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文档简介

1、車 間：制一車間岗 位 ：班组长述 职 人 ：姚祥武直接上级 ：王 果日 期 ：2021.12.162021年述职报告第一部份：2021年任务總結第二部分：2021年任务計劃目錄：第一部分：07年年任务总结 回首过去，展望未来！2021年是公司大开展的一年，是辉煌的一年。迎来了公司4周年的留念日，在这一年里，带着本班组员工进一步强化质量认识,努力提升本身岗位技艺，经过大家共同努力，我们消除了过去在消费中的不良要素，激发了大家优秀的任务习惯，宏扬了团队精神。综合提升了班组整体管理程度，详细表如今： 现场亮点產能剖沟现场亮点二. 產能冲压现场亮点三. 產能研磨经过以上数据统计发现；产能劳动力：1-

2、7月份没有到达预定目的新款机种产能低复杂机种产能低出货日期不准确质量：1-8月份没有到达预定目的员工质量认识淡薄制程不良偏高，出现批量性不良及报废发生的异常没有得到处理及做到及时处理，喝了的预防使同一种不良景象多次发生。首件巡检多不到位平安：全体人员平安认识淡薄劳保用品没有按照要求佩戴作业时未按照作业规范进展操作消防通道不畅通平安教育培训缺乏纪律及人员管理部分人员无视厂规厂纪及车间规章制度部分管理者没有做到以身作那么，各种规章制度没有及时有效的执行下去，导致人员纪律松散人员流动性过大，导致人员难易管理现场“5s车间地面、机台卫生、公共区域卫生脏乱各种物理及辅助用品的标示、摆放不规范坚持度不够执

3、行力开会提出问题未得到及时改善各种要求、措施实施不到位部分人员任务心态不端正技术才干、管理才干不够机器设备管理各级保养不到位机器缺点未能得到技术维修，长时间待机维修2021年度任务方案综合2021年度总结，现做出2021年度任务方案如下：产能劳动消费力；严厉实施消费方案，结合出货排程及对异常几张的跟进改善，确保出货需求劳动消费力总结每天产能未到达要求时，及时总结改善质量严厉执行质量要求，到达质量目的仔细做好首件、巡检记录控制制程不良，并做好数据统计分析及时改善消费中的质量异常，并做好预防任务对报废品更合理管理分类、标示、及时入库缘由分析、改善对策。并跟进实施，确认效果教育，宣导、质量认识、加强

4、对产品质量规范的了解 平安工伤事故在2021年度目的是零件，汲取、学习之前发生的工伤事故教训，并督促跟进各种预防，改善措施有效的实施职业病预防、劳保用品按照要求佩戴，将此项纳入苹果树考核部分各个消防通道坚持畅通，灭火器材的点检、保养配合管理部展开各种平安培训，配合管理部做好各种消防演习，以便从中学习机关平安知识，提供员工平安认识现场5s划分区域并设立值日人员、担任人物料摆放整齐、标示清楚消费纪律及执行力严厉要求员工执行厂纪厂规。车间规章制度完善奖罚措施管理人员做好以身作那么，做好带有作用任务中、开会时所提出的改善措施，严厉按照要务虚施，各主管做好记录，未到达要求的者，给出8D报告，经常未到达的提出惩罚人

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