遇晋升一级；考核分数总分为最后一名者，则在原级不待遇降一级。四、实行职务与级不分离，即：职务与工资脱钩，如：同样是区域经理职务，级不可能会不一样，一个是拿区域经理级不工资，一个是拿销售部副经理级不工资。工龄工资：适用于除方案四公司销售人员以外的所有职员职员每满一年工龄工资加30元每月，180元封顶

44、。第十一章 奖励与处罚治理制度(一)奖 励一、奖励种类：公司跟依照职员的工作表现给予相应的奖励，奖励要紧分为以下三种：A、表扬；B、记功；C、记大功；二、奖励细则A职员有下列情形之一者，给予表扬：1、全年出满勤（无迟到早退、无病事假），经部门主管推举上报的；2、拾物（金）不昧，视其具体事宜的重要程度；3、调整较大纠纷，因而平息纠纷，或劝导同仁奉公守法堪为表率者；4、治理者领导有方，对经营治理工作有较大成效的（以经营治理业绩为依据，经上一级部门或领导推举）；5、在公司组织安排的临时紧急、重要工作中担当骨干并按时完成任务，经主办单位或部门推举的。B职员有下列情形之一者，给予记功：1、关于生产技术或

45、治理制度有具体建议，经采纳施行后，有具体成效者；2、节约物料或对废料利用，有具体成效者；3、致力于工作改善有卓越贡献者；4、对节约能源、降低成本有显著成效者；5、坚守职业原则，公正廉洁，维护公司利益者；C职员有下列情形之一者，给予记大功：1、对公司总体经营改善，有具体建议并在实行后使公司获得重大利益者；2、公司或工厂遇有重大意外事件或灾变时，积极参与进行抢救因而减少公司重大损失者；3、维护公司或工厂重大利益，幸免重大损害者；4、遇有意外事件和自然灾难，勇于负责，处理得当，幸免损失，经职员集体或领导推举的；5、在社会获得重大荣誉的。（二）处 罚一、处罚种类为维护公司正常的秩序，对违规违纪、表现较

46、差的职员实行惩处制度。处罚要紧分为以下四种：A、通报批判B、记过C、记大过D、辞退或开除。二、处罚细则A职员有下列情形之一者 ，受通报批判处分：1、上班时刻擅自脱离岗位的；2、因疏忽或过失致发生工作错误，情节轻微者；3、虚耗或毁损公司财物或私自携带外出，据为私用者；4、违规使用公司电脑的；5、未经同意用公司电话处理私人事务，阻碍公司经营工作的；6、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由，而未如期完成或处理不当者；7、未经上司同意，在公司内私会亲友，阻碍他人工作的；8、因责任心不强致使工作受到延误或项目不能正常进行，情节轻微的；9、其他违反规定事宜经部门主管认定应予通报批判者。B职员有下列情形

47、之一者，受记过处分：1、非经上级主管核准，擅自将公司之章则、帐簿、报表、文件等随意出示他人者；2、因疏忽或过失导致机器设备或物品材料，遭受损害或伤及他人者；3、制造谣言、挑拔是非、辱骂攻击，阻碍职员和谐，制造事端者；4、泄漏有关公司业务上之机密，或对公司不利之事者；5、对工作安排或调动消极抵制，有意延误上岗和报到时刻的；6、怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受经济损失或造成不良阻碍的；7、不配合上级工作安排的，并与上级发生顶撞或者冲突的。8、其他较大违反规定事宜，经部门主管认定应予记过者。C职员有下列情形之一者，受记大过处分：1、擅离职守、致生变故，使公司蒙受重大损害者；2、泄漏职务上机密，

