张秀平工作业绩报告

1、工作业绩报告我叫张秀平，于1988年12月份在峰峰矿务局三矿参加工作，经过培训学习合格后，分配到开拓区06队，当一名砌碹工，在大巷扩整巷道2年。1991年06队改为锚喷掘进队，由于本人工作主动，勤奋好学，表现突出，经区队研究当上了班长，在这当班长的三年里，本人所带班组掘进岩巷进尺多次创水平，超计划完成任务，得到了矿领导的好评。1993年新三矿成立，本队调到了新三矿，到2008年12月份，在这期间本人每年都被评为优秀班组长、先进生产者。2009年至今在新三矿北区01掘进队任职队长，被新三矿北区领导评为白国周式优秀班组长称号。本人的主要工作业绩如下：一、在新三矿时的工作业绩新三矿是一个新矿井，井下

2、岩巷工程多，-390南北大巷共三千米岩巷的掘进任务落在了我们队的肩上。作为其中的一员，而且还是一名班长，更应该迎接这个挑战，全队进尺平均每月都在90米以上，三个班当中我们班多次完成任务量居全队第一，为我队争得了荣誉，但工作中也遇到不少的困难，比如：迎头顶板淋水，给喷浆施工时带来了许多困难，刚喷到顶上混凝土大多都被水冲落下来，造成费工费料的现象，不仅增加了工人的劳动强度，浪费了施工材料，而且严重影响了施工进度。根据本人多年来在岩巷掘进施工中的经验，在流水较大的地方打一个孔，用一根软胶管塞到孔里，把水顺管引出，喷顶部时沿周围向引水点挤喷，使顶板不再有大面积滴水，喷浆效果明显提高，加快了喷浆效率，减

3、轻了工人的劳动强度。2006年3月份，矿组织创水平劳动竞赛，月进计划120米任务，（规格4.2m3.2m）-390大巷由于任务量大，掘进时加深了打眼深度，打出的前进眼角度方向经常掌握不好，爆破后光爆成型差，规格掌握不好，时高时低，时宽时窄，高了宽了，多出碴，又浪费物料，低了窄了，工人们还得再用风镐硬戳，严重浪费时间，影响施工进度。喷浆时也加大了困难，喷厚了，混凝土往下掉落，薄了规格成型差，起不到临时支护的作用，打锚杆挂网不整齐，使工程质量不合格，影响进度以及质量标准化评估。本人想出一个办法，中线腰线必须用白灰画线跟头，中线顺顶板跟头，可以掌握打眼方向，使巷道方向不会偏差，接着在岩面画出轮廓线，

4、标清周边眼位置，保证了巷道成形规格符合要求，达到光面爆破效果，加快了掘进进度，完成了月进132米的水平，超计划2米，被评为创先进劳动竞赛优秀班组长。二、在新三矿北区时的工作业绩新三矿北区是一个扩能技改矿井，井下整修工程多，多数都是老巷道，多数为木棚支护，不符合煤炭安监局要求。01队主要负责岩巷掘进与整修，作为01队队长，我担任起了全矿的岩巷掘进与整修任务。2010年8月份，新三矿北区井下-140水平大巷掘一条18度上山人行斜巷，（猴车坡）坡长360米，矿工们都知道掘上山岩巷上移耙岩机是一项非常危险的任务，以前也掘过不少上下山，当时巷道规格小，坡度小，上移耙岩机时用2根18-20mm的松木打一个

5、人字形戗柱，牵引上移耙岩机，但现在不同了，矿技术不断创新，对安全越来越重视，用木头人字形戗柱落后了，凭多年经验，在迎头底板打三根树脂锚杆（简称地锚）固定滑轮，用JD-25型调度绞车做牵引上移耙岩机，既加快了上移耙岩机的速度，也提高了安全性。360米的巷道每次上移耙岩机都保证了安全，顺利地完成任务。被矿评为安全技术能手，明星员工，白国周式优秀班组长称号，获得现金2000元奖励。三、担任队长期间的心得体会新三矿北区所有队伍都是新组建不久的队伍，新队伍在管理上都会出现很多问题，01队也不例外。第一次班前会、第一次管理、第一次掘进、第一次遇到困难，所有工作面临的都是新的尝试。俗话说“万事开头难”，如果

6、没有一个素质过硬的班队，没有一套科学的管理制度那就谈不上掘进，更谈不上出色地完成领导交办的任务。做为一队之长，首先要做得就是把一个班子团结起来，使班子成员都超一个方向使劲。一是建立了01掘进队独立的各项管理制度，包括内部管理办法，规定了层次化管理模式，使正副班长、质量验收员、现场生产工、修理工各司其职；二是制定了各工种的工作职责和标准，要求01队所有人员严格按自己岗位标准操作，实现安全规范；三是建立了内部考核制度，做到严格按标准考核；四是建立了内部分配制度，按劳分配制度，严格执行奖勤罚懒、表彰先进批评后进的规定；五是在实际生产过程中逐步完善了部分制度和重新制定了一些必须的制度。通过一系列制度的

7、制定很好地规范了整个队伍的运行情况，使各项工作都有章可依、有法可循，实现了层次化管理在工作中起到的作用。使得01队无论是纪律方面，技术方面，还是生产劳动组织方面都是我矿一支最硬，最坚强的队伍。四、学习组织煤矿生产，生产技术日新月异，作为队长更有加强技术与管理学习，紧跟时代步伐，才能不会被淘汰。为能更好的适应生产需要，我们队每周都要组织学习，有我带队，技术员负责讲解。通过学习提升了自身素质水平，为今后能更好地工作奠定了基础。五、存在的不足和改正方法在组织落实工作当中，有时欠周全，一些细节之处考虑不到。比如，时常重视了掘进进度，轻视了后路文明生产方面等等。在今后的工作当中，一定要严格要求自己，对待任务工作都要事无巨细，尤其是安全方面，“安全工作无大小”，更要细心布置，严格要求，仔细检查和排除，做到万无一失。回顾几年来的工作业绩，虽然在工作中取得了一些成绩，但是距离领导的要求还有一