48、使公司蒙受重大损害者；3、擅自变更公司政策或工作方法，致使公司或工厂蒙受重大损害者； 4、违反安全规定措施，致使公司或工厂蒙受重大损失者；5、有意挑拨职员之间关系，对同事恶意陷害，制造事端，或以武力威胁同事的；6、有意涂改公司文件或损毁公司设备物资的；7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益有具体事证者；8、当月旷工1天或1天以上的；9、其他重大违规事项，经主管认定应予记大过惩处者。D职员有下列情形之一者，公司将对职员予以辞退或开除，永不录用，如构成犯罪的则移交司法机关处理：1、违反国家法律、法规的；2、泄露公司客户资料、制度和经营情况的；3、殴打同事或相互殴打的； 4、散布谣言，损害公司声誉，或

49、拉帮结伙，聚众闹事，煽动怠工及罢工的；5、利用本公司名义，在外招摇撞骗，致使公司或工厂信誉遭受重大损失有具体事证者；6、有意破坏机件或损毁公司重要公物者；7、在公司或工厂内聚赌、酗酒或有伤风化之行为者；8、当月旷工2天或2天以上或一年内累计旷工5天或5天以上的；9、伪造或盗用公司印章，或利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害的；10、收取客户回扣或利用工作之便向客户索取财物或其它费用的。三、处罚的运用及原则1、对新入职试用期内职员无意识触犯公司规章制度且情节轻微的，可免予处罚，但要给予口头警告，若再犯一律按有关条款处罚。2、职员一年之内记通报批判达两次，则累计为记过一次，职工一年之内记表扬

50、达两次，则累计为记功一次。3、职员一年之内记过达两次，则累计为记大过一次，职工一年之内记功达两次，则累计为记大功一次。4、计大过两次且经公司核定者，予以解雇。此外，在奖励与处罚方面，公司还规定了连带责任处罚以及奖励与处罚的程序、实施权限和爱护证人、检举人措施等，同时随着公司的进展和经营治理的需要，这一制度将不断得到完善。第二部分 各部门责任制度第一章 行政部职责一、 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。二、 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。三、 负责公司的对外公关接待工作。四、 为总经理起草有关

51、文字材料及各种报告。五、 保管公司行政印章，开具公司对外证明及介绍信。六、 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。七、 负责安排落实领导值班和节假日的值班。八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。九、负责调查和处理本公司职员各种投诉意见和检举信。十、负责公司公务车辆治理。十一、 负责公司职员食堂、职员宿舍治理。，十二、 负责公司办公用品采购及治理。十三、负责公司内的清洁卫生治理门卫、厂区治安治理。十四、 分析公司经济活动状况找出各种治理隐患和漏洞并提出整改方案。十五、 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。十六、公司人员招聘及职员培训职员考勤治理

52、。十七、职员绩效考核，薪酬治理。十八、职员社会保险的各项治理。十九、 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。二十、 人员档案治理及人事背景调查。二十一、 检查和监督公司的职员手册和一切规章制度是否得到执行。二十二、 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。二十三、负责职员的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。二十四、负责公司职职员伤事故的处理。二十五、完成总经理交办的各项工作。第二章 财务部职责一、 公司财务预算、决算、预测。二、 编制财务打算及会计报表，拟写财务状况分析报告。三、 负责合同的治理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。四、负

53、责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及操纵工作。五、 对各种单据进行审核。六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。七、 处理应收、应付货款等有关业务工作。八、 负责公司税务处理工作。九、 与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。十、 监督公司不合理费用开支。十一、公司全盘账务业务处理。十二、核算、发放公司职员的工资。十三、每月适时召开财务分析会。第三章 销售部职责一、树立良好的窗口形象，对客户热情服务，态度积极。二、制定好开票室的工作打算，并跟踪实施好。三、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。四、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。五、负责客户的沟

54、通和联系及潜在客户的开发。六、负责建立公司营销资料库。七、及时、准确核算出客户所报打算的货款并通知客户汇款，做到款到发货。八、每天填报营销部饲料需求打算统计表，做好销售日报表。九、负责与生产部门协调，落实成品生产打算。十、掌握成品库存情况，配合业务员保证成品安全库存，确保销售需要。十一、负责与生产部、技术部、品管部协调落实客户质量投诉。十二、每月及时做好销售报表交予总经理。十三、月底业务员反差时，预备好业务员需要的资料，办理好相关手续。十四、工作认真负责，不徇私情、不弄虚作假，保密意识强。第四章 技术部职责一、 新产品开发研制，样品制作、鉴定与审核。二、 产品技术标准、技术参数、材料消耗定额、

55、产品讲明书等技术文件的制定和治理。三、 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。四、负责公司的原料、成品质量的把关。五、负责公司产品配方的编写和改进。六、负责科技工作和科技项目的成果的治理，组织科技项目的的申报、实施、鉴定和验收工作。七、负责创优和技术创新，负责组织优秀项目成果的的评奖申报工作，负责开展优秀项目的评选活动。八、配合生产部的生产打算、生产协调、经营治理、核算分配等工作。九、组织开展质量监督检查和实施质量奖惩。十、做好化验仪器设备的维护、修理、调试、检测及实验室的日常治理工作，保证实验设备的完好。十一、 向相关部门提供技术方面的服务并同意各方位的有

56、关技术方面的信息反馈及处理。十二、协助销售部处理客户投诉的质量问题。十三、 负责建立公司技术资料库。十四、 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。第五章 生产部职责一、负责按生产打算组织各部门按打算进度完成生产任务。二、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。三、执行生产前的一切预备工作，认真检查机器的运转情况，转换运转方式，试运行设备，并送检产品，保证质量指标。四、负责公司设备治理。五、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，幸免各种不必要的白费，降低产品物耗。六、制定设备操作规范，指导生产职员按规范操作。七、负责公司生产工位器具的治理、组织、设计、制造、使

57、用、维护工作。八、负责生产结束转换工作及清洁工作，保证设备的卫生，做好设备的保养。九、观看设备的运行，出现故障，及时与相关部门联系，排除故障，保证生产的正常运行。十、认真做好工作记录，每小时核实工作记录，检查数据的正确性，随时向领导汇报工作情况，按时上下班，督促辅助工的工作，保证生产的效率。十一、负责公司生产用水、电、气的治理。 负责公司安全治理、消防安全治理工作。十二、严格按照ISO9001质量标准要求落实各项工作。第六章 采购部职责一、依照公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购打算。 二、审核各部门呈报的采购打算，统筹策划和确定采购内容，制订采购清单。 三、组织实施市场

58、调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购打算。 四、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资。五、督导检查仓库的验收、入库、发放及治理工作，确保采购物品的质量。六、采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本操纵。 七、对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项。 八、依照公司的物质需求，选定价格合理、物资质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期合作关系。九、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。 十、不断开发新的供应渠道和供应商，加强对

59、新老客户的走访和调查。十一、负责编制公司物资治理相关制度。负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。十二、负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。十三、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流淌资金，充分发挥物资的有效使用。十四、组织建立公司物资消耗定额并严格定额治理。第七章 仓储部职责一、负责原料、成品的保管和收发。二、负责公司五金配件、编织袋及标签的采购打算。三、规化仓库区域，合理摆放物料。四、坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符。五、负责物料部门仓储治理、卸货、装货工作，做好仓储部的日常工作。六、组织盘点工作,不定时盘点、月盘点、

60、年终盘点及抽盘点，分析问题作出书面对策报告。七、建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向有关部提供周转或相关信息。八、每月统计生产损耗不可退的物料报废率交品管部经理、生产经理、财务经理、总经理签字。九、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理。十、防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主。第三部分 各部门岗位职责治理制度第一章 生产部各岗位职责 一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的操纵与降低、生产效率的提高以及生产设备治理等工作。具体职责如下：1、依照销售打算，科学地编制、调整生产打算，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与各部门的沟通、交